楊明木

摘要：工程管控工作的水準(zhǔn)在很大程度上影響著工程項(xiàng)目的整體收益，從而也嚴(yán)重影響著建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。立足于此，本文將針對于建設(shè)單位在增強(qiáng)工程管理方面的運(yùn)作舉措進(jìn)行解析，以期進(jìn)一步提升工程的效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;效益提升

工程管控工作是涉及范圍廣泛且專業(yè)性相對較強(qiáng)的系統(tǒng)化項(xiàng)目。工程管控需要全面地貫徹工程施工項(xiàng)目的整體過程，這當(dāng)中包括可開展性探究、決策、勘測規(guī)劃、建設(shè)籌備、招投標(biāo)、建設(shè)過程、完工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，從而形成整體化的管控。工程建設(shè)單位作為工程運(yùn)作的整體組織者，需要在科學(xué)確認(rèn)工程管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)的工作，從而讓工程運(yùn)作得以高品質(zhì)開展。

一、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能

某些規(guī)模相對較大的建設(shè)的單位，其內(nèi)部運(yùn)作往往需要眾多部門的共同支持，特別是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位其本身便是工程建設(shè)與運(yùn)用者。這無疑對于相關(guān)規(guī)模較大的建設(shè)單位而言，創(chuàng)建完善科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)極為關(guān)鍵。

為了增強(qiáng)內(nèi)部的管控，相關(guān)的建設(shè)單位需要設(shè)置項(xiàng)目的內(nèi)部審核部門。此項(xiàng)部門的設(shè)立目標(biāo)是建設(shè)單位對工程施工運(yùn)作開展的自行檢測與監(jiān)管，對工程施工日常工作當(dāng)中所產(chǎn)生的錯誤等可以第一時間進(jìn)行有效的規(guī)避，從而更好增進(jìn)工程施工管控工作持續(xù)化革新。

建設(shè)單位需要在創(chuàng)建工程管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上，明晰劃分工程內(nèi)部審核等部門的責(zé)任劃分，從而保障所有施工任務(wù)的高品質(zhì)開展。

二、 增強(qiáng)體制流程建設(shè)

工程建設(shè)單位需要全面在探究其運(yùn)作模式以及特征的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建完善的工程管控機(jī)制，讓工程項(xiàng)目的所有階段的開展都有著可以依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時所有工程管理體制的責(zé)任不只是需要全面落實(shí)在部門當(dāng)中，也需要全面落實(shí)到人，從而有效形成運(yùn)作效率優(yōu)異的組織保障架構(gòu)，以提升工程管控工作的合理性與嚴(yán)密性，讓工程項(xiàng)目管控工作始終都可以做到有依據(jù)可開展，同時在此基礎(chǔ)上持續(xù)深化管控開展流程，從而保障工程項(xiàng)目所有目標(biāo)的全面達(dá)成。

在工程項(xiàng)目管控體制的全面落實(shí)以及開展的過程中，建設(shè)單位需要依據(jù)真實(shí)情況有效對有關(guān)體制以及管控流程開展調(diào)整與健全，增進(jìn)體制流程的適應(yīng)性，從而更好提升整體的運(yùn)作效率。

工程管控工作人員在工作開展過程中需要嚴(yán)密依據(jù)建設(shè)單位工程管控體制的相關(guān)規(guī)定、運(yùn)作開展流程的要求，需要全面地完成工程項(xiàng)目的所有工作開展任務(wù)，則有利于提升工程管控工作品質(zhì)。

三、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

（一）科學(xué)配置工作人員

針對于工程運(yùn)作的每一項(xiàng)施工流程，建設(shè)單位需要擁有完善的人員架構(gòu)，并且保證相關(guān)工作人員展開較為深入的配合。前期籌劃、場地工程管控以及造價管控工作人員之間的工作有效接入到位，從而保障對工程項(xiàng)目開展的深入管控。

特別是對于大型的工程項(xiàng)目而言，建設(shè)單位需要創(chuàng)建項(xiàng)目管控隊(duì)伍：運(yùn)用部門工作人員需要進(jìn)行全過程的參與，作為項(xiàng)目建設(shè)的一方，為工程項(xiàng)目給予相關(guān)的建議;基本建設(shè)部門的工程管控工作人員需要在項(xiàng)目完成建設(shè)之后依然需要留守在工程建設(shè)區(qū)域，甚至還是需要超越工程的維修期，如此可以第一時間探知相關(guān)的問題，同時迅速改善所存在的情況，并且也為日后相關(guān)的工程累積非常重要的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);并且工程的內(nèi)部審核部門需要派出專項(xiàng)的工作人員對工程項(xiàng)目開展全過程的追蹤。

（二）提升工程管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)單位的工程管控開展水準(zhǔn)與基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)部審核等相關(guān)部門的工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系。工程領(lǐng)域所包含的專業(yè)知識非常廣泛，特別是現(xiàn)階段工程技術(shù)的專業(yè)性與全面性也在不斷提升，這也讓相關(guān)的工作人員需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

建設(shè)單位需要有效鼓勵相關(guān)的工程管控工作人員自行學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)以及專業(yè)知識，還需要合理地對工程管控工作人員開展培訓(xùn)，讓所有的工程管理人員第一時間掌握工程管控環(huán)節(jié)的全新知識與規(guī)定，持續(xù)化完善工程管控知識。

建設(shè)單位可以將所有部門的工程培訓(xùn)資源開展全面融合，將定期的培訓(xùn)機(jī)制開展整體的規(guī)劃;也可以進(jìn)行對外的深入交流，向相關(guān)優(yōu)異的運(yùn)作單位進(jìn)行相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的吸取，從而更好增進(jìn)工程管控的工作開展品質(zhì)。

建設(shè)單位也需要增強(qiáng)對工程管控工作人員的思想層面建設(shè)，讓企業(yè)員工可以全面認(rèn)知到工程管控的關(guān)鍵性以及自身在工程管控當(dāng)中所起到的關(guān)鍵作用，從而更好增強(qiáng)其自身的工作開展責(zé)任感，更好提升工程管控水準(zhǔn)。

四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部以及外部的作用

（一）協(xié)調(diào)展現(xiàn)內(nèi)部的作用

建設(shè)單位需要在工程管控工作當(dāng)匯總，全面協(xié)調(diào)內(nèi)部所有部門的工作開展，從而形成有效的合力。首先，建設(shè)單位的內(nèi)部審核、基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)用等部門之間的工程管控環(huán)節(jié)的內(nèi)部管控體制需要進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，規(guī)避工程建設(shè)管控工作當(dāng)中的弊端。

同時，所有部門之間需要創(chuàng)建日常的交流協(xié)作機(jī)制。從因此，更好地維護(hù)施工單位整體利益作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，各部門就實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行深入溝通，多采納相關(guān)部門的建議，不僅能有效增進(jìn)相互間的深入了解，而且能有效提高工程管理工作質(zhì)量。

并且，建設(shè)單位也可以創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)等交互平臺，鼓勵所有的工程管控工作人員對本單位工程管控工作給出切實(shí)且有針對性的建議，從而有助于持續(xù)健全建設(shè)單位的工程管控工作開展。

（二）協(xié)調(diào)展現(xiàn)外部的作用

在建設(shè)體量相對較大的工程施工當(dāng)中，建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理等協(xié)作單位充分展現(xiàn)出其自身的價值，增進(jìn)各個部門之間的全面配合，一同完成好工程施工開展工作。

建設(shè)單位需要將自身單位、監(jiān)理單位等工程參與各方的職責(zé)與核心任務(wù)在相關(guān)的合同當(dāng)中進(jìn)行有效確認(rèn)，明晰每一方的責(zé)任與任務(wù)所在。

建設(shè)單位需要全面發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價資源等機(jī)構(gòu)的價值，增進(jìn)其更為全面向建設(shè)單位給予較為中肯的建議，為建設(shè)單位決策給予充分的依據(jù)。例如，建設(shè)單位可以讓三方單位在規(guī)劃階段就加入當(dāng)工程運(yùn)作的相關(guān)工作當(dāng)中，接貨組計(jì)價解析提升投資構(gòu)成的科學(xué)性;借助規(guī)劃監(jiān)理的監(jiān)管，讓工程規(guī)劃更為科學(xué)且規(guī)范，并且讓工程項(xiàng)目的資金投入管控在目標(biāo)的范疇當(dāng)中，讓之后的投資管控工作更為主動。

建設(shè)單位也需要增強(qiáng)對第三方機(jī)構(gòu)工作品質(zhì)的檢測與監(jiān)管。例如，建設(shè)單位需要嚴(yán)密依據(jù)監(jiān)理規(guī)范以及合同的要求對監(jiān)理單位的工作開展進(jìn)行評定;建設(shè)單位也可以引入相關(guān)的考核機(jī)制，例如定期開展施工單位對監(jiān)理單位當(dāng)中的期限表現(xiàn)開展評定、對比與考核。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)單位在工程管控工作開展中，需要全面展現(xiàn)其本身在工程建設(shè)當(dāng)中的主導(dǎo)作用，在科學(xué)確認(rèn)工程管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)控機(jī)構(gòu)職能，同時增強(qiáng)體制流程建設(shè)以及高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建等，持續(xù)化提升工程效益，更好增進(jìn)建設(shè)單位的良性發(fā)展。

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