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      探析建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理路徑

      2020-09-10 19:53:41郭磊
      關(guān)鍵詞:甲方施工質(zhì)量施工管理

      摘要:為加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理,促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場項目管理質(zhì)量管控體系的完善,研究中以實(shí)際工程案例為背景,首先介紹了甲方現(xiàn)場施工管理對提升建筑施工質(zhì)量的基本原則,然后對某工程實(shí)例施工階段甲方現(xiàn)場施工管理控制路徑進(jìn)行探究,旨在為相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)人員提供一定理論參考。

      關(guān)鍵詞:甲方;施工質(zhì)量;施工管理;原則;路徑

      引言

      建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理工作范疇廣泛,統(tǒng)領(lǐng)建筑項目土建施工各環(huán)節(jié),具有復(fù)雜性、動態(tài)性和系統(tǒng)性特征。因此,如何高質(zhì)量開展甲方現(xiàn)場施工管理,對保障土建現(xiàn)場施工安全,提升和促進(jìn)現(xiàn)場施工效率具有重要作用。另外,建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理還應(yīng)遵循統(tǒng)籌化、動態(tài)化、科學(xué)化的原則,針對管理漏洞,制定切實(shí)可行的解決措施,提升建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

      一、建筑工程施工現(xiàn)場甲方管理遵循原則

      (一)統(tǒng)籌謀劃

      作為建筑施工甲方來說,在現(xiàn)場質(zhì)量管控工作體系制定過程中,一定要緊密結(jié)合項目自身建設(shè)特點(diǎn),以管理制度為核心,構(gòu)建符合統(tǒng)籌性原則為主的現(xiàn)場施工管理措施??偟膩碚f,方式、模式、手段是甲方開展現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容,其中:現(xiàn)場質(zhì)量管理方式要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合;現(xiàn)場質(zhì)量管理模式要有創(chuàng)新,并與質(zhì)控目標(biāo)向匹配;最后,現(xiàn)場質(zhì)量管理手段要符合法律法規(guī)要求。

      (二)動態(tài)管理

      動態(tài)管理主要特征體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理的不確定性因素上,比如人力資源、物力、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)等的變化,因此土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管控只有具備一定靈活性,才能夠適應(yīng)土建工程施工現(xiàn)場變化,提升現(xiàn)場管控質(zhì)量。

      (三)科學(xué)規(guī)劃

      針對土建現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié),如施工技術(shù)應(yīng)用流程、施工技術(shù)操作、施工資源利用等,都需要進(jìn)行科學(xué)管理、系統(tǒng)謀劃,提升專業(yè)施工技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)技能和基本素養(yǎng),在施工技術(shù)、施工流程、施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)堅持創(chuàng)新,以科學(xué)管理原則,提高建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量,提升施工進(jìn)度安排。

      二、甲方現(xiàn)場施工管理實(shí)例分析

      (一)工程概況

      某建筑工程力爭“魯班獎”,因此從建筑總體規(guī)模、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新程度、現(xiàn)場施工質(zhì)量管控力度方面都具有很高要求。本項目計劃工期460d,主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻,建筑總體面積達(dá)到29696㎡,共12層,其中土建現(xiàn)場施工組織部門共分為五級,分別是項目經(jīng)理(1人)、總工程師(1人)、副經(jīng)理(3人)、管理部門(綜合辦公室、工程管理部、經(jīng)營部、物資部)、土建施工大隊(7個)。

      (二)建筑工程施工質(zhì)量指標(biāo)

      1土建分項工程施工質(zhì)量合格率需達(dá)到100%,優(yōu)良率需>80%;

      2嚴(yán)防嚴(yán)控重大工程質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量及設(shè)備事故;

      3確保施工現(xiàn)場安全事故次數(shù)為零,施工技術(shù)人員傷亡數(shù)據(jù)為零;

      4嚴(yán)格符合施工工期,并在驗(yàn)收合格前提下,一次性交付使用。

      (三)建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理措施

      首先,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系應(yīng)完善,如下圖1為本項目質(zhì)控管理體系流程圖。在推行全面現(xiàn)場質(zhì)量管理措施的過程中,要以建造“星級標(biāo)桿工程”為標(biāo)準(zhǔn),隨時抽查現(xiàn)場施工材料采購、施工技術(shù)方法應(yīng)用、施工質(zhì)量等,對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)防嚴(yán)控,并積極主動分析現(xiàn)場施工事故故障原因,并第一時間開展“三方會審”,分析事故原因,論證針對性解決方案,并監(jiān)督、落實(shí)針對性解決方案的實(shí)施。

      圖1 質(zhì)控管理體系流程圖

      最后,要開展現(xiàn)場施工中的自檢工作,并對有條件的分項土建項目開展互檢、專檢工作;做好土建施工前的放線測量工作檢查,要求施工單位嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工,如若施工圖紙有變動,需要及時與設(shè)計方、建設(shè)方等匯報,按照工程變更標(biāo)準(zhǔn)流程,辦理好變更申請后,再進(jìn)行施工。嚴(yán)控施工所需材料,落實(shí)和貫徹好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化施工技術(shù)的復(fù)核、復(fù)檢,如隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控、預(yù)埋件位置及各部位尺寸的確認(rèn)等。

      (四)嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工安全

      建筑工程施工環(huán)節(jié)中,安全管理極為關(guān)鍵,甲方要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工人員的日常安全管理,做到嚴(yán)格督查、督辦,對于違反現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定的技術(shù)人員,進(jìn)行罰款處理或者其他處罰措施;同時還要督促施工單位,對施工技術(shù)人員開展施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)及管理工作,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出、及時解決,高效消除施工現(xiàn)場安全隱患等。

      (五)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

      施工進(jìn)度不僅對建筑工程施工是否能夠順利完工,及時交付具有較大的影響,同時也在很大程度上影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理的過程中,甲方扮演重要角色,不僅需要甲方對施工現(xiàn)場開展及時有效的管理,同時要結(jié)合施工企業(yè)制定的施工計劃,合理設(shè)計施工流程,如果一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度減緩的現(xiàn)象,要及時有效的控制,采取高效化的補(bǔ)救措施,保證施工進(jìn)度符合建筑工程施工要求。

      (六)現(xiàn)場甲方施工管理監(jiān)督及保證措施

      1建筑材料采購證明監(jiān)督與檢查。施工前,對入場的建筑施工材料進(jìn)行資質(zhì)審核,并要求材料供應(yīng)商提供相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)證明,如果在檢查監(jiān)督的過程中,發(fā)現(xiàn)資質(zhì)證明存在異常,則需要對提出的疑問進(jìn)行總結(jié),并立定質(zhì)檢報告上報。

      2施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合格檢查與監(jiān)督。接受檢查的相關(guān)單位應(yīng)提供有效的合格生產(chǎn)資質(zhì)證件,提供施工機(jī)械的說明書,當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備實(shí)際作業(yè)與設(shè)計功能不符時,應(yīng)做好記錄。

      3土建工程現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)

      首先應(yīng)完全按照圖紙的要求和施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范,合理選擇現(xiàn)場質(zhì)檢方法、流程等,并對檢查的過程數(shù)據(jù)、檢測資料及存在的相關(guān)問題進(jìn)行全方位記錄,并保證資料及問題記錄的真實(shí)性,對現(xiàn)場施工質(zhì)量的指導(dǎo)進(jìn)行有效改進(jìn)。

      4加強(qiáng)施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理

      建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用過程中,不僅要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度優(yōu)化,同時要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理,甲方在現(xiàn)場施工管理的過程中,要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)規(guī)范的要求,保證每一道施工工序的技術(shù)規(guī)范化,甲方管理人員應(yīng)用施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員和設(shè)計人員做好協(xié)調(diào)工作,以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的不斷提升。

      三、結(jié)語

      綜上所述,甲方現(xiàn)場施工管理不僅關(guān)系到建筑工程項目整體施工質(zhì)量,同時也關(guān)系到施工技術(shù)人員的人身安全,因此作為甲方管理人員,要逐步的完善施工進(jìn)程中各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制過程,合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以人為本,強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制要求,保證建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的持續(xù)提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1]肖傳保. 甲方在建筑工程項目管理中的策略探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2013.

      [2]李國文. 甲方如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2015.

      [3]張曉. 淺談甲方在工程建設(shè)中如何做好現(xiàn)場管理[J]. 居業(yè), 2016, 000(001):146-146.

      作者簡介:

      郭磊(1988.05-)男,民族:漢,籍貫:河北滄州,學(xué)歷:本科;研究方向:建筑工程管理。

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