新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

摘要：伴隨著越來(lái)越多悄然而至的便利以及工作方式的變更，時(shí)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和科學(xué)知識(shí)突飛猛進(jìn)這種新的社會(huì)形勢(shì)我們已經(jīng)不知不覺(jué)身在其中;一邊享受著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)同步發(fā)展的巨大變化的便捷成果，一邊經(jīng)歷著隨之而來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);人力資源管理

什么人力資源管理，不就是每個(gè)企業(yè)單位都有的人事部門(mén)嘛！企業(yè)的一個(gè)部門(mén)，怎么上升到影響一個(gè)企業(yè)是否能夠生存下去、是否能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的地位呢？在這里我只想給大家強(qiáng)調(diào)一下，此人力資源管理，亦非傳統(tǒng)的人事部門(mén)管理，人力資源管理在我國(guó)成型較晚，傳統(tǒng)的人事工作僅僅是為了管理而存在的，而當(dāng)前的人力資源管理則更加重視人的能力的有效配置和管理。改變?nèi)肆Y源管理方式是企業(yè)為適應(yīng)新形勢(shì)下滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，確保企業(yè)順利發(fā)展必須注入的新的管理觀念。

1.當(dāng)下企業(yè)形勢(shì)

過(guò)去與現(xiàn)在的對(duì)比。新形勢(shì)下新的社會(huì)規(guī)則打破了傳統(tǒng)的生存模式，無(wú)論人和事物都經(jīng)歷著新的變革，在如今新社會(huì)形勢(shì)下演繹得更為明顯，從90年代的下崗分流到本世紀(jì)初撤銷(xiāo)國(guó)道收費(fèi)站由此發(fā)生的轟動(dòng)一時(shí)的社會(huì)事件再次應(yīng)證，雖說(shuō)是個(gè)例，但也揭示了新形勢(shì)下作為社會(huì)個(gè)人對(duì)于無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展的殘酷結(jié)局，作為個(gè)人尚且如此，那么作為承載更多人的生計(jì)就業(yè)的中國(guó)企業(yè)，影響只會(huì)有過(guò)之而無(wú)不及。多少企業(yè)由此消失，同時(shí)也警醒了社會(huì)上絕大多數(shù)人和企業(yè)面對(duì)形勢(shì)改變下的快速適應(yīng)，愈來(lái)愈好，在危機(jī)中求發(fā)展，社會(huì)整體進(jìn)步更明顯，尤其是加入世貿(mào)組織后，更是加快了中國(guó)社會(huì)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)在歷經(jīng)改革開(kāi)放的高速推進(jìn)后，為了配合國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)管理有改革開(kāi)放時(shí)的人力資源管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)與作用因?yàn)樗牟蝗莺鲆暥桓嗟钠髽I(yè)所重視。

自古以來(lái)，人都是社會(huì)生產(chǎn)力的源泉。多少征戰(zhàn)，統(tǒng)治者們除了開(kāi)疆拓土，最根本的還是為了有更多的臣民可供驅(qū)使奴役，希望讓自己的手下能夠有更多的財(cái)富。可以說(shuō)人力很大一部分上等同于財(cái)力，時(shí)代前進(jìn)到日新月異的新世紀(jì)，人力資源更是發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其是匯集社會(huì)大多數(shù)人力的企業(yè)單位，新形勢(shì)下的企業(yè)管理離不開(kāi)合理的人力資源管理，只有對(duì)人力資源合理的規(guī)劃才能創(chuàng)造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于人力資源的管理，在企業(yè)所占比重也越來(lái)越重，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)與企業(yè)之間的生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)自由也由原有的金融資本變?yōu)槿肆Y本的競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下人力資源成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的決定性因素，能否更加合理地安排企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極為關(guān)鍵。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為六大模塊的劃分，讓我們更一目了然地明白了其與傳統(tǒng)人事部管理的核心思想不同的管理職責(zé)和范圍本質(zhì)也大有改變，自然在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位也更無(wú)可比擬。

2.人力資源創(chuàng)新的重要性

如何理解人力資源管理在當(dāng)今新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，咱們就從人力資源管理的六大模塊上與傳統(tǒng)人事管理做對(duì)比來(lái)探討。

2.1人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)的管理，更多的是對(duì)人的管理。人力資源管理囊括了企業(yè)內(nèi)部人員相關(guān)的各類(lèi)事項(xiàng)的管理。因此，人力資源管理越完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展就越有利。新形勢(shì)下的人力資源管理就有著與社會(huì)形勢(shì)發(fā)展相契合的前景規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理是老板的智囊團(tuán)。會(huì)時(shí)根據(jù)老板的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和未來(lái)人才儲(chǔ)備，提前制定企業(yè)的人才需求規(guī)劃，以順應(yīng)企業(yè)在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防患于未然。而傳統(tǒng)的人事部門(mén)企業(yè)就沒(méi)有賦予這一職能，工作方式上僅僅是聽(tīng)命于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示而被動(dòng)分配不能主動(dòng)安排，更別提領(lǐng)會(huì)老板思想做一些前瞻性的工作規(guī)劃。

2.2人力資源配置提升助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢(shì)下的人力資源管理在人才的招聘和配置上也更注重人才的多元化和配置的合理化。新形勢(shì)下，國(guó)人整體生活水平不斷攀升，國(guó)民受教育程度的普遍性使得人才趨向多元化。企業(yè)對(duì)于人才的選拔方式多樣化，對(duì)于人才的渴求和嚴(yán)苛同時(shí)并進(jìn)。新形勢(shì)下的人力資源管理在招聘時(shí)就充分考慮到了這種社會(huì)形勢(shì)與企業(yè)需求的有效結(jié)合，在招聘會(huì)上會(huì)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者自己想要有的發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)愿景，來(lái)預(yù)判其是否與公司需求相吻合，以此更有效地判定個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展空間是否與公司的企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)相吻合，從源頭上為企業(yè)發(fā)掘長(zhǎng)治久安，合作無(wú)間的人才潛力，為企業(yè)的未來(lái)持續(xù)長(zhǎng)久的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕培訓(xùn)無(wú)用人員，浪費(fèi)企業(yè)人力精力，影響企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降本增效嚴(yán)把了第一關(guān)。再說(shuō)人力資源管理在人才的合理配置上所做的巨大變革帶來(lái)的生產(chǎn)積極性?？v觀當(dāng)今社會(huì)，科技的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)變革的飛速前進(jìn)，使得員工個(gè)人的工作和生活條件發(fā)生了顯著的變化。尤其是今年疫情肆虐，遠(yuǎn)程通信，彈性工作制，工作的重新設(shè)計(jì)等新工作方法的如雨后春筍般出現(xiàn)，新形勢(shì)下人力資源管理也見(jiàn)招拆招地在考核，培訓(xùn)，激勵(lì)提出了全新的工作應(yīng)對(duì)思路，經(jīng)受了新形勢(shì)下對(duì)工作模式改變的挑戰(zhàn)，也合理配置了人力資源，緩和了工作矛盾，一定程度上提升了工作效率，用靈活的人力資源配置讓企業(yè)免于運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓，又能解決員工生計(jì)問(wèn)題，為企業(yè)留住人才。而傳統(tǒng)的人事管理只會(huì)照章辦事，程序古板，只會(huì)為缺人而招人，招聘時(shí)也只注重學(xué)歷而非綜合能力，招進(jìn)企業(yè)就要嚴(yán)格要求規(guī)章制度，不能靈活安排，非人本容易壓制人才，造成流失，給企業(yè)后續(xù)工作造成不可估量的損失，甚至是致命的打擊。

2.3傳統(tǒng)VS新發(fā)展

相比于傳統(tǒng)人事安排老人帶新人的不同，新形勢(shì)下人力資源管理更注重崗前培訓(xùn)和工作中的人才開(kāi)發(fā)。新形勢(shì)下，人力資源管理為什么要進(jìn)行崗前培訓(xùn)？經(jīng)過(guò)多層選拔招聘進(jìn)來(lái)的人員，來(lái)自不同的環(huán)境，對(duì)事物都有著不同的認(rèn)知，大家都知道，思想決定行動(dòng)，如果不進(jìn)行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，很難想象這些與眾不同的人如何能快速領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，與同事協(xié)作共進(jìn)，跟進(jìn)企業(yè)腳步進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的才智？新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理者都會(huì)通過(guò)自己的內(nèi)部培養(yǎng)和訓(xùn)練來(lái)實(shí)現(xiàn)員工崗位職能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容大致會(huì)從專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)到企業(yè)文化的詳細(xì)灌輸，再到團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力以及道德品質(zhì)的提升與提升等等做系統(tǒng)的體系培訓(xùn)，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的即時(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)的人事管理中在教會(huì)徒弟餓死師傅的觀念下老人壓制新人，互相踩踏的事時(shí)有發(fā)生，影響了工作積極性，阻礙了生產(chǎn)力的快速發(fā)展，更別說(shuō)人才儲(chǔ)備，發(fā)展人才了。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)于公于私都不利于發(fā)展。

2.4提高員工工作積極性

新形勢(shì)下，人力資源管理新增的激勵(lì)機(jī)制很大程度上提升了員工的工作積極性，杜絕了做天和尚撞天鐘的大鍋飯思想，斷了渾水摸魚(yú)者的僥幸心理，也讓更多的有能力者充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，更能體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的合理性，營(yíng)造工作中你追我趕，相互趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。進(jìn)而也提升了員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有自己的實(shí)力。而傳統(tǒng)人事管理容易滋生混吃混喝靠企業(yè)養(yǎng)老的群體。最終還是拖垮企業(yè)，更別說(shuō)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)了。

2.5降低企業(yè)管理難度

有別于傳統(tǒng)人事管理對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理，新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的管理更靈活多樣化，不再拘泥于正式工，合同工，臨時(shí)工這些捆綁式的勞動(dòng)關(guān)系。只要能夠滿(mǎn)足工作需要，全職，兼職，掛職都可以，甚至許多社會(huì)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理部門(mén)實(shí)施員工入股當(dāng)股東，員工也可參與企業(yè)投資，管理，分紅，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁精神，大大促進(jìn)了員工的參與感，激發(fā)了工作自主性，降低了管理難度，增加了工作效率，提升了企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度，讓員工有歸屬感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

2.6有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

以上五點(diǎn)有別于傳統(tǒng)人事管理的新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理，其在現(xiàn)代新形勢(shì)下的企業(yè)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，也注定了新形勢(shì)下人力資源管理部門(mén)的從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)必須過(guò)硬，并且在多方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多有涉獵，是復(fù)合型的優(yōu)秀人士，不僅專(zhuān)業(yè)突出，還要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)思想高度比肩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)而引領(lǐng)發(fā)展方向，不僅是老板的戰(zhàn)略合作伙伴，還是各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)合作伙伴。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，尤其是世界經(jīng)濟(jì)全球化的加速，決定了新形勢(shì)下人力資源管理是最有生產(chǎn)力和最有價(jià)值的工作，在企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員素質(zhì)的提高和工作效率的增長(zhǎng)以及提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度起到無(wú)可替代的作用，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著影響深遠(yuǎn)的重要作用。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代屹立不倒，就要在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新也是當(dāng)前形勢(shì)下急需的。

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作者簡(jiǎn)介：

劉曉英（1990—），女，籍貫：山東，學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，工作單位：湖北億咖通科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理。