互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新探析

楊麗華

摘要：本文首先整體闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域開展管控革新的背景與意義，并且進(jìn)一步解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下房地產(chǎn)企業(yè)管控革新舉措，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;房地產(chǎn)企業(yè);管控革新

伴隨著如今信息化技術(shù)的持續(xù)化迅猛發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也正在處于全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)作背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境也都有了顯著的變化，怎樣在“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體運(yùn)作環(huán)境之下更好推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的管控革新，也成為了此領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.探究背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”是伴隨著信息化技術(shù)的全面發(fā)展而應(yīng)運(yùn)而生的，其所指的并不是狹義上的互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)技術(shù)，而是有效借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與其它領(lǐng)域的充分融合的發(fā)展趨勢(shì)，如此的運(yùn)作態(tài)勢(shì)也很大程度上提升了所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作革新力，可以增進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及生產(chǎn)力的不斷提升。而諸如大數(shù)據(jù)等高新信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新與深入運(yùn)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”也進(jìn)一步凸顯出了其多元化的價(jià)值，技術(shù)的革新也是成為了必然的結(jié)果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)生也為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，不過也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體環(huán)境調(diào)控給予了一定的挑戰(zhàn)。怎樣在如此的發(fā)展趨勢(shì)下進(jìn)一步提升在專業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為了房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)運(yùn)營的開拓重點(diǎn)，倘若想要達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)，最為關(guān)鍵的便是要開展革新企業(yè)管控。企業(yè)管控開展核心便是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品銷售等企業(yè)日常運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)的資源調(diào)配以及協(xié)調(diào)管控的過程。而革新則是企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有企業(yè)充分依據(jù)專業(yè)市場(chǎng)與運(yùn)作環(huán)境的要求開展革新，才可以更好增進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)革新是對(duì)其整體管控理念的深入性調(diào)整，更是對(duì)整體管控流程的全面改進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”也是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的全新態(tài)勢(shì)之一，更是企業(yè)獲得持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域開展管控革新的意義解析

2.1適應(yīng)市場(chǎng)以及消費(fèi)群體需求改變的需要

在如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面發(fā)展的背景之下，消費(fèi)群體與產(chǎn)品供應(yīng)商之間的關(guān)系也出現(xiàn)了巨大的改變，特別是信息不對(duì)稱的問題也有了明顯的削減，這也讓消費(fèi)群體在相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域逐步成為了運(yùn)作主體，從而擁有了多樣化選擇的基本權(quán)利。特別是伴隨著電子商務(wù)等的全面發(fā)展與深入推廣，消費(fèi)者的購物行徑已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了不受場(chǎng)地與時(shí)間的限控，在如此的變化趨勢(shì)之下，消費(fèi)者群體也在進(jìn)一步擴(kuò)張，同時(shí)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的所有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為的激烈，在如今的房地產(chǎn)行業(yè)而言，也同時(shí)是如此。相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)倘若想要在愈發(fā)殘酷的內(nèi)部專業(yè)市場(chǎng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，并且實(shí)現(xiàn)全面擴(kuò)張市場(chǎng)占有量，則必須要全面創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分運(yùn)用好先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而更好做到線上與線下的全面融合。

2.2組織架構(gòu)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)作背景之下，信息化技術(shù)也得到了充分的運(yùn)用，特別是借助多元化的線上平臺(tái)，信息化的傳播速率也有了明顯的提升。相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)倘若想要在改變迅猛以及信息化傳播速率較快的市場(chǎng)中獲取自身所需要的關(guān)鍵信息，作出有針對(duì)性的決策，則就需要全面革新組織架構(gòu)。以往的房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)往往與官僚式的框架有著緊密的關(guān)聯(lián)，特別是一成不變的規(guī)章體制也會(huì)引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)速率無法達(dá)到理想的效果;同時(shí)依據(jù)職能規(guī)劃的組織部門為了有效積極回應(yīng)專業(yè)市場(chǎng)局勢(shì)的改變，也往往引發(fā)了機(jī)構(gòu)膨脹的問題產(chǎn)生;組織階層相對(duì)復(fù)雜，整體信息的傳輸速率相對(duì)較低，特別是橫向方面的信息的交互相比較少。此些問題都在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，因此在不斷變化的專業(yè)市場(chǎng)環(huán)境之下，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)則亟待開展組織架構(gòu)的深入革新。

2.3人力資源管控出現(xiàn)全新的態(tài)勢(shì)

現(xiàn)階段的人力資源管控工作開展中有一個(gè)普遍性的理念，那就是：人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。所以怎樣對(duì)人力資源開展行之有效的管控，針對(duì)于企業(yè)的革新而言至關(guān)重要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)作環(huán)境之下，人與人之間的交互頻次更高且效率也有了更好的保障，企業(yè)內(nèi)部工作人員在社交平臺(tái)上的形象也在某種程度上展現(xiàn)出了企業(yè)的形象;特別是企業(yè)的內(nèi)部人員架構(gòu)也朝著年輕化的趨勢(shì)發(fā)展，以往的上傳下達(dá)的管控模式已經(jīng)不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。特別是互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作環(huán)境之下，企業(yè)需要積極革新以往的績(jī)效評(píng)定方式，同時(shí)有效調(diào)整相關(guān)的薪資結(jié)構(gòu)，從而有效適應(yīng)變化速率較快的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)需求。因此，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)需要在人力資源環(huán)節(jié)開展深入的革新，從而更好提升其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式存在顯著問題

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入發(fā)展，大數(shù)據(jù)等高新的信息技術(shù)的專業(yè)度也有了顯著提升，而以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式已經(jīng)不能有效匹配當(dāng)下企業(yè)整體發(fā)展的需求，其反應(yīng)速率相對(duì)較低、運(yùn)作流程相對(duì)較多的普遍性問題，從而造成了無法為企業(yè)提供快速有效的財(cái)務(wù)信息，所以也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的管控效率無法保證的情況產(chǎn)生。如此的財(cái)務(wù)管控模式不能有效匹配“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下房地產(chǎn)企業(yè)的需求。伴隨著線上支付平臺(tái)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)如今更多的交易與資金運(yùn)作通常也都是來自于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如此的交易模式開展不只是有效提升了企業(yè)工作的效率，同時(shí)也更好地防護(hù)了企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)作。同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管控的革新有助于企業(yè)掌控其整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，全面貫徹資金運(yùn)作規(guī)劃，從而更為全面地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此開展財(cái)務(wù)管控的革新也成為了當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)革新的核心之一。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下房地產(chǎn)企業(yè)管控革新舉措介紹

3.1積極營造消費(fèi)者為主體，改變以往的營銷形式

對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)域企業(yè)而言，其主要的利潤便是來自于消費(fèi)群體的消費(fèi)，所以深入獲取消費(fèi)者的消費(fèi)需求對(duì)于企業(yè)而言有著極為關(guān)鍵的價(jià)值。營銷是企業(yè)獲取消費(fèi)者需求的關(guān)鍵運(yùn)作方式，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，轉(zhuǎn)變以往的營銷模式，創(chuàng)建以消費(fèi)者為主體的營銷舉措是相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)革新的重要舉措。因此相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)，需要充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更為有效地獲取消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的整體需求，同時(shí)借助規(guī)范且合理的數(shù)據(jù)解析，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的營銷給予真正有價(jià)值的信息，讓企業(yè)可以進(jìn)一步開展精準(zhǔn)化營銷。借助全面擴(kuò)張信息獲取方式與信息解析的精準(zhǔn)性，來更好滿足消費(fèi)群體的實(shí)際需求，真正意義上實(shí)現(xiàn)提升消費(fèi)者滿意度，形成較為固定的消費(fèi)群體，這也是房地產(chǎn)企業(yè)在專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，獲取更好的市場(chǎng)份額、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措之一。

3.2削減管控階層，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的信息化

如上述所提到的，官僚式的管控模式會(huì)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)的改變無法作出有針對(duì)性的回應(yīng)，所以這也造成企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下不能有效且迅速地抓住發(fā)展機(jī)遇，并且規(guī)避運(yùn)作風(fēng)向。因此相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)開展有針對(duì)性革新，有效將其整體的組織架構(gòu)朝著扁平化的模式進(jìn)行積極調(diào)整。扁平化的組織架構(gòu)可以讓企業(yè)所有職能部門與消費(fèi)者開展更為深入的交互，從而快速獲取具有價(jià)值的信息，有助于對(duì)于消費(fèi)群體的實(shí)際需求制定相關(guān)的運(yùn)作策略。同時(shí)針對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，基層員工所獲取的信息通常是更貼近于客戶需求的，因此扁平化的組織架構(gòu)也非常有助于組織之間的信息高效傳輸，削減多階層傳輸所引發(fā)的信息精準(zhǔn)性削減的情況產(chǎn)生。

3.3企業(yè)人力資源管控革新

人力資源是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力的核心基礎(chǔ)，企業(yè)當(dāng)中人才也是體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)資源管控需要開展有針對(duì)性的革新，從而更好契合極速發(fā)展的市場(chǎng)與消費(fèi)者的整體需求。在相關(guān)崗位人員開展招聘的階段，房地產(chǎn)企業(yè)除了有效運(yùn)用相對(duì)傳統(tǒng)的線下招聘模式之外，更是需要全面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘可以有效削減招聘的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，同時(shí)也可以進(jìn)一步擴(kuò)張人員的招聘范疇，削減信息不對(duì)稱的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而讓企業(yè)可以獲取其真正需求的專業(yè)人才。

4.結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)倘若需要獲得更為有效的發(fā)展，則需要充分順應(yīng)市場(chǎng)的需求，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體運(yùn)作背景之下，企業(yè)內(nèi)部需要展開深入的變革。這是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，只有牢牢地把控機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)，才可以更好保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，則需要充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)展開革新運(yùn)作，從而更好保證自身保持優(yōu)異的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

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