摘要：隨著國家現(xiàn)代化高速發(fā)展，各個企業(yè)為了早日達成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的目標，緊緊圍繞國家政策與政治發(fā)展方向經(jīng)營，結(jié)合現(xiàn)代化創(chuàng)新管理手段與管理思想。企業(yè)現(xiàn)代化管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的改進，對管理體系與管理理論的加深理解，是企業(yè)把握時代背景，牢牢抓住時代機遇的表現(xiàn)。本文簡單討論了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式的內(nèi)容與優(yōu)勢，希望為接下來的企業(yè)管理理論研究提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;措施

企業(yè)管理現(xiàn)代化是將現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求、期待與潛力進行整合，把現(xiàn)代管理理論融入到企業(yè)的管理模式當中，這是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的升華，不僅能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速變化，并且也能使企業(yè)在激烈的市場競爭當中嶄露頭角，同時還能顯示企業(yè)管理現(xiàn)代化的優(yōu)勢，促使企業(yè)的管理模式更加完善。

1. 企業(yè)管理模式的主要類型

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要有六大類，分別是親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化與系統(tǒng)化這六大管理模式，分別依據(jù)不同客戶與員工的需求與特點進行不同種類的企業(yè)管理模式，雖然傳統(tǒng)模式種類多樣，但在如今變化更為多端的時代當中，簡單的六種模式已不能完全滿足企業(yè)管理所需，應(yīng)依據(jù)具體的發(fā)展階段制定新的企業(yè)管理條約，讓企業(yè)管理模式與時代共同進步，使企業(yè)成為與時俱進的優(yōu)秀企業(yè)。

親情化企業(yè)管理模式主要應(yīng)用在家族企業(yè)當中，利用血緣關(guān)系，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部主要核心成員，使企業(yè)形成團結(jié)友愛，和諧互助的優(yōu)秀企業(yè)文化，但使用的范圍具有局限性與不合理性，存在著不理智的行為。

友情化企業(yè)管理模式主要應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)初期，合伙人為了對企業(yè)進行更好的管理，運用創(chuàng)業(yè)初期合作伙伴的關(guān)系，將企業(yè)的核心人員緊密聯(lián)系在一起，但當企業(yè)發(fā)展到上市甚至能夠創(chuàng)造更大收益時，友情化管理模式并不適應(yīng)此時的企業(yè)管理，此時企業(yè)需要的更多是利與弊之間的討論，因而友情化企業(yè)管理模式使用范圍更小，局限性更大。

溫情化企業(yè)管理模式主要應(yīng)用在平時對員工的管理。但常常需要配合其他企業(yè)管理模式進行企業(yè)管理，并且溫情化企業(yè)管理模式并不能長期使用，可應(yīng)用在公司發(fā)展前景不良或遇到重大危機時，此時溫情化企業(yè)管理模式此時作用最大。長期的溫情化企業(yè)管理模式會促使員工工作積極性降低、懶惰、效率低下，因此要選擇合適的時機才能運用此類企業(yè)管理模式。

隨機化企業(yè)管理模式在實際操作當中共有兩種表現(xiàn)形式，一是私人企業(yè)當中的封建管理，其原因是因為在私人企業(yè)當中，往往管理者可隨意改變企業(yè)的內(nèi)部條例和管理模式，沒有具體固定的公司管理規(guī)定，因此將它劃分為隨機化企業(yè)管理模式當中。二是在國有企業(yè)當中出現(xiàn)政治干預(yù)，部分政治組織或機構(gòu)隨意更改國有企業(yè)的活動規(guī)則或活動時間，影響正常的國有企業(yè)的運營活動，使得部分國有企業(yè)的運營活動變得隨意。而在這種模式管理下的企業(yè)，尤其是私人企業(yè)，大多會出現(xiàn)因公司企業(yè)管理模式不當而破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)當中，必須存在固定具體的公司管理條例，使公司上下全體員工嚴格按照公司管理條例有序高質(zhì)量的完成任務(wù)，保證企業(yè)的正常運行，因此，隨機化管理模式并不適合企業(yè)長期發(fā)展。

制度化企業(yè)管理模式是將公司對員工的要求與日常行為以一定的標準制定相應(yīng)制度條約進行管理。相對于其他企業(yè)管理模式而言，這是一種相對要求苛刻的企業(yè)管理模式，完全按照制度條例處理公司上下大小業(yè)務(wù)，尤其是對犯錯的員工，沒有機會而言。雖然這類企業(yè)管理模式略微殘酷，但大多數(shù)企業(yè)管理模式主要依托于制度化管理模式，再加上其他類型的管理模式對制度化管理模式進行柔和軟化，使之更人性化。

系統(tǒng)化企業(yè)管理模式是將企業(yè)的管理統(tǒng)籌標準，依據(jù)項目類型將企業(yè)劃分為作用不一的工作小組，比如財務(wù)管理、工作分工、員工培訓(xùn)等，系統(tǒng)化企業(yè)管理模式具有復(fù)制性強、利用率高的、難度低等優(yōu)勢，更利于企業(yè)的擴大和復(fù)制。

這六大類企業(yè)管理模式雖然種類繁多，但應(yīng)用局限性較大，尤其是現(xiàn)代社會對企業(yè)要求越來越高，因此，將企業(yè)管理模式現(xiàn)代化，才是讓企業(yè)能在現(xiàn)代社會繼續(xù)生存并發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

2. 企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的具體意義與措施

2.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容

總的來說，企業(yè)管理現(xiàn)代化是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的摒棄，對現(xiàn)代管理理論的升華與實踐。將現(xiàn)代技術(shù)融入到企業(yè)管理模式當中，形成創(chuàng)新的管理模式，現(xiàn)代化企業(yè)管理。其具體內(nèi)容主要有以下五方面：

其一，企業(yè)管理的思想現(xiàn)代化。企業(yè)管理的現(xiàn)代思想主要包括企業(yè)戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新實踐理念、經(jīng)濟效益理念、市場理念、人力資源管理理念等一系列企業(yè)管理思想，將這些理念依據(jù)時代變化的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，從企業(yè)利益出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的管理思想，完全讓企業(yè)適應(yīng)時代的變化和市場的波動起伏。優(yōu)秀的企業(yè)管理思想理論體系會帶領(lǐng)整個企業(yè)走向全新的發(fā)展道路，占領(lǐng)更高的市場平臺。

其二，企業(yè)管理制度和管理組織現(xiàn)代化。企業(yè)的管理制度是整個公司發(fā)展的總體框架，是全體員工在公司執(zhí)行的守則，保證了公司在發(fā)展道路上有著嚴謹有序的紀律與行為準則，但同時也要依據(jù)時代的進步，逐漸修改和完善企業(yè)的管理制度，使之更人性化，更合理化，保證員工在有著高效的工作效率的情況下得到充分的理解。同時也要加強對管理組織的培訓(xùn)與要求，企業(yè)的管理組織是企業(yè)的守衛(wèi)軍，有效清除對企業(yè)發(fā)展不利的因素，加強對組織管理者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使管理組織的成員業(yè)務(wù)理論扎實，及時提出對企業(yè)發(fā)展有利的意見或制度。

其三，將現(xiàn)代化企業(yè)管理的管理手段逐漸民主化。尤其是在企業(yè)遇到重大抉擇的時刻，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)核心管理成員們的作用，共同討論企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)向著正確的發(fā)展方向不斷前進，規(guī)模不斷壯大。

其四，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的人員能力與素質(zhì)。最終決定企業(yè)的發(fā)展高度因素是企業(yè)的人員能力與素質(zhì)，沒有足夠的人才儲備和精湛的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)將無法立足于市場當中，逐漸會被時代淘汰，被同等類型且質(zhì)量優(yōu)秀的企業(yè)所代替。企業(yè)的人員能力決定了企業(yè)的發(fā)展上限，企業(yè)的制度管理決定了企業(yè)發(fā)展的下限，因此，若要使企業(yè)整體走向更大的市場，就必須重視企業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，從而使企業(yè)達到企業(yè)管理現(xiàn)代化標準。

2.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的實踐措施

實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的措施，主要分為四步走：首先確定一個準確且有具體含義的企業(yè)管理指導(dǎo)思想，企業(yè)沒有正確的企業(yè)管理思想就好像人沒有了靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)管理思想確立了企業(yè)發(fā)展的前景、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展路線，是企業(yè)前進道路上的旗桿，為企業(yè)前進道路上指明了方向。

其次，提高企業(yè)全體員工的基本素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)精神文化。如果說企業(yè)管理思想是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)的員工素質(zhì)及企業(yè)精神文化就是企業(yè)的肉體。它是整個企業(yè)的發(fā)展動力，提高全體人員的素質(zhì)，無疑是提高企業(yè)的素質(zhì)，每一個成員都可以代表企業(yè)的精神面貌，因此，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，就是注重企業(yè)的外在形象。構(gòu)建精神文化是將員工緊密的聯(lián)系在一起，利用企業(yè)精神文化感染員工，為企業(yè)奉獻自己的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，從而提高企業(yè)的整體運營效率。

第三，主動融入時代的潮流。企業(yè)若想及時得到一線市場情報，就必須主動融入市場潮流，結(jié)合時代精神，將企業(yè)的企業(yè)文化與時代精神進行融合創(chuàng)新，形成屬于企業(yè)特色的內(nèi)容與文化，打造企業(yè)的品牌。

第四，對于企業(yè)的制度條約及相關(guān)項目的確立，必須有明確的計劃及實施方案。俗話“說唱的好，不如做的好”，制定完善的公司條約，必須也要嚴格執(zhí)行，才能將條約的作用發(fā)揮到極致。對于已確立的項目，必須盡早做出實施方案及風(fēng)險預(yù)估，項目實施的快慢直接決定了公司的受益情況，時間戰(zhàn)線拖的越長，對公司的利益越不利，因此，對于項目實行而言，公司負責人必須有強大的執(zhí)行力，拿到項目的那一刻起就要做好對工作快馬加鞭的準備。

3.企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義

企業(yè)管理現(xiàn)代化將企業(yè)逐漸推向時代的前沿，促使企業(yè)融入時代潮流，加入時代新元素，使企業(yè)與時代緊密結(jié)合，既能對已有的內(nèi)容進行創(chuàng)新改革，又能開辟新的項目領(lǐng)域，可謂是給企業(yè)帶來極大的收益。同時，項目管理現(xiàn)代化也嚴格標準了在企業(yè)管理過程當中的各項條約制度，使原有的制度更加完善，執(zhí)行力度加強，對企業(yè)的作用發(fā)揮更大，不再是從前的“紙老虎”，而作為真正管理公司的條約和手段。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)管理現(xiàn)代化既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，若能牢牢把握住企業(yè)管理現(xiàn)代化的機遇，那么對企業(yè)的發(fā)展和影響力都將會上升到一個新高度。

4 結(jié)束語

企業(yè)管理現(xiàn)代化既是對過去企業(yè)管理模式的改進與完善，又是對接下來企業(yè)發(fā)展路線做出新的判斷。運用企業(yè)管理現(xiàn)代化技術(shù)手段，將會大幅度提高企業(yè)的工作效率與員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)始終處于時代潮流一線，為中國的現(xiàn)代化進程提供一份強有力的支持。

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作者簡介：

顧昊（1994-），男，民族：漢，籍貫：江蘇南通，職稱：初級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。