企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制研究

從潔

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷變革，企業(yè)市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在這場激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更好的生存和發(fā)展空間，就需要不斷提高市場競爭力和經(jīng)營管理水平。而加強企業(yè)會計財務管理及其內(nèi)部控制，不僅能夠提高企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)營管理效率、有效保證企業(yè)資金的使用效率，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標，促使企業(yè)更穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務會計管理;內(nèi)部控制

1.引言

隨著經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，會計工作在一定程度上會直接影響到企業(yè)的科學持續(xù)運營，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中容易受到多種利益的影響導致在財務管理與內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了嚴重的滯后問題，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)通過財務管理與內(nèi)部控制能夠有效降低會計管理工作的復雜性，同時提升會計信息的準確性，提高企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)領導人員應當意識到會計財務管理和內(nèi)部控制的重要性，并采取相關策略提高企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的工作效率和工作質(zhì)量。

2.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，還是一種先進的、促進企業(yè)更好發(fā)展的工作理念，主要通過管控企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。企業(yè)會計財務管理工作內(nèi)容主要包括票據(jù)審核、預算編制、成本核算等，需要嚴格、準確、大量的財務數(shù)據(jù)信息加以支撐。加強企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制，能夠提高企業(yè)會計財務數(shù)據(jù)信息的真實性、科學性、準確性和有效性，及時了解掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況，為企業(yè)提供更多的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間。

3.企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制的重要性

3.1有利于企業(yè)深化經(jīng)營目標

落實企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制工作能夠規(guī)范企業(yè)在運營時的各種經(jīng)濟活動和日常管理事務，保障企業(yè)合理持續(xù)運營。在企業(yè)中對各個工作人員的職責和義務進行明確的規(guī)定能夠進一步規(guī)范員工的行為，確保各項生產(chǎn)活動符合企業(yè)的要求。企業(yè)在運營中能夠提高自身的經(jīng)濟效益和保持平穩(wěn)發(fā)展都與企業(yè)內(nèi)部的控制制度有著密切的關系，內(nèi)部控制制度的健全有利于提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)范財務管理工作。

3.2有助于企業(yè)改革

隨著世界經(jīng)濟全球化腳步的加快，在我國的市場經(jīng)濟中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在世界上面臨的競爭和壓力越來越大，而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應當前的形式和環(huán)境，改革經(jīng)營模式和體制，作為企業(yè)資金管理的主要形式，財務會計管理內(nèi)部控制工作要求科學、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，所以，在適應當前社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的同時，企業(yè)的改革必須認真落實財務會計管理內(nèi)部控制工作，這樣才可以慢慢實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進而獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

4.1企業(yè)缺乏相關意識

當前，我國大部分企業(yè)都認識到企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制工作在企業(yè)發(fā)展和進步過程中的重要作用，但并沒有給予會計財務管理工作充分的重視，一味地重視企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.2財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中，同時各項經(jīng)營活動都會伴隨著一定的風險，也就是企業(yè)在獲取利益的同時也會面臨這風險的威脅，而企業(yè)面對的風險便是對財務管理人員的考驗，若管理人員的能力不足或?qū)I(yè)素質(zhì)欠缺就會導致企業(yè)在經(jīng)營管理中受損。

5.強化企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的策略

5.1加強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設

各個企業(yè)只能結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展實際狀況，以及資金運轉(zhuǎn)實際狀況制定相應的內(nèi)部控制制度。加強對員工專業(yè)能力素養(yǎng)、員工日常工作行為規(guī)范、以及財務風險等多方面進行內(nèi)部控制規(guī)劃建設。在企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設的過程中，企業(yè)管理人員應為員工制定約束性強，執(zhí)行力度高，可操作性較強的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度。

5.2強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制意識

只有企業(yè)的高層對財務管理內(nèi)部控制有著高度的重視，那么企業(yè)財務管理內(nèi)部工作才能夠真正發(fā)揮其良好作用，因此，在企業(yè)財務管理中，要強化企業(yè)高層以及各個員工的財務管理內(nèi)部控制意識，采取有效的策略提高企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識。

5.3建立風險管控體系

企業(yè)應該在綜合分析市場發(fā)展動態(tài)及各類型風險形成因素的基礎上，建立完善的企業(yè)財務風險管控體系，防患于未然，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)應該充分利用信息技術(shù)，收集、整理和歸納財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中潛在的問題和風險，并制定具有針對性的風險處理應急方案和措施。

5.4制定完善的績效考核機制和激勵機制

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會競爭加劇，企業(yè)對于專業(yè)綜合型人才需求不斷提高，為了提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)專業(yè)團隊綜合素養(yǎng)，企業(yè)管理人員應為企業(yè)員工以及財務管理工作人員制定和完善績效考核機制和激勵機制，對員工的平時表現(xiàn)以及有明顯工作成果的進行評價及給予相應的激勵機制，可以是獎金或其他像去往國外或優(yōu)秀企業(yè)學習先進經(jīng)驗的機會。通過這樣的方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵員工在工作中投入100%的精力和熱情。經(jīng)濟建設活動中來，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

6.結(jié)束語

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)的生存環(huán)境十分艱難，要想在競爭中立于不敗之地，取得更好的發(fā)展，就要求企業(yè)做好財務會計管理內(nèi)部控制工作，提高對內(nèi)部控制的重視，企業(yè)的財務會計管理內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，企業(yè)建立財務會計管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

參考文獻：

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