關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事工作的探究

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，在經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展的背景下，我國的國有企業(yè)已經(jīng)意識到人才的合理分配與引進(jìn)對于自身發(fā)展的重要性。但是目前的國企人事工作還是存在的著很多的問題，包括管理模式的落后陳舊和人力資源調(diào)配的不不盡合理等等，這些都在制約著國企的發(fā)展，那么如何有效地解決也成為目前主要任務(wù)。本文從健全管理體系，提高培訓(xùn)管理力、實(shí)施三項(xiàng)工程，提高人才的競爭、推進(jìn)改革教育，加大培訓(xùn)力度以及狠抓措施落實(shí)提高組織保障力這幾個(gè)方面展開討論，并對關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事工作的探究提出了個(gè)人的見解。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事工作;創(chuàng)新

1.健全管理體系，提高培訓(xùn)管理力

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對員工專門培訓(xùn)的組織，他們需要對工作人員的日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及考核等負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)組織的引導(dǎo)下，各部門的管理者作為輔助，定期統(tǒng)籌工作人員接受培訓(xùn)和分配，然后加強(qiáng)對培訓(xùn)計(jì)劃的研究和探討，這樣才能在整體上有效地提高國有企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營和發(fā)展趨勢來制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃，然后綜合分析并保證其科學(xué)有效性。對于評估制度的建立也要全方位的分析，最好是按照職業(yè)要求來完善其中的內(nèi)容，并把重點(diǎn)放到員工的技能、素質(zhì)以及工作責(zé)任等方面。最后是要有科學(xué)的激勵(lì)制度，因?yàn)檫@樣能夠提高工作人員的工作積極性，把建立的評估涉及他們?nèi)粘５墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)認(rèn)真態(tài)度等方面，提高福利待遇和薪酬[1]。

2.實(shí)施三項(xiàng)工程，提高人才的競爭

第一是要緊抓管理人才，他們作為領(lǐng)導(dǎo)能夠直接影響到各負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營效果，所以首先日常的思想政治教育是必不可少的，持續(xù)化進(jìn)行干部輪班培訓(xùn)，使他們能夠牢記使命，實(shí)事求是的積極管理，然后是樹立可持續(xù)發(fā)展理念，著重于對一些年輕干部的教育，為國有企業(yè)持續(xù)日后的發(fā)展儲備力量。在一些重要的崗位上也要從在一些年輕有為的干部當(dāng)中抽取管理者然后并進(jìn)行專題訓(xùn)練，進(jìn)一步提高國企的管理層整體質(zhì)量;第二是要抓緊骨干力量，在關(guān)鍵崗位上應(yīng)當(dāng)要求有能者居之，人才可以自我推薦，然后由人力資源部綜合分析并任命，在任職之前應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行專題培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作責(zé)任意識并協(xié)調(diào)突發(fā)事件處理的能力;第三個(gè)是整體的推進(jìn)，要從不斷的進(jìn)步上，去提高國有企業(yè)的員工綜合素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展下，計(jì)算機(jī)作為新時(shí)期下的技術(shù)產(chǎn)物逐漸在各領(lǐng)域當(dāng)中普及，而國有企業(yè)在各部門的工作上也要將其積極的引進(jìn)，尤其是財(cái)會工作，建立管理信息化體系和信息化培訓(xùn)，從而提高工作的質(zhì)量。與此同時(shí)，對于一些計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)通過高福利政策引進(jìn)，他們的任務(wù)就是日常對計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維修和檢測，并通過一些職業(yè)能力檢測來獲得轉(zhuǎn)崗或者升職的機(jī)會，這樣才能在最大化程度上提高國有企業(yè)內(nèi)部的競爭，而員工各自也有危機(jī)意識以后便不得不更努力的投身于工作當(dāng)中[2]。

3.推進(jìn)改革教育，加大培訓(xùn)力度

首先是，要對于培訓(xùn)引進(jìn)一些專業(yè)的技術(shù)性導(dǎo)師，他們會針對于一些生產(chǎn)上的難題進(jìn)一步地切入，幫助工人解決這些困難，從而促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)的提升。然后是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各部門員工凝聚力，建設(shè)完善的國企文化，這樣才能提高自身的知名度和美譽(yù)度;其次是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展科學(xué)的管理制度是必不可少的，所以在深入貫徹可持續(xù)發(fā)展觀和社會主義道路的基礎(chǔ)上，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從目前自身的發(fā)展實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，然后全面地分析國內(nèi)外市場的情況，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的管理方法，并配合好內(nèi)部人事管理工作，這樣才能加強(qiáng)內(nèi)部改革的效果;最后是，要增強(qiáng)員工的自我意識，國有企業(yè)內(nèi)部所包含的員工很多，而且各部門之間都有明確分工，他們都按照企業(yè)制定的發(fā)展生產(chǎn)任務(wù)努力著，但是管理人員的數(shù)量有限他們沒有辦法將員工都照顧到。因此，國企應(yīng)當(dāng)在人事管理上強(qiáng)化員工的自我管理效果，使他們在面臨著工作和生活壓力的同時(shí)也能看到自己發(fā)展的前景，從而更加努力地投身其中為國企的發(fā)展提供力量[3]。

4.狠抓措施落實(shí)提高組織保障力

國有企業(yè)涉及的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈很長，有時(shí)候會跨省甚至跨國，這樣一來在管理的時(shí)候就無法做到面面俱到。因此，提高組織管理的效果并將企業(yè)的改革和經(jīng)營管理同步進(jìn)行是必然的。就比方說在年終考核上，把各部門的工作成效和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)相掛鉤，這些都要?dú)w結(jié)于部門的領(lǐng)導(dǎo)人，然后選出一些先進(jìn)的單位，如此才能最大化激勵(lì)各部門之間的工作有效性。對于分工明確的責(zé)任體制上，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度去分析和籌劃，建立一支專門的監(jiān)督進(jìn)與管理隊(duì)伍，他們主要負(fù)責(zé)對于各部門生產(chǎn)經(jīng)營的檢查，然后由技術(shù)部門策劃項(xiàng)目并修改完善，如此一來，國企內(nèi)部的組織能力就會有所保障。除此之外，出差是企業(yè)工作人員必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于這一工作上國企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對此類管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，并將其安排到最為適當(dāng)?shù)膷徫簧鲜蛊淠軌驅(qū)W以致用[4]。

5.總結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，國企作為重要的經(jīng)濟(jì)支柱，他們所面臨的是國內(nèi)外同類別企業(yè)的競爭，而且形式非常嚴(yán)峻，稍有不慎就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損甚至瀕臨破產(chǎn)。因此，我國的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人事的管理，通過培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、信息技術(shù)引進(jìn)以及監(jiān)管體系的構(gòu)建等方面來落實(shí)人事改革，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔明明.基于制度主義視角的新時(shí)代國有企業(yè)組織人事職能研究[J].中國市場，2020（28）：73-74.

[2]郭力君.新時(shí)期國有企業(yè)組織人事管理的思考[J].人力資源，2020（02）：34.

[3]高磊，周俊.國有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中國電力教育，2019（12）：18-20.

[4]賈琳娜.以人為本，推動國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)發(fā)展[N].山西青年報(bào)，2019-03-08（002）.

作者簡介：余清（1986.10-），女，四川廣潤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，漢族，四川廣安人，碩士，政工師，研究方向：組織人事工作。