煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新探析

武文娟

(山西焦煤霍州煤電集團(tuán)金能煤業(yè)有限公司，山西 靜樂 035100)

當(dāng)前國內(nèi)煤礦均為國有企業(yè)，在國有企業(yè)中組織人事工作有自身一整套完整的工作方法，有著明確的組織人事工作原則，這也是國有企業(yè)相對于民營企業(yè)的主要區(qū)別之一。從當(dāng)前煤礦組織人事工作開展實(shí)際情況來看，由于受到煤礦企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)的變化，組織人事工作效能相對于先前下降明顯，給煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展帶來了較大影響。因此，對煤礦組織人事工作方法創(chuàng)新分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前煤礦組織人事工作存在的問題

(一)對組織人事工作創(chuàng)新的重視程度較差

經(jīng)濟(jì)效益是煤礦企業(yè)管理者追求的主要目標(biāo)，特別是當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)外形勢均發(fā)生了較大的變化，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，煤炭價(jià)格在低位浮動(dòng)，很多煤礦已經(jīng)進(jìn)入到了深部開采的階段，傳統(tǒng)的開采工藝、支護(hù)技術(shù)等在很多方面表現(xiàn)出較大的漏洞，這在很大程度上對煤礦管理者精力的牽扯程度非常大，組織人事工作在煤礦原來就處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，在這種情況下，更加不能引起煤礦管理者對組織人事工作的重視程度，導(dǎo)致組織人事工作手段長期得不到更新，傳統(tǒng)的組織人事工作已經(jīng)不能滿足實(shí)際工作的需求。例如，當(dāng)前隨著煤礦經(jīng)濟(jì)效益的不斷下降，出現(xiàn)了明顯的人才流失的問題，而組織人事工作作為留住人才的重要途徑，在日益增加的工作壓力面前，表現(xiàn)出明顯的力不從心。

(二)煤礦企業(yè)組織人事工作人員總體素質(zhì)相對較低

在煤礦內(nèi)留有這樣一句話“要想在煤礦內(nèi)發(fā)展，就必須到煤炭生產(chǎn)的一線去鍛煉”，這句話雖然與實(shí)際情況非常相符，但也充分表現(xiàn)出煤礦對技術(shù)人員的重視程度非常大，很多優(yōu)秀的人才也進(jìn)入到了煤礦的生產(chǎn)大軍，而組織人事部門在煤礦屬于輔助部門，很多人才進(jìn)入到煤礦企業(yè)中不愿意到組織人事部門等輔助部門工作，導(dǎo)致組織人事等部門人才長期得不到更新，甚至成為了煤礦內(nèi)養(yǎng)老的部門，這與當(dāng)前我國全面強(qiáng)化黨的建設(shè)的實(shí)際需求是明顯不相符的，黨在整個(gè)煤礦企業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮出來，特別是組織人事部門工作的人員總體晉升空間較小，在很大程度上影響到高素質(zhì)人員進(jìn)入到煤礦內(nèi)工作的積極性，影響到煤礦企業(yè)組織人事隊(duì)伍總體的建設(shè)水平。

二、推動(dòng)煤礦組織人事工作方法創(chuàng)新的相關(guān)策略

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)識，真正重視煤礦組織人事工作

黨的十九大報(bào)告中明確指出：“東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，煤礦企業(yè)作為我國黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)的重要組成部分，必須全面認(rèn)識到組織人事工作的重要性，必須深刻認(rèn)識到只有全面強(qiáng)化黨對煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升自身的黨建工作水平，以高質(zhì)量的組織人事工作服務(wù)自身高質(zhì)量的黨建工作，才能從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，才能從當(dāng)前煤礦企業(yè)總體經(jīng)營效益相對較低的泥潭中走出來。因此，煤礦企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的認(rèn)知，從錯(cuò)誤的認(rèn)知誤區(qū)中走出來，全面重視煤礦企業(yè)的組織人事工作，將組織人事工作貫穿到自身各項(xiàng)工作當(dāng)中，特別是在進(jìn)行干部的任免等環(huán)節(jié)，必須充分組織人事工作的作用，確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)組織人事工作在開展過程中，全面做到講規(guī)矩、明大小，確保黨中央關(guān)于煤礦組織人事工作的要求全面落地落實(shí)。

(二)打造一支能力過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的煤礦組織人事工作隊(duì)伍

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部組織人事工作隊(duì)伍總體素質(zhì)相對偏低的情況，全面強(qiáng)化組織人事工作隊(duì)伍的建設(shè)工作非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，首先，從解決人員的積極性問題入手，這就需要暢通組織人事部門干部的晉升機(jī)制，形成組織人事部門和其他部門良性的干部交流機(jī)制，這對于吸引更多的人才進(jìn)入到煤礦組織人事工作中非常關(guān)鍵。其次，全面強(qiáng)化組織人事工作培訓(xùn)工作制度，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識到當(dāng)前黨中央的各項(xiàng)組織人事工作理論整體呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為煤礦企業(yè)開展高質(zhì)量的組織人事工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，因此必須通過高質(zhì)量、高頻次的培訓(xùn)工作，才能將組織人事工作效能發(fā)揮到最佳，才能確保黨中央關(guān)于國有企業(yè)的組織人事工作要求，深化在思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。第三，全面強(qiáng)化組織人事工作考核機(jī)制，用公平公正的考核，來激發(fā)煤礦企業(yè)組織人事工作熱情和勁頭，更好提升組織人事工作隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)束語

綜上分析，在“三去一降一補(bǔ)”的大背景下，煤礦受到去產(chǎn)能的影響較為明顯，組織人事工作在提升煤礦經(jīng)營活力方面的作用更為關(guān)鍵。因此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識到組織人事工作和煤礦企業(yè)高效發(fā)展之間的關(guān)系，充分結(jié)合煤礦實(shí)際，采取針對性的措施，提升企業(yè)組織人事工作效能，使組織人事工作更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。