李帥 盧保春 李曉陽

摘要：工程施工和造價作為整個建筑工程建設中比較重要的兩個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應當給予足夠的重視。面對著日益激烈的競爭市場，為了能夠占有一定的位置，建筑企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新建筑管理模式。其中對建筑工程施工和造價的動態(tài)管理就能夠很好的實現(xiàn)降低成本和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文通過分析建筑工程施工與造價動態(tài)管理的意義，闡述了建筑工程施工與造價動態(tài)管理的內(nèi)容，進一步提出了提高建筑工程施工與造價動態(tài)管理的措施。

關鍵詞：建筑工程;施工與造價;動態(tài)管理

Abstract： Engineering construction and cost are two important links in the whole construction project， and construction enterprises should pay enough attention to it. Facing an increasingly competitive market， in order to be able to occupy a certain position， construction enterprises need to continuously innovate the construction management model. Among them， the dynamic management of building engineering construction and cost can well achieve the purpose of reducing costs and improving economic benefits of enterprises. This paper analyzes the significance of building engineering construction and cost dynamic management， elaborates the content of building engineering construction and cost dynamic management， and further proposes measures to improve building engineering construction and cost dynamic management.

Keywords： Construction engineering; construction and cost; dynamic management

一、前言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生很大的變化，而其中的建筑工程施工和造價動態(tài)管理水平影響著我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此，為了促進企業(yè)順利有序的發(fā)展下去，就應該不斷地加強對建筑工程施工和造價的動態(tài)管理。

二、建筑工程施工與造價動態(tài)管理的意義

（一）建筑工程施工動態(tài)管理的意義

建筑企業(yè)的工程建設和利益的實現(xiàn)場所是建筑工程的施工現(xiàn)場，而施工現(xiàn)場在整個的工程建設過程中起著至關重要的作用，為了使施工工作的順利開展和促進施工人員全身心地投入工作中，應努力創(chuàng)建一個安全有序的施工現(xiàn)場，這也為提升建筑企業(yè)的競爭力提供良好條件。

縱觀整個建筑工程項目施工過程，施工動態(tài)管理就是其中主要環(huán)節(jié)之一，并且直接影響著工程的質(zhì)量和進度。一個比較健全的建筑工程施工動態(tài)管理對突發(fā)事件的預防和穩(wěn)定有序施工環(huán)境的創(chuàng)建起著至關重要的作用。尤其是在建筑市場競爭激烈的今天，更要不斷地加強和提高建筑工程施工的動態(tài)管理水平，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展和進步[1]。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程一般工期都很長，并且在這一過程中會受到一些不可控因素的影響，進而會影響整個的施工進度和質(zhì)量，因此要不斷地加強對建筑工程造價的動態(tài)管理水平，及時的發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施加以解決，在保障人們生命財產(chǎn)安全的同時提高了建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工與造價動態(tài)管理的內(nèi)容

（一）建筑工程施工動態(tài)管理的內(nèi)容

1.施工人員方面

開展建筑工程項目的主體就是施工人員，因此對施工人員的動態(tài)管理是建筑工程施工動態(tài)管理的首要任務。為了保證建筑工程施工能夠有序的進行，提高施工人員的素質(zhì)和更好的履行職責，對施工人員進行有效地動態(tài)管理顯得尤為重要，具體表現(xiàn)如圖1。

2.施工設備方面

保證建筑工程項目施工的順利開展的前提是施工的機械設備。在建筑工程項目施工中肯定會用到機械設備，并且建筑工程項目的施工質(zhì)量也受這些機械設備質(zhì)量和運行情況所影響[2]。因此，在建筑工程施工動態(tài)管理中要不斷的加強對施工設備的動態(tài)管理，包括對這些機械設備的檢查、維修和維護。

3.施工材料方面

對建筑工程施工材料的動態(tài)管理內(nèi)容見圖2。

4.施工秩序方面

對建筑工程施工秩序的動態(tài)管理主要就是管理整個的施工工序，保證每一個施工工序都能夠保質(zhì)保量地完成，且銜接的比較好[3]。由此可見，施工秩序管理水平不但影響著整個施工現(xiàn)場的秩序，同時還影響著施工的質(zhì)量。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容

1.工程設計階段

對建筑工程的設計是建筑施工的首要任務，只有對其完成設計才能夠進行下一步的預算工作，在建筑工程設計階段能夠估算出工程大概所需要的費用，因此就需要在工程設計時對其進行動態(tài)管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量和效果，降低工程的造價成本，相關的設計人員一定要充分的綜合考慮各方面因素，要根據(jù)施工的實際需求科學合理的設計施工方案[4]。

2.工程決策階段

每個管理層做出合理的決策，才能夠保證建筑工程施工正常的運行下去，因此要全面且合理的對建筑工程進行造價。通過施工方對工程施工可行性的研究和相應論證以及全面的評估工程的效益，才能夠有效地評估施工方案的可行性，進而不斷地優(yōu)化施工方案，同時也為建筑工程造價動態(tài)管理提供依據(jù)。

3.工程施工階段

為了保證工程預算的準確性以及為后期的工程造價動態(tài)管理提供數(shù)據(jù)支持，在施工之前相關的工作人員要進行相應的收集和分析工作。為了保證收集上來的數(shù)據(jù)準確性和真實性，需不斷地提升相關工作人員的資料收集能力，要做到科學保管已完成工程的數(shù)據(jù)和資料，以此來為后期可能出現(xiàn)類似問題的解決提供參考依據(jù)，進而有效地管理建筑工程的造價，減少和避免一些不必要的浪費。另外，還要對預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)進行對比，通過對比結果來分析原因，進而不斷地完善建筑工程的施工方案，降低一些不可控因素產(chǎn)生的概率，從而保證造價動態(tài)管理方案順利開展下去[5]。

因為無法準確的掌握建筑市場的變化，所以建筑企業(yè)也就無法準確的掌握建筑施工材料的價格。為了有效地避免因施工材料價格變動造成的利益損失，相關的造價人員于要不斷地提升專業(yè)能力，對建筑施工材料價格的變化區(qū)間和規(guī)律進行及時且全面的掌握，這樣通過對建筑施工材料市場第一手資料的掌握，能夠有效的對工程造價進行管理。

4.工程驗收階段

在建筑工程竣工后，需要對其進行相應的結算工作，具體內(nèi)容如圖3。

四、提高建筑工程施工與造價動態(tài)管理的措施

（一）提高建筑工程施工動態(tài)管理的措施

1.建立相應的管理體系

建筑工程施工的動態(tài)管理水平直接受該項目管理體系的影響，因此為了有效的提升建筑工程施工動態(tài)管理水平，應建立和完善相應的管理體系。要想在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳步，建筑企業(yè)就要不斷地轉變思想和觀念，對建筑工程項目管理體系進行積極的改革，通過建立和完善相應的項目管理體系，來不斷地提升建筑企業(yè)的競爭力[6]。

2.完善相關的規(guī)章制度

我國對建筑行業(yè)的施工管理有著比較明確的規(guī)定，因此，施工企業(yè)要嚴格按照相關的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣才能夠提升施工的動態(tài)管理水平，并且對施工管理的行為也起到一定的規(guī)范作用。

建筑企業(yè)在遵守相關規(guī)定的基礎上也要根據(jù)自身的實際特點來完善相關的規(guī)章制度，以此來規(guī)范建筑施工的動態(tài)管理。如制定施工管理的細則、責任制度和獎懲制度，并且該制度的建立要充分結合建筑工程項目的實際特點來進行[7]。

3.加大對人員的管理力度

人在建筑施工材料的采購、維修機械設備和管理技術等方面都起著非常重要的作用，因此要想提升建筑工程施工的動態(tài)管理水平，就應該不斷的加大對人員管理的力度。具體可以從以下幾方面著手：

（1）培養(yǎng)施工人員的集體主義和團隊協(xié)作精神

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)施工人員的流動性較大。這樣會使他們?nèi)鄙贇w屬感，導致他們不能夠全身心地投入工作中。為了使施工人員更加投入的工作，要不斷地引領和統(tǒng)一他們的思想。

（2）為避免和減少出現(xiàn)人力資源浪費情況，應對施工人員進行合理的搭配

在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)安排施工人員要根據(jù)其工作的性質(zhì)和施工進度來決定，使人力資源最大限度的被利用。

（3）技術人員要加強技能的提升

在建筑工程施工期間，建筑企業(yè)應根據(jù)崗位和員工的不同有針對性地進行相關的培訓學習，以此來不斷地提高他們的技術水平和能力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益[8]。

4.加強協(xié)調(diào)管理能力

在建筑工程施工中涵蓋很多內(nèi)容，為了提升建筑工程施工的動態(tài)管理水平，要不斷地加強各方面的協(xié)調(diào)管理能力，包括工程質(zhì)量、設備和材料的管理等方面。通常情況下建筑工程的規(guī)模相對來說都比較大，其中還包括跟多的施工工序和分包部分，因此做好這些方面的協(xié)調(diào)管理工作，進而保證整個的建筑工程施工有序的開展下去。

（二）提高建筑工程造價動態(tài)管理的措施

1.對造價定額進行靈活掌握

計算和分析建筑工程的成本因素，并以當前的評級標準為基礎，根據(jù)工程的實際要求，對工程建設進行認真的審核，準確的區(qū)分出其范圍和功能，以此來進行成本的評估和預算，也就是全面的控制建筑工程的成本。但實際建筑工程施工中難免會出現(xiàn)一些不可控的因素，即使與施工方案相結合也很難達到，經(jīng)常會出現(xiàn)實際的施工費用和成本的預算出現(xiàn)偏差。

建筑工程施工過程中還存在一些投資預算不達標的情況。大量的事實證明，將成本指標和確定有機的結合起來才是預算施工圖建設，這也就將市場和工程有機的結合起來，從而能夠合理有效的控制預算管理目標。

2.應用反饋信息和預算的調(diào)適

當完成建筑工程施工預算后，確定了施工項目的成本目標，但是在實際施工中往往會受到一些外部因素的影響。因此，作為建筑施工的管理層，要關注并能夠做到將信息進行及時反饋，運用這些信息及時的形成客觀評價，找出實際費用和預算的偏差。如在建筑施工中，為了使給水系統(tǒng)中的水質(zhì)符合國家飲水標準，應該是與采暖功能相結合且通過驗收來對管道里的水質(zhì)進行控制，但是在工程設計階段卻沒有將水質(zhì)檢驗這部分的執(zhí)行規(guī)范納入其中，因此，這就會產(chǎn)生實際費用和預算不同之處。

通過合理的對完成結果和建筑工程施工圖的預算進行比較，剖析這些可靠的造價信息，以此來為成本控制工作提供有利條件。

3.加強信息技術的應用

科學技術的不斷發(fā)展使控制建筑工程質(zhì)量的技術也在快速的更新，所以，在管理建筑工程造價的過程中，應合理的應用現(xiàn)代化的信息技術，包括將相關的建筑工程數(shù)據(jù)上傳到計算機中，不但能夠?qū)⑵浔４嫫饋?，同時還達到了資源共享的目的，以為日后的查詢和決策工作提供便利條件，使決策越來越科學和合理，同時也能夠提高建筑工程造價的管理效率。

4.嚴格控制施工材料

在建筑工程項目施工過程中應用最多的技術施工材料，同時施工材料的質(zhì)量也直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量。通常情況下建筑工程的工期都比較長，涵蓋了很多種類的建筑材料，并且施工材料的價格也各不相同。因此，采購人員在進行施工材料采購時，選擇的材料一定要嚴格的按照規(guī)章制度來進行，針對那些價格差異較大的材料，通過對比他們的功能和型號以及實物的展示，科學的檢查之后方可應用到實際的建筑施工中，從而確保建筑施工的質(zhì)量，達到對建筑工程造價動態(tài)管理的目的。

五、結語

綜上所述，為了在激烈的建筑市場競爭中游刃有余，建筑企業(yè)應在掌握其發(fā)展機遇的同時還要合理的應對所帶來的挑戰(zhàn)，因此，要不斷地加強建筑工程施工和造價的動態(tài)管理工作。

因為建筑工程施工和造價的動態(tài)管理不僅是順利開展建筑工程的前提，同時在整個建筑工程施工中也是一個比較重要的工作，并且其過程還具有一定的復雜性，所以建筑企業(yè)要想盡辦辦法來努力提升施工和造價的動態(tài)管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟利益提供良好條件。

參考文獻：

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