摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修以及安全維護(hù)工作。為了提升設(shè)備維護(hù)效率，需要根據(jù)實(shí)際情況確保其安全運(yùn)行，從而為不同行業(yè)提供所需電能和居民生活用電。

關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)機(jī)械;設(shè)備檢修;維護(hù)安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）10-0000-00

0前言

針對(duì)行業(yè)從業(yè)者而言，其應(yīng)當(dāng)快速提升設(shè)備的檢修和維護(hù)工作水平，增強(qiáng)設(shè)備的穩(wěn)定性與合理性，定期或者不定期開(kāi)展工作者培訓(xùn)活動(dòng)。

1電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修與維護(hù)問(wèn)題的原因

現(xiàn)在電廠(chǎng)相關(guān)設(shè)備的檢修與維護(hù)過(guò)程依舊存在著較多的安全隱患，已經(jīng)嚴(yán)重干擾到電廠(chǎng)的全面運(yùn)作，導(dǎo)致效益無(wú)法全面提高。故想要保證電廠(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作，要仔細(xì)分析當(dāng)中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況制定最優(yōu)化策略。

1.1設(shè)計(jì)中的缺陷

在電廠(chǎng)設(shè)備檢修過(guò)程中，大多數(shù)的問(wèn)題皆是設(shè)備前期的設(shè)計(jì)缺陷以及零部件選擇不當(dāng)所致。一般來(lái)說(shuō)，主要是指設(shè)備的前期設(shè)計(jì)與選擇并未挑選出合適的設(shè)備，對(duì)設(shè)備功能特點(diǎn)、應(yīng)用范圍以及使用等模糊，沒(méi)有考慮到電廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況，因此零件的原材料無(wú)法選擇最適用的，切計(jì)算回轉(zhuǎn)區(qū)域的定位點(diǎn)不清楚，導(dǎo)致最后工程施工中的誤差過(guò)大，有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了預(yù)期。

1.2管理者不重視設(shè)備檢修與維護(hù)

在電廠(chǎng)設(shè)備檢修過(guò)程中，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的電力單位都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)與管理的重要性，僅僅認(rèn)為這只是一項(xiàng)普通的工作。若管理者的重視意識(shí)不足，在日常設(shè)備維護(hù)以及運(yùn)作管理中忽視了設(shè)備的運(yùn)作過(guò)程，不關(guān)注零配件的安裝與檢修工作，因此導(dǎo)致設(shè)備主體部分一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其所產(chǎn)生的負(fù)面影響將巨大，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備由于實(shí)際檢修工作不規(guī)范，設(shè)備的運(yùn)作工作效率差，間接性增大了電廠(chǎng)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本。電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備存在的檢修流程與標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程不一致導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題或是設(shè)備檢修中配件的選擇不當(dāng)所導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題皆會(huì)使電廠(chǎng)運(yùn)作出現(xiàn)不良情況[1]。

1.3設(shè)備零部件檢修問(wèn)題多

在電廠(chǎng)檢修過(guò)程中，設(shè)備的零部件檢修問(wèn)題多。而之所以會(huì)出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)原因：

（1）應(yīng)用較差的零部件。電廠(chǎng)設(shè)備一旦使用了較差的零部件，那么零部件的運(yùn)作會(huì)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，即縮短設(shè)備使用期限，降低壽命。而在機(jī)械受損后依舊采用質(zhì)量差的替代品會(huì)導(dǎo)致機(jī)組的檢修品質(zhì)無(wú)法保證，甚至直接造成設(shè)備損壞。

（2）缺失專(zhuān)業(yè)操作者。由于電廠(chǎng)檢修工作所需人員多，特別是專(zhuān)業(yè)從業(yè)者。若是電廠(chǎng)缺乏培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者的水平以及能力，在設(shè)備改造之后會(huì)增加新從業(yè)者熟悉新設(shè)備操作情況的時(shí)間。工作者的能力一旦不符合實(shí)際檢修工作規(guī)定，會(huì)致使設(shè)備出現(xiàn)過(guò)多的問(wèn)題，最終只能夠?qū)⒃O(shè)備替換。

2機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢修設(shè)備技術(shù)

2.1概述

機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢修設(shè)備技術(shù)的實(shí)際檢修模式是引進(jìn)別的地區(qū)的新模式，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，了解設(shè)備運(yùn)行要素，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備綜合分析和計(jì)算最終結(jié)果，在設(shè)備問(wèn)題發(fā)生前制定正確的檢修策略，為電廠(chǎng)運(yùn)行提供基礎(chǔ)，提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用效率，避免由于設(shè)備過(guò)度檢修而導(dǎo)致資源的過(guò)度浪費(fèi)。

2.2特征

2.2.1針對(duì)性強(qiáng)

該種檢修方法可直接減少設(shè)備檢修使用資金，依據(jù)設(shè)備不同時(shí)期的運(yùn)行狀態(tài)以及故障發(fā)生頻次制定合規(guī)的檢修策略，借助針對(duì)性強(qiáng)等特征開(kāi)展監(jiān)測(cè)控制活動(dòng)。對(duì)運(yùn)行狀態(tài)差的機(jī)械定期或者不定期開(kāi)展檢修，增多檢修頻次，而對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)好的設(shè)備則適當(dāng)減少檢修頻次，完善對(duì)不同類(lèi)型設(shè)備的檢修周期，避免人力資源的浪費(fèi)，降低設(shè)備的維護(hù)成本以及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2工作量小

該種檢修技術(shù)用于開(kāi)展檢修工作時(shí)不需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，可適當(dāng)?shù)臏p少工作勞動(dòng)量，降低工作維護(hù)成本，提高設(shè)備的維護(hù)運(yùn)作效率，了解監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行效率，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)性的做好檢修措施。

2.3類(lèi)別

對(duì)電力發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，若是想要開(kāi)展設(shè)備維護(hù)以及管控工作，需要制定管理目標(biāo)，做好整體性的設(shè)備檢修計(jì)劃。在定制目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，結(jié)合工作者的操作需求以及企業(yè)規(guī)章制度確保目標(biāo)制定的高性?xún)r(jià)比，確保工作期間的資金以及人力資源的合理調(diào)配?；诖?，可對(duì)其進(jìn)行以下分類(lèi)：

（1）定期檢修（TBM）技術(shù)。該種檢修方式是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作周期進(jìn)行劃分的，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展維修工作，以設(shè)備磨損以及老化作為檢修依據(jù)，在事先明確設(shè)備檢修類(lèi)別、檢修周期、檢修材料以及檢修項(xiàng)目材料等的檢修模式。我國(guó)大部分的電力企業(yè)普遍使用這種檢修方法，其針對(duì)性強(qiáng)，且可降低非計(jì)劃停機(jī)問(wèn)題概率，但其缺陷性大、經(jīng)濟(jì)性不高。

（2）主動(dòng)檢修技術(shù)。該種檢修方式可從設(shè)備的運(yùn)作周期、經(jīng)濟(jì)性等綜合方面著手，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行綜合評(píng)判，消除相關(guān)問(wèn)題，增加設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的使用效益。

3電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修技術(shù)管控舉措

3.1完善機(jī)械設(shè)備檢修監(jiān)督過(guò)程

在電廠(chǎng)設(shè)備檢修與維護(hù)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善機(jī)械設(shè)備檢修監(jiān)督全過(guò)程，避免設(shè)備檢修過(guò)程中的不規(guī)范操作行為，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量。而在實(shí)踐過(guò)程中，電廠(chǎng)檢修人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修全過(guò)程的監(jiān)控，提高設(shè)備操作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，確保人員嚴(yán)格遵循設(shè)備檢修章程，提高檢修人員監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障分析和總結(jié)。

3.2增強(qiáng)工作人員的定期培訓(xùn)工作

在電廠(chǎng)設(shè)備檢修與維護(hù)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況增強(qiáng)對(duì)工作人員的定期培訓(xùn)工作。由于電廠(chǎng)是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)，從業(yè)者要具備較高的工作素養(yǎng)，但大多數(shù)的人基本上身兼數(shù)職。由于科技的創(chuàng)新與發(fā)展，大多數(shù)的技術(shù)和設(shè)備都開(kāi)始被運(yùn)用到企業(yè)中，工作者應(yīng)當(dāng)盡快掌握這些新技藝，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提升從業(yè)者的工作能力。除此之外，積極聘請(qǐng)培訓(xùn)班專(zhuān)業(yè)講師開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好安全教育教學(xué)工作，使得工作者真正了解電力企業(yè)文化，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)避免事故的頻繁發(fā)生，提升安全生產(chǎn)效率以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)化技術(shù)檢修可定期組裝和改良電廠(chǎng)基本設(shè)備，豐富工作人員的自身經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，綜合區(qū)域中的電力企業(yè)發(fā)展情況提高設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的運(yùn)作效率，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的電力操作價(jià)值。

3.3完善機(jī)械設(shè)備管理體系

在電廠(chǎng)設(shè)備檢修與維護(hù)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善機(jī)械設(shè)備管理體系，確保工作者有著較好的維護(hù)管理效率，一步一步將工作內(nèi)容落實(shí)到位實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高設(shè)備維護(hù)管理創(chuàng)新力度和能力。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前區(qū)域中的電力企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管控需求，制定維護(hù)計(jì)劃周期，落實(shí)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的高效率。此外，還需要配置專(zhuān)業(yè)人員將該時(shí)間段內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，將問(wèn)題分配給不同的部門(mén)成員，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題解決的跟蹤到位，提高問(wèn)題解決效率。除此之外，要重視電廠(chǎng)設(shè)備技術(shù)革新工作，在長(zhǎng)期的實(shí)踐管控中革新設(shè)備維護(hù)管控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)機(jī)械設(shè)備體系健全的重視力度，提高設(shè)備維護(hù)與管理實(shí)踐的應(yīng)用成果，對(duì)內(nèi)容合理評(píng)定，避免電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)過(guò)程中再次出現(xiàn)故障對(duì)設(shè)備的二次損傷。對(duì)于電廠(chǎng)中的安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真將每一個(gè)事故的背景、原因、涉及范圍以及標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)了解，在技術(shù)人員、當(dāng)事人以及操作者的共同努力下尋找事故發(fā)生的主要原因，避免更大的事故發(fā)生，并將其作為典型案例宣傳。

3.4加強(qiáng)對(duì)電氣系統(tǒng)的安全管理

第一，各發(fā)電廠(chǎng)要引導(dǎo)管理者、維修者以及技術(shù)員主動(dòng)參與到各類(lèi)安全教育活動(dòng)當(dāng)中，使廠(chǎng)內(nèi)員工分時(shí)間、分批次參與安全教育課程，以全員參與為準(zhǔn)則，逐步提升并努力強(qiáng)化安全管理實(shí)效。第二，建立安全風(fēng)險(xiǎn)與防控機(jī)制。其中，管理隊(duì)伍必須強(qiáng)化自身安全風(fēng)險(xiǎn)及防控意識(shí)，走入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面、具體、綜合考慮電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解并掌握安全管理與維護(hù)要求、電氣設(shè)備運(yùn)行特征以及安全風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)區(qū)域，要重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即拔除，確保預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，各發(fā)電廠(chǎng)還可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要大力懲罰作業(yè)中的違規(guī)與違法操作情況，擬定合理、規(guī)范的安全作業(yè)章程，確保設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.5加快技術(shù)更新步伐

設(shè)備的更新改造包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是直接對(duì)電氣設(shè)備的改造和升級(jí)，在此過(guò)程中，電廠(chǎng)要嚴(yán)格按照電力產(chǎn)能的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真全面的梳理，對(duì)于不符合實(shí)際要求的設(shè)備或者超過(guò)使用年限的設(shè)備及時(shí)更換。國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的裝備技術(shù)水平分為數(shù)個(gè)等級(jí)，電廠(chǎng)可以有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，從根本上消除電氣設(shè)備老舊帶來(lái)的隱患。其次是購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的檢修儀器和檢修工具，從國(guó)內(nèi)當(dāng)前的檢修水平出發(fā)，對(duì)檢修工藝進(jìn)行針對(duì)性的改造和升級(jí)，對(duì)于維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)采取維修措施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修以及安全維護(hù)工作。為了進(jìn)一步提升設(shè)備維護(hù)效率，需要根據(jù)實(shí)際情況確保電廠(chǎng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，積極開(kāi)展設(shè)備檢修與維護(hù)工作，革新檢修管理體系，完善設(shè)備的管理方式，依據(jù)電廠(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的措施，為后續(xù)電廠(chǎng)運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行的合理性與規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)

[1]王強(qiáng)烈.淺談水電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修及維護(hù)管理問(wèn)題[J].中國(guó)科技縱橫，2016（19）：51，54.

收稿日期：2020-09-10

作者簡(jiǎn)介：錢(qián)宇星（1989—），男，江蘇無(wú)錫人，本科，工程師，研究方向：設(shè)備檢修及安全措施的探究。