淺析事轉(zhuǎn)企后如何做好財務(wù)管理工作

錢榕

摘要：事業(yè)單位是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，因為事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的趨勢，更需要研究事轉(zhuǎn)企之后各項工作的新模式。尤其是在財務(wù)管理領(lǐng)域，更需要制定新的模式加強對于事轉(zhuǎn)企財務(wù)的管理工作。現(xiàn)階段，事業(yè)單位轉(zhuǎn)型企業(yè)存在諸多問題，例如體制不清晰，定位不準確，發(fā)展不平衡等等，這些問題的解決需要不停加強對于各個模塊改革的推進速度，調(diào)整改革的方向和模式，在這之中，要以財務(wù)管理模式改革作為著力點，對于事轉(zhuǎn)企的企業(yè)加強對于財務(wù)管理模式的調(diào)整，本文分析了事轉(zhuǎn)企財務(wù)管理制度存在的問題，對于未來的發(fā)展方向進行探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;方法研究;途徑

一、事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理工作存在的問題

（一）核算管理工作認識不清

事業(yè)單位的財務(wù)管理方式與現(xiàn)有企業(yè)的管理模式不同，例如在核算方式以及財務(wù)報表的填制要求上都有所差別。因為這個原因，現(xiàn)在許多事業(yè)單位的財務(wù)從業(yè)者對于核算流程和管理模式的認識依舊停留在過去當中，沒有隨著事轉(zhuǎn)企的轉(zhuǎn)變而有所改變，這就會導致后續(xù)的工作存在難以銜接等問題。事業(yè)單位的完全成本加權(quán)法較為符合原有的工作模式，但是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之后適合改變?yōu)槌杀竞怂惴?，對營業(yè)性的相關(guān)費用記錄到財務(wù)管理報表當中，加強對于費用分攤的合理性。

（二）財務(wù)管理工作形式過于單一

因為事轉(zhuǎn)企的改革推進加快，需要財務(wù)管理人員以及一線財務(wù)人員轉(zhuǎn)變原有的工作觀念和工作形式。在原有財務(wù)管理形式上，大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)人員的工作模式較為固定，對于現(xiàn)有的要求無法及時轉(zhuǎn)變，這就會導致財務(wù)管理模式的滯后，影響整個企業(yè)的工作時效和運轉(zhuǎn)效率。尤其是在折舊核算方面工作形式過于單一，事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)以后要求對于固定資產(chǎn)在計算的時候只計算賬面價值不計提折舊，這與原先事業(yè)單位要求定期進行折舊計提不相符，許多事業(yè)單位在轉(zhuǎn)為企業(yè)之后未改變這種管理模式，就導致了后續(xù)資產(chǎn)盤查的時候增加了許多難度。

二、加強事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理工作的措施

（一）健全財務(wù)管理制度

事轉(zhuǎn)企是一個改革趨勢和方向，在財務(wù)管理方面要加強對于整個全新模式和流程的了解和掌握，尤其要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理觀念，充分意識到財務(wù)管理在事轉(zhuǎn)企當中的重要性，確定財務(wù)管理制度變革的理念。要將原有在事業(yè)單位當中對于財務(wù)管理定位為報銷、記賬等部門的想法轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理不僅是處理整個部門以及單位的經(jīng)濟運行情況，而且對于整個企業(yè)的長遠發(fā)展影響較大，需要確立財務(wù)管理的中心地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中以及事轉(zhuǎn)企的過程當中加強對于財務(wù)的重視。轉(zhuǎn)變原有單一的財務(wù)管理制度，建立健全完整的管理模式。要從基層財務(wù)人員做起，加強對于具體從業(yè)者的培訓，讓一線從業(yè)人員提升財務(wù)管理的技能和意識，加強他們工作的責任心和滿意度。財務(wù)管理人員以及單位的中上層領(lǐng)導者也要帶頭討論健全財務(wù)管理模式，研究適合企業(yè)發(fā)展又能夠幫助企業(yè)降低成本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理人員要按照《會計法》從事日常工作，同樣的，事轉(zhuǎn)企的單位也要根據(jù)《會計法》的相關(guān)要求健全自身的財務(wù)管理制度，減少部門之間的重復管理，要加強各部門的分工合理性，對于資產(chǎn)的使用效益進行監(jiān)督和管理，加強對于國際化的財會制度的引入，結(jié)合本單位的實際情況進行改變。在財務(wù)管理制度當中引入統(tǒng)一的財務(wù)管理模式和會計科目，加強與類似企業(yè)的業(yè)務(wù)往來以及互相學習，加快市場化進度。

（二）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)與整個單位的財務(wù)管理水平息息相關(guān)，隨著事轉(zhuǎn)企模式的進一步深化，必須要求財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進一步提升，符合現(xiàn)有的新標準。這就要求單位層面，要提供財務(wù)從業(yè)人員以及管理人員更多技術(shù)培訓支持，鼓勵財務(wù)人員參加財務(wù)資格考試，做到專人專崗，專業(yè)上崗。其次，財務(wù)管理人員在加強業(yè)務(wù)培訓的同時，了解制定單位財務(wù)管理制度和章程，根據(jù)事轉(zhuǎn)企變化的形式制定新的要求和模式，進一步加強對于整個單位財務(wù)管理模式的規(guī)范化和制度化建設(shè)。再次，財務(wù)從業(yè)人員要順應(yīng)事轉(zhuǎn)企的業(yè)務(wù)要求，對于財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變加快適應(yīng)節(jié)奏，了解現(xiàn)有的制度和安排，盡快調(diào)整日常工作方式方法。

（三）及時更新會計控制制度

原有事業(yè)單位的財務(wù)管理模式較為單一，需要根據(jù)事轉(zhuǎn)企的轉(zhuǎn)變趨勢，調(diào)整現(xiàn)有的會計控制制度，加強中后臺的管理和監(jiān)控。缺乏會計控制制度就會導致會計監(jiān)督制度的不健全，包括內(nèi)部的監(jiān)督和制約機制形同虛設(shè)，導致相關(guān)的財務(wù)信息失去公信力和可行性，對于后續(xù)單位的發(fā)展以及行業(yè)、國家的健康運行帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了進一步提升事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理的水平，必須將會計控制制度在開始就落到實處，要強化對于單位財務(wù)行為的約束，加強對于各個崗位職責的監(jiān)控，做好事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變，明確各部門的職能范圍以及崗位職責，對于各種財務(wù)報表的填制和后續(xù)保障進行規(guī)范，要確保事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理政策的平穩(wěn)落地。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理的工作發(fā)展和本單位的長久發(fā)展息息相關(guān)、密不可分。所以要想促使事業(yè)單位健康、有序發(fā)展，加強財務(wù)管理工作是一個必要的途徑。事業(yè)單位財務(wù)管理過程中需要及時總結(jié)特色活動和品牌工作，形成“人人都是管理員”的良好局面，充分展示事業(yè)單位財務(wù)組織的風采，營造生動活潑、積極向上的良好氛圍。著力解決財務(wù)管理工作“虛”、“空”問題，提升財務(wù)管理工作的針對性、生動性和實效性，弘揚隊伍的正能量，進一步發(fā)揮財務(wù)管理工作“服務(wù)單位，建設(shè)隊伍”的作用。

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