劉晨暉 熊宇仙

摘 要：中資企業(yè)在海外的團(tuán)組織建設(shè)主要涉及組織體系建設(shè)、組織活動(dòng)方式建設(shè)、組織隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容?；鶎訄F(tuán)組織建設(shè)必須同步跟隨中央企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，針對(duì)不同地區(qū)選定不同的組織建設(shè)方式，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決貫徹 “海外中資企業(yè)走到哪里，基層團(tuán)組織建到哪里，先進(jìn)性作用發(fā)揮到哪里”的原則，積極探索和實(shí)踐基層組織建設(shè)道路，創(chuàng)建富有活力的基層組織隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：海外中資企業(yè);組織建設(shè);施工國(guó)企

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.046

國(guó)有企業(yè)基層組織建設(shè)包含思想建設(shè)、組織建設(shè)等方面，是黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家開放戰(zhàn)略背景下，不斷增強(qiáng)青年團(tuán)員的基本能力和綜合素質(zhì)，保證海外青年團(tuán)員具有更強(qiáng)的先進(jìn)性和創(chuàng)新能力，在國(guó)際市場(chǎng)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 海外組織建設(shè)特征

中資企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)組織規(guī)模不一，類型眾多，組織方式復(fù)雜多樣，常跟隨項(xiàng)目進(jìn)行組織隊(duì)伍建設(shè)，青年團(tuán)員來(lái)源于多個(gè)國(guó)家多個(gè)企業(yè)，其基層團(tuán)組織分布點(diǎn)多且涉及面較廣，具體特點(diǎn)體現(xiàn)為以下方面。

1.1 組織管理屬地化

近年來(lái)，基于海外基層團(tuán)組織團(tuán)建活動(dòng)的積極開展，屬地化管理趨向于集中管理，在一定程度上有利于組織的發(fā)展和建設(shè)，但管理過程仍然存在一定的弊端，如管理方式復(fù)雜、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、管理范圍交叉導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰等。同時(shí)，屬地化管理模式還使上級(jí)組織懈怠了海外團(tuán)建工作的指導(dǎo)和檢查，造成了駐外使領(lǐng)館機(jī)制的不健全及薄弱環(huán)節(jié)。因此，海外中資企業(yè)必須要加強(qiáng)和完善管理體制。

1.2 團(tuán)建工作非專職化

一般來(lái)說(shuō)，海外中資企業(yè)考慮到資源國(guó)和合作公司的用工制度和用工成本，通常不設(shè)置專門的崗位和人員進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)，也沒有專門的辦公地點(diǎn)，即：施工項(xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，非專職化較為普遍。在這一無(wú)專職人員負(fù)責(zé)的情況下，行政負(fù)責(zé)人往往會(huì)難以開展團(tuán)建工作，而大多數(shù)偏向于技術(shù)型或管理型人才的施工人員，也很難在時(shí)間和精力上兼顧團(tuán)建工作職責(zé)，這直接影響了海外團(tuán)建工作質(zhì)量。

1.3 施工國(guó)企青年團(tuán)員隊(duì)伍的分散性和流動(dòng)性強(qiáng)

中資企業(yè)海外青年團(tuán)員隊(duì)伍具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和分散性，這增加了團(tuán)建工作的很多難點(diǎn)，極大地影響了團(tuán)建工作的開展。施工國(guó)企海外項(xiàng)目多、分布廣且相距遠(yuǎn)，因此集中組織活動(dòng)的難度較大。施工項(xiàng)目團(tuán)員隊(duì)伍往往跟隨項(xiàng)目組建，而在項(xiàng)目周期完成后解散，這大幅度地增加了隊(duì)伍的流動(dòng)性。

不僅如此，由于海外中資企業(yè)業(yè)務(wù)具有多樣性特征，因此隊(duì)伍成員來(lái)源渠道往往都無(wú)法統(tǒng)一，用工形式多樣，這對(duì)于工程建設(shè)和員工構(gòu)成復(fù)雜的施工類企業(yè)來(lái)說(shuō)根深。故而，企業(yè)通常難以預(yù)測(cè)和及時(shí)跟蹤成員的流動(dòng)路徑，以至于無(wú)法開展一致的開展團(tuán)組織活動(dòng)，導(dǎo)致員工的思想教育管理不均衡和學(xué)習(xí)教育不到位，這不利于團(tuán)組織的穩(wěn)定構(gòu)建和團(tuán)建工作的正常開展。

2 組織活動(dòng)方式靈活多樣

海外中資企業(yè)的團(tuán)組織活動(dòng)往往會(huì)受很多國(guó)家和地區(qū)相關(guān)規(guī)定的限制，如政治、法律、宗教、文化等因素的約束，這些限制對(duì)社會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行造成不利影響，甚至導(dǎo)致停工現(xiàn)象，使得海外項(xiàng)目組織建設(shè)無(wú)法順利開展，也影響了海外項(xiàng)目的有效拓展。對(duì)此，海外基層團(tuán)組織必須要實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)不利影響提出優(yōu)化方案，根據(jù)不同國(guó)家不同項(xiàng)目采取合適的組織建設(shè)思路，創(chuàng)建合適的組織建設(shè)活動(dòng)，把握主要思想，注重實(shí)際效果的建設(shè)，加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想建設(shè)和培養(yǎng)監(jiān)督工作，從而保證青年團(tuán)員的思想和行動(dòng)力相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。其中，可采取的措施有：

（1）網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)上資源豐富多彩，合理利用網(wǎng)上搜索工具有利于方便快速的查找學(xué)習(xí)資料，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的了解有關(guān)會(huì)議精神，加強(qiáng)思想建設(shè)的執(zhí)行性和針對(duì)性。

（2）遠(yuǎn)程交流。遠(yuǎn)程交流能克服不同區(qū)域的地理?xiàng)l件限制，交流時(shí)間靈活，能快速的進(jìn)行思想教育和交流工作，對(duì)于海外企業(yè)的組織建設(shè)起到重要作用。大部分施工領(lǐng)域的中資企業(yè)由于施工項(xiàng)目多、員工分散的特點(diǎn)，充分利用信息化移動(dòng)工具，能團(tuán)結(jié)全體員工的凝聚力，及時(shí)傳達(dá)國(guó)內(nèi)會(huì)議精神，促使項(xiàng)目員工思想與行動(dòng)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）即時(shí)通訊。充分利用QQ、微信等通訊工具，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外工作的有效交流，從而提升國(guó)內(nèi)外員工的思想建設(shè)。

3 海外組織建設(shè)思路

海外組織建設(shè)涉及面廣，項(xiàng)目分布范圍大，員工來(lái)自多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，項(xiàng)目所在地的多種限制條件等，對(duì)海外組織建設(shè)增加了許多困難和挑戰(zhàn)，需解決的難點(diǎn)、敏感點(diǎn)很多，因此必須提升組織建設(shè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，明確員工訴求，開展更具特色的組織建設(shè)路徑和方式，更有針對(duì)性的解決實(shí)際問題。

3.1 確定海外組織建設(shè)重點(diǎn)

（1）海外基層組織建設(shè)應(yīng)結(jié)合海外項(xiàng)目的投資和發(fā)展理念，發(fā)揮組織建設(shè)對(duì)海外業(yè)務(wù)拓展的積極影響，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高員工相互交流和協(xié)作，以更好地促進(jìn)工作的順利開展。

（2）海外組織建設(shè)對(duì)中資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，堅(jiān)持海外項(xiàng)目的基層組織建設(shè)發(fā)展，保證青年團(tuán)員的先進(jìn)性作用，確定組織建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）提高班子成員的政治決策水平和敏感性，努力發(fā)揮班子成員的核心作用，注重班子的學(xué)習(xí)教育，提高思想政治覺悟、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，通過多種方式加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，樹立風(fēng)清氣正的好作風(fēng)，以確保海外企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的健康發(fā)展。

（4）不斷總結(jié)提煉科學(xué)工作方法和概念股中流程，使管理推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)的規(guī)范化，并結(jié)合工作實(shí)際完成基礎(chǔ)性制度文件，制定合理有效的組織建設(shè)體系。

（5）增強(qiáng)組織建設(shè)創(chuàng)新性，根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目設(shè)置特色的組織活動(dòng)，加強(qiáng)組織內(nèi)部成員的活力，以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，開展靈活、多樣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的團(tuán)組織建設(shè)。

3.2 注重教育培訓(xùn)，提高海外隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

中央企業(yè)的海外團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，需要堅(jiān)定地政治思想和信念立場(chǎng)，保持崇高的信仰和忠誠(chéng)度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)中央精神，保持良好的自律意識(shí)，形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的從業(yè)制度。與此同時(shí)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在地的相關(guān)法律法規(guī)，深入了解所在區(qū)域的限制條件，針對(duì)性的進(jìn)行組織建設(shè)培養(yǎng)，提升專業(yè)能力，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建職業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，形成具有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的海外開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

國(guó)外施工隊(duì)伍的基層團(tuán)組織建設(shè)是企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)工作的重要保障。由于海外員工長(zhǎng)期位于特殊的社會(huì)環(huán)境，其工作和生活往往很易受到非社會(huì)主義思想和環(huán)境的侵蝕，因此結(jié)合國(guó)外施工實(shí)際情況，加強(qiáng)國(guó)外施工隊(duì)伍思想教育，發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘和保證監(jiān)督，可以更好地為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)團(tuán)組織活動(dòng)建設(shè)，融入日常管理

（1）加強(qiáng)海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織活動(dòng)融入企業(yè)文化中，因地制宜開展團(tuán)組織文化活動(dòng)。

（2）積極融入駐在國(guó)文化，在日常辦公中體現(xiàn)中國(guó)元素，兼具駐在國(guó)特色和內(nèi)涵，做好文化培育和協(xié)同，幫助青年團(tuán)員了解駐在國(guó)法律法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣，避免文化沖突。

（3）構(gòu)建具有地域特色的基層團(tuán)組織建設(shè)活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，豐富基層團(tuán)組織建設(shè)載體，促進(jìn)海外團(tuán)組織文化更加具有內(nèi)部凝聚力和內(nèi)在活力。

（4）充分發(fā)揮國(guó)外施工隊(duì)伍基層團(tuán)組織的先鋒模范作用，激發(fā)職工的國(guó)家和企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感，克服困難，以優(yōu)質(zhì)的工作和良好的精神風(fēng)貌出色的完成施工任務(wù)，為國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)光。

3.4 促進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)氛圍

不同文化的相互融合與交流對(duì)海外項(xiàng)目組織建設(shè)具有積極作用，中外籍員工混合管理需要彼此相互了解、接納、包容、欣賞，以更好地讓多國(guó)籍員工形成求同存異的良好氛圍。除此之外，海外施工項(xiàng)目團(tuán)組織還要做好日常情感疏導(dǎo)，及時(shí)化解文化沖突和矛盾，尊重他國(guó)文化，積極參與項(xiàng)目所在國(guó)的地區(qū)建設(shè)，遵循和理解所在國(guó)設(shè)定的相關(guān)限制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣骱蛯W(xué)習(xí)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和氛圍，為國(guó)家和企業(yè)樹立良好的形象，也能有效的促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

就施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)關(guān)愛職工，慰問職工家屬，了解職工困難，建立幫扶關(guān)系，解除海外施工志愿的后顧之憂，促使海外員工進(jìn)一步全身心投入工作。另外，海外團(tuán)建組織要盡可能營(yíng)造舒適和諧的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)結(jié)互助、健康向上的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，以保證國(guó)外施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海外基層團(tuán)組織建設(shè)是一個(gè)全新的課題。針對(duì)此，企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新有效的工作方式，加強(qiáng)海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)。值得一提的是，施工國(guó)企需根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)同步進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)活動(dòng)，提高隊(duì)伍的思想覺悟和專業(yè)能力，提升員工的責(zé)任感和使命感，從而促進(jìn)海外團(tuán)組織建設(shè)的有效開展，提高中資企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉碩.關(guān)于提升基層團(tuán)組織活力的實(shí)踐探討[J].中外企業(yè)家，2019，（21）：153.

[2]葉笑陽(yáng)，馮曉莉.新形勢(shì)下做好海外青年工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2015，（08）：102-103.