人事勞資管理工作的重要價(jià)值及完善措施研究

鹿振江

摘 要：自進(jìn)入21世紀(jì)，我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，在此背景下事業(yè)單位發(fā)展迅速。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展，需要進(jìn)一步深化事業(yè)單位體制改革。對于事業(yè)單位，人事勞資管理工作尤為重要，但其涉及內(nèi)容相對較為復(fù)雜需要專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化調(diào)配與管理。基于此，本文首先將分析人事勞資管理工作的主要內(nèi)容及其價(jià)值，其次就完善人事勞資管理工作措施進(jìn)行深入探討并提供三條建議措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：人事勞資;價(jià)值;完善措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，社會用人市場不斷壯大，人力已經(jīng)成為一種社會資源，需要專業(yè)人員對其進(jìn)行合理調(diào)配與管理。人力是企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有人力工作人員，各企、事業(yè)單位無法繼續(xù)運(yùn)營發(fā)展，這充分證明人力資源的重要性。當(dāng)然不同類型的事業(yè)單位，對人力資源管理有著不同的需求，與企業(yè)相比，事業(yè)單位因傳統(tǒng)體制的限制，人力資源管理模式較為落后，管理弊端日漸凸顯，現(xiàn)階段提高人力資源管理效率，完善人力資源管理制度，已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重。

1.人事勞資管理工作內(nèi)容及其價(jià)值

1.1人事勞資管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

在事業(yè)單位中，人事勞資管理工作是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體，其服務(wù)對象是事業(yè)單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。人事勞資管理主要內(nèi)容包括：一、人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃。即：事業(yè)單位結(jié)合事業(yè)內(nèi)部與社會外部環(huán)境的變化趨勢，以單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在充分考慮職工個(gè)人發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，針對事業(yè)單位人事勞資管理工作所制定的綱領(lǐng)性規(guī)劃[2]。人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃是事業(yè)單位開展人力資源管理與調(diào)配的重要依據(jù)，能夠?yàn)槿肆Y源部工作人員提供明確指引，同時(shí)人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃也是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的保障;二、人事勞資管理基本業(yè)務(wù)（崗位分析與評價(jià)）?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位人事勞資管理崗位分析是指：通過綜合分析，對事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有工作崗位的基本特征與基礎(chǔ)任職要求進(jìn)行明確的界定和說明;三、人事勞資管理工作的核心。事業(yè)單位人力資源管理與調(diào)配最為核心的部分：依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略招聘符合要求的高素質(zhì)綜合型人才，并對入職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);以及在原有基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善事業(yè)單位工作人員薪酬管理制度。四、其他工作。如：在職人員統(tǒng)計(jì)、職工健康管理、考勤管理、檔案管理、合同管理、退休職工管理等等。

1.2加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性

事業(yè)單位工作部門、多服務(wù)面廣、員工基數(shù)大、層級劃分明確、個(gè)人技能差別明顯，同一單位不同級別、不同職稱的工作人員在薪資待遇方面有明顯區(qū)別。所以，事業(yè)單位人事勞資管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜且瑣碎，但如果沒有人力資源部提供人事勞資管理服務(wù)，單位職工的工作內(nèi)容得不到明確劃分，就無法保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。事業(yè)單位進(jìn)行有效的人事勞資管理，必須對事業(yè)單位職工的個(gè)人信息進(jìn)行深入了解，比如：詳細(xì)記錄事業(yè)單位任職職工的工作年限、工資級別、職稱、學(xué)歷信息等。另外，隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，為提高職工個(gè)人工作熱情，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展目標(biāo)建立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將職工個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成果等作為考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將其與個(gè)人薪酬福利待遇掛鉤，進(jìn)而確保人事勞資管理工作的高效開展。

2.人事勞資管理工作的完善措施

2.1科學(xué)管理，制度先行

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國事業(yè)單位在人事勞資管理工作方面尚存諸多不足，比如：工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高、人事勞資管理制度不完善、管理效率不高等。對此，事業(yè)單位人事勞資管理工作需要進(jìn)行深度改革，以全新面貌面對現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展要求。事業(yè)單位必須完善人事勞資管理制度，通過明確的管理體制約束員工個(gè)人工作態(tài)度以及行為，從根本上提高工作效率。在實(shí)際工作中，需要從以下幾個(gè)角度入手：首先，搭建公開透明的人才招聘平臺為事業(yè)單位不同崗位匹配合適人選，人盡其用。其次，給予單位職工合理的成長空間。事業(yè)單位需要搭建合理的晉升渠道，使員工在不斷成長的過程中能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。最后，專人專崗。事業(yè)單位某些崗位對任職人員有技術(shù)性要求，單位摘招聘職工時(shí)一定要為崗位匹配合適人選。

2.2健全考核，獎(jiǎng)懲分明

績效考核是人事勞資管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高員職工工作熱情、激發(fā)個(gè)人潛能的首選方法。在建立科學(xué)化用工制度的基礎(chǔ)上，還需健全績效考核機(jī)制。一方面，對于工作態(tài)度積極、個(gè)人貢獻(xiàn)大、工作效率高等具有明顯正向激勵(lì)價(jià)值的職工，需要給予物質(zhì)或精神層面的獎(jiǎng)勵(lì);另一方面，對于工作態(tài)度消極、工作效率低、在團(tuán)隊(duì)中“拖后腿”的員工要給予相應(yīng)懲罰，并為員工安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工提升個(gè)人工作能力。如果在后續(xù)考察階段，連續(xù)出現(xiàn)考核不達(dá)標(biāo)的情況，則需考慮調(diào)動崗位。

2.3提高效率，推動發(fā)展

提高人資管理工作效率是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑，以下將從兩個(gè)方面介紹提高人資管理工作效率的具體方法。一、提高從業(yè)人員個(gè)人綜合素質(zhì)。事業(yè)單位招聘管理人員時(shí)，需要嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的從業(yè)資質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)。對于事業(yè)單位內(nèi)部員工，定期組織培訓(xùn)活動，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)活動，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)[3];二、提高認(rèn)識。意識是個(gè)人行為活動的前提，想要提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)，必須先從意識方面提高工作人員對人資管理工作的認(rèn)識。單位聘請專家或?qū)W者向單位職工開展相關(guān)講座，提高工作人員對勞資管理工作的認(rèn)識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)。當(dāng)面對復(fù)雜繁瑣的工作時(shí)，能夠保持心態(tài)的平和，沉著冷靜地完成工作任務(wù)。

3.結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為人才市場營造出繁榮景象，多元化的工作選擇，也決定人才培養(yǎng)的多樣化。事業(yè)單位人事勞資管理工作需要遵循“以人為本”原則，從職工角度出發(fā)營造良好的工作氛圍，提供符合個(gè)人發(fā)展期望的薪酬福利待遇。21世紀(jì)，人才的培養(yǎng)就是事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭力，人事勞資管理是發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。因此，做好人事勞資管理工作，為單位吸納更多人才，能夠幫助事業(yè)單位走得更遠(yuǎn)，走得更好。

參考文獻(xiàn)

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