呂德群
油藏條件變差,產(chǎn)量、成本壓力巨大,油水井管理轉(zhuǎn)型,設(shè)備、管線老化,疫情突襲,低油價伏擊……這就是西北油田采油二廠采油管理三區(qū)進入2020年所面對的形勢。
作為西北油田唯一一個百萬噸級采油管理區(qū),該區(qū)的采油之路一直在滾石上山,95%的產(chǎn)量是超稠油,100%的油井需要摻稀才能生產(chǎn),油田開發(fā)到了中高含水期……
改革,勢在必行。
很快,“三個一體化”以破釜沉舟之勢在全區(qū)推開。
“運行管理+施工監(jiān)護”一體化,現(xiàn)場作業(yè)施工監(jiān)管一個人盯全程
5月3日,10-4計轉(zhuǎn)站外輸閥組擴建以滿足新井進站外輸。施工現(xiàn)場,正在對施工進行監(jiān)護的盧小衛(wèi)風(fēng)趣地對現(xiàn)場員工說:“現(xiàn)在,我是一人上馬,一個頂倆”。
推行“運行管理+施工監(jiān)護”一體化管理,要求一名員工既懂安全管理又熟悉生產(chǎn)運行、設(shè)備維護,一個人盯全程,既節(jié)約人工,又提高效率,施工質(zhì)量也上去了。看著眼前的進度,盧小衛(wèi)信心滿滿:“這項施工可以提前5天完成?!毕襁@樣的施工作業(yè),在過去一般是先上生產(chǎn)運行人員,再上現(xiàn)場監(jiān)護人員,“兩班人馬”各自為戰(zhàn),造成施工交接環(huán)節(jié)多、銜接不到位,影響施工進度和質(zhì)量?,F(xiàn)在,一項施工不僅減少1~2人的人工成本,施工進度和質(zhì)量也大大提升。
在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中,三區(qū)喊出了“日日攻堅,人人攻堅,事事攻堅”口號,新設(shè)立的HSSE管理崗人員,工作主動前移,變過去的每天到井站檢查生產(chǎn)隱患,為每天駐到需要幫扶的井站,實行精準幫扶排除生產(chǎn)隱患,以前只管查出問題,現(xiàn)在是查出問題還要幫助解決問題,進駐井站,與井站人員一起吃“送飯”?!鞍偃展詣?chuàng)效”行動以來,他們已先后為149口生產(chǎn)油井、9座計轉(zhuǎn)站排除各種隱患113次,被一線井站員工譽為“百日攻堅創(chuàng)效”的“守護神”。
“遠程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化,摻稀優(yōu)化動態(tài)調(diào)整24小時全覆蓋
“西北油田的稠油看二廠,二廠的稠油看三區(qū)”。三區(qū)被稱為稠油開采的“特區(qū)”,100%的油井都需要摻稀油降粘才能正常生產(chǎn),摻稀優(yōu)化是日常工作中一項重要內(nèi)容。這項工作原來歸屬技術(shù)組管理,技術(shù)人員根據(jù)油井生產(chǎn)動態(tài)分析后提出摻稀建議。油井的日常摻稀工作已實現(xiàn)遠程監(jiān)控,這套被譽為管理油井的“千里眼”“順風(fēng)耳”的遠程監(jiān)控系統(tǒng),歸屬調(diào)度室人員管理,調(diào)度室是24小時“全天候”值班制,油井白天需要優(yōu)化摻稀時,兩個組室人員都正常上班,沒有問題??傻搅艘归g技術(shù)組人員下班后,動態(tài)分析出現(xiàn)“斷檔”,油井需要優(yōu)化摻稀時無法及時進行。一些油井就成了白天生產(chǎn)很正常,夜間變成了愛“生病”的“夜哭郎”。不是影響異常井處理時效,就是導(dǎo)致第二天員工處理生產(chǎn)異常時手忙腳亂,嚴重影響工作質(zhì)量和正常生產(chǎn)。“遠程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化,很好地解決了這個問題。新設(shè)置的動態(tài)分析崗整合了原技術(shù)組的動態(tài)分析和調(diào)度室的遠程監(jiān)控職能,實現(xiàn)了全天候24小時跟蹤油井動態(tài)分析,及時進行摻稀優(yōu)化。油井異常較前下降15%以上,尤其是油井夜間異常下降尤為明顯,曾出現(xiàn)一周時間晝夜無異常井出現(xiàn)的好勢頭。這個“一體化”還“優(yōu)化”掉了兩個用工名額。
“地面建設(shè)+物資設(shè)備”一體化,項目工程與設(shè)備管理不再“兩張皮”
油氣地面工程是油氣開發(fā)生產(chǎn)中的一個必要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)高效開發(fā)、體現(xiàn)開發(fā)效果和經(jīng)濟技術(shù)水平的重要方面,也是降低投資控制成本、提高開發(fā)效益的重要手段。三區(qū)的地面建設(shè)主要包括防腐治理、站庫改擴建及單井管道建設(shè)等項目。
過去,在各項施工建設(shè)中,由于涉及的單位多,中間環(huán)節(jié)多,溝通協(xié)調(diào)難度大,經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,造成了一天能干完的活,多天才能完成,生產(chǎn)時效難以保證。物資設(shè)備管理及生產(chǎn)供應(yīng)上,也存在不少“短板”。經(jīng)常出現(xiàn)“急用設(shè)備配件”告急,不常用配件堆積,需要物資設(shè)備供應(yīng)時手忙腳亂翻箱倒柜的現(xiàn)象時有發(fā)生。
5月10日,在12-11計轉(zhuǎn)站更換至TH12226摻稀閥門施工現(xiàn)場,地面設(shè)備崗韓忠虎、鄭龍剛,同站上兩名當(dāng)班員工一直在忙碌著,1個多小時后終于把閘門更換完畢。以前這項工作都是請施工隊伍來干,起碼需要一到兩天時間?!拔覀冊缭缯液猛吞柕拈y門,干活的人又都熟悉站上情況,所以活干得利索。以前這種活不歸我們管?!表n忠虎解釋道。
“崗位整合,人員重組,競爭上崗,加上配套的激勵機制,不僅室內(nèi)用工規(guī)模減少17%,員工的精神面貌也有了很大變化。”采油管理三區(qū)支部書記尹玥對這次自我改革的效果十分滿意。
在集團公司公布的一季度油氣生產(chǎn)隊伍組織效能對標結(jié)果中,西北油田采油二廠采油管理三區(qū)在陸上采油管理區(qū)中,“人均產(chǎn)量指標”排名第一。