【摘要】任何建筑工程施工都會涉及到土石方的開挖工程和填筑工程。在實際工程中，土石方施工通常強度較大，施工難度較高，要對施工過程進行全面的控制管理，根據(jù)施工合同中所要求的范圍、職責等，科學合理的進行項目施工管理，為土石方施工的安全性和可靠性提供保障?；诖?，本文首先對土石方項目進行了簡要的介紹，接著闡述其設(shè)計和技術(shù)要求，分析在實際的土石方工程中所存在的缺陷和不足，最后給出了相應的改進措施，希望能給有關(guān)人員可供參考之處。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土石方;施工管理

1、引言

土石方工程是建筑工程中重要的組成部分，主要包括土石方的開挖以及回填兩部分。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，要高度重視土石方工程中的這兩方面。而土石方工程施工也存在著一定的難度，因此就需要我們更好的注重土石方工程的設(shè)計及以技術(shù)指標等相關(guān)內(nèi)容。

2、土石方工程概述

2.1土石方工程定義

土石方工程涉及到多方面施工，其中包括壓密，棄土、排水和土壁支撐等。其工作內(nèi)容范圍較廣，例如路基開挖、管溝開挖、場地平整、基坑回填等等。在實際的土石方施工中會受到氣候和地形的影響，因此存在一定的復雜性和困難性，要盡量避開雨季施工。為了降低土石方施工中的成本，同時避免過多的占用土地，要對土石方施工方案進行合理的協(xié)調(diào)。土石方施工是建筑工程中的基本環(huán)節(jié)，只有科學合理的設(shè)計土石方工程才能給建筑工程的開展奠定良好基礎(chǔ)。例如，在土石方工程中要嚴格控制場地平整，為建筑開工提供良好條件，保證場地后期土石方的平衡調(diào)配，為種植土資源打得好基礎(chǔ)。

2.2土石方工程的特點

在設(shè)計土石方施工方案前要充分了解其特點，提高項目實施的質(zhì)量效果。我們都知道，土石方工程周期較長，任務(wù)量較大，往往需要使用較多的機械施工設(shè)備，如果土石方工程中具有深度較大的基坑，還可能引發(fā)安全事故。另外，土石方工程會受到氣候、地質(zhì)、地下障礙以及水文等狀況的較大影響，導致施工難度增加。

3、土石方工程的設(shè)計和技術(shù)要求

3.1設(shè)計要求

土石方工程設(shè)計要滿足建筑施工對于管線布設(shè)、基礎(chǔ)埋深以及功能布置等方面的需求。同時注意地內(nèi)道路標高情況和坡度情況，充分利用地形的特點和優(yōu)勢，減少工程量。平場施工圖能夠真實反映建筑物底層輪廓軸線的相應控制坐標，因此在設(shè)計總圖以及平場圖過程中要考慮到項目復雜度，控制好平場圖比例，繪制道路中心線，更加科學合理的對周邊連接關(guān)系進行規(guī)劃。除此之外，還要注意解決排水問題，保證地面排水不會受到阻礙。

3.2技術(shù)要求

土石方施工主要涉及到開挖，填筑和壓實三方面施工。在實際項目中由于施工不同，其技術(shù)要求也存在一定差異。準確來說，開挖是指基槽或者基坑的土方開挖，在這過程中要做到測量定位、抄平放線。通常來說，基坑開挖中采用分層開挖、先撐后挖的方法。開挖過程中要保證基坑平面位置、邊坡坡度、平面控制樁以及水準點等方面的細節(jié)滿足施工要求和標準。如果土體不是十分穩(wěn)定，地質(zhì)條件不好或者基坑較深，要根據(jù)具體情況來進行加固處理。在填筑過程中要選擇適宜的土料，通常來說不能采用膨脹土、淤泥質(zhì)土以及有機含量超過8%的土。分層進行填方，并且盡量使用同類土填筑。壓實施工有多種方法，例如振動壓實、夯實法以及碾壓法等等。在壓實中從低處填土，按照從下往上的順序進行整層夯實或平鋪碾壓。另外還要合理利用當?shù)刈匀粭l件，減少施工工程量。

4、土石方工程施工管理問題分析

在當前土石方施工項目中，由于現(xiàn)場管理工作的欠缺和不足，導致整個工程中各方面隱患沒有得以有效解決，對于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4.1現(xiàn)場管理體系不完善

在進行土石方工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的現(xiàn)場管理體系。但是在當前階段，部分企業(yè)片面的追求項目經(jīng)濟效益和忽略了施工質(zhì)量和安全管理，導致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到現(xiàn)場管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標準和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經(jīng)驗不足，導致沒有在自身企業(yè)中建立完善的現(xiàn)場管理制度，使得現(xiàn)場管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設(shè)過程中卻不能有效的加以落實和執(zhí)行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮現(xiàn)場管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監(jiān)督和管理。

4.2施工材料隱患問題

在土石方工程中材料有著較為重要的影響。在實際工程中要注重材料的選擇。工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進行施工，導致建筑工程的質(zhì)量無法得以實現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.3施工人員管理問題

在建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進一步學習專業(yè)知識，缺乏現(xiàn)場管理工作的了解，導致工程中錯誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響到建筑的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟以及科技的進步，現(xiàn)代化技術(shù)越來越多的應用在建筑工程中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4.4管理人員缺乏安全意識

施工管理的目的就在于保障項目安全的前提下提高施工質(zhì)量。當前建筑工程數(shù)量和規(guī)模逐步擴大，事故的發(fā)生幾率也越來越大，這主要是工程建設(shè)期間管理人員缺乏安全意識而導致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認識偏差，片面追求經(jīng)濟利益，不顧質(zhì)量的加快施工進度，并且沒有重視現(xiàn)場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

4.5施工進度問題

在土石方工程實施過程中，怎樣在保證工程整體質(zhì)量的前提下進一步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業(yè)雖然其質(zhì)量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現(xiàn)象，導致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務(wù)，但又存在著質(zhì)量問題。因此要想實現(xiàn)二者之間的平衡，就必須給予施工管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

5、土石方施工管理問題的解決措施

5.1進一步完善管理制度

要想保證土石方施工能夠順利實施，就必須逐步對施工制度加以完善，同時要求嚴格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在實現(xiàn)施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，使經(jīng)濟效益最大化。除了對制度方面外，還要注重加強人力管理措施，例如制定一套切實的獎罰制度，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

5.2加強材料管理

材料是建筑工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問題，加強材料管理力度，奠定工程順利進行的堅實基礎(chǔ)。對此，首先要嚴格把關(guān)采購流程，嚴格遵循工程要求來進行采購，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，嚴格檢查材料進場，避免使用不合格材料。最后，在施工現(xiàn)場中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現(xiàn)象。

5.3加強施工人員管理

建筑工程作為一項整體且復雜的工作，尤其是在具體施工中會出現(xiàn)很多安全問題，這就需要一支經(jīng)驗豐富的工程隊來完成。施工隊伍的管理層非常重要，項目經(jīng)理作為項目的帶頭人需要做好一切的準備，同時為了更好的在具體的施工中推行安全管理體系和提高施工人員的安全管理意識，所以有如下要點：一是重點保證工程項目的管理人員的素質(zhì)問題。只有管理人員的素質(zhì)高才能帶領(lǐng)一批素質(zhì)較高的團隊，更能做好安全管理工作;二是定期對團隊員工進行安全培訓工作，增加工作人員的工作能力以及安全意識;三是合理分配每一位工作計劃，明確自己的工作職責，服從領(lǐng)導的安排。

5.4加強風險辨識和現(xiàn)場監(jiān)督工作

按照相關(guān)的技術(shù)資料以及施工方案，全面細致的分析和辨識具有較大危險的作業(yè)操作，確定安全控制的重難點。結(jié)合現(xiàn)場狀況來確定適宜的施工方法和工序。在施工前要進行系統(tǒng)的安全技術(shù)交底培訓，使得一線的工作人員能夠充分知曉工程危險點。同時要利用信息化手段加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，使得操作人員能夠及時掌握設(shè)備工作和運行狀態(tài)?？梢园惭b相應的安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，實時顯示各類安全監(jiān)控數(shù)據(jù)，并且具有預警功能，避免由于操作失誤或者是違章操作問題而導致安全事故。

結(jié)語：

總而言之，有效的施工管理是實現(xiàn)土石方工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是不斷貫徹落實建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來說，要不斷提高土石方施工管理的重視程度，結(jié)合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進而實現(xiàn)科學合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，保證施工質(zhì)量，將經(jīng)濟效益最大化。

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作者簡介：

程學偉（1985.10-），男，漢族，湖南長沙，本科，工程師，從事方向：市政道路。