李芃

摘要內(nèi)容 現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，而為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須做好戰(zhàn)略成本管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的促進(jìn)作用。因此，文章主要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本 管理 基本思想 方法

1 戰(zhàn)略成本管理的基本思想分析

1.1 源流管理思想

在企業(yè)，為了能夠提高成本管理的效果，就必須從成本發(fā)生的源流入手，換言之，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是成本發(fā)生的源流，而且成本管理措施實(shí)施的重點(diǎn)方向也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。對(duì)于成本發(fā)生的源流來(lái)說(shuō)，其主要包括三個(gè)方面，分別為空間源流、時(shí)間源流及業(yè)務(wù)源流。立足于企業(yè)成本發(fā)生的角度進(jìn)行分析，發(fā)生成本的前提條件就是三大源流的共同參與。發(fā)生成本的基本條件就是利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的實(shí)際性質(zhì)和其之間的聯(lián)系，具體包括勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)資料具有的技術(shù)性能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、企業(yè)文化、職能分工、勞動(dòng)者的工作能力和綜合素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。這些因素的實(shí)際性質(zhì)與其之間的關(guān)系形成了發(fā)生成本的基礎(chǔ)條件。為了改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本源流的降低，這也就說(shuō)明了成本管理中的源流管理思想，同時(shí)該思想也是現(xiàn)代化企業(yè)管理思想在企業(yè)成本管理領(lǐng)域中的綜合體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件進(jìn)行改變，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 匹配思想

企業(yè)中所實(shí)施的戰(zhàn)略成本思想的屬性直接決定了企業(yè)在成本管理領(lǐng)域中所采用的具體管理手段、管理方法與管理措施，一般情況下，其必須與企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而且也要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展階段，將所采用的各種措施、手段及方法進(jìn)行相互配合與協(xié)調(diào)。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理策略時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為核心，而立足于企業(yè)的角度進(jìn)行分析，有多種基本戰(zhàn)略可供給企業(yè)選擇，但是每一個(gè)不同的戰(zhàn)略對(duì)成本管理、成本都有不同標(biāo)準(zhǔn)的要求。

具體而言，企業(yè)如果采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，則其核心內(nèi)容則是成本，重點(diǎn)也體現(xiàn)于成本管理中。如果企業(yè)采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)內(nèi)容則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聚集與差異化，而戰(zhàn)略成本管理不僅有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化與目標(biāo)聚集這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，故不應(yīng)將此作為妨礙成本管理的利用。因?yàn)槠髽I(yè)處于不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)與目標(biāo)均有所差異，在這種情況下，企業(yè)對(duì)管理戰(zhàn)略提出的要求也大有不同。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理地選擇成本管理措施，確保各個(gè)成本管理措施可以互相協(xié)調(diào)與互相配合。

1.3 融入思想

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，有一個(gè)非常突出的問(wèn)題，就是如何將成本管理措施融入企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中，確保成本管理措施可以全面落實(shí)，并充分發(fā)揮出成本管理的作用。在將成本管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合時(shí)，必須按照成本自身的特征與成本管理的特點(diǎn)進(jìn)行融合，只有這樣才能保證企業(yè)開展成本管理的有效性[1]。

對(duì)成本來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后所產(chǎn)生的必然結(jié)果，而對(duì)成本造成影響的各個(gè)因素及引發(fā)成本發(fā)生變化的各種原因，廣泛地分布于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)部門中。為了提高成本管理的效果，必須控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是成本發(fā)生的過(guò)程。但是根據(jù)企業(yè)的職能進(jìn)行分工，不同的生產(chǎn)階段需要由專門的職能部門進(jìn)行管理，且每一個(gè)部門都屬于不同的管理系統(tǒng)，無(wú)法直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本管理。這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理陷入困境之中，這也是企業(yè)成本管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制的必要性與無(wú)能為力之間具有的沖突與矛盾。在這種情況下，企業(yè)必須重點(diǎn)考慮實(shí)施成本管理的方法、發(fā)揮成本管理的作用，只有在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中融入成本管理方法、成本管理理念，才能夠有效地發(fā)揮出成本管理的作用。

1.4 員工的成本意識(shí)

無(wú)論在哪一個(gè)成本發(fā)生階段，人們的活動(dòng)都占據(jù)著主導(dǎo)地位，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)員工的工作能力、綜合素質(zhì)都會(huì)影響到企業(yè)的成本，在這其中對(duì)成本產(chǎn)生最大影響的就是員工的成本管理意識(shí)。

員工的成本管理意識(shí)具體指的就是員工控制成本、節(jié)約成本的觀念，在員工的成本意識(shí)中，重點(diǎn)指的就是成本方面的控制，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制在最低水平。幫助企業(yè)員工樹立正確的成本管理意識(shí)，才可以使各項(xiàng)成本管理措施得到充分的應(yīng)用與落實(shí)。員工的成本管理意識(shí)是其在企業(yè)生存的必要條件，通過(guò)幫助員工樹立成本管理意識(shí)，能夠有效地加強(qiáng)員工的自我約束能力，提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)成本管理效果。

2 戰(zhàn)略成本管理的方法

2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本分析體系

對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，為了充分發(fā)揮其具有的作用，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的體系，以此實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。在建立戰(zhàn)略成本分析體系時(shí)，必須充分地考慮企業(yè)外部條件、內(nèi)部環(huán)境等多種因素，深入分析企業(yè)的可用資源與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往會(huì)面臨多方面因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生很多問(wèn)題，而有效地處理這些問(wèn)題則是降低企業(yè)成本的主要內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析可以從如下三個(gè)方面入手。

首先，對(duì)制約生產(chǎn)成本產(chǎn)生的因素進(jìn)行深入分析，一般情況下，對(duì)成本生產(chǎn)產(chǎn)生制約的因素主要是由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件與企業(yè)外部環(huán)境造成的，所以，應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件進(jìn)行深入分析，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，應(yīng)深入分析企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)所發(fā)生的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，并采用有效的措施解決這些問(wèn)題，這樣一來(lái)就可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，這不僅能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也能夠全面了解和掌握對(duì)手企業(yè)的成本價(jià)格，而后立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定有效的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

2.2 成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，所以應(yīng)深入地研究生產(chǎn)成本方面的管理，這樣一來(lái)就能夠有效地降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在控制企業(yè)成本、實(shí)施成本管理戰(zhàn)略方法時(shí)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接影響，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重新構(gòu)建，這樣一來(lái)能夠改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的目的;另一方面，應(yīng)實(shí)施成本成因分析方法，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)發(fā)生成本的條件會(huì)直接影響到成本行為，而成本行為所發(fā)生的改變與企業(yè)的生產(chǎn)成本之間有直接的聯(lián)系。

2.3 成本管理保障措施

采用成本管理保障措施能夠有效地提高成本管理方法實(shí)施的有效性，所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化與改進(jìn)成本管理保障措施。在企業(yè)中，應(yīng)采用有效的制度對(duì)成本管理保障措施進(jìn)行完善，根據(jù)不同的崗位分配職能[2]，這樣一來(lái)就可以保證企業(yè)所開展的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠以降低成本為出發(fā)點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理并非是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的主要手段，而是應(yīng)該在合理規(guī)劃不同崗位的不同職能后，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，使成本管理的效果能夠直接體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方法，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孔劍.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與對(duì)策研究[J].廣州城市職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，14（1）：17-20+26.

[2]劉中梅.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2020（3）：148-149.