厲害的高管都是好“演員”

——組織中高管的角色，職位越高自由度越大。

電影中的角色有劇本，其實組織中的角色也有劇本。高管（演員）因角色而綻放，角色因高管（演員）而鮮活！高管與角色相互成就，從而演出了一幕幕人生和事業(yè)的大戲！因此，如何設(shè)計好角色，如何為角色匹配好演員，是每部戲、每個組織成功運行的關(guān)鍵。

避免競爭的最好辦法就是悄悄地創(chuàng)新

——看一個產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品，最重要的是看產(chǎn)品能否滿足用戶的基本需求。

其實，做任何一個項目都會存在競爭，而迎接挑戰(zhàn)的最好辦法就是大膽地創(chuàng)新，追求極致快速地往前跑，而不是把專注點放在競爭上，這樣一來，我們就會回頭看，去比資源，就會分散大家的精力，浪費公司的資源。所以，我認為避免競爭最好的辦法就是創(chuàng)新，如果再在“創(chuàng)新”前面加上個前綴的話，就是悄悄地創(chuàng)新。

HR要做的就兩件事，怎么分配利益，怎么決定權(quán)力

——組織打造必須因時制宜。

組織小的時候不需要太多規(guī)范，大一點再去規(guī)范；再做大以后，反而又要拆小再來做，為了回歸到組織的最佳規(guī)模。今天講互聯(lián)網(wǎng)時代，無邊界、無層級，其實優(yōu)秀的組織往往在從小到大、再從大到小的規(guī)律中循環(huán)。在這個動態(tài)里，HR要根據(jù)不同的狀況做不同的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)框架性和應用性。