陳志鋒

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更行各業(yè)都在發(fā)生著變革，在我國機(jī)械設(shè)備的管理過程當(dāng)中也在進(jìn)行大量的變革，對機(jī)械設(shè)備的管理要求要有制度、有目標(biāo)、有監(jiān)管的情況下有條不紊地進(jìn)行管理。對機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)實現(xiàn)安全工作以及安全保障的重要目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的重要手段，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。本文就機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及需要做出的相應(yīng)改變提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問題

前言

機(jī)械設(shè)備的管理對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，就是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以機(jī)械設(shè)備的管理要加強(qiáng)制度建設(shè)、制度執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備維修管理，才能保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題提出相關(guān)建議，希望能夠為做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作提供一些依據(jù)。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理機(jī)制不完善

在機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中存在較大的問題是缺乏完善的管理機(jī)制。當(dāng)前我國相關(guān)部門對部分機(jī)械設(shè)備缺乏具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，進(jìn)行設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中缺乏具體的管理依據(jù)，缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對機(jī)械設(shè)備形成系統(tǒng)有效的管理制度，以至于對機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作做得不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能保持高的運轉(zhuǎn)率，甚至造成了設(shè)備的過度磨損，加快設(shè)備的老化速度;以及增加了機(jī)械設(shè)備的維修工作量，從長遠(yuǎn)效益來看不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.2現(xiàn)場管理不明確

除了機(jī)械設(shè)備管理制度不完善之外，我國當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的另一個問題是現(xiàn)場管理很不明確。對于一些機(jī)械設(shè)備的管理要具體到每一個管理人員，建立相關(guān)的責(zé)任制度，同時在管理過程當(dāng)中，明確現(xiàn)場管理人員確?，F(xiàn)場管理日常檢修工作的進(jìn)行，以及對設(shè)備的各種點檢制度完好率。做到精益求精，同時對損壞的機(jī)器，具備維修價值的，不能只停留在簡單的臨時處理和“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的階段，要報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)進(jìn)行徹底的維修，保證有價值設(shè)備盡可能保持最佳狀態(tài);對損壞的不具備維修價值以及老舊無法適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)形勢的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的回收制度，加強(qiáng)資源的利用率，為企業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3管理者缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗

在企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程當(dāng)中，由于管理者比較傳統(tǒng)，缺乏現(xiàn)代的信息化管理知識，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗，在管理過程當(dāng)中憑經(jīng)驗辦事，對設(shè)備的維護(hù)和檢修制度停留在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，導(dǎo)致對機(jī)械設(shè)備的管理效率較低。隨著當(dāng)前信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化的改革，在機(jī)械管理設(shè)備當(dāng)中也要進(jìn)行信息化的改革，要求管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)信息化知識，利用信息技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理。不僅能夠提高管理的效率還可以減小人員的使用率，同時延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.4設(shè)備管理分類不完善

在機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中要對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行具體的分類，明確了分類之后才便于管理人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，同時在管理過程當(dāng)，要統(tǒng)一完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我國當(dāng)前企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，機(jī)械管理過程當(dāng)中，沒有具體的分類規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)護(hù)人員對設(shè)備的檢測無法達(dá)到精確的狀態(tài)，對整個設(shè)備的運行狀況掌握不夠，以至于在機(jī)械發(fā)生故障時，無法具體準(zhǔn)確的了解到機(jī)械發(fā)生故障的部位，對一些引發(fā)問題的處理時間較長，無法提高工作的效率，所以在機(jī)械設(shè)備管理過程當(dāng)中，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、分類管理，以免安全隱患發(fā)生時無法做到及時的應(yīng)對。

3對機(jī)械設(shè)備管理的建議

3.1完善設(shè)備管理制度

對機(jī)械設(shè)備管理問題的分析過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)對于機(jī)械設(shè)備的管理，要制定完善的管理制度，在管理制度制定過程當(dāng)中，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任分配制度，提高績效考核制度，提高工作人員的工作效率，同時加強(qiáng)對設(shè)備的管理，減少管理過程當(dāng)中對資源的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，各個單位應(yīng)該安排專門的技術(shù)人員，深入現(xiàn)場，對機(jī)械進(jìn)行具體的技術(shù)指導(dǎo)，對日常出現(xiàn)問題和事故責(zé)任，應(yīng)給予處罰并通報批評。同時在日常工作過程當(dāng)中，要及時召開安全應(yīng)急演練，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的安全責(zé)任意識，同時在管理過程當(dāng)中，必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理將這些管理細(xì)則制定在公司的明確規(guī)章制度當(dāng)中來。完善管理的績效考核制度。

3.2規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理具體責(zé)任分配

在機(jī)械設(shè)備管理過程當(dāng)中，要規(guī)范機(jī)械設(shè)備具體責(zé)任分配。管理過程當(dāng)中要分配，具體的小組，小組內(nèi)攝廚組長將具體責(zé)任分配規(guī)定到每一個成員當(dāng)中，以及在日常管理工作當(dāng)中要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督，評判他們的工作效率，同時在管理過程當(dāng)中，要求管理人員要對機(jī)械維修，掌握一定的技術(shù)，在機(jī)械發(fā)生故障時要能及時對機(jī)械做出反應(yīng)和應(yīng)對，來提高現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，同時對設(shè)備要進(jìn)行每日的正常維修和檢修來作為日常管理人員考核的一個指標(biāo)。

3.3提高管理人員素質(zhì)

除了規(guī)范機(jī)械設(shè)備，具體的責(zé)任分配和完事兒設(shè)備管理制度，還要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，在日常管理過程當(dāng)中，只有管理人員素質(zhì)提高，才能更好地為機(jī)械設(shè)備管理服務(wù)，這要求企業(yè)在招聘管理人員加強(qiáng)對高招聘人員的考核制度，符合上崗持證的標(biāo)準(zhǔn)。同時在管理人員上崗之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時加強(qiáng)平常的考核制度來提高管理人員的素質(zhì)是管理人員掌握好具體的管理細(xì)則。

3.4對設(shè)備做好分類

在機(jī)械設(shè)備管理過程當(dāng)中，要對機(jī)械設(shè)備做好具體的分類。統(tǒng)一設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好基礎(chǔ)的設(shè)備管理，同時對機(jī)械設(shè)備的管理，要建立檔案，對各項技術(shù)資料以及圖片要實時錄入系統(tǒng)當(dāng)中，并把同類設(shè)備進(jìn)行歸類，同時要將多人操作的設(shè)備，進(jìn)行具體的分則細(xì)化管理來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，同時設(shè)備應(yīng)該在運行當(dāng)中建立具體的運行制度來提高設(shè)備的管理質(zhì)量。

4結(jié)束語

在機(jī)械設(shè)備管理過程當(dāng)中，不僅要注意對機(jī)械設(shè)備的管理制度的完善，還要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理具體責(zé)任的分配，與此同時提高管理人員的素質(zhì)，對設(shè)備做好分類來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為機(jī)械管理做出更好的制度保障。