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孫瑞哲?破云而出的永遠是光轉(zhuǎn)型育新機?變革開新局

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長

百年未有之大變局下，需要中國服裝行業(yè)理清以下幾個問題，一要洞察國際時勢的復雜性，認識清楚世界經(jīng)濟發(fā)展的前景具有高度不確定性，地緣政治沖突的深化具有高度不確定性，多元文化關(guān)系的構(gòu)建也具有高度不確定性;二要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動性，新的生活方式驅(qū)動生產(chǎn)方式變遷，促進融合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)價值延伸的重要方式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須突破要素瓶頸;三要建立數(shù)字轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，數(shù)字地緣競爭正在成為全球各國產(chǎn)業(yè)競爭的新手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的新資產(chǎn)，數(shù)字化時尚正在成為中國服裝品牌價值增長的新形態(tài);四要促進傳統(tǒng)文化的當代性，當代生活方式的多元化正在催生產(chǎn)業(yè)多樣態(tài)的文化景觀，當代文化風格的創(chuàng)意性正在激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的文化再生，當代時尚品牌的影響力也正在加強中國時尚文化的獨特識別。

認清以上局勢，未來，要做好以下四件事情：一是聚力于更深層次的市場循環(huán)，二是聚力于更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系，三是聚力于更全方位的文化復興，四是聚力于更負責任的發(fā)展模式。我們要堅信“好的東西，自然會留下”，這就是時間給予的答案，中國服裝行業(yè)必然在此行列。

陳大鵬?中國服裝行業(yè)進入全新蛻變的發(fā)展時期

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長

本屆論壇在行業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)的背景下，聚集了大量先鋒企業(yè)家，聚焦了整個行業(yè)的目光，賦予了這場行業(yè)變革更多的意義，增添了行業(yè)創(chuàng)新前行的力量。我們正在從工業(yè)經(jīng)濟加速進入數(shù)字經(jīng)濟，中國服裝行業(yè)進入了全新蛻變的發(fā)展時期，從制造強國邁向時尚強國，中國服裝行業(yè)未來發(fā)展應該具備以下三方面能力：一是持續(xù)旺盛的創(chuàng)新能力，特別是科技創(chuàng)新的能力;二是要全面提升文化創(chuàng)造力，賦予產(chǎn)業(yè)全新價值;三是要對全球服裝業(yè)的商業(yè)文明進程做出貢獻。中國必定成為責任發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的堅定推進者，未來在于我們的選擇與行動，中國服裝行業(yè)要堅定前行的方向與動力。

北京服裝企業(yè)

凌迪Style3D·2020中國服裝論壇，在充滿變革的時代與中國服裝品牌一同砥礪前行，用信心與行動，共同推動世界級品牌中國樣板的誕生。愛慕股份有限公司董事長、總裁張榮明，依文集團董事長夏華，北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰先生作為北京服裝企業(yè)積極參與此次論壇，并提供了精彩的觀點。其中愛慕股份有限公司董事長、總裁張榮明，依文集團董事長夏華兩位企業(yè)家，就數(shù)字化的意義和價值和現(xiàn)在面臨的幾個特性，包括這次疫情帶來的思考、認識和影響發(fā)表了個人的看法。

對服裝行業(yè)下一步更深層次的介入通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么理解？企業(yè)之后應該怎么布局？

夏華：對于服裝行業(yè)來說它的底層邏輯是前臺數(shù)字化和后臺數(shù)字化。前臺的數(shù)字化是真正從店面或者是從品牌到用戶產(chǎn)生的應用邏輯。你與用戶之間是否發(fā)生了真正黏性上的應用邏輯。后臺的邏輯是如何讓我們每件產(chǎn)品與分散工廠之間發(fā)生關(guān)系。企業(yè)要敢顛覆自己，創(chuàng)造高價值。

怎么看疫情給未來的發(fā)展帶來的啟發(fā)？

張榮明：疫情是一個時代的變革。我們公司正在利用這個疫情的時間窗口，一直在推動改革創(chuàng)新。

夏華：這次疫情三點感受，第一，學會面對自己，我們的團隊非常有凝聚力，唯一一次我們上半年的利潤是比以往翻番的。因為銷售增長有限，費用節(jié)省下去很多，各個部門的員工都是自己要求降薪，應該致敬中國的商業(yè)，很多都免租了。

第二，疫情起了非常重要的催化作用，原來我們在陸上生活挺好的，現(xiàn)在水漫上來了，還不會在水上走，就會被淹。并且要學會面對困難，遇到困難的時候才可以看到一個企業(yè)真正的競爭力是什么。

第三，疫情教會我如何面臨不確定性，面對不確定性的時候，我會非常堅定我的信念，相信和支持我們的企業(yè)和員工。

數(shù)字強基 產(chǎn)業(yè)智變

壓力可以摧毀事物，也可以使之產(chǎn)生堅實內(nèi)核，中國服裝行業(yè)處境亦然，抵御風浪的最優(yōu)選擇就是強化根基，“數(shù)字強基 產(chǎn)業(yè)智變”主題板塊幫助企業(yè)從思維、技術(shù)、模式、能力、組織等單元進行結(jié)構(gòu)重塑，建立最優(yōu)體系，在后疫情時代成為持續(xù)進化的贏家。

熊園 四重博弈下的經(jīng)濟大勢

國盛證券首席宏觀分析師

中國經(jīng)濟修復面臨著“疫情是一場持久戰(zhàn)”“疫情導致美國經(jīng)濟加速衰退”“中美關(guān)系再臨巨大考驗”“國內(nèi)面臨供需分化”四大博弈點，對此作出分析。中國服裝企業(yè)未來最重要的目標還是活下去，應該注意危機還未過去，慎加杠桿，關(guān)注結(jié)構(gòu)性機會，注重資本市場，有效發(fā)揮資本力量。

張江 萬物互聯(lián)的思維能給我們帶來什么？

華為戰(zhàn)略研究院顧問、集智俱樂部創(chuàng)始人、北京師范大學系統(tǒng)科學學院教授

通過對“六度分離理論”“結(jié)構(gòu)洞理論”等專業(yè)名詞的講解，闡述了人的社交應該重視“弱連接”的道理，他認為，不論是個人還是企業(yè)都應走出“社交舒適圈”從而觸達更多的人、更多的可能。中國服裝企業(yè)未來發(fā)展應該注重如何找到信息傳遞的橋接節(jié)點，但凡具有傳播性質(zhì)的事件都應引起更多注意。

夏笳 更好或更壞的未來

科幻作家、研究者、西安交通大學人文社會科學學院副教授

通過對雨果·根斯巴克、威廉·古布森等著名科幻作家生平及作品的講解，為大家展開了對未來的想象，腳踏實地同時仰望星空。也許“未來已至，只是分布不均”。

?流量開源 市場裂變

一場疫情讓大家明白，新生代市場在寬度與縱深兩個維度都遠未有止境，“流量開源 市場裂變”主題板塊幫助企業(yè)明晰時代新風，跨出刷流量的低維競爭，由流量紅利的爭奪進階為新生需求的挖掘，讓品牌在消費者心中建立穩(wěn)固的認知壁壘，成為最穩(wěn)定的流量池。

葉劍 社交生態(tài)下智慧零售與商業(yè)變革

騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部商務總經(jīng)理

為什么要做變革，現(xiàn)在變革的動力不來源于我們對于變革的預期，而是如果不變革，這種危險和成本是無法承受的。本次疫情是災難也是風口，未來可能在半年到一年中，大家會明顯感覺到一個由社交慢慢形成的商業(yè)化生態(tài)時代的到來，再具體一點就是未來將會是以強品牌私域運營為核心的社交型零售，這可能是現(xiàn)在零售以及電商的下半場。

劉小璐 品牌是長期穩(wěn)固的流量

NEIWAI內(nèi)外品牌創(chuàng)始人

服裝、品牌歸根到底是基于人的。內(nèi)外品牌的理念即是服裝的內(nèi)外也是人的內(nèi)外。品牌對不同身材、不同人生經(jīng)歷的女性廣告拍攝的成本僅為40萬，卻在網(wǎng)絡上引起了上億人次的討論和共鳴。正因為這是品牌基于女性自我認知、自我肯定的表達，這就是品牌文化的力量。也許真正觸達消費者的本質(zhì)與靈魂的品牌理念、產(chǎn)品設計并不需要海量傳播、華麗包裝就可以成就自身。品牌本身就是長期穩(wěn)固的流量。

劉鈺涓 海外時尚奢侈品行業(yè)風向

Mazars中國大陸區(qū)執(zhí)行合伙人

海外時尚總體導向可以歸為以下四點：可持續(xù)時尚、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線下購物體驗、時尚和奢侈品業(yè)的新趨勢。最近這幾年發(fā)生的最大變革是社會理念的改變、科技的改變和氣候的改變。所以我們可預見的未來的趨勢是任何時尚產(chǎn)品都必須符合以上理念;中性的設計，不分年齡、不分性別;更多高科技的新面料：個性化的服務，以及二手閑置轉(zhuǎn)讓，以租代買共享時尚奢侈品。

朱悅 以內(nèi)容涌入流量之海 從至暗渡向新紀元

巨量引擎整合營銷策略負責人

從內(nèi)容和流量的角度觀察今日的服裝行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來了一次躍遷。穿越陰霾，擁抱變革，抖音的巨量正在打破流量格局，成為行業(yè)不可忽視的戰(zhàn)場。今年大批服裝企業(yè)轉(zhuǎn)換賽道獲得了突圍，通過抖音等渠道實現(xiàn)了內(nèi)容力向消費力的轉(zhuǎn)化。可以總結(jié)以下四個模式：第一是內(nèi)容賣場，通過內(nèi)容把講故事和銷售合成一體;第二是短視頻和直播形成雙輪驅(qū)動;第三是產(chǎn)品與廣告結(jié)合，激發(fā)活動效果;第四是通過抖音小店，實現(xiàn)一站式地從激發(fā)欲望、形成轉(zhuǎn)化到消費購買的整體鏈路。

同袍擴列 青春聚變

你是否曾感覺“Z世代”樂于表達，卻也難以讀懂？“同袍擴列 青春聚變”主題板塊用“顯微鏡”對焦年輕一代，讓企業(yè)穿越年輕人錯綜復雜的精神迷宮，揭示隱藏在表象之下的真情實感，找準品牌進化方向，以“頭號玩家”身份帶領國潮走向春暖花開。

張安定 青年趨勢與創(chuàng)新前瞻2020

青年文化研究者、青年志聯(lián)合創(chuàng)始人

2020年，年輕人的文化是基于欲望與現(xiàn)實不平衡的文化，這是一種向內(nèi)的探索，也在主導著現(xiàn)代年輕人的行為邏輯。同時“新的青年創(chuàng)造力=復古未來+解構(gòu)融合”。未來，文化的雜交是關(guān)鍵。青年人熱衷于打破局限，文化的隔閡、空間的隔閡在他們眼里都是不存在的。所以品牌的未來發(fā)展要更多地向內(nèi)展示人性、生活的價值;向外主動打破界限，尋找真正符合自己的跨界并充分調(diào)動小眾文化的力量。

赤木 連接Z世代，陪伴時尚中國品牌走向世界

小紅書時尚行業(yè)負責人

小紅書生態(tài)真實多元，其中有三大興趣類目：時尚、美食和美妝，時尚已經(jīng)越來越強地占據(jù)了小紅書用戶的心智。趨勢一是時尚成為年輕人生活方式的外在表達;第二個趨勢是KOC的力量，KOC口碑是小紅書最核心也最差異于其他平臺的力量;第三個趨勢是不僅要好看，還要追求價值層面的共鳴，小紅書上越來越多的具有獨立價值的中國品牌快速崛起。

吳聲 場景DTC驅(qū)動服裝新觀念品牌崛起

場景實驗室創(chuàng)始人

人，作為最具體的場景正在發(fā)生變化。我們要重新理解人和環(huán)境的關(guān)系，既有的秩序已經(jīng)崩塌，新的秩序還未建成，因此近些年我們會感覺魔幻。但這對于服裝企業(yè)而言是機遇，是老品牌變革、新品牌崛起的契機，服裝新觀念品牌的要素是場景數(shù)據(jù)和供應鏈能力成為核心，場景體驗與身體感受共同驅(qū)動銷售，從透明供應鏈到透明生態(tài)鏈，獨特審美觀念正在推動新時尚等，這些要素需要服裝品牌重新把握。

鐵手 青春不羈

INXX聯(lián)合創(chuàng)始人

z世代是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，z世代對潮牌服飾的偏好追求正推動著市場的增長。服裝品牌必須了解年輕人才能實現(xiàn)再發(fā)展，新時代年輕人的特征是追求平權(quán)、自我取悅、視覺至上、先文化認同再產(chǎn)品認同、多次元多圈層、每一個個體都是一個小品牌。

文化拓界 創(chuàng)意多變

中國服裝企業(yè)的征途是星辰大海，如何在全球市場唱響東方凱歌？如何在海量信息中突顯自我存在？“文化拓界 創(chuàng)意多變”主題板塊主打跨界融合，在“混合現(xiàn)實”中，找準創(chuàng)意突破點，跳出固有模式，不斷挖掘新的文化資源，持續(xù)制造品牌新鮮感。

余世存 社會變遷與先知先覺

學者、作家，《非常道》、《人間世》、《先知中國》作者

大部分當代人對社會的想象不出十年之外，對人生也出現(xiàn)趨向簡單化的理解和膚淺的樂觀或悲觀，對此我們必須警醒，必須承認我們的有限性。在這個意義上，我們要更多地保持質(zhì)疑的精神。

李冬君&劉剛 文化中國的衣冠

自由寫作者，獨立學術(shù)人，《文化的江山》作者劉剛

歷史學博士、獨立文化學者、《文化的江山》作者李冬君

中國文化的源頭伴隨著玉，良渚人帶著玉器從東南向西北，在華夏土地上遷徙，也讓玉文化廣泛傳播。玉文化是審美文化，代表著和平，一直到今天都在影響著我們的審美。自古以來，中國的衣冠都代表著文化認同因此，即使是王朝更迭，中國的歷代服飾傳統(tǒng)也一直得以承襲，因此當代中國服裝設計更應對自身文化充滿信心，握好歷史的接力棒。

令狐磊 可內(nèi)循環(huán)的時尚與文化 民藝及新國潮

雜志人、生活方式提案人、文化力研究所所長

通過親歷蠶、茶的發(fā)展路徑，我們探尋著手藝人的價值，從村落生態(tài)、人文價值、非遺關(guān)懷，到設計、再生、多原生態(tài)，我堅信中國傳統(tǒng)工藝有著綿長又全新的生命歷程。另一方面這也是自然生態(tài)和人文生態(tài)的交集，形成了生態(tài)社會，這也是時尚界正在關(guān)注的發(fā)展方式——可循環(huán)時尚。只有具備自生長力的系統(tǒng)才是最有潛力的系統(tǒng)，中國服裝行業(yè)正在路上，任重道遠。