建筑工程管理中的全過程造價預(yù)算控制分析

史新剛

摘 要 隨著城市建設(shè)快速擴張，建筑業(yè)也得到了更快速發(fā)展。高層建筑物數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭也越加激烈。因此要想確保建筑物質(zhì)量、工期及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須加強建筑管理，而在建筑工程項目管理中，造價管理與控制是極為重要的環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)在施工前都要對目標(biāo)工程開展造價預(yù)算，預(yù)算造價的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會對整個工程質(zhì)量造成不可小覷的影響，造價預(yù)算貫穿工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，可見造價預(yù)算的重要性。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;全過程造價;預(yù)算控制

無論哪個建筑工程項目都需要耗費一定的資金，一項工程的實施必須包含物料成本、勞動成本，同時還有一些客觀因素帶來的額外消耗。要想對施工企業(yè)工程造價全過程進行全面管理與控制，先要對工程造價有個全面的了解，每個工程造價都會存在差異，而工程造價又是關(guān)系到整個工程是否順利完成的關(guān)鍵性因素。本文將針對建筑工程管理中的全過程造價預(yù)算控制進行分析，報告如下。

1建筑工程造價的重要性

工程造價的理想狀態(tài)是：在確保施工質(zhì)量的同時最大限度地降低成本，以免出現(xiàn)資源浪費，因此施工企業(yè)要想達到理想狀態(tài)，就必須做好工程造價預(yù)算。在工程目標(biāo)成本造價完成后，目標(biāo)成本分解到人，相關(guān)人員便能對工程項目資金花費情況有一個全面的了解，施工過程精準(zhǔn)控制，達到了避免資源浪費的效果[1]。

2工程造價控制現(xiàn)狀

（1）準(zhǔn)備階段重視程度不足。目前，很多企業(yè)對工程預(yù)算造價開展控制時，都是針對招投標(biāo)階段實施的，僅是依據(jù)施工圖紙開展預(yù)算和竣工結(jié)算，并沒有對工程造價預(yù)算全過程控制給予足夠的重視。實施階段的造價控制雖然重要，但也不能忽視施工前的預(yù)算控制。造價人員如果在進行造價預(yù)算時只針對招投標(biāo)和竣工階段進行控制，忽視施工前的準(zhǔn)備階段就會產(chǎn)生一系列的嚴(yán)重問題。例如：設(shè)計圖紙和施工方案不是最佳選擇，就會提高工程造價，甚至無法實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟利益，造價人員即便在后期發(fā)現(xiàn)了這些問題，也無法修補。

（2）實施階段工程造價控制力度不足。施工階段受到各種因素的影響，工程實施過程中會出現(xiàn)各種變動，這樣勢必會增加工程造價，但是對于這個問題，監(jiān)管制度尚不完善，也缺乏配套的法律法規(guī)。市場上的一些施工單位并未制定明確的工程造價控制目標(biāo)，或是制定了造價控制目標(biāo)，但缺乏合理性或未進行動態(tài)控制;建筑材料價格缺乏有效的監(jiān)管手段，因此，在采購時會出現(xiàn)采購量不合理的問題，再加上虛報材料價格，嚴(yán)重影響了工程造價的合理性[2]。

3建筑工程全過程造價預(yù)算控制的有效策略

（1）設(shè)計階段。不同階段的工程造價控制都有著自身的重要性，設(shè)計階段則是建筑工程項目全過程中最重要的階段。對設(shè)計單位提供的設(shè)計方案及圖紙進行優(yōu)化和審計，確立精準(zhǔn)的項目定位，通過設(shè)計比對的優(yōu)勢和方案經(jīng)濟性分析，優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙，以降低工程項目成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)對工程項目的有效控制和管理。

（2）招投標(biāo)及施工合同簽訂階段。建筑工程項目開展招標(biāo)時，應(yīng)建立完備的招標(biāo)體系和合理的評標(biāo)規(guī)則，確立有效的監(jiān)督管理，對建筑項目開展公正、公平招標(biāo)，嚴(yán)格管控招標(biāo)過程及審核招標(biāo)結(jié)果，通過有效競爭，實現(xiàn)降低成本，有利于選擇最佳承建單位。工程造價管理人員必須在合同簽署前吃透合同條款內(nèi)容，明確是否有需要更改之處，清晰、完善的合同是合同履約順利進行的基礎(chǔ)。

（3）施工階段。施工階段就是工程正式開展階段，一般情況下，建筑工程項目工期較長，因此所需材料受市場價格的影響極大，也非常容易在這個階段增加工程造價。這就需要建筑企業(yè)從以下幾點加強管理：第一，做好變更簽證管理。如果是一般性的變更簽證問題，按照常規(guī)流程操作即可。如果是較大的變更，則需要求施工方做出預(yù)算，在報給建設(shè)單位，只有得到批準(zhǔn)后才能開工實施。第二，加強施工階段造價管理，通過大渠道采購施工設(shè)備及材料。采購人員必須實時了解設(shè)備、材料的市場行情，仔細研究各種材料的價格變化趨勢，在價格波動較大時注意價格變化，必要時可以購買期貨。第三，加強支付進度款管理。支付進度款時應(yīng)要求相關(guān)預(yù)算人員嚴(yán)格按照經(jīng)過審核的進度款支付，以免出現(xiàn)進度款支付超過工程結(jié)算總數(shù)的問題，保護好建設(shè)方的經(jīng)濟利益。第四，加強現(xiàn)場管理，提高施工效率。將新科技和新工藝應(yīng)用到施工中，能夠最大限度地提高施工效率，縮短周期進而降低工程造價。

（4）竣工階段。在建筑工程的竣工階段，嚴(yán)格履行竣工驗收手續(xù)，確保質(zhì)量合格。仔細查看竣工圖的完整性、準(zhǔn)確性，確保與現(xiàn)場實際施工情況相符。及時、準(zhǔn)確完成竣工結(jié)算。此外，需要和施工現(xiàn)場當(dāng)中的實際相結(jié)合，再進行校核，看其是否和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，再對設(shè)計和造價之間的差異性開展判斷，再對原因進行分析，對項目的成本管理進行后評估，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)工程建設(shè)提供參考。

（5）建立健全預(yù)算管理制度。為保障全過程的工程造價管理與控制效果，在各個階段管理與控制的基礎(chǔ)上，需結(jié)合制度實施保障。例如：制定完善的監(jiān)管制度，科學(xué)造價定額，再由監(jiān)督人員對施工情況進行監(jiān)督，準(zhǔn)確掌握計價信息，以免出現(xiàn)盲目增加造價的問題。

在工程項目開展過程中，建立健全各項管理制度能夠有效提高工作質(zhì)量及效率，端正工作態(tài)度。預(yù)算管理人員以市場價格的變化作為依據(jù)對工程項目進行精準(zhǔn)的預(yù)算，以免出現(xiàn)預(yù)算失誤;各部門之間的溝通變得更為有效，方便統(tǒng)一管理;投資階段需做足準(zhǔn)備，對多個方案實施探究，確定最優(yōu)方案;加強預(yù)算的執(zhí)行力，再結(jié)合工程項目的實際情況做出正確的決策;建立健全完善的管理制度，必須從根本控制好工程造價，促進全過程動態(tài)控制項目管理[3]。

4結(jié)束語

為了確保工程建設(shè)的經(jīng)濟利益，使工程建設(shè)能夠獲得一個好的效益，因此對工程預(yù)算造價實施控制就顯得極為重要，在施工中，要以造價管理為核心，合理利用有效措施和方式控制造價，以合理控制工程造價為目的，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 燕志杰，郭麟滔.建設(shè)項目全過程工程預(yù)算造價控制對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（36）：1151.

[2] 莫莉，劉丹.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（30）：3223.

[3] 束順道.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（36）：1159.