管麟志

摘要：盈利是企業(yè)的目的，企業(yè)想要追求利益最大化，就要依靠成本控制手段。在企業(yè)管理工作中，成本管理占據(jù)重要地位，對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性作用，怎樣減少成本和資金損耗、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)必須重視和解決的問題。本文主要探討企業(yè)加強會計成本管理的重要性和在這一過程中存在的主要問題，并尋找針對性的解決措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其市場競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計成本管理;成本控制

我國經(jīng)濟市場在近年來處于快速發(fā)展的狀態(tài)，在給企業(yè)帶來寶貴機遇的同時也使其面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日趨激烈。在這樣的時代背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)造利潤，否則自身的運行與發(fā)展必然會受到影響。會計成本管理作為企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵性手段，會對企業(yè)整體運營產(chǎn)生直接影響，控制成本是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的重要選擇。這意味著會計成本管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，加強會計成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。

一、企業(yè)加強會計成本管理的重要性

會計成本管理是指企業(yè)會計人員通過核算本單位在生產(chǎn)與經(jīng)營中產(chǎn)生的所有費用從而得到總的成本及單位成本的會計管理工作。其重要性表現(xiàn)在以下幾方面。第一，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)是盈利性單位，不同的企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的深入改革中進(jìn)一步增強了自身市場競爭力，但市場競爭形式越來越多樣化，需要企業(yè)從加強會計成本管理開始，保證資金和資源等發(fā)揮最大的價值，預(yù)防發(fā)生浪費現(xiàn)象，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)程。第二，有助于企業(yè)提高社會效益。企業(yè)在現(xiàn)代社會中加強會計成本管理，能夠落實現(xiàn)有的經(jīng)濟政策和制度，盡可能優(yōu)化當(dāng)下的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強資源整合、資源利用能力，憑借資源價值最大化這一優(yōu)勢提升市場競爭力，這不僅可以使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，還能使企業(yè)持續(xù)推動自身的現(xiàn)代化建設(shè)，獲取更大的社會效益。第三，有助于企業(yè)科學(xué)分配經(jīng)營利潤。會計成本管理對企業(yè)分配收益有重要指導(dǎo)作用，企業(yè)加強會計成本管理可以對當(dāng)期經(jīng)營利潤、成本數(shù)據(jù)展開精準(zhǔn)的核算，據(jù)此在各部門之間科學(xué)分配利潤。

二、企業(yè)會計成本管理面臨的主要問題

雖然近年來各企業(yè)在日常管理工作中取得了較大進(jìn)步，但從當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和市場競爭環(huán)境來看，企業(yè)會計成本管理依舊存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面。

第一，部分企業(yè)的會計成本管理理念比較落后。企業(yè)在成本管理中習(xí)慣由一部分財務(wù)會計人員或管理者進(jìn)行管理，其他部門及員工并未參與其中，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)因為不懂產(chǎn)品和技術(shù)，對定價方法也不了解，導(dǎo)致產(chǎn)品定價出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時還波及企業(yè)整個生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈。與此同時，企業(yè)忽視科學(xué)開展會計成本管理工作的價值，導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任制落實不到位，久而久之部分工作人員就失去責(zé)任感，造成企業(yè)整體發(fā)展落后。

第二，企業(yè)預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算執(zhí)行力度不夠大。從客觀層面分析，部分企業(yè)在會計成本管理工作中把個體商品作為側(cè)重點，只對某個產(chǎn)品展開分析、進(jìn)行成本核算，卻沒有整合不同產(chǎn)品進(jìn)行整體性的成本核算。這種單一式、個體化的會計成本核算難以滿足成本控制要求，制約了良性成本管理與控制體系的形成。面對這樣的情況，企業(yè)就有可能陷入成本管理和生產(chǎn)運營脫節(jié)的困境，嚴(yán)重影響會計成本管理的精確度，反復(fù)核算更會浪費資源，不利于預(yù)算管理價值的發(fā)揮，限制企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

第三，企業(yè)會計成本管理技術(shù)落后，工作效率較低。隨著信息科技在新時代持續(xù)發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上當(dāng)今市場環(huán)境中買方市場更多，客戶對產(chǎn)品的要求不再只受價格的影響，更傾向于產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和科技含量等，使得企業(yè)面臨更高的要求。企業(yè)為有效應(yīng)對市場競爭，在市場上脫穎而出，就要從自身實際情況出發(fā)，持續(xù)進(jìn)行自我的優(yōu)化與升級，尤其是優(yōu)化會計成本管理，促進(jìn)技術(shù)革新，但是部分企業(yè)盡管在多年的改革與發(fā)展中取得了一定的管理經(jīng)驗，加快了信息化建設(shè)進(jìn)度，在成本控制上卻沒有形成適應(yīng)信息化建設(shè)的現(xiàn)代化技術(shù)與工作方式，加上會計人員信息技術(shù)應(yīng)用能力不強，不利于企業(yè)降低成本、提高效益。

三、企業(yè)加強會計成本管理的有效措施

（一）樹立全方位的會計成本管理理念

從企業(yè)的會計成本核算工作情況來看，為有效提高核算工作質(zhì)量，企業(yè)管理者就要從整體上考慮企業(yè)會計成本管理，樹立全方位的工作理念。會計核算是對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本的綜合體現(xiàn)，能有機統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)外部成本，這就要求會計人員在成本核算環(huán)節(jié)要綜合考慮其影響因素，提高會計成本核算效果。在具體工作中，企業(yè)會計核算人員要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，通過增強會計成本管理意識，核算企業(yè)內(nèi)部整體消耗，同時全面考慮企業(yè)在履行社會責(zé)任時的外部消耗。鑒于企業(yè)外部消耗一般無法通過實際的成本支出建立明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，會計人員要把企業(yè)外部消耗核算轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確測量，將企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)性會計成本作為核算工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各個成本核算環(huán)節(jié)，消除過去只關(guān)注及核算生產(chǎn)成本的弊端。

另外，為保證會計成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，企業(yè)會計人員要為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)與信息參考，同時完善企業(yè)會計成本管理與控制體系，規(guī)范相關(guān)工作流程，制定科學(xué)合理的評判標(biāo)準(zhǔn)，保證有條不紊地開展成本核算工作。尤其是要將會計成本核算視作全員參與的一項管理活動，要求企業(yè)的每一個部門、每一個員工都要增強成本控制意識，建立成本控制愿望。通過培育員工的參與意識、合作精神，就能得到他們對企業(yè)會計成本管理與控制的有力支持。此外，企業(yè)會計人員還要善于從其他企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗，專門開展會計監(jiān)督工作，加強對會計成本管理的監(jiān)督，保證每一個部門和每一名員工落實成本控制責(zé)任，減少資金和資源浪費，獲得最大化的成本控制效果。

（二）加大會計預(yù)算管理與控制力度

在企業(yè)會計成本管理的實施中，預(yù)算管理是財務(wù)會計人員了解會計成本的主要方式之一，進(jìn)行精準(zhǔn)的、科學(xué)的預(yù)算管理有助于規(guī)范企業(yè)各項資金投入，會計成本管理也能更方便。通過加強預(yù)算管理，可以真正讓企業(yè)各項資金落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，形成完善的預(yù)算管控體制，發(fā)揮資金的最大效用，促使企業(yè)進(jìn)一步控制各項成本，減少資金流輸出，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高資金量，最終提高經(jīng)濟效益。具體措施如下。

第一，加強預(yù)算控制。正如前文所述，企業(yè)會計人員不能一味側(cè)重成本控制而忽略其他預(yù)算環(huán)節(jié)控制，否則對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不利。對此，會計人員要加強企業(yè)預(yù)算管理與控制，而執(zhí)行預(yù)算是其前提，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的采購、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)制定合理的、全面的預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)實施控制，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時通過科學(xué)的預(yù)算減少預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的錯誤行為，使會計成本管理的參與者明確錯誤所在，主動采取有效措施加以強化。第二，加大成本執(zhí)行控制力度。加強企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)控制是保證企業(yè)預(yù)算成本執(zhí)行控制的基本前提，執(zhí)行就是要在實際操作行為中體現(xiàn)成本控制。這就要求財務(wù)會計人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況，有針對性地落實分階段的成本控制工作。第三，加強預(yù)算成本和實際成本的差異分析。在企業(yè)預(yù)算管理中，實際的成本支出和預(yù)算成本難免存在差異，應(yīng)對二者展開差異化分析，通過橫向?qū)Ρ日业筋A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的不足之處，如不恰當(dāng)?shù)闹С龌蚧ㄙM等，把成本控制責(zé)任落實到具體的人員，通過明確責(zé)任歸屬為企業(yè)管理者提供可靠的工作依據(jù)。

（三）推進(jìn)企業(yè)會計成本管理信息化

除了成本核算與預(yù)算控制，企業(yè)在信息化建設(shè)背景下應(yīng)積極將先進(jìn)的技術(shù)引入會計成本管理過程，加快成本管理與控制的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。例如，企業(yè)會計人員要繼續(xù)用好專業(yè)會計軟件，把會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成圖表，這樣不僅能提高工作效率，還方便隨時隨地查看、調(diào)閱。通過在企業(yè)會計成本管理工作中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保工作質(zhì)量，提高成本控制效果，優(yōu)化企業(yè)資源配置。如果條件允許，企業(yè)可聘請專業(yè)人員分析企業(yè)情況，據(jù)此編制會計成本管理應(yīng)用軟件，及時獲得相關(guān)觀測值，分析生產(chǎn)經(jīng)營各階段的會計成本可控性。

面對快速變化和發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)會計人員對新的信息和技術(shù)應(yīng)保持高度敏銳性，嚴(yán)格把控企業(yè)會計成本管理信息的質(zhì)量，確保利用管理信息系統(tǒng)及時將真實的會計成本信息傳遞到管理者、決策者手中，幫助其作出精準(zhǔn)的判斷、高質(zhì)量的決策。為持續(xù)提高會計信息質(zhì)量，會計人員還要根據(jù)信息化時代的發(fā)展需要，熟練掌握管理信息系統(tǒng)和財務(wù)會計系統(tǒng)、軟件等的操作方式、更新技巧，熟練操作系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)流程，同時嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)承辦人員在信息化系統(tǒng)中提交的內(nèi)容，堅決不辦理不符合要求的業(yè)務(wù)，及時補正或檢舉。此外，企業(yè)也要加大信息化人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化自身信息化會計人才的配置，在滿足會計成本管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上降低人力資源成本?；蛘咄ㄟ^內(nèi)部培養(yǎng)、招聘等方式提高會計人員的信息化專業(yè)水平，提升企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

控制成本是企業(yè)增加利潤的重要方式，因此企業(yè)要提高對會計成本管理的重視程度，正視實際工作中遇到的各種問題，把握市場經(jīng)濟發(fā)展機會，依托全方位的成本工作理念和有效的會計預(yù)算管理方式提高會計成本管理質(zhì)量，同時借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)會計成本管理效率提升，緊跟信息化建設(shè)步伐，確保會計成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，推動企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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