高新技術企業(yè)成本控制研究

嚴涵

摘要：本文從高新技術企業(yè)成本控制現(xiàn)狀出發(fā)來探討其在成本控制過程中面臨的阻礙，并據(jù)此提出了強化高新技術企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略措施及相關建議，以期對推動我國高新技術企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展起到一定的作用。

關鍵詞：高新技術企業(yè);成本控制;戰(zhàn)略措施

隨著科技的進步，我國高新技術企業(yè)在轉(zhuǎn)化經(jīng)濟增長方式、提升市場競爭力等方面已成為一個不可缺少的推動力量。然而，由于高新技術企業(yè)本身所具有的特性以及內(nèi)外部環(huán)境的不完善等，讓其成本控制變得非常艱巨，這無疑阻擋了我國高新技術企業(yè)的穩(wěn)健前行，如何走出這一困境，對我國高新技術企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。

一、高新技術企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境不利

一方面，我國市場化革新使得經(jīng)濟增長速度加快，而市場的核心機制——公平競爭環(huán)境沒有改善。在我國的特殊國情下，壟斷性的國有企業(yè)有著無法超越的優(yōu)勢，這并不利于營造公平的競爭環(huán)境，而且國有企業(yè)和私營企業(yè)之間不公平的競爭也反映了當前市場競爭環(huán)境存在諸多問題。在這樣的競爭環(huán)境下，阻礙戰(zhàn)略成本管理的應用、影響企業(yè)存活和壯大的要素非常復雜，企業(yè)若不懂怎么發(fā)展，就無法通過提高管理技能、積累技術優(yōu)勢來積極提升自己，這種環(huán)境反而讓一些企業(yè)不思進取，奢望通過放棄自身的建設發(fā)展，而去“投靠”壟斷性國有企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢，也就失去了實行戰(zhàn)略成本管理的動機。

另一方面，我國關于知識產(chǎn)權的保護力度有待提升。高新技術企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)競爭劣勢，就必須提高核心技術能力，知識產(chǎn)權保護力度的薄弱，會使得企業(yè)對前期開發(fā)費用的投入十分龐大，研究開發(fā)的成果會因為保護力度不夠而在短期內(nèi)頻現(xiàn)盜版，這將嚴重打擊高新技術企業(yè)的創(chuàng)新積極性。對于沒有核心技術的企業(yè)來說，其發(fā)展之路舉步維艱，這樣的企業(yè)只能靠模仿其他技術先進的企業(yè)，更加不會關注管理水平的提升和戰(zhàn)略成本管理的實行。

（二）企業(yè)內(nèi)部基礎條件不完善

一個企業(yè)的組織結構設置合理與否嚴重影響企業(yè)的成本控制，尤其是戰(zhàn)略成本。正確的企業(yè)組織構造應呈扁平化趨向。這有兩大益處：一是便于溝通協(xié)作;二是能夠以有效的鼓勵機制為根基，對組織成本管理進行合適的設計。遺憾的是，在我國，很多高新技術企業(yè)對組織結構只是輕微地調(diào)整，甚至根本沒有調(diào)整，這就形成了戰(zhàn)略成本管理的組織結構障礙。不合理的組織結構不僅會阻礙信息傳遞和績效工作的開展，還會深深妨礙戰(zhàn)略成本管理的實行，讓企業(yè)發(fā)展受阻。

同時，企業(yè)文化也會顯著影響企業(yè)成本控制，企業(yè)成本管理意識欠缺，表明企業(yè)成本控制環(huán)境相對惡劣。企業(yè)的成本文化有全員參與、謙遜求教等內(nèi)容，高新技術企業(yè)有了自己的企業(yè)文化，才有了靈魂和信仰。但目前的突出問題是，我國高新技術企業(yè)過于看重技術和市場，卻忽視了管理，并沒有形成自己的獨特文化，戰(zhàn)略成本管理意識薄弱，這會嚴重妨礙高新技術企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理。

二、高新技術企業(yè)成本控制存在的具體問題

（一）成本控制與高新技術企業(yè)的重點不符

在我國，很多高新技術企業(yè)并沒有意識到當前企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的區(qū)別。實際上，與其他企業(yè)相比，高新技術企業(yè)在成本管理上的依靠點不同，其主要依靠研發(fā)優(yōu)勢，而制造業(yè)企業(yè)依靠節(jié)流。以往傳統(tǒng)的成本管理大部分只計算生產(chǎn)過程中的成本，其余環(huán)節(jié)的成本則大多忽略不計，如在研發(fā)、外購上的成本等，對于高新技術企業(yè)中占大頭的研發(fā)成本以及運輸成本也沒有多加考慮，因此傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理方式方法已經(jīng)不適用于以無形資產(chǎn)為主要資產(chǎn)的高新技術企業(yè)。傳統(tǒng)工業(yè)的研發(fā)費用低，高新技術企業(yè)則相反，其整體上研究開發(fā)費用高，不只需要重點關注生產(chǎn)成本。另外，高新技術產(chǎn)品的設計、購買、銷售等方面也需要一定的成本，企業(yè)必須設計合適的成本結構來平衡研發(fā)和服務的關系，計算產(chǎn)品整個周期的全部成本，這是成本控制管理中很重要的一方面。很多成本控制問題是高新技術企業(yè)肯定都會遇到的，研發(fā)成本對產(chǎn)品品質(zhì)有根本性影響，企業(yè)取得成功的競爭力就是產(chǎn)品的服務和品質(zhì)。因此，高新技術企業(yè)面對不同的產(chǎn)品要把研發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮出來，在質(zhì)量上擊敗競爭對手，降低研發(fā)費用高和人才成本高帶來的影響，促進高新技術企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，高新技術企業(yè)的風險管理是個主動的過程，預防性強，而傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式不注重事前預測，成本控制與高新技術企業(yè)的重點不符合。

（二）忽視成本控制的系統(tǒng)性結構

現(xiàn)在很多高新技術企業(yè)忽視系統(tǒng)性成本控制，單一追求節(jié)約支出、降低損耗，以實現(xiàn)企業(yè)自身成本控制。原來的成本管理形式大多重事后輕事先，疏忽大意，沒有發(fā)揮“事先”在管理中所起的監(jiān)督作用。很多企業(yè)的成本管理體系存在弊端，成本控制系統(tǒng)也有問題，這些企業(yè)只是對產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)做一些成本控制，對其他的費用預算卻沒有加以考慮。

（三）不注重企業(yè)產(chǎn)品生命周期的成本預算

高新技術企業(yè)的產(chǎn)品成長快，市場風險高，新穎性強，因此面對這類產(chǎn)品，在預估成本時要更加有遠見、有整體性，計算產(chǎn)品成本時要更加注重成本控制。但當前很多高新技術企業(yè)在對產(chǎn)品生命周期進行成本預算時考慮不全面，所以準確性存疑。如果企業(yè)無法確切把握產(chǎn)品的生命周期，就無法做到準確地進行成本控制管理。產(chǎn)品的生命周期預估不到位，企業(yè)很難獲得較高的利潤，收益率也就較低，任其發(fā)展的話，企業(yè)競爭力低下是肯定的，更不用談長遠發(fā)展。

（四）企業(yè)生產(chǎn)過程中信息系統(tǒng)尚不完善

在當前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著巨量的數(shù)據(jù)信息。而企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對這些信息進行識別、分析和處理。但是從當前高新技術企業(yè)的生產(chǎn)實際來看，現(xiàn)有信息系統(tǒng)尚不完善，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。除此之外，面對市場快速發(fā)展，高新技術企業(yè)還應及時關注市場情況的變化，根據(jù)市場產(chǎn)品結合自身特點調(diào)整自身系統(tǒng)狀態(tài)，以市場需求為出發(fā)點來設計產(chǎn)品。很可惜的是，大多數(shù)高新技術企業(yè)往往忽視了這個問題，對變幻莫測的市場產(chǎn)品走向把握不準，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制上又沒有解決問題的有效措施，在生產(chǎn)過程中成本估算不夠合理，企業(yè)成本問題頻發(fā)，對企業(yè)未來發(fā)展受到的影響難以估計。

三、強化高新技術企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略措施

（一）優(yōu)化競爭環(huán)境

壟斷破壞競爭公平，造成經(jīng)濟競爭環(huán)境不理想，同時，知識產(chǎn)權保護力度不夠嚴重影響了企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的積極性。只有政策上優(yōu)化宏觀環(huán)境，放開經(jīng)濟市場上的壟斷權，促進公平正義，加大對知識產(chǎn)權的保護力度，才能不打擊企業(yè)的積極性，在此基礎上形成企業(yè)核心技術，避免高新技術企業(yè)因為前期研發(fā)投入巨大，成果卻得不到保護而損失慘重。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部基本條件

內(nèi)部基本條件是企業(yè)創(chuàng)新的前提。首先，組織結構設置是企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的前提。高新技術企業(yè)應更加注重組織結構的合理性，在結合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上考慮成本效益因素。為促進創(chuàng)新、創(chuàng)造效益，可以積極推進企業(yè)組織從傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y構向網(wǎng)絡結構轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)還應積極培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略成本意識，在關注市場和研發(fā)的基礎上重視企業(yè)文化和員工價值認同的意識培養(yǎng)，從而促進企業(yè)的成本控制和價值提升。

（三）創(chuàng)新成本管理理念

創(chuàng)新是當今高新技術企業(yè)離不開的關鍵詞，企業(yè)要勇于摒棄舊的成本管理思想，敢于嘗試新的成本管理方法。高新技術企業(yè)的成本管理理念核心為創(chuàng)新，這不同于一般企業(yè)的控制理念。針對其在生產(chǎn)過程中知識、經(jīng)濟投入大，風險高收益也高的特點，戰(zhàn)略成本管理墨守成規(guī)是行不通的，要綜合使用成本管理方法。當然，創(chuàng)新成本管理理念并不是要推翻所有舊的成本管理方法，而是要找到有利于企業(yè)成本管理和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式加以利用，現(xiàn)今被成功應用的作業(yè)成本法及產(chǎn)品生命周期成本管理思想就是如此。

（四）加強對產(chǎn)品生命周期成本的控制

對高新技術企業(yè)來說，其要了解產(chǎn)品生命周期的概念，及時且準確地將其融入企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)企業(yè)主要盈利時間在成熟期，而高新技術企業(yè)注重創(chuàng)新，生命周期短，成長期投入大盈利也大，成熟期時間過短，必須加強對產(chǎn)品生命周期成本的控制。在每個產(chǎn)品成本的計算過程中，科學的成本預算是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，應以不同的戰(zhàn)略成本方式來應對產(chǎn)品不同的生命周期。對產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生影響的因素有自身和外界市場兩方面，自身原因主要有研發(fā)技術和營銷策略等，而外界市場科技變化快，對高新技術企業(yè)產(chǎn)品的沖擊大，容易對產(chǎn)品生命周期形成制約。因此，在給產(chǎn)品定價時，要對市場的真實狀況做到心中有數(shù)，與時俱進地根據(jù)市場情況制定出科學規(guī)范的價格，然后進一步保證產(chǎn)品的銷量，以減少不必要的損失。

（五）完善成本控制的信息系統(tǒng)

在社會發(fā)展過程中，很多新興科技企業(yè)慢慢出現(xiàn)，高新技術企業(yè)要想在如今競爭激烈的市場中打敗對手，形成自己的競爭優(yōu)勢，就要不斷反思自己的發(fā)展模式是否正確，若否，就要對其進行完善。完整的企業(yè)信息系統(tǒng)對于高新技術企業(yè)的成本整體信息和產(chǎn)品的交易信息有不可或缺的重要性，能夠推動企業(yè)發(fā)展。如果一個企業(yè)信息系統(tǒng)良好，就能讓企業(yè)管理的擔子輕一些，幫助企業(yè)作出更正確的決策，從銷售數(shù)據(jù)看產(chǎn)品情況，反饋加傳達市場狀況，這樣企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)自己的長處及短處，從而針對市場上不同的問題迅速改進發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地被動調(diào)整，失去發(fā)展先機。

四、結語

如今，知識就是競爭優(yōu)勢，高新技術企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟騰飛的重要推動力。針對高新技術企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的具體問題，在政府優(yōu)化大環(huán)境的前提下，高新技術企業(yè)本身也要在各個環(huán)節(jié)上逐個解決問題，比如，在管理理念、信息系統(tǒng)等方面加強成本控制管理，挪開阻礙高新技術企業(yè)前行的絆腳石，推動高新技術企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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