張艷

摘要：水利工程項目是涉及到國家經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其在經(jīng)濟發(fā)展中更是具有不可替代的突出作用，需要不斷提升水利工程項目的建設(shè)要求，提高水利工程管理水平。本文主要對水利工程管理運行常見問題和水利工程管理中存在的問題的解決策略進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理問題;優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，民勤縣水利工程事業(yè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，并且獲得了良好的成效。但是，從當(dāng)前水利工程發(fā)展實際情況來看，水利工程管理中仍存在諸多問題，不利于水利工程綜合價值的發(fā)揮，所以如何全面加強水利工程管理是當(dāng)前相關(guān)工作人員應(yīng)思考的重要問題。

1水利工程管理的重要性

水是生命之源。水資源對人類社會發(fā)展非常重要。如今，水利工程應(yīng)用廣泛。在農(nóng)業(yè)上，水利工程為糧食增產(chǎn)增收做出了重要貢獻。我國經(jīng)濟發(fā)展及人民安居樂業(yè)離不開水利工程的支撐，但目前水利工程建設(shè)管理面臨很多問題。若不能妥善解決，會產(chǎn)生重大危害。因此必須提高對水利工程管理工作的重視。水利工程建設(shè)既能夠保障一方安全，又能夠造福一方人民。如果建設(shè)工程項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，那么就會產(chǎn)生危害。因此水利工程建設(shè)項目質(zhì)量管理非常重要。

2水利工程管理運行常見問題

2.1傳統(tǒng)管理模式相對落后

水利工程管理工作當(dāng)中，受到管理內(nèi)容復(fù)雜、多樣化的特征影響，許多項目都存在確權(quán)不明甚至沒有確權(quán)的情況。在這種情況下，一些水利工程的責(zé)任主體會十分混亂，管理難度較大。傳統(tǒng)的管理模式受到計劃經(jīng)濟時期的習(xí)慣與管理思維的影響，在管理過程中很容易出現(xiàn)故步自封的問題，缺乏創(chuàng)新，確權(quán)不明，導(dǎo)致后續(xù)工作難以順利開展。除此之外，落后的管理模式還會進一步影響到管理的各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)銜接不足，管理中斷的問題亦是十分普遍。

2.2安全不夠重視

在施工的過程中，一些施工企業(yè)對于安全問題不夠重視，沒有高效的管理措施和方法，留下了安全隱患，而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點，第一點，施工企業(yè)管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點，在建筑施工中，對于施工安全管理中，沒有健全的安全管理體系，缺乏一定的安全責(zé)任制度。第三點，在施工中，對于資金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在設(shè)備以及設(shè)施方面，會處于緊急的狀態(tài)。在施工的安全資料填報過程中，存在一定的差異，使施工建檔工作不具備相應(yīng)的規(guī)范性，尤其是在安全方面的問題上，沒有相應(yīng)的責(zé)任體系。

3水利工程管理中存在的問題的解決策略

3.1建立完善的水價管理體系

水利工程項目當(dāng)中，供水費用作為經(jīng)營性費用，其供水的價格需要涉及到多個方面的因素，如補償成本、節(jié)約用水以及合理收益等方面的技術(shù)原則，同時為了兼顧社會發(fā)展，還需要針對農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)用水進行區(qū)分管理，從而達到最終的定價結(jié)果。根據(jù)農(nóng)業(yè)用水的水價補償供水現(xiàn)狀，可以做到不計利潤來進行定價，而非農(nóng)業(yè)的用水，則需要考慮到供水成本、費用以及相應(yīng)的利潤等。在進行水價的選定時，水資源的供水成本與市場供需是最終影響價格走勢的影響因素。通過積極引入水計量科學(xué)技術(shù)與專用設(shè)備，可以在改善計量模式的同時降低工作量，從而有效推進水價管理體系的構(gòu)建。值得注意的是，需要做好代收水費的管理工作，避免出現(xiàn)管理不規(guī)范的情況。積極推動水價管理體系制度化、規(guī)范化，滿足水價制定的市場化需求，確保管理工作的整體效果。

3.2提高水利工程管理人員的管理意識

水利工程管理質(zhì)量與管理人員的管理意識有極大關(guān)聯(lián)，所以必須加強對水利工程管理的重視，結(jié)合當(dāng)前水利工程管理人員的綜合情況，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理人員開展培訓(xùn)再教育活動，不斷提高其現(xiàn)代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規(guī)范、有序地進行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對應(yīng)的績效考核體系，將考核結(jié)果與管理人員的薪資待遇、晉升結(jié)合起來，同時還需要設(shè)立相應(yīng)的競爭機制，堅持優(yōu)勝劣汰的原則，激發(fā)管理人員的良性競爭意識，使其可以更加主動的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識到工作的復(fù)雜性，結(jié)合實際情況，設(shè)定科學(xué)管理目標(biāo)，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展。

3.3加強水利工程安全管理措施

在水利工程管理中，加強安全管理措施是其中重要的一個環(huán)節(jié)，加強安全管理措施，不僅能夠保證施工工程的安全，還能夠保證施工過程中的質(zhì)量問題，所以在施工過程中，要不斷的完善安全管理措施。首先，根據(jù)完善后的安全管理措施，制定出相應(yīng)的管理文件，然后，將文件傳達給每一個施工人員，監(jiān)督施工人員按照所要求的施工方式進行施工，不斷地提高施工人員的工作意識，加強對安全施工的認(rèn)識，在施工的各個階段，都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行，對于不同的階段，設(shè)立不同的施工方案，加強水利工程安全管理的措施。

4水利工程管理的發(fā)展趨勢

目前，水利工程管理的很多問題，能夠在根源上妥善的解決，整體上的發(fā)展比較符合預(yù)期，未造成新的損失和不足。未來，應(yīng)繼續(xù)對水利工程管理的發(fā)展，進行更好的調(diào)整、優(yōu)化，促使整體上的工作實施，能夠按部就班的開展。第一，水利工程管理的各類風(fēng)險因素分析、識別等，一定要觀察風(fēng)險的發(fā)生概率，對于可能造成的破壞問題，進行有效的認(rèn)知和處理，確保在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，能夠得到更好的提升，堅持對國家發(fā)展和社會建設(shè)，做出更加卓越的貢獻，減少潛在性的損失和疏漏現(xiàn)象。第二，水利工程管理的過程中，對于各類特殊問題的處置，需要進一步的提升，尤其是掌握好質(zhì)量和效率的均衡性，對于工程的功能塑造，以及自身的穩(wěn)定性提升，需要保持高度的關(guān)注。

5總結(jié)

我國在水利工程管理的關(guān)注度表現(xiàn)突出，各項工作的執(zhí)行，可以取得非常好的成績，整體上具備的發(fā)展空間較大。未來，應(yīng)繼續(xù)在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，進行更好的豐富，促使每一項工作的部署和安排，都要給出足夠的依據(jù)，為國家發(fā)展做出更加卓越的貢獻。

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（作者單位：安龍縣棲鳳街道辦事處水利站）