丁連國

摘要：在建筑工程施工過程中，施工進度管理與控制的程度會直接影響項目的最終成效。具體施工進度控制與管理工作較為繁復，其成本與品質(zhì)管理同屬于工程項目的重要部分。由于加強對施工進度的管理與控制，對提升工程項目品質(zhì)、節(jié)約施工成本等意義重大，因此文章基于建筑工程施工進度管控的現(xiàn)實狀況以及應對措施進行針對性探析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;進度控制

隨著建筑工程的大力發(fā)展，其中工程的施工進度管理一直是整個工程的重要組成部分，對工程的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益都息息相關。因此，對于施工過程中的進度管控一直是施工單位十分重視的問題，在對其進行管理時，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對進度產(chǎn)生影響。

一、施工進度管控的作用

在進行施工工程時，施工的控制因素主要分為施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進度等這幾方面。其中，施工進度是通過對施工的各個環(huán)節(jié)提供科學化、合理化的依據(jù)來促進工程保質(zhì)保量完成的過程?，F(xiàn)階段，對于施工進度的解釋有些不同，是指在規(guī)定內(nèi)的施工周期，企業(yè)按照施工計劃，在工程施工過程中給予監(jiān)督與指導，對于過程中出現(xiàn)的問題進行糾正與指導的過程。完工的時間敲定還要考慮工程的施工質(zhì)量，以及效率的最大化，對于施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，所需要解決的時間，進行施工進度的動態(tài)管控，這些因素在進行完工時間的確定時都需要考慮在內(nèi)。通過將施工進度的管理進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，相關的工作人員將施工時間與進度進行合理的分配，才能在很大程度上保證施工的質(zhì)量，減少施工的成本，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提高，做到低投入高產(chǎn)出。

二、影響建筑工程施工進度的因素

2.1 對項目特點條件認識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進度的主要因素在于一些施工人員對項目特點和條件認識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認識到施工項目存在的技術(shù)難題，并未做好應對突發(fā)情況或緊急情況的預案，從而導致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至會延誤施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 項目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進行，就離不開相關工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因為其素質(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至會致使一部分施工需要進一步返工，這嚴重影響了施工的進程。

2.3 突發(fā)事件

對于工程項目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進度。例如，如果發(fā)生天災人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責任，并全面的預測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應當關注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導致工程返工，或是因為施工人員的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進而保障建筑工程施工的進度可以達到預期標準。

三、工程施工進度管理控制的措施

3.1 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關

對于建筑工程來說，其質(zhì)量以及進度很大程度上取決于建筑項目施工人員。在實際施工開展前，管理人員必須嚴格審核施工人員的條件，并要求相關人員持證上崗，同時還要高薪聘請那些技術(shù)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識儲備豐富的人員，只有相關人員的業(yè)務水平達到要求，才能盡可能的確保施工中的建設計劃科學合理的完成，并能夠在問題發(fā)生后及時的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴格要求項目的管理層，特別是對工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實現(xiàn)平行流水線操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進一步確定出科學合理的施工計劃。

3.2 加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

3.3 在施工中嚴格的執(zhí)行科學合理的施工計劃

由于項目施工計劃的質(zhì)量直接影響著整體的施工進程，為此，在施工前必須制定科學有效的施工計劃，其中主要包括施工的設計圖紙、對施工中各添加的透徹分析等。制定計劃的主要目的在于最大化地將建筑工程轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟利益，只有制定了相關的工作計劃，并嚴格執(zhí)行，才能進一步提高建筑施工的進程。另外，由于一個環(huán)節(jié)的變化將會對整個施工進程產(chǎn)生影響，所以施工計劃不得隨意更改。

3.4 及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設基礎

在進行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計劃的進度，對相關所需的物資進行提前的計劃，對于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對其進行質(zhì)量的檢查和測驗，保證材料和設備符合相關要求，進而保障建筑施工的進度。對于施工現(xiàn)場的機械設備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會嚴重影響工程的進度，為此需要嚴格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關標準。要想順利的推進工程的進度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設備符合要求。

四、結(jié)語

建筑工程的施工進度可以在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，節(jié)約工程的投入成本，維護企業(yè)的誠信形象。施工進度的管理和控制也會促進管理制度的優(yōu)化和完善，降低人力與物力的損耗。在工程施工過程中，會存在很多因素對施工的進度產(chǎn)生影響，因此，及時解決施工中出現(xiàn)的不利因素，可以大大提高施工的進度和質(zhì)量，以促進建筑工程項目的順利完成。

參考文獻：

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（作者單位：北京海港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）