譚耀文

摘要：近年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程建設(shè)是創(chuàng)造和諧社會、美化城市的重要環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需求，園林工程的專業(yè)分工逐步細(xì)致和明確，內(nèi)容也在不斷變化，向著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，還應(yīng)用了許多新技術(shù)和新材料。隨著園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制的重要性尤為凸顯。需要加強(qiáng)園林施工成本管理控制，這也是現(xiàn)今園林施工建設(shè)面臨的主要難題。鑒于此，本文主要分析探討了風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林工程;施工管理;成本控制

引言

風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)和規(guī)劃中的核心內(nèi)容和重要任務(wù)。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質(zhì)量不斷提高，人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，因此，城市綠化一直備受矚目。風(fēng)景園林工程的施工管理涉及多方面，項目施工單位不僅要保證工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量，而且要控制好成本，對所有的人力、物力及費用開支進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和控制，爭取將成本最小化，利益及質(zhì)量最大化。

1加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工管理措施

1.1完善前期的準(zhǔn)備工作

（1）了解園林綠化工程的基本情況、設(shè)計思想以及施工要求。如果想做好一個工程，必須在施工前對這個工程的基本情況以及施工要求有一個詳細(xì)的了解，比如，工程的范圍、預(yù)算、任務(wù)量以及工期等。同時，還應(yīng)該同工程的設(shè)計師進(jìn)行必要的溝通，熟悉、審查設(shè)計圖紙，以便深入體會其設(shè)計思想理念，這樣才能將工程更好的完成。（2）搜集園林綠化工程相關(guān)的各類資料信息。正如之前所說，園林綠化工程不僅僅是綠化植物的種植，包括一系列的環(huán)境建設(shè)工程。因此在園林綠化工程建設(shè)之前，要將施工范圍內(nèi)的水電供應(yīng)、地下管線分布、土質(zhì)以及地下水位的高低等資料信息收集起來，供設(shè)計施工方案時參考。

1.2加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場施工管理

目前風(fēng)景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證。加強(qiáng)工程的現(xiàn)場工程管理，需要做好施工各個階段方面的有效管理。在施工前期，要對風(fēng)景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進(jìn)行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準(zhǔn)備對于整個工程的進(jìn)行有著重要的作用。同時在工程施工階段，加強(qiáng)工程施工管理，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，對于工程的進(jìn)度以及工程的成本消耗加強(qiáng)監(jiān)管，在施工質(zhì)量上保證工程的達(dá)標(biāo)。工程進(jìn)行收尾和驗收時，要注意施工質(zhì)量的驗收，并對整個工程全過程加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

1.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，降低返工率

風(fēng)景園林工程，必須始終把質(zhì)量放在首位。采取一定的技術(shù)和管理措施，確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。而強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，需要質(zhì)量管理人員定點不定時對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。通過規(guī)范操作，把質(zhì)量第一的管理理念真正落到實處、此外，還需要采取一定的防范措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，切實降低返修率，加強(qiáng)對苗木等的管理和養(yǎng)護(hù)等。

1.4提高管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員和施工人員綜合素質(zhì)的高低直接影響到風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，從而增加成本的投入。因此，在施工實施的策劃階段，就必須加強(qiáng)管理人員以及施工人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，并做出相應(yīng)的獎懲管理制度，施工人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核合格后，獲取相關(guān)的上崗資格證方可加入實施隊伍。對于項目工程管理人員必須選取持有專業(yè)的風(fēng)景園林建造知識和經(jīng)驗豐富、思維敏捷的人才，以使其對實施過程遇到的問題以及產(chǎn)生的錯誤予以及時解決和糾正。此外，在人員培養(yǎng)過程中，施工單位需要著重培養(yǎng)施工人員的崗位責(zé)任感，在實施成本的預(yù)算時，要求相關(guān)人員嚴(yán)格把控、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃;在選取材料方面，對所用材料進(jìn)行多家比較和分析，力求選擇質(zhì)量好、成本低、運輸便利的供貨單位，并進(jìn)行合適的堆放、合理利用，避免多余的損耗。同時，對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，排除自然環(huán)境等不可抗拒因素的影響，在保證質(zhì)量的同時縮短項目實施日期，從而較好的節(jié)約人員用工成本。

2風(fēng)景園林工程的成本控制措施

成本控制也是風(fēng)景園林工程管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的物質(zhì)資源、人力資源及相關(guān)費用開支都是成本控制的對象，必須在完成工程項目的前提之下最大可能的降低施工成本。具體來說，施工成本控制的方法如下：（1）在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下從最大程度上降低成本，可以利用內(nèi)部招標(biāo)的方式，從聲譽、資質(zhì)及施工實力等多方面加深了解的程度，最終選擇最優(yōu)的施工隊伍;（2）利用施工圖預(yù)算合理控制成本支出，在具體施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案組織施工，結(jié)合具體的施工安排編制勞動力、設(shè)備及材料等使用計劃，這樣才能從最大程度上將人、財、物投入控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能的滿足施工需要。對于材料費用的控制是其中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容，應(yīng)時刻關(guān)注市場材料價格的變動，這樣才能及時作出相應(yīng)的調(diào)整，對于材料工程量使用來說，應(yīng)做到限額領(lǐng)料，并對余料進(jìn)行回收再利用，這樣才能避免不必要的浪費;（3）在成本控制過程中還要注意加強(qiáng)質(zhì)量管理，這就要求我們準(zhǔn)確評價工程質(zhì)量，避免由于質(zhì)量超標(biāo)而造成的成本增加，同時還要盡量避免出現(xiàn)停工或返工，這樣才能將損失降到最低，在最后的驗收工作中，對于那些不符合要求的材料，應(yīng)堅決退貨、拒收，必要時還要向供應(yīng)單位進(jìn)行索賠;（4）施工管理人員應(yīng)參加考核，按照考核情況給出相應(yīng)的獎懲，以有效調(diào)動人員的工作積極性，更好的為降低施工成本做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

總而言之，風(fēng)景園林工程與其它的工程有很多的不同，最主要的就是施工需要重視成本的控制和施工的管理，在這個過程當(dāng)中，施工企業(yè)要在成本控制體系和施工管理制度投入更多，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量，有效控制施工成本，真正實現(xiàn)園林工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，也為我國和諧社會的構(gòu)建、城市化進(jìn)程的加快做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：武漢建工集團(tuán)股份有限公司）