米偉 賀英俊

摘 要：建筑工程進(jìn)度的有效控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制能力和水平有積極作用，這是所有建筑商和投資者必須密切關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用與建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;建筑工程;進(jìn)度管理

管理和控制建筑項(xiàng)目的目標(biāo)是確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、項(xiàng)目質(zhì)量。但大多數(shù)建筑行業(yè)的公司，無(wú)視建筑進(jìn)展情況的影響，只重視項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，建筑工程進(jìn)展緩慢，會(huì)延長(zhǎng)建設(shè)時(shí)間，增加成本。通過(guò)合理管理施工時(shí)間，確保施工期間的進(jìn)度，可以在理想的范圍內(nèi)進(jìn)行施工成本和質(zhì)量管理。

一、建筑工程進(jìn)度影響原因

（一）施工人員

建筑工程的進(jìn)度影響原因，最重要的因素是建設(shè)人員的質(zhì)量和技術(shù)水平。員工的專(zhuān)業(yè)能力直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)目還需要很多管理者和監(jiān)督者，以確保正常建設(shè)，這將使整體管理更加困難。

（二）設(shè)備

建設(shè)要嚴(yán)格管理設(shè)備數(shù)量，施工機(jī)器也是多種多樣的。如果設(shè)備太多，其不會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目的正常進(jìn)展。如果設(shè)備太少，導(dǎo)致項(xiàng)目效率低下，員工不能正常工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。另外，一些工地設(shè)備落后、陳舊，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

（三）施工材料

材料是影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，由于建筑事業(yè)本身的特征有關(guān)，需要消費(fèi)很多高品質(zhì)的種類(lèi)、數(shù)量龐大和建筑材料。在實(shí)際施工過(guò)程中，材料存儲(chǔ)不足、材料受損、材料漲價(jià)等情況的出現(xiàn)，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

（四）技術(shù)應(yīng)用

不同的項(xiàng)目所需要的建設(shè)技術(shù)也不同，如果所使用的工程技術(shù)不合適，無(wú)法及時(shí)采取救濟(jì)措施的話，將會(huì)發(fā)生重大問(wèn)題。而且，由于不同建設(shè)項(xiàng)目的不同建設(shè)條件和建設(shè)狀況，在不同建設(shè)環(huán)境中使用的建設(shè)技術(shù)也不同。這是由于施工計(jì)劃不合理，缺乏對(duì)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的充分了解，需要徹底改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，主要是因?yàn)槿狈Τ浞值牧私?，延長(zhǎng)項(xiàng)目工程，技術(shù)應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)脑?，?duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)大的影響。

（五）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程進(jìn)度與建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)，建筑工程未施工或無(wú)法控制的主要原因會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)不良影響。如果在建設(shè)中發(fā)生強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻天氣，工程工期將會(huì)被延長(zhǎng)。而且，地質(zhì)學(xué)的原因也是給建設(shè)帶來(lái)巨大威脅的環(huán)境因素。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)建筑工程進(jìn)度帶來(lái)大的影響。

（六）建筑項(xiàng)目資金

在各個(gè)施工階段，必須分配相應(yīng)的建設(shè)資金，建筑項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用是非常龐大的，且項(xiàng)目有著施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的特點(diǎn)，所有施工都需要資金作為保證。只要有足夠的資金保證，所有的施工環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)作。在施工的過(guò)程中，資本鏈一旦破裂，就無(wú)法及時(shí)提供補(bǔ)充材料，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作也受到很大影響。

二、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

（一）施工計(jì)劃的制定

計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的施工圖紙，直接影響著施工質(zhì)量，也關(guān)系到項(xiàng)目的正常實(shí)施。在施工前，必須根據(jù)包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安全計(jì)劃、資材供應(yīng)計(jì)劃在內(nèi)的所有項(xiàng)目的實(shí)際情況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，制定工作計(jì)劃，且需明確人才技術(shù)，深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)查建筑優(yōu)化方法，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

首先，分析進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容以及計(jì)劃進(jìn)展管理。實(shí)際運(yùn)行中的項(xiàng)目日程管理，必須滿足實(shí)際情況，為實(shí)施建設(shè)期間的日程管理提供重要基礎(chǔ)，有效導(dǎo)出管理計(jì)劃中的日程管理。在建設(shè)期間的日程管理和管理目標(biāo)可以保證項(xiàng)目按照完成的時(shí)間完成。因此，在大規(guī)模項(xiàng)目中，需要通過(guò)漫長(zhǎng)的建設(shè)周期和眾多內(nèi)容來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整整體的進(jìn)度管理。第二，確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃。許多建設(shè)企業(yè)注重項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，但忽視了進(jìn)度計(jì)劃的重要性。項(xiàng)目工程進(jìn)展快慢主要在于程序員的專(zhuān)業(yè)水平。項(xiàng)目調(diào)度需要對(duì)不同工程子系統(tǒng)的不同主體進(jìn)行綜合分析，取得平衡。計(jì)劃完成后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不得隨意更改。當(dāng)然，這一計(jì)劃并非一成不變。在緊急情況下，應(yīng)合理改變計(jì)劃。

（二）管理階段性進(jìn)度

第一，在進(jìn)行管線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須保證項(xiàng)目構(gòu)成的節(jié)奏和連續(xù)性。根據(jù)需要可以縮短一些環(huán)節(jié)操作時(shí)長(zhǎng)，確保整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)展順利。但是，項(xiàng)目壓縮的部分會(huì)推遲工程的進(jìn)展。第二，確保雨季和冬季的工作效率。建筑業(yè)者在實(shí)際施工期間經(jīng)常遭遇強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻天氣，由于天氣的影響，不僅要確保施工質(zhì)量，還要注意施工進(jìn)度的管理。另外，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的施工性直接影響建設(shè)工程施工效率，影響整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度。

（三）偏差校正控制

在施工期間，為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，需要實(shí)施全體的工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中影響建設(shè)進(jìn)展的主要原因很多，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展與實(shí)際進(jìn)展的不同。項(xiàng)目進(jìn)行管理者必須定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃預(yù)期進(jìn)度之間的不一致時(shí)，必須首先確定延誤進(jìn)度的準(zhǔn)確原因，并采取有效的措施來(lái)修正偏差，以確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度保持一致。

（四）工程日程調(diào)整

項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展不一致的主要原因包括以下幾個(gè)方面。第一，全面落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)之間的管理措施。第二，工程日程的變化需隨著施工進(jìn)度而變化，外部變量因素和動(dòng)態(tài)因素是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常存在的，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理便是進(jìn)度管理。所以說(shuō)，有必要調(diào)查和分析實(shí)際的項(xiàng)目日程和日程計(jì)劃，并相應(yīng)地調(diào)整整體日程。從以上的分析可以看出，項(xiàng)目的進(jìn)度管理是伴隨項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)態(tài)調(diào)整。由于建設(shè)計(jì)劃的日程調(diào)整的變動(dòng)和變更，這樣的計(jì)劃變更不是絕對(duì)的狀況，需要根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)決定。

（五）責(zé)任落實(shí)

建筑工程單位必須依賴于管理體系，并以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)實(shí)施責(zé)任制度。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目經(jīng)理，提高對(duì)特定勞動(dòng)者的安全意識(shí)，承擔(dān)安全責(zé)任，各項(xiàng)目的安全管理，由特定小組實(shí)施，增加安全人員數(shù)，檢查安全作業(yè)，定期檢查管理問(wèn)題并及時(shí)解決。

（六）工程結(jié)束后的管理

項(xiàng)目結(jié)束后，需要進(jìn)行項(xiàng)目信息和文檔的保存、分類(lèi)、保存，評(píng)價(jià)和概括項(xiàng)目進(jìn)度管理、管理的實(shí)施效果。評(píng)估項(xiàng)目主要包括建設(shè)管理和進(jìn)度計(jì)劃中的經(jīng)驗(yàn)，基于分析摸索解決問(wèn)題的方法，其管理的主要目的是為建設(shè)企業(yè)積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程進(jìn)度管理能力。

（作者單位：甘肅立德建設(shè)工程有限公司）

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