譚春曉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)若想得到良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理方面做出一些改變，逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以此跟隨時(shí)代發(fā)展的需求。基于此，本文主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所存在的問題，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，希望可以為大家提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型思考

Abstract： With the continuous development of China's economy， the market economy has gradually changed. If companies want to develop well， they should make some changes in financial management， and gradually transform from financial accounting to management accounting to follow the development of the times. Based on this， this article mainly elaborates on the problems existing in the transition from enterprise financial accounting to management accounting， and explores the strategies， hoping to provide reference.

0? 引言

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工后再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄一個(gè)企業(yè)的過(guò)去，那么管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，若想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，打造現(xiàn)代化企業(yè)，就應(yīng)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一工作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以一定程度上提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少一些不必要的成本支出，從真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。因此，若想增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理模式上做出改變，適應(yīng)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略推動(dòng)，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所存在的問題

1.1 缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識(shí)? 當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門通常會(huì)由幾名出納和會(huì)計(jì)核算人員組成，崗位設(shè)置存在財(cái)務(wù)管理類崗位欠缺的情況。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)方面存在著一定的差異，許多財(cái)務(wù)人員有著較大的工作壓力，日常業(yè)務(wù)量大，沉浸在機(jī)械的事務(wù)性工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能轉(zhuǎn)型，缺乏一定的戰(zhàn)略意識(shí)，最終影響著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。例如：企業(yè)在擴(kuò)大建設(shè)投資方面，由于財(cái)務(wù)管理人員缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理時(shí)未能形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體意識(shí)，只關(guān)注眼前的利益，缺少長(zhǎng)久發(fā)展的目光，最終使得項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 人才培養(yǎng)資源較為匱乏? 若想從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和聘用高水平管理人才。然而，這些都需要企業(yè)具備較強(qiáng)的物力保障、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)以及人力基礎(chǔ)，但是許多企業(yè)在多種資源投放方面存在著漏洞[1]。我國(guó)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展不足，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員只有在充分了解企業(yè)管理工作并積累足夠管理經(jīng)驗(yàn)后才能勝任管理會(huì)計(jì)工作，人員更新速度較慢。因此，往往企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面，采取的措施和投入的資源不夠。

1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常忽視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，不了解財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要意義，尤其是一些中小型的企業(yè)，經(jīng)常采取集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)。在此背景下，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)很難獲得具有價(jià)值的企業(yè)發(fā)展信息，管理人員缺少一定的創(chuàng)新管理意識(shí)。絕大多數(shù)的管理層領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，也未能感受到轉(zhuǎn)型工作的重要性，從而降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

2.1 滿足信息化時(shí)代的需求? 隨著我國(guó)邁入信息化時(shí)代，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，若想滿足信息化時(shí)代發(fā)展的需求，就應(yīng)當(dāng)完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，信息化時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)離不開信息化管理系統(tǒng)以及設(shè)備，以此提高數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量以及效率，使數(shù)據(jù)分析與處理工作更加便利。此外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出較為完善的方案，這也就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而滿足上述的工作要求。

2.2 行業(yè)發(fā)展的需求? 目前，我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)面臨著行業(yè)發(fā)展的困境，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)發(fā)展的需求。例如：發(fā)電行業(yè)為了鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效果，重點(diǎn)實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”的政策策略，進(jìn)而更好的緩解煤電項(xiàng)目建設(shè)以及投產(chǎn)速度。同時(shí)，由于煤炭?jī)r(jià)格一直處于較高的水平，使得發(fā)電企業(yè)的電力價(jià)格也隨之降低，最終導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)受到了市場(chǎng)交易、原材料以及融資環(huán)境等多種因素的影響。為此，發(fā)電企業(yè)在堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革策略下，必須提高企業(yè)的盈利能力，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

2.3 滿足財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展需求? 企業(yè)財(cái)務(wù)人員若想得到更好的職業(yè)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。目前正處于人工智能化時(shí)代，高端的財(cái)務(wù)人員十分匱乏，而這些所謂的高端財(cái)務(wù)人員是指懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)人員未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)已朝著管理會(huì)計(jì)人才方面發(fā)展，向人們展現(xiàn)出社會(huì)的主流需求。

3? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展? 從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的效率有著直接的聯(lián)系，若想全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及作用，企業(yè)高層管理人員就需要重視管理會(huì)計(jì)這一工作，感受到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值[2]。同時(shí)，企業(yè)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這一工作后，需要將以往簡(jiǎn)單的核算、管理以及基礎(chǔ)的服務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化與改變，并提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員選拔時(shí)，需要從財(cái)務(wù)專業(yè)以及業(yè)務(wù)部門中選擇出熟悉行業(yè)生產(chǎn)管理、基本建設(shè)、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容的人才，并對(duì)其采取針對(duì)性的培養(yǎng)措施，進(jìn)而達(dá)到配置多種人才的目的。企業(yè)在日常的管理過(guò)程中，應(yīng)了解財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的執(zhí)行者，只有建設(shè)合理的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓每一位財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)管理的高手，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

3.2 樹立全新工作理念，深入開展業(yè)財(cái)融合? 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，不能只注重核算、記賬等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而該順應(yīng)發(fā)展的步伐，放遠(yuǎn)目光，切實(shí)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。需要強(qiáng)化全新的意識(shí)理念，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，是服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐管理的作用。業(yè)財(cái)融合就是通過(guò)全流程業(yè)務(wù)支撐體系，深化業(yè)財(cái)部門間的橫向溝通，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值提升理念有機(jī)融入業(yè)務(wù)的活動(dòng)。例如，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵，需要將精細(xì)化成本策略運(yùn)用其中，使目標(biāo)成本盡可能控制在合理范圍。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等的整個(gè)流程需要有全面的了解，使其對(duì)于業(yè)務(wù)部門的成本花費(fèi)有清晰的過(guò)程認(rèn)識(shí)，可以形成對(duì)成本費(fèi)用情況的動(dòng)態(tài)持續(xù)跟蹤，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)敏感的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)部門成本花費(fèi)不合理地方給出針對(duì)性的建議和措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本精細(xì)化管理，使成本管控工作更加科學(xué)、合理、真實(shí)，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的決策提供有力依據(jù)。

3.3 提高人員技能水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新? 無(wú)論任何企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，若想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)，就需要加大財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變員工思想，讓他們體會(huì)到轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展的重要性。同時(shí)，企業(yè)還需要定期的開展培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參加到培訓(xùn)中，使他們的技能知識(shí)更加豐富，且實(shí)操能力一流，讓所有職員持有一個(gè)良好的精神面貌完成工作[3]。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)人員擁有更為廣闊的視野，看待問題時(shí)目光不能狹隘，轉(zhuǎn)變他們?cè)械墓潭ㄋ季S，使他們能夠站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)創(chuàng)新的層面，為企業(yè)提供決策支持。同時(shí)也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更好的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.4 靈活運(yùn)用信息技術(shù)和工具，打造信息化管理會(huì)計(jì)工作? 企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量以及效率，可以將信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建出相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的許多內(nèi)容都需要得到信息技術(shù)的支持，例如，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目決策，這些都需要信息化的支持。首先，應(yīng)當(dāng)打造出較為專業(yè)的信息體系，并初步在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，制定出合適企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，從而科學(xué)的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，提高信息管理水平。其次，基于智慧企業(yè)和大數(shù)據(jù)的思想方法，建設(shè)ERP一體化集中管控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資、燃料及銷售、設(shè)備和項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù)的集中集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互連、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享，形成企業(yè)統(tǒng)一的信息化工作平臺(tái)和建成業(yè)財(cái)稅一體化的管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理包括主數(shù)據(jù)管理、總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、成本管理等，通過(guò)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理與其他模塊集成，實(shí)時(shí)產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存等信息在各個(gè)模塊之間及時(shí)傳遞，對(duì)資金、物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。借用ERP信息技術(shù)和工具，通過(guò)規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目的使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部交易協(xié)同管理。可實(shí)現(xiàn)集中出具合并報(bào)表，實(shí)現(xiàn)“賬表一體化”，“一本賬，一套表”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?？尚纬山y(tǒng)一多渠道的共享工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理;整合財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)：包括ERP系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)和銀企和財(cái)企互連等系統(tǒng)。切實(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)反映出來(lái)，符合管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的相同的理念，及時(shí)運(yùn)用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、預(yù)算、決策以及控制與評(píng)價(jià)，不但能夠優(yōu)化當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)，還可以給未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃，并預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景。因此，建設(shè)ERP一體化集中管控系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密集成，提升財(cái)務(wù)信息處理效率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)。最后，需要強(qiáng)化信息化管理這一工作，積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的信息化人才，若企業(yè)缺少較為優(yōu)質(zhì)的信息管理人員，即便擁有先進(jìn)、專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件，那么也提高不了財(cái)務(wù)信息管理的水平，需要在社會(huì)中挖掘引進(jìn)優(yōu)秀的信息管理人才，為其開展相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，使其了解企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際詳情，具有針對(duì)性的開展管理會(huì)計(jì)工作。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系以及差異，進(jìn)而更好地完成轉(zhuǎn)型工作，探尋出最適合自身的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制這一問題，將經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，進(jìn)而更好的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資源利用率得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)具有一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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