何治民

2019年11月10日，阿里巴巴集團(tuán)杭州總部燈火通明，大家都關(guān)注著“雙11”購物節(jié)的成交量

疫情全球化加深了全球經(jīng)濟下行趨勢，如何激發(fā)存量經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?，是?dāng)下各國必須直面的問題。創(chuàng)新的重要性再次凸顯，那么，什么才是真正的創(chuàng)新？企業(yè)作為重要的市場創(chuàng)新主體，我們該如何識別一家好的企業(yè)，它們有哪些共同特質(zhì)？面對全球產(chǎn)業(yè)鏈分工退潮帶來的壓力，中國企業(yè)該如何抉擇未來發(fā)展戰(zhàn)略？

帶著這些問題，南風(fēng)窗記者專訪了“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會成員、復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所前所長、教授華民，聽聽他的思考。

中國最需要的是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

南風(fēng)窗：創(chuàng)新對發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)在大到國家戰(zhàn)略，小到區(qū)域發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，都在提倡創(chuàng)新驅(qū)動，你認(rèn)為什么是創(chuàng)新？

華民：理解什么是創(chuàng)新，可以先用排除法。

首先，發(fā)明不一定是創(chuàng)新，它可能只是一種創(chuàng)意或者科學(xué)發(fā)現(xiàn)。專利也不一定是創(chuàng)新，很多專利不過是一種搶注行為。如果專利不能被企業(yè)運用，變成產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶，那就是一張廢紙。我們經(jīng)常會以中國的專利數(shù)世界排名的提升而自豪，這當(dāng)然是好事，但不能認(rèn)為有了專利發(fā)明就等于有了創(chuàng)新能力。日本的專利發(fā)明最近以來一直在增加，其勢頭甚至超過了美國，但沒有人會認(rèn)為日本是個創(chuàng)新大國。

其次，模仿肯定不是創(chuàng)新。

再次，改頭換面的舊創(chuàng)意，也不能算創(chuàng)新，最典型的例子是P2P，很多公司業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是非法集資，只是使用了互聯(lián)網(wǎng)這個新的工具，就被人們誤認(rèn)為是金融創(chuàng)新。

因此，需特別注意的是，以上三種經(jīng)常被我們當(dāng)作創(chuàng)新指標(biāo)的所謂創(chuàng)新行為，其實都不是真正意義上的創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新是指，首先有了一種新的創(chuàng)意，然后用新的技術(shù)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，之后再通過企業(yè)的市場銷售進(jìn)入千家萬戶。這種創(chuàng)新不僅可以推動企業(yè)發(fā)展，而且也可以拉動經(jīng)濟增長，并且還帶來社會的真實財富和國民收入。由此可見，創(chuàng)新多半是一個完整的新產(chǎn)品的創(chuàng)造與生產(chǎn)過程，當(dāng)這種新產(chǎn)品被大眾普遍接受的時候，很有可能會帶來一輪產(chǎn)業(yè)革命，如服裝、家電、汽車、電腦和手機等。

此外，談到創(chuàng)新，我們還要進(jìn)一步區(qū)分發(fā)生不同層面和不同領(lǐng)域的創(chuàng)新。按照其發(fā)生的領(lǐng)域來劃分，可以分為三種類型的創(chuàng)新：生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、消費技術(shù)創(chuàng)新和社交技術(shù)創(chuàng)新。

舉例來說，騰訊做的就是社交技術(shù)創(chuàng)新，阿里做的就是消費技術(shù)創(chuàng)新，它們巧妙地利用了互聯(lián)網(wǎng)這個工具體系，實現(xiàn)了公司的擴張與個人的富有。但在我看來，它們并沒有向社會提供足夠有價值的、可以稱之為“財富”的產(chǎn)品。

真正對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)大的是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，它可以提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高人們的收入水平。比如華為、格力、美的、海爾這樣的企業(yè)通過生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，一直在改善我們的生活。所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被過度追捧為中國成功企業(yè)的典范時，我們是否應(yīng)該重新思考一下，中國企業(yè)到底需要什么樣的創(chuàng)新。

最怕創(chuàng)新的主體搞錯了

南風(fēng)窗：真正意義上的創(chuàng)新只能依靠企業(yè)家來實現(xiàn)，該如何理解這句話？政府又該如何作為？

華民：真正的創(chuàng)新一定是由企業(yè)家來做的，就像熊彼特所說的那樣，創(chuàng)新是企業(yè)家的本能。這不僅是因為企業(yè)家所要追求的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，既要滿足股東利益，又要滿足消費者利益，還要滿足員工利益，甚至還要兼顧社會利益。

我們經(jīng)常會以中國的專利數(shù)世界排名的提升而自豪，這當(dāng)然是好事，但不能認(rèn)為有了專利發(fā)明就等于有了創(chuàng)新能力。

更重要的是，企業(yè)家與其他企業(yè)活動參與者的關(guān)鍵區(qū)別是，企業(yè)經(jīng)營失敗，企業(yè)家無法退出，且必須得承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營失敗的全部責(zé)任，他的人力資本將會報廢，他作為企業(yè)家的身份將不復(fù)存在，因為很少再會有人相信和聘用一個經(jīng)營失敗的企業(yè)家。所以，企業(yè)家和商人、資本家屬于不同的兩部分人，后兩者遭遇失敗的時候，損失的只是金錢，但企業(yè)家損失的就是他自己。

從這個意義來講，作為香港成功“企業(yè)家”的李嘉誠等并不能算是真正的企業(yè)家。他們熱衷于各種資產(chǎn)的買賣，利用智慧和經(jīng)驗在買賣過程中獲利賺錢，但他們沒有向社會提供足夠有價值的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。

除了企業(yè)家之外，創(chuàng)新活動當(dāng)然離不開政府的支持。從國際成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)來看，政府對創(chuàng)新的支持，最需要做的是以下三件事情：

第一，政府要支持研發(fā)和基礎(chǔ)技術(shù)研究。因為那是形成思想和知識的公共品，私人資本不會投資。

第二，降低準(zhǔn)入門檻，營造一個自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第三，如果一家創(chuàng)新企業(yè)做出了產(chǎn)品，且質(zhì)量上乘，那么政府就應(yīng)該通過“政府采購”這種市場化的行為，來幫助創(chuàng)新企業(yè)盡快成長，度過其脆弱的成長期。比如，美國很多高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠快速成長，來自政府部門的采購是一個基本的推動因素。

從資助研發(fā)到激勵自由創(chuàng)業(yè)、再到政府采購，政府能在創(chuàng)新的這三個環(huán)節(jié)予以支持，創(chuàng)新將會以人們意想不到的速度發(fā)展。最后，還需要補充的一點是，當(dāng)某家創(chuàng)新大企業(yè)變成壟斷性大公司的時候，政府有關(guān)部門還必須對其進(jìn)行反壟斷監(jiān)管。最失敗的政府干預(yù)是，政府用公共資金來做風(fēng)投、來做研發(fā)，甚至直接做項目，那就把創(chuàng)新的主體給搞錯了。

如何破解創(chuàng)新的制度問題？

南風(fēng)窗：你認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的結(jié)果，從這個角度來看，為了讓企業(yè)更好的自由發(fā)展，咱們的制度創(chuàng)新可以從哪些方面發(fā)力？

華民：制度創(chuàng)新可以從四個方面發(fā)力：

第一，在社會經(jīng)濟活動中，要創(chuàng)建渠道、搭建承載思想流動與創(chuàng)意交流的平臺。記得美國加州伯克利大學(xué)的物理學(xué)家田長霖教授曾經(jīng)說過，人與人之間進(jìn)行交流時，花在路上所需要的時間成本不能超過20分鐘（這是物理學(xué)家基于引力模型作出的判斷）。也就是是說，必須打造知識積聚和流動的平臺，這些平臺小到實驗室、咖啡館和酒吧，大到創(chuàng)新園區(qū)，乃至國家和城市整體創(chuàng)新環(huán)境。

4月29日，在山西大學(xué)光電研究所某實驗室內(nèi)，大學(xué)教授正在調(diào)試光電檢測設(shè)備

第二，我們需要兩個“飛輪”的組合，即風(fēng)險投資和工程師的合作。目前，我們?nèi)狈ψ屵@兩個輪子組合和轉(zhuǎn)動起來的制度條件。簡單地講，我們不僅需要有讓風(fēng)險投資合法化的制度，還要提供一種能夠激勵科學(xué)家和工程師帶著項目走出實驗室的制度?，F(xiàn)行制度下，高校老師的研究成果大多歸學(xué)校所有，根本沒有動力走出實驗室去創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)，解決這個問題的方法只能是產(chǎn)權(quán)激勵。

第三，科學(xué)家的研發(fā)、天使投資者的風(fēng)險投資，以及最后具體實施創(chuàng)新活動的企業(yè)家這三個要素的合作。創(chuàng)新活動本身也存在一個產(chǎn)業(yè)鏈，它需要有科學(xué)家的發(fā)明創(chuàng)造、天使或者風(fēng)險投資者的資金供給，以及企業(yè)家的人力資本的投入。

美國很多高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠快速成長，來自政府部門的采購是一個基本的推動因素。

那么這三種要素如何加以組合才能形成一個完整的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈呢？從國際經(jīng)驗來看，有兩種模式：美國模式和德國模式。

美國模式是大學(xué)的研究人員、工程師科學(xué)家做原創(chuàng)，然后風(fēng)險投資找到他們，最后孵化出一個高科技企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，由此帶來的大多是原創(chuàng)創(chuàng)新。德國剛好相反，它是以企業(yè)家為主體，把大學(xué)教授的實驗室建在企業(yè)，通過這樣的組合實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，從而促進(jìn)了產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)果，美國有充滿新意的原創(chuàng)，德國則有極高價值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，兩者各有千秋。美國追求的是“新”;德國追求的是“好”。

第四，在創(chuàng)新要素相對稀缺的情況下，通過建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)來實現(xiàn)創(chuàng)新要素的規(guī)模集聚，降低創(chuàng)新的各種交易成本和費用就是理智的選擇。創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。

美國加州硅谷的成功在于它的一套支持創(chuàng)新的制度設(shè)計，概括地講，以下三個制度設(shè)計最為重要：其一，是保護(hù)企業(yè)家的破產(chǎn)制度;其二，是保護(hù)原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán);其三，是保護(hù)投資者的退出制度。這三個制度設(shè)計是分別用來解決企業(yè)家、發(fā)明者和投資者所面臨的風(fēng)險和權(quán)益的。

總體來說，政府支持創(chuàng)新的關(guān)鍵是把錢花在哪里？這也是個制度問題。在現(xiàn)行體制下，我們公共部門投向創(chuàng)新的費用基本上都花在立項、審批、考察、參觀等流程上，但是專注研發(fā)的人員得到的確是與之投入和產(chǎn)出不相匹配的有限薪酬，創(chuàng)新資金投入的這種嚴(yán)重錯配，導(dǎo)致我們的創(chuàng)新動力嚴(yán)重不足。

更為重要的是，由于資金和薪酬的錯配又進(jìn)一步引起人力資本的錯配，科技人員紛紛離崗，高等院校金融等專業(yè)人滿為患，而理工類專業(yè)則日益走向衰落，這將在未來構(gòu)成我們創(chuàng)新的真正瓶頸。

必須警惕電商的市場替代效應(yīng)

南風(fēng)窗：目前，以阿里巴巴為代表的電商平臺已然發(fā)展成巨頭企業(yè)，有人認(rèn)為，他們正用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。你之前認(rèn)為，這些“平臺電商企業(yè)發(fā)展帶來的、具有零和博弈性質(zhì)的替代效應(yīng)”，為何這么說？

華民：首先，還是要肯定這些電商平臺的貢獻(xiàn)：第一，從供應(yīng)商發(fā)展的角度來看，電商平臺構(gòu)建了全國一體化的市場，從而幫助它們突破了以往因距離、行政壁壘等因素造成的區(qū)域性市場約束;第二，從消費者角度來看，電商平臺降低了交易成本，且自電商平臺打假成功后，平臺上商品質(zhì)量確實得到了保障。

但天下沒有免費的午餐，電商平臺發(fā)展所帶來的社會成本很大。我認(rèn)為，從總體上看，并非有利于經(jīng)濟增長和社會發(fā)展，因為電商平臺給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的更多的是替代效應(yīng)，主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，是線上交易對線下零售批發(fā)行業(yè)的替代。原來的線下交易可以養(yǎng)活一大批中產(chǎn)小業(yè)主，線上交易的發(fā)展把他們的飯碗給砸了，改行轉(zhuǎn)業(yè)短期內(nèi)也難以實現(xiàn)。同時，這種替代還產(chǎn)生了諸多的溢出效應(yīng)，它會影響到商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)在除了餐飲、健身房等體驗性的消費，所有消費性交易幾乎不需要門店，而商業(yè)地產(chǎn)的衰落又進(jìn)一步改變了我們城市的生態(tài)及其功能。

沒有線下、沒有面對面的交流，城市的集聚功能和規(guī)模經(jīng)濟都會隨之喪失。再進(jìn)一步而言，線上市場的一體化發(fā)展，造成勝者通吃、一家獨大的壟斷，特別是當(dāng)線上交易是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成的時候，電商平臺的壟斷不僅是交易上的，而且還進(jìn)一步滲透到了對私人信息的控制，這對個人自由是極大的威脅。

物流工替代了商店營業(yè)員。這不僅沒有帶來就業(yè)總量的增加，并且還降低了整個社會的智力。

值得注意的是，電商平臺線上交易所節(jié)約的交易成本往往被極高的物流成本所對沖，那就是商品物流打包所耗費的大量物質(zhì)，它們對環(huán)保構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。

我們很少去核算這些成本，更多的人是站在消費者的角度享受了互聯(lián)網(wǎng)電商帶來的便捷和愉悅，但是你能成為消費者，首先要成為生產(chǎn)者，當(dāng)線上交易改變了你的生存環(huán)境、減少了你的就業(yè)機會和收入，你作為消費者所得到的經(jīng)濟福利也就會蕩然無存。

第二，物流工替代了商店營業(yè)員。這不僅沒有帶來就業(yè)總量的增加，并且還降低了整個社會的智力。仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，快遞物流工所需要的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上營業(yè)員所需要的知識，快遞物流工面對的是物，商店營業(yè)員面對的是人，營業(yè)員不僅需要具備足夠的商品信息和知識，而且還需要了解消費者心理，才能提供有效的服務(wù)。

第三，非理性消費逐漸替代理性消費。電商平臺定期推出的折扣銷售，比如“618”“雙11”等，實際上是利用平臺優(yōu)勢，讓供貨商讓利，通過低價銷售，刺激消費者的非理性消費。這么做，受損的是供貨商和消費者，獲利的只有作為中間商的電商平臺。

所以，我覺得迄今為止，我們對于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的評價是過高了，從而導(dǎo)致其惡性膨脹。為了讓互聯(lián)網(wǎng)電商平臺得到理性的發(fā)展，政府需要采取反壟斷行動，并且對其實施必要的監(jiān)管。從目前情況看，將互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的交易和支付分拆就是一項較好的反壟斷措施。接下來還需對線下派送產(chǎn)生的奇高的環(huán)境成本加以治理，重點在物流交通（影響交通環(huán)境）和過度包裝（破壞生態(tài)環(huán)境）。

中國好企業(yè)的三個維度

南風(fēng)窗：那你覺得，在中國，什么樣的公司才是好企業(yè)？是否有一個普適標(biāo)準(zhǔn)或者共同特質(zhì)？

華民：首先從治理結(jié)構(gòu)上來講，我們可以將企業(yè)分為三種，“人管”的企業(yè)，“錢管”的企業(yè)（大股東控股的企業(yè)），“官管”的企業(yè)（即由政府官員管理的企業(yè)）。相對應(yīng)的，人管的企業(yè)就是企業(yè)家的企業(yè)，錢管的企業(yè)就是資本家的企業(yè)，官管的企業(yè)就是國有企業(yè)。

企業(yè)家追求企業(yè)價值最大化，有創(chuàng)新的本能和欲望;資本家的企業(yè)追求利潤最大化;而一些國有企業(yè)追求的是規(guī)模，因為規(guī)模決定管理者的行政級別和可控資源，企業(yè)虧損則靠政府補貼。所以在一般情況下，企業(yè)家的企業(yè)是更好的企業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟實質(zhì)上就是大力發(fā)展好企業(yè)。

其次，從企業(yè)經(jīng)營行為這個角度來講，我們又可以將企業(yè)區(qū)分為以下兩種類型：依靠產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展的企業(yè);以及依靠尋租與行賄來“發(fā)展”的企業(yè)。很顯然，在這兩類企業(yè)中，前者是好企業(yè)，后者是壞企業(yè)。

再次，是否做出有品質(zhì)、有競爭力的好產(chǎn)品，并創(chuàng)建出家喻戶曉的好品牌，這點很重要。我覺得，在今天這個時代，你會做產(chǎn)品不算企業(yè)家，你要做出品牌才能算企業(yè)家，比如華為的任正非、格力的董明珠等等，都是中國的品牌企業(yè)和著名企業(yè)家。

原創(chuàng)是最困難的創(chuàng)新階段

南風(fēng)窗：華為等頭部民企參與全球競爭的實踐，讓我們看到中國企業(yè)從全球產(chǎn)業(yè)鏈底層向上游推進(jìn)的可能。如果中國企業(yè)群體要在產(chǎn)業(yè)鏈地位上發(fā)生從量變到質(zhì)變的根本性變化，還需做哪些突破？

華民：如上所述，華為這樣的民企通過參與全球競爭，確實獲得了比較多的市場份額，但那只是市場份額的擴大，不一定是產(chǎn)業(yè)鏈的提升，這是兩個不同的概念。市場份額是個數(shù)量問題，而在產(chǎn)業(yè)鏈分工中位置的提升則是能力問題。這里就有一個量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化過程。

這個過程包含三個階段：第一個階段是“學(xué)”;第二個階段是“仿”;第三個階段是“原創(chuàng)”。我們已經(jīng)比較順利的通過了前兩個階段，現(xiàn)在需要邁向最為困難的第三個階段，那就是原創(chuàng)。但是，這個階段是最難逾越的，日本就是因為無法逾越這第三個階段而陷入了長期停滯。

原創(chuàng)并不取決于我們的主觀愿望，美國、德國、日本等國成功或者失敗的經(jīng)驗告訴我們，要想做原創(chuàng)，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的升級質(zhì)變，一是靠制度，二是靠人才。

關(guān)于原創(chuàng)的制度條件，前面已經(jīng)提到了很多，比如能夠激勵科研人員與工程師帶著研發(fā)成果走出實驗室創(chuàng)業(yè)的制度，以及不要把錢投向流程，而是要把錢更多地花在原創(chuàng)人員身上的激勵制度等等。原創(chuàng)最需要的人才則是企業(yè)家、工程師和工匠這三類人力資本。工匠解決技術(shù)問題，工程師解決設(shè)計問題，企業(yè)家解決創(chuàng)新問題。

如果將來的國際貿(mào)易根據(jù)“同質(zhì)”和“鄰近”兩大原則而轉(zhuǎn)向區(qū)域化，這意味著更多的企業(yè)必須由過去的加工貿(mào)易向著一般貿(mào)易轉(zhuǎn)型，企業(yè)就得有自己獨立生產(chǎn)的最終產(chǎn)品才能參與國際競爭。

貿(mào)易環(huán)境逆轉(zhuǎn)下的生存之策

南風(fēng)窗：你之前的文章里提過，當(dāng)前貿(mào)易模式開始從全球產(chǎn)業(yè)鏈分工下的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)向一般貿(mào)易，這種情況下，企業(yè)該如何調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略？

華民：從2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)到2020年的新冠疫情全球化，正在導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的退潮。由于我們不是全球產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，而是低位參與者，所以，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工一旦退潮，將對中國經(jīng)濟和企業(yè)造成很大的沖擊。

從目前的趨勢來看，未來全球會根據(jù)兩個新的原則重建產(chǎn)業(yè)鏈：那就是“同質(zhì)”與“鄰近”。

第一，同質(zhì)國家的合作成本和調(diào)整成本都比較低，盡管會因為同質(zhì)而缺少套利機會，但是比較優(yōu)勢還是存在的，這意味著，目前這種泛全球化的產(chǎn)業(yè)鏈分工將會可能逐漸演變成為發(fā)達(dá)國家之間的分工與合作。

第二，鄰近國家之間分工是基于地理優(yōu)勢。這種優(yōu)勢在疫情沖擊下顯得極為重要?；卩徑瓌t，將來美國就有可能把原本放在中國和亞洲的加工貿(mào)易逐漸轉(zhuǎn)移到地理鄰近的墨西哥或加拿大等國。歐洲也是一樣，其產(chǎn)業(yè)外包就有可能從世界其他地區(qū)轉(zhuǎn)移到地理鄰近的波蘭、捷克、匈牙利等東歐國家。

疫情發(fā)生前的全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工是基于工序和任務(wù)的分工模式，我們可以將其稱為trade in task，在這種分工模式下，中國的企業(yè)只要能完成其中的一道工序，不需要生產(chǎn)整個完整的產(chǎn)品，就可以加入國際分工體系里。

但是，如果將來的國際貿(mào)易根據(jù)“同質(zhì)”和“鄰近”兩大原則而轉(zhuǎn)向區(qū)域化，這意味著更多的企業(yè)必須由過去的加工貿(mào)易向著一般貿(mào)易轉(zhuǎn)型，企業(yè)就得有自己獨立生產(chǎn)的最終產(chǎn)品才能參與國際競爭。為了實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，中國的企業(yè)大致有以下兩種策略可供選擇：

第一種，對于已經(jīng)可以獨立生產(chǎn)完整產(chǎn)品的企業(yè)來說，比如像格力、海爾、美的等企業(yè)，它們所需要的是品牌戰(zhàn)略。

第二種，對于那些不能獨立生產(chǎn)一個完整產(chǎn)品、只會做一個零部件或完成一道工序的企業(yè)來說，需要的則是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這里所說的多元化既不是產(chǎn)業(yè)多元化，也不是產(chǎn)品多元化，而是向上下游工序拓展，把以前在加工貿(mào)易條件下只會做一件事的企業(yè)改造成為能做很多件事、最后能做一個完整產(chǎn)品的企業(yè)。

責(zé)任編輯譚保羅 tdb@nfcmag.com