陳慧慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才水平的提高，企業(yè)管理能力逐年提升。在企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化管理進(jìn)步的過程中，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有同步提升，很多財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的觀念仍然停留在財(cái)務(wù)的工作就是出憑證、出報(bào)表的層次，沒能給企業(yè)發(fā)展帶來更大的價(jià)值，因此財(cái)務(wù)部門在組織中的地位越來越低。本文通過研究轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)問題，并且從分析財(cái)務(wù)在企業(yè)全運(yùn)營流程中所能發(fā)揮的作用出發(fā)，探求財(cái)務(wù)價(jià)值提升和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);價(jià)值提升;轉(zhuǎn)型;路徑

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0179-02

隨著生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多先進(jìn)的管理手段被運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理也進(jìn)入科學(xué)、高效的現(xiàn)代化管理階段。財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)職能是核算與監(jiān)督，在日常工作中，人們往往只注意到財(cái)務(wù)的核算職能，很少關(guān)注監(jiān)督職能，甚至更少人注財(cái)務(wù)能為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的價(jià)值。不少財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位越來越低，財(cái)務(wù)工作完全得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，越來越多的人開始對(duì)昔日被稱作“賬房先生”的財(cái)務(wù)部在企業(yè)發(fā)展中所提供的價(jià)值提出質(zhì)疑，甚至還有人認(rèn)為財(cái)務(wù)部的存在就是為一線生產(chǎn)經(jīng)營部門制造這樣那樣的限制和阻礙。

財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的出現(xiàn)給財(cái)務(wù)人員帶來極大的威脅，財(cái)務(wù)人員開始擔(dān)憂自己將被機(jī)器人取代，機(jī)器人高效、精準(zhǔn)的工作能力讓財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)的威脅，財(cái)務(wù)如何在基礎(chǔ)專業(yè)的領(lǐng)域上，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，拓展工作內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升，成為擺在財(cái)務(wù)工作者面前一道急需破解的難題。

財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值，一類是直接創(chuàng)造的價(jià)值，如稅收籌劃為企業(yè)節(jié)稅，多種融資渠道節(jié)省利息，閑置資金的利息;另一類是間接創(chuàng)造的價(jià)值，即通過提供內(nèi)部服務(wù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，如提供投資分析，提供決策支持測(cè)算，出具管理建議，等等。從創(chuàng)造價(jià)值的角度對(duì)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)所做的工作進(jìn)行審視，我們發(fā)現(xiàn)核算是對(duì)過去的記錄，從已發(fā)生的事情中提煉出的信息，對(duì)未來的指導(dǎo)意義不大;固定格式的四大報(bào)表也是對(duì)歷史的反映，無法直接從中獲取有用的信息。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員想要改變這一現(xiàn)狀、提升財(cái)務(wù)產(chǎn)出價(jià)值，首先，要轉(zhuǎn)變理念，提升站位;其次，要分析經(jīng)營需求，讓財(cái)務(wù)產(chǎn)出匹配經(jīng)營需要;最后，以先進(jìn)的信息技術(shù)手段為抓手，促進(jìn)工作效率提升。

一、財(cái)務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

1.重樹管理意識(shí)，提升全局站位

會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)都屬于“管理學(xué)”類學(xué)科，我們所掌握的知識(shí)體系中，不僅包括了會(huì)計(jì)核算方法，還包括了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營銷等管理知識(shí)。由于財(cái)務(wù)工作瑣碎繁忙，為了按時(shí)完成記賬和報(bào)表，我們很多財(cái)務(wù)人員每天埋頭于高高的憑證和龐雜的數(shù)據(jù)中無法抽身，逐漸失去了管理職能和全局視角，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作中很重要的一部分，我們應(yīng)該重樹管理意識(shí)，提升全局站位，從管理的角度出發(fā)，將管理技術(shù)和財(cái)務(wù)專業(yè)進(jìn)行結(jié)合，用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)管理提供技術(shù)支持。

2.全流程參與

由于會(huì)計(jì)主要職能是核算，主要參與的是經(jīng)營活動(dòng)后期，某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后才進(jìn)行資料的收集整理和記錄。財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資金相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，在資金真正付出之前，要經(jīng)過定位、可行性分析、項(xiàng)目決策等流程，資金使用過程中還涉及項(xiàng)目運(yùn)營偏差糾正、經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整等流程，這也屬于廣義的資金管理。財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)，將財(cái)務(wù)工作向前中后階段延伸，全流程參與企業(yè)經(jīng)營管理。

3.提高服務(wù)意識(shí)

生產(chǎn)部門、營銷部門屬于企業(yè)的一線部門，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少，僅限于理財(cái)利息收入、節(jié)稅金額等，財(cái)務(wù)部屬于后臺(tái)管理部門，如果將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門看成獨(dú)立的利潤中心，用三大產(chǎn)業(yè)類比各部門，那么生產(chǎn)部門、營銷部門屬于第一產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)部等后臺(tái)服務(wù)部門類似于第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)，服務(wù)不制造有形產(chǎn)品，但同樣能滿足客戶需求，創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)部應(yīng)該以服務(wù)部門來定位，通過給相關(guān)部門和公司高層管理提供專業(yè)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提高服務(wù)意識(shí)，滿足客戶需求，這樣才能提高財(cái)務(wù)工作的地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。

二、財(cái)務(wù)提升與轉(zhuǎn)型途徑

1.財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)工作可以分為兩大類，一類是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，如資金管理、款項(xiàng)支付、記賬、盤點(diǎn)、稅務(wù)計(jì)算與發(fā)票管理、檔案管理等;另一類是與經(jīng)營管理、決策支持相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化管理意識(shí)，把經(jīng)營管理、決策支持類工作作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，這就要提高我們的基礎(chǔ)類工作的效率和效果，這樣才能把更多的精力轉(zhuǎn)移到管理類工作上。

由于基礎(chǔ)類工作一般具有簡單、重復(fù)的特點(diǎn)，因此想要達(dá)到更快更好的效果，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化是一個(gè)十分有效的途徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的優(yōu)秀代表。大型企業(yè)將大量簡單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作集中到共享中心進(jìn)行處理，共用一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，最大限度地使用信息技術(shù)，減少人力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作共享，讓更多的財(cái)務(wù)人員處理共享中心之外的事務(wù)——即與管理有關(guān)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督等工作。當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都適用財(cái)務(wù)共享中心模式，規(guī)模較小、分支機(jī)構(gòu)不多的企業(yè)，即使沒有共享中心，在對(duì)基礎(chǔ)工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理后，也能大大提高工作效率，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目營運(yùn)前期的財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要將財(cái)務(wù)服務(wù)投放于企業(yè)經(jīng)營全流程。預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)前期，主要的財(cái)務(wù)管理工作有以下幾項(xiàng)：

（1）提供決策支持。近年來很火的財(cái)務(wù)新熱點(diǎn)——財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)機(jī)器人，即使可以通過簡單的運(yùn)算出具格式化的報(bào)表，但仍沒有跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的圈子，共享中心的財(cái)務(wù)工作僅停留在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作層面。只有在公司召開的決策會(huì)上，財(cái)務(wù)部能夠提供有理有據(jù)的測(cè)算數(shù)據(jù)，通過提供給經(jīng)營決策層不同情況下對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)，最大程度地將不可預(yù)知的未來變得可計(jì)算、可預(yù)測(cè)，決策層因此作出正確的決策，這才是財(cái)務(wù)部最大的價(jià)值提升。