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      基層人民銀行黨建與業(yè)務(wù)“雙融合”長效機制研究

      2020-09-22 11:27:39劉雁恒
      理論與創(chuàng)新 2020年14期
      關(guān)鍵詞:長效機制

      劉雁恒

      【摘? 要】如何發(fā)揮黨建工作的作用,是困擾黨建工作者的一個難題。基層人民銀行要立足黨建工作實踐,從法律法規(guī)和政策理論出發(fā),對黨建與業(yè)務(wù)工作融合的必要性和可行性進行研究分析,建立黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合的途徑和方法,構(gòu)建考核評價指標(biāo)體系及長效機制。

      【關(guān)鍵詞】基層人民銀行;黨建與業(yè)務(wù);長效機制

      引言

      基層央行黨建工作如何為履行“制定和執(zhí)行貨幣政策,維護金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)”三大職能提供服務(wù)和組織保證,是央行基層黨組織必須認(rèn)真面對的重大課題。筆者認(rèn)為,實現(xiàn)基層央行黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的“雙融合”,是根本的有效途徑。為此,以人民銀行左云縣支行為例,對黨建業(yè)務(wù)“雙融合”情況開展調(diào)查研究。

      1.基本情況

      左云縣支行共有黨員23人,其中在職黨員16人。黨齡最大34年、最少4年;本科5人、大專9人、中專2人。

      “三高”:一是黨員比例高,在職26名職工中黨員16名,占61.53%;二是文化水平較高,16名黨員中大專學(xué)歷以上14人,占黨員總數(shù)的87.5%;三是業(yè)務(wù)水平較高,黨員中有9人是支行中層以上干部,他們是各方面工作的骨干。

      “一低”:年輕黨員人數(shù)偏低,16名黨員,年齡最大57歲,最小26歲,平均年齡49.1歲,40歲以下僅1人。

      2.工作做法、成效

      2.1健全完善機制陣地,夯實黨建基礎(chǔ)

      (1)落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。把黨建工作列入重要議事日程,與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同考核。明確黨組書記“第一責(zé)任人”職責(zé),支部書記承擔(dān)“直接責(zé)任人”職責(zé),要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門負(fù)責(zé)人切實履職“一崗雙責(zé)”。

      (2)完善黨建工作制度。支行黨支部建立健全了集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制、黨員學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、重大問題請示報告制度、紀(jì)律和監(jiān)督制度等。在堅持重大事情和決策集體討論研究制度的前題下,規(guī)范了支部的日常工作,完善了工作機制,推進了工作開展。嚴(yán)格落實“三會一課”制度,黨員出勤率達到90%以上。

      (3)加強陣地建設(shè),支行黨組對黨建工作給予人財物的大力支持,在經(jīng)費緊張的情況下,修建了黨員活動室、書畫室、閱覽室,建成廉政書屋,購置圖書300余冊,涉及政治理論、道德教育、國學(xué)、歷史等方面,為黨員職工提供學(xué)習(xí)、交流的場所;健全完善了宣傳陣地,制作了兩學(xué)一做、黨務(wù)公開、學(xué)習(xí)教育宣傳展板。

      2.2搭建黨員教育管理平臺,提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)

      (1)以“不忘初心、牢記使命”主題教育為總攬,推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是制定方案計劃。制定《左云縣支行“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》及《“不忘初心、牢記使命”主題教育計劃》。二是搭建學(xué)習(xí)平臺。利用微信群、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄,及時更新學(xué)習(xí)內(nèi)容;教育引導(dǎo)職工在“學(xué)習(xí)強國”平臺上自學(xué),構(gòu)建全方位的學(xué)習(xí)環(huán)境。三是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。在讀原文、悟原理的基礎(chǔ)上,組織職工觀看慶祝中華人民共和國成立70周年大會、“中華人民共和國國家勛章和國家榮譽稱號頒授儀式”等央視直播,同時利用班前學(xué)習(xí)時間觀看《時代楷模發(fā)布廳》等富有愛國主義教育和時代特征的影像資料,累計時長50小時。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展主題教育集中學(xué)習(xí)研討4次,主題黨課2次,赴右玉縣“右玉精神展覽館”開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動。五是檢視學(xué)習(xí)效果。組織“黨規(guī)黨紀(jì)應(yīng)知應(yīng)會微測試”、“學(xué)黨史·跟黨走”及主題教育專題知識測試,推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。

      (2)認(rèn)真貫徹落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。落實思想政治工作責(zé)任制和談心談話制度,開展交心談心活動,加強對黨員干部思想動態(tài)分析,關(guān)注黨員干部“八小時”以外行為動態(tài),注重思想引導(dǎo)和價值引領(lǐng),凝聚黨員干部思想和行動的強大正能量,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。

      (3)加強隊伍建設(shè),切實改變作風(fēng)。堅持把隊伍建設(shè)作為黨建工作的切入點和有效抓手,在忠誠、勤奮、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、清廉上下功夫。一是嚴(yán)格考勤制度,采用電子人臉識別考勤機對勞動紀(jì)律進行考核;行領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門不定期查崗,嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律。二是營造氛圍。支行在辦公樓走廊懸掛激發(fā)職工愛崗位敬業(yè)的標(biāo)示牌、“廉言警語”警示牌,對外窗口張貼相關(guān)制度、工作流程和文明規(guī)范用語,杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

      2.3緊扣央行職能,履職效能提升新高度

      (1)黨建引領(lǐng)、文化鑄魂,推進國庫會計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以黨員示范崗、巾幗建功標(biāo)兵、文明部室為載體,開展“比奉獻、比協(xié)作、比安全、比質(zhì)量、比技能”活動,打造“團結(jié)、奉獻、超越”的團隊精神,為推動國庫會計管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積蓄基礎(chǔ)動能和精神動力。結(jié)合崗位履職,組織員工開展國庫安全宣誓、知識測試等活動,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念在員工的思想深處落地生根,進而轉(zhuǎn)化為“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時用標(biāo)準(zhǔn)”的行動自覺。修訂完善規(guī)章制度18個,探索“四規(guī)范、四化”國庫會計檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,實現(xiàn)檔案管理的整齊化、規(guī)范化、科學(xué)化、安全化。

      (2)以黨建促業(yè)務(wù),以黨員帶全員,實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互動共進。增強干部職工擔(dān)當(dāng)意識,進一步提升支行履職效能。有效踐行黨的宗旨意識,金融扶貧、扶弱能力得到明顯提升。在支持金融精準(zhǔn)扶貧、小微企業(yè)發(fā)展等各項工作上,黨員干部都沖在一線。積極開展下鄉(xiāng)入企,著力探索具有左云特色的小微企業(yè)金融服務(wù)模式。印發(fā)了《左云縣金融服務(wù)下鄉(xiāng)入企行動方案》,組建金融知識宣講團,完善政銀企對接平臺。全年共組織三次金融知識宣講、六次銀企對接座談會、三次入企調(diào)研,促成金融機構(gòu)與25家企業(yè)簽訂融資意向協(xié)議,發(fā)放貸款9939.6萬元。

      3.取得的成效

      (1) 增強了班子的凝聚力戰(zhàn)斗力。支行黨組一班人始終堅持“要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做”。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,按照“八個堅持、八個反對”、“八項規(guī)定”加強自身建設(shè),自覺置身群眾監(jiān)督之下,處處作表率。班子成員共事共心,心往一處想,勁往一處使。一把手敢于負(fù)責(zé)不專權(quán),處處尊重班子成員,凡事充分聽取班子成員的意見,集體討論決定;分管領(lǐng)導(dǎo)善管不越位,遇事積極說出自己的見解,有話攤在桌面上,黨組決定的事項不折不扣地執(zhí)行;干部職工愿意同領(lǐng)導(dǎo)交心談心,說出自己的真實想法,有什么意見和建議通過正當(dāng)途徑反映。全行上下形成了和睦相處、互信互動、共事共心的良好氛圍,支行連續(xù)多年零事故、零案件。

      (2) 促進了支行的民主與和諧。支行堅持每年召開1次職工大會,審議黨組決議決定執(zhí)行和落實情況,支行工作報告、財務(wù)報告,討論審定支行工作計劃、工作目標(biāo)和內(nèi)部管理制度, 審核支行重大工作方案;每年開展不記名問卷調(diào)查,了解職工思想狀況;每年1次征求職工意見,廣泛集納職工對班子隊伍建設(shè)、金融服務(wù)、金融管理、內(nèi)部管理等方面的意見和建議。近年共收到提案和建議58條,其中25條合理化的建議被支行采納。公開促公平,公平樹正氣,全行形成了人人你追我趕、不甘落后的良好局面。

      (3)提升了支行的履職能力。履行基層央行職責(zé),影響力公信力執(zhí)行力不斷增強,各項工作取得了明顯成效。支行三個創(chuàng)建年度被天津分行授予“文明單位”稱號;獲得總行“標(biāo)桿職工之家”殊榮,支行黨支部獲“天津分行先進基層黨組織”稱號。

      參考文獻

      [1]唐拓平.對黨建工作長效機制的分析研究[J].東方企業(yè)文化,2012,(10).

      [2]???創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機制[J].黨建研究,2010,(7).

      [3]黃林.關(guān)于完善基層黨建工作運行機制的思考[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué), 2011,(16).

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