關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考

汪奇珍 劉燕 謝玲 蔡燕燕 陳亞琦

【摘? 要】電力企業(yè)在人力資源管理中存在著較大的缺陷，如何使得其能獲得足夠的人才資源支撐穩(wěn)健地完成電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，是電力企業(yè)當(dāng)下所要面對的問題。盡管人力資源問題在電力企業(yè)中近幾年已得到初步優(yōu)化改善，但許多問題仍待解決探討，因此本文將對研究中出現(xiàn)的電力企業(yè)人力資源管理常見問題提出一些有效建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;管理;管理思考

引言

我國的電力發(fā)展事業(yè)，隨著時代的發(fā)展建設(shè)，有了飛速的提升優(yōu)化。電力企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)都要進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)把控，讓電力企業(yè)的管理效益更加高效，能提升我國電力行業(yè)的發(fā)展需求質(zhì)量，加快社會主義科學(xué)建設(shè)發(fā)展步伐。電力企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備等都需要有高效的人力資源管理支撐。如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今電力企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的要點(diǎn)。

1.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張的時代環(huán)境下，電力企業(yè)建設(shè)工程激增，面臨著許多發(fā)展難題，人力資源管理問題就是發(fā)展問題的其中之一，以下是幾點(diǎn)其存在的問題：

1.1人力資源管理思維理論落后

在當(dāng)下的電力企業(yè)中，多為國有企業(yè)，對于人力資源的建設(shè)理論思想較為守舊，因其企業(yè)環(huán)境較為安逸，管理層對于人力管理的思想理論較不重視，其特殊的運(yùn)行環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源升級時的不足和滯后。許多關(guān)于企業(yè)的人力資源理論應(yīng)用較為落后傳統(tǒng)，沒有進(jìn)行優(yōu)化提升。導(dǎo)致人力資源思想長期落后，帶來較大的不良效應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展中如果沒有有效的人力資源理論支撐將無法為企業(yè)各項(xiàng)營業(yè)業(yè)務(wù)帶來更高的效益發(fā)展。各個電力建設(shè)工程需要先進(jìn)的人才管理制度，才能更加規(guī)劃精進(jìn)的進(jìn)行電力業(yè)務(wù)建設(shè)。

1.2電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理

對于電力企業(yè)而言，主要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多為建設(shè)工程技術(shù)性的工作，因此對于技術(shù)人員的需求較大，企業(yè)中技術(shù)人員占比較大。然而對于其他的銷售人才或者業(yè)務(wù)人才以及管理人才都不太重視，占比較少。使得電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理。同時對于電力企業(yè)而言，過于要求技術(shù)的能力，導(dǎo)致其對于高素質(zhì)理論性人才的關(guān)注不足。日常企業(yè)運(yùn)營中技術(shù)人員過多，關(guān)注于維修、安裝等技術(shù)工作。對于管理人才的要求不高，許多制度建設(shè)無法得到高素質(zhì)人才的提升管理。在當(dāng)下電力企業(yè)對于復(fù)合型人才的吸引力和關(guān)注度不足，無法為企業(yè)帶來更高的運(yùn)行效率提升。在當(dāng)下管理人才的缺乏導(dǎo)致對于電力企業(yè)的管理提升度支撐較低，電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理長久以往發(fā)展下去，將會帶來較大的運(yùn)行風(fēng)險。

1.3人才培育和儲備管理機(jī)制不完善

對于電力企業(yè)的日常人力資源管理工作發(fā)展中，需要進(jìn)行人才培育機(jī)制和儲備機(jī)制的完善。當(dāng)下電力企業(yè)的員工由于各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致各項(xiàng)機(jī)制較不合理進(jìn)行。需要進(jìn)一步的升級優(yōu)化。企業(yè)中的復(fù)合型高端型人才的隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)。電力企業(yè)急需培育既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍，對于電力的各方面業(yè)務(wù)管理有自身見解的人才培設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的人才管理意義?，F(xiàn)下的電力企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)較不明晰，員工發(fā)展方向迷茫，對于管理的目的也較為混亂。在這種人力資源管理不當(dāng)?shù)那闆r下，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。員工的積極性不高，企業(yè)的人才儲備較稀少，在需要人才進(jìn)行建設(shè)的時候往往尋找難度較高。對于人才結(jié)構(gòu)不合理問題，需要進(jìn)行機(jī)制的完善升級。企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，必須極力減少優(yōu)質(zhì)人才的流失，一旦機(jī)制得不到合理運(yùn)作，往往會使得企業(yè)整體上人才運(yùn)營效率得不到優(yōu)化。優(yōu)質(zhì)人才無法發(fā)揮出更高效益作用。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考

當(dāng)企業(yè)人力資源管控出現(xiàn)問題，勢必會影響電力建設(shè)的發(fā)展前進(jìn)，要想獲得更好的人才運(yùn)行效益必須解決其出現(xiàn)的問題，以下是幾點(diǎn)有效的人力思考研究：

2.1改善企業(yè)中的人力資源管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各個行業(yè)中的企業(yè)都逐漸了解到人才資源管理的作用，重視度越來越高。也導(dǎo)致了應(yīng)用型、復(fù)合型、高端型人才的需求不斷增加。優(yōu)質(zhì)的人力資源能為電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營帶來極高的效益提升。因此各個電力企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變對人力資源的管理理念，加大重視力度，提升企業(yè)人力的質(zhì)量。將人力資源管理作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)的理論改革。讓企業(yè)的人力理論知識更加緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的思維方式，注重個方面企業(yè)中人才的培養(yǎng)。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免過于偏向理論而導(dǎo)致實(shí)際人力管理工作弱等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想培養(yǎng)電力企業(yè)中的高端人才，必須加強(qiáng)人力資源理論能力的提升，創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理理念。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)的體制改革工作

在電力企業(yè)的管理運(yùn)行模式中，往往對于員工的管理問題較為寬松。對于國企而言，競爭壓力不大，創(chuàng)新要求較低。導(dǎo)致員工在日常工作中往往就關(guān)注建設(shè)的要求，對于實(shí)際的進(jìn)步發(fā)展和創(chuàng)新理論關(guān)注度不足。工作思維較為安逸。但是現(xiàn)有國企正在加快市場體制改革進(jìn)度，這就要求電力企業(yè)要緊跟改革的步伐。對于企業(yè)自身的人力人才體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，迎合時代發(fā)展要求。讓人才機(jī)制更加符合發(fā)展需求。對于機(jī)制創(chuàng)新實(shí)行，建設(shè)優(yōu)良的人才資源隊(duì)伍，對不積極的員工進(jìn)行警示，嚴(yán)格執(zhí)行人力管理的新型機(jī)制。為電力人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)增加體制的動力。

2.3加強(qiáng)人力資源管理中的培訓(xùn)工作

在電力企業(yè)中，對于技術(shù)人才和管理人才的結(jié)構(gòu)不合理問題較為突出。需要企業(yè)加以關(guān)注。對于現(xiàn)有的較多的技術(shù)型人才企業(yè)可以在日常經(jīng)營中加強(qiáng)培訓(xùn)，讓其擁有更高的管理能力加成。將較多的技術(shù)人員加以培育結(jié)化成高端的技術(shù)管理人才。加強(qiáng)企業(yè)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。有效解決技術(shù)人員過多等情況的發(fā)生。加強(qiáng)人力資源的利用率，避免員工能力受到埋沒，為企業(yè)帶來更高的人才效益管理。將低端人才加強(qiáng)訓(xùn)練培育轉(zhuǎn)化為高端復(fù)合型人，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的人力資源管理帶來更高的資源效益輸出。同時加強(qiáng)各部門人員的技術(shù)交流和理論分享，讓企業(yè)信息流通性增加，技能技術(shù)能在不斷的流通中獲得優(yōu)化和升級。讓企業(yè)的人員潛力能夠獲得充分的挖掘顯現(xiàn)。

2.4優(yōu)化電力企業(yè)的績效管理機(jī)制

績效機(jī)制的合理科學(xué)度，以及實(shí)行時的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是為電力企業(yè)的員工帶來積極性的引導(dǎo)和重要的工作方向?qū)颉τ陔娏ζ髽I(yè)中的人力資源建設(shè)發(fā)展工作，需要加強(qiáng)績效管理機(jī)制的優(yōu)化完善，要制定完善合理的績效管理標(biāo)準(zhǔn)，對于考核的因素和計(jì)量的依據(jù)要有效且明晰。對于績效的因素設(shè)置要系統(tǒng)，不可過于隨便。綜合考慮其績效機(jī)制對于員工的激勵程度和積極性提升幅度。對于工作表現(xiàn)十分突出的人才，要有完善的績效獎勵流程，為員工帶來良好的目標(biāo)工作導(dǎo)向。對于工作效率低下的員工及時警示，避免錯誤一再出現(xiàn)。讓績效考核規(guī)范員工行為，讓企業(yè)的人力資源管理機(jī)制更加強(qiáng)化。

3.結(jié)束語

在我國近年來電力建設(shè)工程的技術(shù)發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模加大，人力資源管理在發(fā)展中都得到了較大的提升。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理效益能夠給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)各部門都能實(shí)現(xiàn)高效的人力資源支撐。當(dāng)下的電力企業(yè)人力資源管理問題仍然存在，只有不斷進(jìn)行各項(xiàng)人才機(jī)制完善，才能為企業(yè)提供更好的效益成果。

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