新時期國有企業(yè)內(nèi)部宣傳管理工作的思考

羅敏玲

摘要：內(nèi)部宣傳管理工作是國有企業(yè)在發(fā)展過程中一項必不可少的工作，也是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要環(huán)節(jié);尤其是在我國的國有企業(yè)中，各種制度與我國的國家政策密不可分，但如果不進行有效的宣傳指導和思想滲透，即使再好的政策也不能落實到企業(yè)的管理中，并且在執(zhí)行過程中如果宣傳不到位就很容易導致員工不理解和不接受的情況，員工在工作過程中就會通過多種渠道來反映自身的情緒和訴求，這對于我國的國有企業(yè)發(fā)展來說會產(chǎn)生一定的不利影響。故而在新時期的發(fā)展背景下，我國的國有企業(yè)需要進行有效的內(nèi)部宣傳并開展合理的管理工作，這樣才能使各項政策落到實處。本人對我國國有企業(yè)的內(nèi)部宣傳管理工作進行分析，明確其重要意義并探討了其中存在的問題，通過合理的分析建立了相應(yīng)的宣傳路徑，旨在保證我國的國有企業(yè)更好的開展內(nèi)部宣傳管理工作。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);宣傳思想;路徑分析;內(nèi)部宣傳

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一項十分重要的組成內(nèi)容，國有經(jīng)濟有助于推動我國的國家發(fā)展并且對我國的綜合實力會產(chǎn)生一定的影響。而隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新時期背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)在各行各業(yè)都得到了較為廣泛的應(yīng)用，而現(xiàn)代化的智能系統(tǒng)和設(shè)備已經(jīng)成為人們獲得海量信息數(shù)據(jù)的主要方式。在新時代背景下，國有企業(yè)在進行內(nèi)部的思想宣傳時，也需要在強大的數(shù)字媒體的優(yōu)勢背景下，建立全新的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化宣傳模式，能夠保證國有企業(yè)內(nèi)部的思想宣傳工作更為順利的進行，保證企業(yè)資源的合理配置與共享。

一、內(nèi)部宣傳管理工作的重要意義

（一）內(nèi)部宣傳管理工作有助于提高管理水平

目前，我國的大多數(shù)國有企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業(yè)建立完整的發(fā)展方向，同時還能有助于挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ蠖鄶?shù)國有企業(yè)在執(zhí)行過程中忽略了內(nèi)部宣傳管理工作的重要性。很多我國的相關(guān)政策與制度在落實時都沒有建立完善的制度宣傳或者缺乏足夠的宣傳力度，很多員工在面對一項新的政策時，無法理解政策的意圖，而在政策的實際落實過程中，也有很多員工并不認同這種政策，這就導致好的政策在實施過程中受到了阻礙。

做好內(nèi)部宣傳管理工作有助于發(fā)揮宣傳對員工產(chǎn)生的正向激勵和引導，并且還能讓員工認同制度的正向激勵作用，在進行制度的開展前，需要大力宣傳其中的各種機制，并且讓員工樹立自主學習的理念，當政策落地時，員工隊伍自然更加穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更加和諧。

（二）內(nèi)部宣傳管理工作是提高執(zhí)行力的保障

企業(yè)在新的制度的引導下能夠獲得良好的發(fā)展，但如果企業(yè)的各項制度沒有得到有效的應(yīng)用，就會導致整體的發(fā)展受到影響，尤其是部分較為新型的政策的應(yīng)用過程中，很多員工都并不理解企業(yè)的真正意圖，這就會導致政策與制度在運行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環(huán)境衛(wèi)生清潔整理制度。很多企業(yè)為了保證生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)衛(wèi)生都會建立關(guān)于地面環(huán)境衛(wèi)生的考核制度，但在傳遞過程中就存在一定的問題，更有很多員工認為反正工廠內(nèi)都會進行打掃，為何需要在工作過程中保持清潔，這樣的狀況，不僅導致員工對制度的抵觸情緒較強，并且良好的制度也不能落到實處。所以需要在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的宣傳管理工作，提高員工的思想意識，這樣才能保證每位員工切實意識到為什么要這樣做？應(yīng)該怎樣去做？這樣能夠使決策者與執(zhí)行者之間形成無縫對接，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（三）內(nèi)部宣傳管理工作有助于管理者與員工連接

企業(yè)在進行管理時需要重視與員工的溝通，在日常工作中需要建立與員工的良好溝通渠道，同時管理人員還需要深入基層和一線主動與員工進行思想交流;通過這種管理體系的建設(shè)，能夠有助于員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，還能將企業(yè)好的政策以及管理辦法宣傳到位，有助于拆除思想工作的屏障，使企業(yè)管理者與員工之間能夠形成良好的交流體系。

二、目前國有企業(yè)在進行內(nèi)部宣傳管理時存在的問題

（一）宣傳思想工作缺乏足夠的重視度

部分領(lǐng)導管理人員對思想宣傳工作并不重視，認為企業(yè)的內(nèi)部宣傳管理工作僅僅是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)業(yè)，并不能夠直接在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益，這就導致相關(guān)工作人員沒有將內(nèi)部宣傳管理工作落到實處。這種管理方式忽略了宣傳思想工作在企業(yè)發(fā)展過程中起到的穩(wěn)定人心和穩(wěn)定環(huán)境的作用，沒有意識到經(jīng)濟建設(shè)與宣傳思想工作之間的連接，認為兩者之間并不存在關(guān)聯(lián)性，導致內(nèi)部宣傳管理工作無法落到實處。

（二）內(nèi)部宣傳管理工作的認知度較低

就目前來說，仍舊有部分企業(yè)認為內(nèi)部的思想宣傳工作就是談形式、學文件以及講任務(wù)，在開展過程中往往敷衍了事，主要以走形式和走過場為主缺乏足夠的靈活性和針對性，而在開展各項教育時，也僅僅采用集中教育，沒有針對員工的特點進行私下交流，更加注重照本宣科并沒有做到靈活施教的效果，除此之外，在與員工進行溝通時，很多工作人員都不愿意對問題進行分析，也抓不住員工的問題，這就導致宣傳思想工作產(chǎn)生的效果并不理想。

（三）宣傳思想工作載體較為單一

在與群眾員工進行交流時，許多內(nèi)部的政策都是通過隊內(nèi)的，班前會和班后會進行宣傳，這種現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)宣傳東站的情況，并且在進行宣傳時，各項制度的宣傳工作并不到位，很多員工對于涉及自身利益的制度并不了解，而且由于宣傳不到位，會導致整個管理過程中存在的問題較為明顯。很多員工都并不理解制度設(shè)置的意義，這就使員工的工作積極性受到了極大的影響。

三、做好新時期國有企業(yè)內(nèi)部宣傳管理工作的主要方式

（一）強化政治理論學習，建立宣傳思想根基

需要創(chuàng)建新的分類學習方式，這樣能夠有助于提升總體的教學質(zhì)量。針對企業(yè)內(nèi)部不同群體和不同類型的工作人員，需要對其進行有效的劃分，這樣能夠建立良好的分類學習制度，通過建立領(lǐng)導班子進行學習，能夠使管理人員明確不同職工的學習需求，例如領(lǐng)導班子需要以管理學習為主，而中層管理人員則需要重視人力資源規(guī)劃與調(diào)配的學習，通過選擇不同的學習方式，能夠有助于提升不同層次工作人員的工作水平。除此之外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)學習平臺，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用其中，這也符合新時期背景下企業(yè)內(nèi)部宣傳管理工作的需求。員工需要每日進行有效的在線學習并進行打卡，每個月需要完成足夠的學習時間，通過不斷強化員工的理論學習，能夠保證企業(yè)內(nèi)部宣傳工作的有效落實，這樣能夠大大提升各項制度的落實質(zhì)量，使制度應(yīng)用于企業(yè)中所獲得的效果更為良好。

（二）加強宣傳隊伍建設(shè)，提高宣傳隊伍的工作水平

在企業(yè)內(nèi)部需要建立一支由管理人員統(tǒng)一管理的專職管理隊伍，按照穩(wěn)定隊伍和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求，盡可能將各種政治素養(yǎng)良好的工作人員納入其中，通過這種方式有助于建立完善的宣傳工作管理體系，使各項人力資源得到合理的調(diào)配。除此之外，還需要對企業(yè)中的宣傳工作人員進行有效的業(yè)務(wù)培訓和理論培訓;由經(jīng)驗豐富的管理人員帶領(lǐng)較新的工作人員逐漸理解自身的業(yè)務(wù)，并做好相應(yīng)的崗位交流，這樣能夠使相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)才干得到有效的提升。除此之外，需要不斷增強宣傳工作人員的腦力和眼力，使工作人員掌握相應(yīng)的知識以及水平，并且不斷提升工作人員的管理意識，使各項管理工作能夠更為有效的進行，除此之外，在進行管理時，相關(guān)工作人員還需要不斷強化自身，通過內(nèi)部的管理工作落實企業(yè)的整體管理，這樣能夠大大提升企業(yè)在市場中的競爭力。尤其是在新時代的背景下，現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了廣泛的應(yīng)用，而工作人員應(yīng)當更加熟悉新的領(lǐng)域，不斷開拓自身的視野，這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，滿足創(chuàng)新時代背景下的企業(yè)內(nèi)部思想宣傳工作需求。

（三）合理利用即時通信工具，建立新的網(wǎng)絡(luò)平臺

在新時期背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和即時通信技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作必不可少的一項工具，可以搭建微博或微信的新媒體平臺，這樣能夠以一種現(xiàn)代工作人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育工作。微博與微信平臺的建立，能夠為國企員工建立一個能夠展現(xiàn)自我的平臺，員工之間也可以通過這種方式進行交流，并且這樣的網(wǎng)絡(luò)通信工具還能促進資源共享，使企業(yè)的發(fā)展得到進一步的優(yōu)化，并且這種管理體系還能打破時間和空間上的限制，工作人員也能夠隨時了解員工的所思所想，為企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作提供第一手的資料。

除此之外，還可以采用微信群或者QQ群的方式來進行信息通報，并且在微信公眾號中記錄員工的工作動態(tài)，一方面能夠提升工作效率，另一方面也能夠使員工的總體工作意識得到增強，而每逢重大活動或者敏感時期，可以編發(fā)對應(yīng)的微信文章或者微博文章，使員工能夠提高思想認知，并且在日常工作中自覺維護企業(yè)形象。尤其是部分基層企業(yè)在運行過程中分布較廣，并且員工群體較為分散，不易集中，所以建立微信和QQ的交流群能夠提高國企內(nèi)部宣傳思想工作的輻射度和影響力。

四、結(jié)語

做好國有企業(yè)的內(nèi)部宣傳管理工作需要以全面的管理體系強化國有企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，而國有企業(yè)在實際運行過程中需要不斷強化自身建立的管理體系，同時還需要凝聚員工的力量，使國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導下明確自身的定位并建立相應(yīng)的發(fā)展方向，不斷在工作中奮發(fā)進取，使國有企業(yè)在現(xiàn)代市場的發(fā)展過程中得到良好的管理，進一步提升我國國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

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