聶余澤　楊銘

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的形勢(shì)依然在持續(xù)性發(fā)生著變化。立足于宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)，以會(huì)計(jì)為主的核算方式顯然已經(jīng)沒(méi)有辦法再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，對(duì)此財(cái)務(wù)信息當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極其重要的依據(jù)，企業(yè)必須合理利用好這些財(cái)務(wù)信息，用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，這樣一來(lái)就必須充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要的職能分支角色出現(xiàn)，它的工作內(nèi)容主要表現(xiàn)在復(fù)核并監(jiān)督企業(yè)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，并借此為與之相關(guān)的利益方和企業(yè)本身提供有關(guān)金融監(jiān)管財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)總結(jié)，將企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析或發(fā)展前景做好預(yù)測(cè)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，工作成果可以更好地將企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)反映出來(lái)，并且它還是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)透明度的重要舉措。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容的核心所在就是立足于會(huì)計(jì)的角度去思考管理問(wèn)題，因此這樣得到的財(cái)務(wù)信息往往也最能夠反映出企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和評(píng)估，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)并計(jì)算，再者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出預(yù)測(cè)。歷經(jīng)各種計(jì)算和分析之后，就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種可行的解決方案或發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)然這也是管理會(huì)計(jì)的主要特征體現(xiàn)。所以，我們又可以將管理會(huì)計(jì)概括為以綜合數(shù)據(jù)分析為管理層提供相關(guān)的信息，進(jìn)一步再幫助管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的制定和管理，幫助其提出最優(yōu)的決策，推進(jìn)企業(yè)向更好的方向不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

目標(biāo)和作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括面向企業(yè)及與之有任何利益關(guān)系的各利益方，借助分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整編，之后向相關(guān)利益方遞交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告匯總，它的工作職能主要就是為企業(yè)以外的利益方提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)報(bào)告。然而如果是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)象或者是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理層，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，可以獲得有關(guān)數(shù)據(jù)分析評(píng)估，進(jìn)而將其提供給企業(yè)管理層，然后做出合理的決策;同時(shí)也可以給企業(yè)內(nèi)部其它的工作部門(mén)或者各個(gè)級(jí)別的管理人員提供既定的數(shù)據(jù)來(lái)幫助他們更好地制定工作計(jì)劃或者幫助其更好地完成工作。

標(biāo)準(zhǔn)和原則不同

從企業(yè)方面比較統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的約束出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然需要根據(jù)相關(guān)工作章程來(lái)進(jìn)行，其工作具備單一性且機(jī)械性的特點(diǎn)，因此必須保證所得到的財(cái)務(wù)信息必須要準(zhǔn)確、完整。然而如果是管理會(huì)計(jì)，在面對(duì)這一系列制度規(guī)范時(shí)，工作內(nèi)容相較而言就靈活許多，或是結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況進(jìn)一步進(jìn)行分析，借助管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作理論開(kāi)展工作。

時(shí)效性和側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金流轉(zhuǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并借助這些數(shù)據(jù)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。然而如果是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容則更加傾向于自身在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的分析對(duì)于企業(yè)未來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展及發(fā)展預(yù)測(cè)進(jìn)行總結(jié)分析，這也是未來(lái)管理工作的側(cè)重點(diǎn)。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì) ? ? 轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能較為單一

當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作其核心工作內(nèi)容應(yīng)該更加側(cè)重于對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的現(xiàn)金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)整，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。企業(yè)方面沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)?shù)闹匾暥?，這樣一來(lái)就導(dǎo)致在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才方面比較欠缺，如此企業(yè)在管理工作方面的深度也把握得不到位，管理信息的能力比較欠缺，最終對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮極其不利。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量大

企業(yè)的收支狀態(tài)可以反映出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算，只要領(lǐng)導(dǎo)需要單方的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算并統(tǒng)計(jì)，這樣會(huì)大量消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量進(jìn)一步增加，并且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有辦法抽出足夠的時(shí)間來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作。當(dāng)前許多大型的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作量比較大，這樣就出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員苦于會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)也因?yàn)槠湫畔⒒捷^低的緣故而影響到數(shù)據(jù)核算的正確性和企業(yè)的正確決策。

企業(yè)管理職能與財(cái)務(wù)職能是分離的狀態(tài)

企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與企業(yè)管理之間并沒(méi)有太緊密的聯(lián)系，這樣就一定程度上妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上此二者無(wú)論是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中或者是后期戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成的存在的。企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中以一定的資金力度作為支撐，一旦要是企業(yè)方面失去了資金作為支撐，企業(yè)就根本性無(wú)法進(jìn)行有序發(fā)展。那么企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，就必須要充分考慮到可支配的資源以及可支配資源的規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各種戰(zhàn)略性規(guī)劃內(nèi)容，如此，企業(yè)水平的提升往往相關(guān)于其主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃。然而企業(yè)管理職能卻和企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出互相分離的狀態(tài)，這樣對(duì)企業(yè)無(wú)論立足戰(zhàn)略發(fā)展的角度或是財(cái)務(wù)角度方面進(jìn)行全面規(guī)劃都是極其不利的，很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì) ? ? ? ? ? ?轉(zhuǎn)型的措施

建立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

一定不可忽視了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要擁有準(zhǔn)確的信息做出正確的判斷，進(jìn)而為企業(yè)謀取和規(guī)劃科學(xué)合理的道路。與此同時(shí)，企業(yè)方面還必須構(gòu)建其合理的企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，從而幫助企業(yè)管理人員做出合理的判斷和正確的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須切實(shí)掌握企業(yè)所有的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而保證企業(yè)自身參與的準(zhǔn)確性，于各種業(yè)務(wù)中更加善于充分利用外部資源，進(jìn)一步提高企業(yè)的辦事效率。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分利用信息技術(shù)

建議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠合理地利用好信息交互平臺(tái)，做到各司其職且做好信息的溝通工作。企業(yè)會(huì)計(jì)溝通平臺(tái)，一個(gè)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的處理工作，另外一個(gè)則主要負(fù)責(zé)后期的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)工作，借助大數(shù)據(jù)的分析能夠很好地完成公司的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。伴隨著我國(guó)先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作同樣需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)方面要不斷的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)并不斷提高工作效率，促使財(cái)務(wù)人員做出合理的工作報(bào)告。更好地分析企業(yè)市場(chǎng)的大勢(shì)所趨，及時(shí)地找出發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的實(shí)施，也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效溝通。

改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式

當(dāng)前幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，具備較為豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但他們卻怎么也想不到此二者會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。原因是在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，自始至終都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦公室在思考。處于這一時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然已經(jīng)適應(yīng)并行成了比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，兩種角色勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生摩擦，假如未能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變，那么管理會(huì)計(jì)勢(shì)必會(huì)受到極其嚴(yán)重的阻礙。所以，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，員工觀念在其中起到非常重要的影響作用。另外，為了能使企業(yè)金融管理部門(mén)的工作職責(zé)發(fā)生轉(zhuǎn)變，本質(zhì)意義上管理會(huì)計(jì)必須擴(kuò)大并領(lǐng)先其它的企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，充分將財(cái)務(wù)管理部門(mén)的特殊職能作用發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)體現(xiàn)出統(tǒng)一的傳輸及大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。作為企業(yè)的管理者一方，則必須對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行明確，從而保證決策方案結(jié)構(gòu)合理性。

因此，在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨之人們的生活方式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的各大運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而倘若想要在極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得到發(fā)展，擁有一席之地，就必須要求企業(yè)自身做出改變，這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)就成了一條必然之路，它能夠全面地打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的弊端，全面迎合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，確切把握好當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)不斷朝著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。

（濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院）