地?cái)偨?jīng)濟(jì)，誰的生機(jī)

察察

擺攤，一夜之間成了經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口。

網(wǎng)友調(diào)侃道：“2014年出來做手游，2015年做O2O，2016年做VR，2017年改做人工智能，2018年轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈，2019年又做電子煙……”到了2020年，更是“風(fēng)口”頻出。2月做體溫槍廠，3月做口罩廠，4月做熔噴布廠，5月做頭盔廠，轉(zhuǎn)眼，6月又轉(zhuǎn)型擺地?cái)?。仿佛只要跑得足夠快，總能踩中一個(gè)風(fēng)口，發(fā)家致富。

然而，風(fēng)口之下吹起的一地雞毛，是多少人的茶余談資，又是多少人的生存根基？換句話說，在這場烈火烹油的全民狂歡中，地?cái)偨?jīng)濟(jì)，究竟是誰的生機(jī)？

攪活市場

“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的甜頭，恐怕首先讓股市吃到了。

李克強(qiáng)總理在考察中點(diǎn)贊“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的第二天，港股上市公司五菱汽車就發(fā)布了全新“地?cái)倢Ｓ谩笔圬涇嚒４蜷_車廂即可賣貨，一腳踏上新風(fēng)口，五菱汽車的股價(jià)隨之直線飆升，一天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍，最高漲幅一度逾150%，如今市值從5億港元飆升至近20億港元。

五菱汽車走紅后，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的熱度繼續(xù)向其他領(lǐng)域擴(kuò)散。截至6月3日，多個(gè)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”概念股全線飄紅，甚至直奔漲停。這里面有為地?cái)偺峁┴浽吹男∩唐烦?，有為擺攤提供位置的商業(yè)中心，也有與地?cái)傁嚓P(guān)的設(shè)備及供應(yīng)鏈廠……

除了聞風(fēng)異動(dòng)的股市外，沉寂許久的企業(yè)公關(guān)也紛紛趁勢營銷了一把。滴滴、騰訊、脈脈等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)派人在路邊真的擺攤，宣傳自家產(chǎn)品或崗位，有些甚至老板親自下場，比如水滴籌CEO沈鵬、唱吧創(chuàng)始人陳華。

在這些翻涌的泡沫之下，我們需要認(rèn)識到，有一群人在靠著擺地?cái)偦钕氯?。地?cái)偨?jīng)濟(jì)的真正意義不是股市狂歡、不是全民營銷、不是體驗(yàn)生活，而是要帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)活力和市場效益。為什么呢？因?yàn)榈搅诉^緊日子的時(shí)候了。

經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，背后是月均收入只有1000元的6億人以及超過4000萬的失業(yè)人群。中央政府帶頭將非急需非剛性支出壓減50%以上，“務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處”。擺地?cái)偸钱?dāng)下國家能最大限度調(diào)動(dòng)最廣泛的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一招。

據(jù)支付寶透露，截至5月底，全國已有1200萬小店和路邊攤收入實(shí)現(xiàn)了同比增長，平均每天都有十幾萬人新開通收錢碼做生意。就微信支付小店數(shù)據(jù)而言，截至5月31日，微信支付小店交易活躍度達(dá)到歷史最大峰值，較1月疫情嚴(yán)重期間，全國小商家數(shù)增長2.36倍，交易筆數(shù)增長5.1倍，其中成都市及廈門市小商家交易筆數(shù)分別環(huán)比增長6倍和8.8倍。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)，應(yīng)該是這群亟需為柴米油鹽埋單的人的生機(jī)。

互聯(lián)力量

地?cái)偨?jīng)濟(jì)的每一次發(fā)展壯大，都前綴著一段苦澀歷史。幸運(yùn)的是，中國人從來不怕吃苦，也不會(huì)輕易放過機(jī)會(huì)。面對“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”這個(gè)新釋放出來的市場，嗅覺敏銳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)迅速入局。也正因如此，這一次擺攤，相比之前的獨(dú)自打拼，多了更多力量。

阿里巴巴是反應(yīng)最快的，其思路以供貨為主。

作為國內(nèi)最大的內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺，阿里的1688平臺在5月29日即上線了數(shù)字化夜市地?cái)傔M(jìn)貨專區(qū)，并發(fā)布了“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”幫扶計(jì)劃，包括廠貨直達(dá)地?cái)偵?，提供超過700億元的免息賒購服務(wù)等。微信、京東以及蘇寧的扶持計(jì)劃，隨后在6月2日出爐。

京東的“星星之火”計(jì)劃將聯(lián)動(dòng)近1萬家品牌廠商、4000多家聯(lián)合倉，為線下零售商家提供價(jià)值超過500億的品質(zhì)貨源，并提供數(shù)億元進(jìn)貨補(bǔ)貼來保供貨;京東新通路還將為每個(gè)小店提供最高10萬元的無息賒購。微信則主要提供平臺和二維碼，微信支付將面向平臺超5000萬小微商家發(fā)布了“全國小店煙火計(jì)劃”，為商家提供小程序店鋪模板等數(shù)字化工具，以及20萬和200萬保額的收款安全保障等。

蘇寧，則公布了“夜逛合伙人” 計(jì)劃，包括開放全國家樂福、蘇寧小店門店1萬個(gè)冷柜倉儲服務(wù)給夜市攤主，還提供了20億夜市啟動(dòng)資金的低息扶持計(jì)劃等。

值得一提的是，美團(tuán)在5月26日啟動(dòng)的“春風(fēng)行動(dòng)”百萬小店計(jì)劃，也與“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”邏輯不謀而合。

拼多多雖遲但到。先是為“地?cái)偵褴嚒蔽辶庵Γ诰€售賣100輛;然后上線了“地?cái)偙貍洹毖a(bǔ)貼專區(qū)，首度將五菱售貨車、戶外風(fēng)扇、手電筒等擺攤專用神器納入618補(bǔ)貼。

雖然有聲音說，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逐漸消失，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”或許會(huì)對電商平臺造成沖擊。如今看來，線上線下的矛盾正在消弭，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的松綁，是線上線下融合的難得好時(shí)機(jī)。一方面，通過電商助力，地?cái)傊鞔蟠蠼档土诉M(jìn)貨、發(fā)貨的難度和成本;另一方面，地?cái)倿殡娚涕_拓了更低成本的新渠道以及流動(dòng)的廣告點(diǎn)。

絕處逢生

不過，在“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的風(fēng)口之下，有人開始擔(dān)憂實(shí)體門店的境遇。

房租和人力成本始終是懸在實(shí)體門店頭上的一把利劍，扛過疫情活下來已經(jīng)是茍延殘喘，好不容易迎來市場升溫，沒有店鋪房租和人工成本的“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”又殺了出來，無疑雪上加霜。

與此相關(guān)，商業(yè)用房租賃行業(yè)也將面臨考驗(yàn)。過去不準(zhǔn)擺攤，小商販轉(zhuǎn)而開始租小門面房經(jīng)營。如今開放地?cái)?，小商販很可能棄租，租金大幅減少帶來的連鎖反應(yīng)會(huì)立刻表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)上。

中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓對此懷有深深的憂慮，他認(rèn)為“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”對租用商鋪寫字樓的正規(guī)經(jīng)營者、商鋪寫字樓的所有者、提供資金的商業(yè)銀行、乃至地方政府都有不同程度的影響。這種顧慮不無道理，但站在更大的維度來看，這種影響只是暫時(shí)的、局部的。

擺地?cái)偟囊饬x在于解決失業(yè)者和低收入者的生活危機(jī)，更大的意義在于全民去庫存，讓商品消費(fèi)更大程度地流動(dòng)起來。等這股熱潮過去，牛鬼蛇神散場，經(jīng)濟(jì)慢慢恢復(fù)，繼續(xù)擺攤的人還是那些賴此謀生的底層民眾。

如果一個(gè)城市的體量夠大、制度夠完善，主體的商業(yè)形態(tài)并不會(huì)受到太大沖擊。即使沒有疫情沖擊、沒有地?cái)偨?jīng)濟(jì)，實(shí)體門店依然面臨著較大的生存壓力，需要重新思考自己的出路。

說白了，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”是我們絕處逢生的一次考驗(yàn)。市場資源這塊蛋糕被分得更細(xì)了，抓住機(jī)會(huì)的人就有可能走出一條新的道路。