新型冠狀肺炎疫情對(duì)小微企業(yè)的影響分析及對(duì)策建議

文| 陶勁舟

引言

2019年12月—2020年1月，新型冠狀病毒開(kāi)始在武漢爆發(fā)并開(kāi)始四處擴(kuò)散，而與此同時(shí)，時(shí)值春運(yùn)高峰，巨大的人口流動(dòng)與活動(dòng)往來(lái)的疊加擴(kuò)大了病毒傳播范圍和速度，多地確診病例迅速激增。隨后湖北啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，并于2020年1月23日上午10點(diǎn)，對(duì)武漢封城，同時(shí)全國(guó)各地也紛紛啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，并出臺(tái)延長(zhǎng)假期，限制交通、旅游等一系列政策以及禁止開(kāi)除因疫情原因無(wú)法上班的雇員。絕大多數(shù)的企業(yè)因此停工停產(chǎn)，其中對(duì)第三產(chǎn)業(yè)如住宿、餐飲、旅游、航空、運(yùn)輸，批發(fā)零售，娛樂(lè)文化及制造業(yè)等的打擊尤甚。而第三產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，其中有超過(guò)95%的企業(yè)為小微企業(yè)。小微企業(yè)既是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，但也是在疫情影響下最脆弱的一環(huán)。

疫情影響下的小微企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)小微企業(yè)分布廣泛，數(shù)量眾多，約有5000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的97%，并且為中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)提供了大部分就業(yè)崗位，是解決勞動(dòng)人員就業(yè)的排頭兵。此外，小微企業(yè)也是中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收、科技創(chuàng)新的主要貢獻(xiàn)者，其生產(chǎn)的最終商品與服務(wù)的價(jià)值就達(dá)到了中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的60%，其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性可見(jiàn)一斑。

此時(shí)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，小微企業(yè)的處境本就十分艱難，如今加上疫情的影響，小微企業(yè)尤其顯得舉步維艱。對(duì)于小微企業(yè)，由于延遲復(fù)工的影響，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在沒(méi)有收入來(lái)源的情況下，小微企業(yè)卻仍然需要承受“員工工資及五險(xiǎn)一金”“租金”“固定成本折舊”，“貸款償還”“水電費(fèi)”以及“各種稅費(fèi)”等多方壓力。這些壓力也極大的考驗(yàn)了小微企業(yè)的自有資金儲(chǔ)備，即一家企業(yè)的生存能力。大型企業(yè)資金雄厚，人才技術(shù)儲(chǔ)備豐富，生存能力較強(qiáng)，而小微企業(yè)資金匱乏，人才技術(shù)稀缺，很少一部分企業(yè)擁有過(guò)硬的抗打擊能力，自續(xù)性較弱。若疫情得不到及時(shí)的控制，企業(yè)不能及時(shí)得到復(fù)工，市場(chǎng)消費(fèi)不能及時(shí)打開(kāi)，高昂的例行成本支出勢(shì)必導(dǎo)致大批小微企業(yè)破產(chǎn)。而部分企業(yè)的破產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)生產(chǎn)鏈斷裂，影響上游供給以及下游需求減少，并對(duì)其他企業(yè)造成不良影響，從而產(chǎn)生更加惡性的連鎖反應(yīng)。另外便是勞動(dòng)力市場(chǎng)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)面臨高昂的可變成本支出時(shí)，便陷入了兩難局面，一方面是不敢拖欠工資，另一方面則是沒(méi)有足夠的資金去支付可變成本支出。特別是在疫情期間餐飲，住宿，娛樂(lè)，交通旅游業(yè)等經(jīng)營(yíng)基本陷入停滯狀態(tài),據(jù)恒大研究院任澤平團(tuán)隊(duì)發(fā)布報(bào)告。由于疫情嚴(yán)重，2020年的春節(jié)檔電影全部撤檔。據(jù)估算，電影票房損失70億（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。人口隔離造成了餐飲零售損失5000億（假設(shè)腰斬），旅游市場(chǎng)損失5000億（完全凍結(jié)）。僅這三個(gè)行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失就將超過(guò)1萬(wàn)億、同時(shí)根據(jù)清華、北大對(duì)小微企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：預(yù)估有29.58%的企業(yè)的全年?duì)I業(yè)收入會(huì)下降超過(guò)50%。結(jié)果就是，企業(yè)要么變相裁員要么舉債度日甚至破產(chǎn)。

面對(duì)疫情影響，小微企業(yè)自身對(duì)策及建議分析

疫情之下，小微企業(yè)需在外部扶持之下進(jìn)行自救。

成本控制

現(xiàn)金流不充足是小微企業(yè)廣泛存在的問(wèn)題。在疫情期間，由于企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)工，在沒(méi)有任何收入，且仍然需要支付工資，五險(xiǎn)一金，租金，水電費(fèi)等費(fèi)用的情況下，企業(yè)控制成本就顯得尤為重要。針對(duì)“稅收”和“五險(xiǎn)一金”與“貸款償還”的支出方面，各地政府出臺(tái)了諸多政策，包括允許疫情防控重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)的一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅稅前扣除，并對(duì)困難企業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)年限以及納稅申報(bào)期限延長(zhǎng)，以及單位發(fā)放給個(gè)人的醫(yī)療物品不計(jì)入個(gè)人所得稅費(fèi)用。在“五險(xiǎn)一金”方面，各地政府則是實(shí)施對(duì)小微企業(yè)的階段性減免或延繳社保費(fèi)和住房公積金政策。而在“貸款償還”方面，政府則下調(diào)了貸款利率以及合理延長(zhǎng)還款期限。

為此小微企業(yè)在依靠外部政策的同時(shí)，企業(yè)自身也需在成本控制上做文章。俗話說(shuō)“由奢入儉難”，首先企業(yè)需在初期企業(yè)文化上形成節(jié)儉的風(fēng)氣，特別在這段特殊時(shí)期，杜絕任何形式的浪費(fèi)，尤其是對(duì)可變成本的節(jié)省。其次需要聚焦于固定成本的選擇，因?yàn)楣潭ǔ杀鞠鄬?duì)難以調(diào)整，一旦確定之后，就會(huì)持續(xù)性地支出，難以更改，并且其占有的金額相對(duì)較大，所以它是每個(gè)季度成本分析的大頭，那么就要在可變成本上下足功夫，如小米便是采用如此的分類方法降低成本——在遇到疫情時(shí)，由于可變成本的靈活性，企業(yè)首先停掉所有的可變成本，再對(duì)難以處理的固定成本進(jìn)行逐步削減，最終達(dá)成理想的成本控制。如果現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)無(wú)法維系基本的經(jīng)營(yíng)或工資的發(fā)放，企業(yè)甚至可以削減利潤(rùn)較少的業(yè)務(wù)，延緩工資發(fā)放，與員工商討將薪資轉(zhuǎn)換為股權(quán)等方式自救。

高效融資

融資是小微企業(yè)的現(xiàn)金流的主要來(lái)源，然而由于疫情影響，貸款需求上升，資金供給不足，融資就變得難上加難。由于小微企業(yè)信用整體不高，而銀行的門檻較高，限制條件較多，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法貸款或者貸款額度小期限短。這使得小微企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸，這也使得融資成本提高，不良資產(chǎn)體量增大。針對(duì)這一情況，政府主要以增加貸款多樣性，下調(diào)貸款利率以及加大信用貸款使用力度這三種方式解決。其中規(guī)定金融機(jī)構(gòu)不能對(duì)其進(jìn)行過(guò)分地?cái)噘J，抽貸與壓貸，并且對(duì)沒(méi)有還貸能力的企業(yè)進(jìn)行合理的續(xù)貸和延期。若小微企業(yè)能利用好金融支持政策，便能夠緩解了現(xiàn)金流的短缺問(wèn)題，為企業(yè)注入新鮮血液。

廣開(kāi)財(cái)源，努力創(chuàng)新尋求新機(jī)遇

現(xiàn)今的中國(guó)雖然受到了疫情的重大沖擊，但將目光放在更長(zhǎng)久的未來(lái)來(lái)看，它所帶來(lái)的損失卻是短期的，可彌補(bǔ)的。疫情也不會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面，反而在這場(chǎng)危機(jī)中找到了不足與新機(jī)遇。

例如影兒時(shí)尚集團(tuán)將自己的服裝生產(chǎn)線改造為疫情“防護(hù)服”生產(chǎn)線，其既緩解了醫(yī)療物資供應(yīng)不足的壓力，也使自己的企業(yè)日生產(chǎn)量達(dá)到3000件，極大的提高了自己的產(chǎn)能，找到了新的商機(jī)；備受打擊的餐飲企業(yè)如眉州東坡積極開(kāi)展了外賣服務(wù)，直播帶貨，以及企業(yè)團(tuán)體餐定制等方式，且在自己的門店里設(shè)置“無(wú)菌無(wú)接觸外賣取餐專區(qū)”。

現(xiàn)今的線上辦公，銷售等等方式也為企業(yè)們提供了更好的思路與創(chuàng)新。5G，醫(yī)療健康，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等也將會(huì)是疫情過(guò)后的政府大力扶持推動(dòng)的大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，小微企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新抓住機(jī)遇及時(shí)轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代，在這塊大蛋糕上分到屬于自己的一杯羹。

適者生存永遠(yuǎn)是企業(yè)的盈利法則，在企業(yè)遇到重大災(zāi)難時(shí)，及時(shí)認(rèn)清自身，調(diào)整策略，改變經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并發(fā)揮自己新的優(yōu)勢(shì)，這便是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是企業(yè)的社會(huì)職能，也是小微企業(yè)脫穎而出的源動(dòng)力。

在面對(duì)疫情下的危機(jī)，活下來(lái)永遠(yuǎn)是第一位，小微企業(yè)需秉承“隨機(jī)應(yīng)變”的理念，盡可能削減開(kāi)支，加強(qiáng)成本控制，穩(wěn)定現(xiàn)金流，完善與加強(qiáng)制度與質(zhì)量等管理。在度過(guò)生存危機(jī)后，主動(dòng)尋求發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)掘自身企業(yè)的潛力與優(yōu)勢(shì)，在順應(yīng)時(shí)代潮流的背景下，用機(jī)會(huì)與創(chuàng)新找到新的突破口。