財務共享環(huán)境下企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新分析

摘要：隨著社會經(jīng)濟與市場經(jīng)濟體制的進步和改革，我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標，就應該合理地運用財務共享服務模式，使企業(yè)財務管理得到創(chuàng)新與發(fā)展，整體的提高企業(yè)的財務管理水平。促進企業(yè)財務管理效率的提升，確保企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。本文針對企業(yè)財務管理流程制度、信息技術平臺、財務管理人才等方面進行了分析和探討，希望對相關人士有所幫助，以供參考。

關鍵詞：財務共享服務;財務管理;創(chuàng)新分析

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0057-02

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和信息技術的快速升級，財務共享服務模式也慢慢地滲透到企業(yè)管理當中，不少發(fā)達國家的企業(yè)已從中獲益，既實現(xiàn)了財務資源的有效整合，又降低了企業(yè)財務管理成本，并提高企業(yè)財務管理效率。與其相比，我國財務共享服務起步比較晚，但是整體發(fā)展卻很迅速，財務共享服務的構建和實施需要一個緩慢的過程，企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展情況，對企業(yè)財務管理進行完善與升級，從而形成財務共享服務的新型財務管理模式。

二、財務共享服務的內涵

共享理念是在上世紀70年代首先提出，它伴隨著信息系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展，在上世紀90年代時財務共享服務才剛剛開始起步，在當前時代發(fā)展迅速。財務共享服務是以財務共享服務中心的基礎上形成的管理、核算及統(tǒng)計的管理部門，對財務共享服務中心平臺進行管理審核并操作，在財務共享服務的基礎之上形成的管理活動，主要是為了提高財務管理的質量和效率。

三、財務共享服務在企業(yè)財務管理中的意義

1.提高財務管理水平

目前，我國一些企業(yè)的財務管理水平還相對較低，財務管理工作還存在于會計核算方面，企業(yè)要想提高自身的財務管理水平很有必要引進財務共享服務。企業(yè)在構建財務共享服務之前需要財務人員花費大量的時間去完成企業(yè)的財務審核和結賬工作。且工作效率不高，還會經(jīng)常出錯，這樣就會降低企業(yè)的財務管理水平，阻礙企業(yè)財務管理的轉型升級。企業(yè)在實施財務共享服務，后期的企業(yè)財務管理就會發(fā)生質的改變，把企業(yè)中基礎會計業(yè)務人員，集中在共享服務中心進行業(yè)務服務工作讓其他財務管理人員專心進行企業(yè)財務核算、管理、控制等各項工作，將崗位分工和職責進行明確化和精細化管理，有利于提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，為企業(yè)重大經(jīng)營決策提供有效地信息保障。

2.降低企業(yè)運營成本

企業(yè)降低成本可以充分的利用財務共享服務管理模式，實施財務共享后就能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作?？梢匀娴靥嵘髽I(yè)的財務工作進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。整合企業(yè)的資源是企業(yè)財務共享服務的重點內容，有效地對企業(yè)的各項工作進行管理，并調動企業(yè)生產效率，使企業(yè)獲得更大的生產效益。另外，財務共享服務還能夠促進企業(yè)規(guī)模的擴建和發(fā)展，我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)不利于企業(yè)長遠健康發(fā)展的一些這樣那樣的問題。財務共享服務的構建能夠推動企業(yè)管理改革，優(yōu)化企業(yè)各個管理體系，解決企業(yè)財務管理中的問題來創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作。將財務共享服務的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，最好各個部門間進行協(xié)同與溝通進而擴大企業(yè)的規(guī)模。

四、財務共享服務在企業(yè)管理中存在的局限性

財務共享服務在企業(yè)中的應用，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在財務共享服務在企業(yè)財務管理中還不夠完善且具有一定的局限性，主要由以下三點：企業(yè)實施財務共享服務當中需要改革組織和流程，調整相應的業(yè)務情況，避免改革中出現(xiàn)抵觸和意見分歧。第二，財務共享服務需要規(guī)范業(yè)務流程，這就要求相關人員要具備專業(yè)技能，對員工的職業(yè)素養(yǎng)和水平要求較高，容易造成人員的調動和流失等問題。第三，財務共享服務中心是建立在完善的、先進的信息系統(tǒng)之上，它可以通過信息技術對企業(yè)各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效地處理，科學地解決企業(yè)內部所存在的各種問題，對于信息系統(tǒng)的維護的運營成本較高，加上我們的信息系統(tǒng)還存在一些局限性。

五、財務共享環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新分析

1.完善企業(yè)財務管理流程制度

在企業(yè)財務管理過程中，對業(yè)務流程進行有效地管理，是實現(xiàn)財務共享服務的基本要求，有利于促進財務管理流程標準化地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務制度化管理的目標[1]。企業(yè)要注重會計工作效率的培養(yǎng)，相關人員要進行多方的求證、分析和檢驗，并建立一個全方位的核算流程，可以制定核算流程說明圖，把流程的步驟、要求、責任配置進行闡明。財務共享服務應該結合各部門的實際情況和職能責任，在考核上進行合理地量化，并形成與其相匹配的企業(yè)財務管理流程制度，對各項企業(yè)財務工作的落實情況進行相應的動態(tài)評價。企業(yè)可以成立專項監(jiān)督部門，對企業(yè)日常事務進行有效地監(jiān)督和監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)財務管理的真實性和嚴謹性，防治企業(yè)發(fā)生財務風險。企業(yè)管理者要重視財務管理流程制度建立和實施的過程，要在過程中保證其發(fā)揮的能效，并結合財務共享服務，對企業(yè)各項管理工作進行完善和修正[2]。企業(yè)要具有拼搏向上的創(chuàng)新精神，并能夠在客觀地角度對管理工作進行監(jiān)督和評價，尤其在財務共享服務中遇到問題時，要及時地和相關人員進行討論和分析，尋找到解決地辦法并應用到實踐管理中去，促進企業(yè)管理工作效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)良好地發(fā)展。

2.搭建強大的網(wǎng)絡信息技術平臺

在財務共享服務模式下，企業(yè)遠程財務管理流程需要借助強大的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)才能實現(xiàn)有效地管理和運行，這就需要在財務共享服務模式構建的過程中，搭建一個良好的、穩(wěn)定低、強大的網(wǎng)絡信息技術平臺[3]。現(xiàn)在，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)，結合互聯(lián)網(wǎng)信息技術手段，以財務共享服務模式的構建為契機，通過互聯(lián)網(wǎng)向財務信息需求者，提供全面地、高質量地信息服務，打破傳統(tǒng)財務核算在地域和時間上的限制。在實踐的過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術平臺能夠強化企業(yè)內部財務的管理和控制，降低企業(yè)在財務系統(tǒng)的風險，并提升企業(yè)財務核算的效率，實現(xiàn)企業(yè)內部財務信息的協(xié)同性和真實性，方便高層管理人員對信息進行集中管理和系統(tǒng)分析。在財務共享服務互聯(lián)網(wǎng)信息技術平臺上，企業(yè)名下子公司和各部門工作人員都可以將信息數(shù)據(jù)快速地錄入系統(tǒng)平臺，通過先進的信息系統(tǒng)可以快速地對數(shù)據(jù)進行分析和處理，并通過人工智能手段對財務信息進行事前提示，保證事中的嚴密控制，以及事后的有效評價。通過建立強大的網(wǎng)絡信息技術平臺，能夠有效地促進企業(yè)財務管理，優(yōu)化財務共享服務，并提升企業(yè)財務管理效率。

3.培養(yǎng)企業(yè)財務管理人才

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力也變?yōu)榱巳瞬鸥偁帯Ｆ髽I(yè)在構建財務共享服務中，財務工作人員是體驗者，也是執(zhí)行者。財務共享服務和傳統(tǒng)財務管理有著很大的區(qū)別，要求財務管理人員進一步地提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，并掌握一定的信息技術[4]。企業(yè)可以定期組織財務工作人員進行相關的學習和培訓，讓財務人員對財務共享服務這一新的管理模式有深刻地理解和認知，培養(yǎng)財務人員全局意識，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度展開各項財務管理工作，并在工作中積極地改變自己的管理理念，提升自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中做到與時俱進，不斷地提升財務管理水平和信息共享服務水平。企業(yè)還可以在內部展開技能競技比賽、專業(yè)討論會等，以此提高財務工作人員整體素質以及團隊業(yè)務能力。另外，在財務共享服務模式過程中，企業(yè)應該結合管理實踐的實際情況，合理制定考核機制，對財務工作人員進行綜合素質的客觀評價，在發(fā)現(xiàn)財務管理的問題時，進行及時有效地補救和完善，從而激發(fā)財務工作人員工作的積極性，提高財務人員的工作效率。此外，企業(yè)還應該和各大院校進行合作，拓寬企業(yè)人才吸收渠道，通過人才訂單方式為企業(yè)引進專業(yè)水平高、信息素養(yǎng)強的新型財務管理人才，加強企業(yè)財務管理人才團隊建設。企業(yè)還可以派遣在職優(yōu)秀的財務工作人員，定期到合作院校去進修和學習，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人才專業(yè)技能和素質的不斷提升。通過多元化人才優(yōu)化機制，有利于促進企業(yè)財務共享服務模式的建立，促進企業(yè)財務管理能效進一步提升。

4.加強企業(yè)與企業(yè)之間的溝通和交流

針對財務共享服務模式來講，它的最終目的就是要實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)整體服務質量和水平的提升，確保企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。但是在企業(yè)財務共享服務模式應用的過程中，企業(yè)各部門之間沒有意識到有效地溝通和交流在企業(yè)財務管理中的重要作用[5]。因此，企業(yè)要想充分地應用和發(fā)揮財務共享服務的作用和優(yōu)勢，就要加強企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間的有效溝通和交流，提高企業(yè)在財務管理中的工作效率，并在溝通和交流中進一步完善企業(yè)財務共享服務系統(tǒng)，提高企業(yè)業(yè)務處理能力和效率，促進企業(yè)長期良性地持續(xù)發(fā)展。

六、總結

綜上所述，財務共享服務是現(xiàn)代財務管理的一種創(chuàng)新財務管理模式，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和優(yōu)化管理的過程中有著重要作用。現(xiàn)在市場環(huán)境變得越來越復雜，傳統(tǒng)財務管理的缺陷也日益明顯，對于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展有著一定的制約作用。為此，企業(yè)應逐漸重視財務共享服務，并應用到企業(yè)財務管理當中。企業(yè)要在實踐中逐步完善財務管理流程制度，利用網(wǎng)絡信息技術進行創(chuàng)新管理，培養(yǎng)高素質的專業(yè)管理人才，促進企業(yè)之間的溝通和交流，實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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[5]劉東進.大型建筑集團財務管理轉型升級實踐——以中交第二航務工程局有限公司為例[J].會計之友，2019，（17）：2～7.

作者簡介：

鄭明娟，供職于平高集團有限公司。