吳明晶

人才是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證之一。大慶油田華誼實(shí)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“華誼公司”）始終秉承“培養(yǎng)人才也是業(yè)績(jī)”理念，以強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)、搭建三個(gè)形式、發(fā)揮三個(gè)作用為整體思路，大力培育政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、創(chuàng)新力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，用先進(jìn)思想武裝員工。一是理論學(xué)習(xí)提能力。通過工作會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示精神和重要論述，在學(xué)深悟透、融會(huì)貫通上持續(xù)發(fā)力。二是主題教育明形勢(shì)。公司兩級(jí)班子結(jié)合工作實(shí)際深入所在黨組織及工作聯(lián)系點(diǎn)，通過視頻會(huì)、宣講會(huì)、走訪等形式宣講上級(jí)政策和形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)員工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

強(qiáng)化精神引領(lǐng)，用企業(yè)文化激勵(lì)員工。一是用“精”字文化帶動(dòng)員工。秉承“精細(xì)管理、精誠服務(wù)、精品工程”的“三精”工作理念，制定“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”行為標(biāo)準(zhǔn)，讓“精”成為每名員工的行為品質(zhì)。二是用關(guān)懷文化團(tuán)結(jié)員工。公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)組織牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，真摯關(guān)心愛護(hù)員工，千方百計(jì)地為員工排憂解難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，與企業(yè)同心合力、同頻共振。

強(qiáng)化典型引領(lǐng)，用榜樣力量引導(dǎo)員工。典型宣講說擔(dān)當(dāng)。讓廣大干部員工走到臺(tái)前、走近大家，講身邊人、身邊事，用身邊的感動(dòng)引領(lǐng)帶動(dòng)更多員工走上愛崗敬業(yè)的奮斗路。“五好”員工定標(biāo)準(zhǔn)。制定“精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)技能好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、責(zé)任擔(dān)當(dāng)好”標(biāo)準(zhǔn)，在多層面選樹典型，做好“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、宣傳推廣、學(xué)習(xí)運(yùn)用”三篇文章，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。

搭建三個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)素質(zhì)提升

搭建幫帶平臺(tái)，引路子、指方向。注重發(fā)揮技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人作用，為新入職員工精心挑選德藝雙馨的導(dǎo)師，結(jié)成師徒對(duì)子。一是帶技術(shù)強(qiáng)本領(lǐng)。導(dǎo)師結(jié)合徒弟的不足和需求，有針對(duì)性地傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，使徒弟的業(yè)務(wù)技能水平能真正滿足生產(chǎn)實(shí)際的需要。二是帶作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。導(dǎo)師不僅帶技能，更帶思想、帶作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)徒弟刻苦鉆研、敢于擔(dān)當(dāng)。近3年，公司共結(jié)成師徒對(duì)子28對(duì)，所有徒弟都能夠在幫帶3個(gè)月后獨(dú)自完成崗位工作，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重要作用。

搭建培訓(xùn)平臺(tái)，架梯子、補(bǔ)短板。一是走出去，探索前沿技術(shù)。通過委派業(yè)務(wù)骨干外出參加國家專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和油田內(nèi)外的相關(guān)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、工藝和經(jīng)驗(yàn)，拓寬技術(shù)人員視野。二是內(nèi)拓展，推動(dòng)技術(shù)普及。以集團(tuán)、公司兩級(jí)培訓(xùn)班平臺(tái)為依托，開展分類、分層專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工崗位適應(yīng)能力。同時(shí)，開展送技術(shù)下基層活動(dòng)，近3年，委派技術(shù)骨干到基層開展技術(shù)指導(dǎo)40余次。

搭建實(shí)踐平臺(tái)，壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)。搭建以干帶訓(xùn)平臺(tái)，讓員工多參與實(shí)際工作，提高技術(shù)水平。在工作部署中，結(jié)合工程項(xiàng)目及具體分工的難易程度，對(duì)不同能力水平和成長(zhǎng)階段員工，分配不同難易程度的“擔(dān)子”，安排專人指導(dǎo)，讓員工在工作實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究?jī)?yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)員工深入現(xiàn)場(chǎng)了解和發(fā)現(xiàn)問題，在分析和解決問題中提升能力，在調(diào)研和服務(wù)中踐行責(zé)任。

發(fā)揮三個(gè)作用，扛起使命責(zé)任

發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在推動(dòng)發(fā)展上“擔(dān)起來”。團(tuán)結(jié)和凝聚黨員隊(duì)伍，勠力齊心謀發(fā)展，形成黨建對(duì)業(yè)務(wù)工作的強(qiáng)大推動(dòng)力。在支部建設(shè)上“強(qiáng)起來”。錘煉引導(dǎo)黨支部書記發(fā)揮頭雁作用，著力提升班子執(zhí)行力和全體黨員修養(yǎng)，努力解決基層問題，讓黨組織成為全體員工的“主心骨”。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用。舉辦“一座談、一創(chuàng)建、兩競(jìng)賽、兩展示”系列活動(dòng)，創(chuàng)建“黨員突擊隊(duì)”和“黨員示范崗”，開展“黨日風(fēng)采”和“黨員話初心”活動(dòng)，讓愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員展現(xiàn)出來，在各個(gè)崗位上彰顯黨員風(fēng)采和黨員情懷，樹立黨員形象。

發(fā)揮青年生力軍作用。創(chuàng)建青年突擊隊(duì)，引領(lǐng)青工承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”工作任務(wù)，錘煉儲(chǔ)備一支拉得出、上得去、打得響的青年隊(duì)伍。舉辦青工勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞中心工作，賽創(chuàng)意、賽質(zhì)量、賽效率、賽效益、賽擔(dān)當(dāng)、賽貢獻(xiàn)，營造全員提質(zhì)增效的良好氛圍。

（作者單位：大慶油田華誼實(shí)業(yè)公司井下作業(yè)分公司）