劉春波

摘 要 當前建筑行業(yè)發(fā)展較為迅猛，是我國經濟發(fā)展體系中的重要組成部分。在實施工程項目時，建設單位有著至關重要的作用，不單單具備投資等義務，更要做好相關工程管理工作。由于工程項目相對較為復雜，建設單位必須要全面考慮到投資、質量、安全以及進度等各個方面的因素，并構建一個完善的管理制度，保證相關管理工作能夠順利開展，這樣才能夠有效推動建設工程按照既定的計劃完成?；诖?，本文分析了當前建設單位在工程管理中所存在的問題，結合實際情況給出了強化建設單位工程管理的策略，以求為建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供理論上的支持。

關鍵詞 建筑行業(yè);建設單位;工程管理

在工程項目之中，建設單位不僅僅是投資方，也屬于受益方的范疇，一般被人稱之為甲方，主要是決定工程的規(guī)模大小、使用功能以及質量標準，這對于整個工程成敗而言尤為重要。但當前部分建設單位并未制定完善的管理體系，且管理人員在專業(yè)素質方面不滿足相關標準，這些都是制約建設單位工程管理的因素所在。

1建設單位工程管理中所存在的問題

1.1 管理體系亟待完善

建設單位在進行工程管理的過程之中，一般會對項目建設的質量、安全以及效率高度重視，但這樣一來就忽視了不同方面的制度體系建設，導致現(xiàn)有的規(guī)章制度無法得到有效落實，無法根據既定的管理制度來開展各項管理工作，進而引發(fā)一系列的問題，對項目建設進度產生不利的影響。

1.2 施工組織性較差

當某一工程項目正處于施工階段，建設單位就應當派遣專業(yè)人員進行現(xiàn)場管理，其中施工組織有著重要的作用。但當前部分建設單位缺乏較強的施工組織性，導致針對施工現(xiàn)場的管理顯得較為混亂，無法發(fā)揮出管理人員所具備的職責。

1.3 管理人員專業(yè)素質不符合相關標準

部分建設單位管理人員在專業(yè)素質方面有所欠缺，部分管理人員甚至缺乏應有的職業(yè)道德，部分人員會利用職務的便利來牟取私利，無法公平公正地對工程項目進行正確的監(jiān)督與管理，導致項目建設的總體質量大打折扣。部分監(jiān)理人員在責任心方面有所欠缺，使得在項目施工時出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，這樣一來施工秩序較為混亂，工程管理各項工作也無法正常開展，并且也加大了意外事故的產生概率[1]。

2強化建設單位工程管理的有效策略

2.1 構建完善的工程質量控制體系

在一個工程項目之中往往會涉及數量眾多的分部、分項工程，相對而言有著較大的工作量，但建設單位在人員配備方面并不豐富，這就導致了相關管理人員不能夠對所有項目進行全面的管理。針對這一問題，建設單位應當重視質量控制工作，并協(xié)同監(jiān)理以及施工單位共同完成不同項目的管理，建設單位現(xiàn)場管理人員應當和參與工程建設的各方形成良好的交流與溝通體系，針對工程中所產生的問題進行有效的處理，并且做好全過程監(jiān)管工作。同時，建設單位應當構建一個完善的工程質量控制體系，以此來讓管理成效有所提升，具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，全面檢查并明確施工單位、監(jiān)理部門的實際成員組成以及質量規(guī)范情況;第二，對施工組織設計進行全面審查，并結合項目實際情況給出合理的優(yōu)化意見與建議;第三，詳細檢查施工現(xiàn)場布置圖，并且派遣專業(yè)人員督促其及時落實;第四，建設單位應當組織專業(yè)人員積極參與到分部工程驗收工作之中， 主要包含了基礎、地基、主體以及網架工程等;第五，建設單位應當定期派遣相應的工作人員來對項目進行巡視與探查，如若發(fā)現(xiàn)了工程中所存在的問題，應當及時告知監(jiān)理，并督促監(jiān)理進行處理;第六，建設單位應當對施工單位所擬定的工程進度計劃進行審查，嚴格審核總進度、月計劃以及周計劃，全面了解工程實際進度。

2.2 動態(tài)管理工程造價

第一，建設單位應當加強設計階段的動態(tài)投資管理。在工程項目立項完畢之后，建設單位就應當在設計階段對整個工程的造價以及質量進行有效的把控。一般而言，在設計階段所作出的決策能夠對工程造價產生重大的影響，故而在進行工程項目造價管理時，應當在前期設計階段開展重點造價管理工作，重視設計方案的制定，采用合理的措施來提升設計水平，加強動態(tài)投資管控，改良與優(yōu)化設計環(huán)節(jié)中的招標工作，通過標準化設計、限額設計以及強化設計等措施來實現(xiàn)有效的控制。

第二，建設單位應當加強工程合同管理。在實施工程項目時，無論是人工費用、材料費用還是機械租賃維修費用都會在工程合同之中明確指出，由此能夠得知工程合同能夠將影響工程管理成效的相關因素轉變?yōu)殪o態(tài)，故而建設單位應當重視工程合同管理，深入研究合同中的各項條款，對比分析其對工程項目所產生的影響，篩選出其中不合理的條款進行優(yōu)化。

第三，構建健全的造價信息化管理系統(tǒng)。當前我國信息技術水平有了長足的進步，為建筑行業(yè)提供了較大的便利，在這樣的背景之下，建設單位也可以利用信息技術來構建一個完善的造價資料數據庫，對工程相關造價信息進行收集與整合，并分析得出有益的新技術、新材料、新模式，并通過造價信息化管理系統(tǒng)來對工程合同以及竣工決算進行正確的處理。這樣一來就能夠有效降低計算失誤的產生概率，提升決算可靠程度，從而完成工程造價的動態(tài)管理[2]。

2.3 提升管理人員綜合素質

建設單位首先應當提升招聘準入門檻，積極吸納具備較高專業(yè)素質的管理人員，其次則應當組織現(xiàn)有的管理人員開展業(yè)務方面的培訓，以此來讓其掌握全新的管理理念及管理手段，確保人、材、機等各項資源能夠得到良好的配置，有效推動項目工程各項管理工作的順利開展。建設單位也可以采用“以老帶新”這一模式，讓經驗較為豐富的管理人員通過專題講座、傳幫帶等方式來有效提升青年從業(yè)人員的專業(yè)技能水平。同時，建設單位也應當針對管理人員進行職業(yè)道德方面的培訓，讓其能夠樹立正確的道德意識，有效防止徇私舞弊、貪贓枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3結束語

綜上所述，要想有效保障工程項目能夠順利開展，建設單位應當充分認識到自身所具備的帶頭作用，明確自身在工程管理中所存在的問題，并采取合理的措施來強化工程管理成效。通過工程質量控制體系的完善、工程造價的動態(tài)管理以及管理人員綜合素質的提升，能夠有效提升管理效果，提升工程項目實施效率，保障工程項目質量。

參考文獻

[1] 白睿祖，王居圣.優(yōu)化營商環(huán)境下建設單位履行主體責任的研究[J].價值工程，2020，39（19）：30-32.

[2] 盧根茂.建筑工程管理中項目建設單位管理要點分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2020（10）：75-76.