俞婷
摘?要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,同時也提升了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)繁榮有著密不可分的關(guān)系,傳統(tǒng)的土木工程對施工質(zhì)量的控制管理方法,容易造成工程質(zhì)量問題。文章主要是以土木工程施工中的質(zhì)量控制為重點,并結(jié)合目前土木工程施工中對質(zhì)量控制的現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析,最后對土木工程施工中存在的質(zhì)量控制問題提出了管理措施。
關(guān)鍵詞:土木工程施工;質(zhì)量;控制
在我國社會經(jīng)濟(jì)水平逐步提高的背景下,土木工程在建筑行業(yè)發(fā)展中有著重要作用,所以,對土木工程施工質(zhì)量的控制尤為重要。對土木工程的施工質(zhì)量控制將會受到眾多因素影響,無論是在施工管理方面還是施工技術(shù)方面,施工企業(yè)都要制定相應(yīng)的管理制度。從而確保土木工程的施工質(zhì)量控制,最終保障土木工程建筑項目的質(zhì)量安全。
1?質(zhì)量控制在土木工程施工中的重要性
土木工程是建筑中的一種形式,在工程建設(shè)期間土木工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將影響著土木工程的建設(shè)水平。因此,在土木工程建設(shè)期間要重視對工程質(zhì)量的管理,以此滿足建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn),還要確保每一個施工流程的規(guī)范性,從而為全面提升工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。除此以外,土木工程在建設(shè)期間需要眾多資源的支持以及各個職能部門之間的相互配合,由于在建設(shè)期間受到自然環(huán)境和地理條件因素的影響,導(dǎo)致工程在后期建設(shè)期間,施工現(xiàn)場要與自然環(huán)境條件進(jìn)行充分接觸的現(xiàn)象,因而,將會影響著整個土木工程建設(shè)的質(zhì)量水平,所以土木工程在建設(shè)期間要重視施工質(zhì)量控制。
2?土木工程施工中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
2.1?施工質(zhì)量控制監(jiān)管力度不夠
土木工程在施工中存在著一定的特殊性,因此,被納入到勞動密集型產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi),其主要是由于施工時間較長,導(dǎo)致在施工期間人力和物力以及財力的消耗較大,施工企業(yè)要及時安排施工人員實時監(jiān)測土木工程的施工質(zhì)量。通常土木工程在實際施工中,由于在工程監(jiān)管力度上存在不足,將無法保障土木工程施工的全面性,從而導(dǎo)致施工人員在的施工技術(shù)存在一定問題,并對施工質(zhì)量控制有著一定的影響。
2.2?施工人員專業(yè)技能不足
土木工程的施工環(huán)境相對比較復(fù)雜,同時還具有著多樣性變化,施工管理人員的專業(yè)技能仍然需要進(jìn)一步提升,施工人員并未樹立相應(yīng)的施工安全管理意識,從而導(dǎo)致土木工程在施工中出現(xiàn)管理漏洞;大部分施工企業(yè)都普遍存在管理人員文化水平不高,將嚴(yán)重制約著土木工程質(zhì)量的控制效果[1]。
2.3?施工材料的管理問題
文明施工是土木工程施工的關(guān)鍵,還可以稱作是集成化管理體系建設(shè)。在土木工程施工質(zhì)量控制上,不單單是對人力以及財力的控制,同時還是對施工原材料質(zhì)量的管理控制。如今,大部分建筑工程施工企業(yè)都存在著材料管理上的問題。通常情況下,要在工程建設(shè)完成后對施工材料做出分析和統(tǒng)計,便于后期工程管理人員進(jìn)行參考。
2.4?施工安全監(jiān)督問題
土木工程施工中存在的風(fēng)險性較高,施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工安全工作的重視。但是,在土木工程項目實際施工期間,施工人員和施工管理人員并未意識到施工安全的重要性,最終,由于施工安全意識的不足,為后期工程施工埋下安全隱患。
2.5?施工管理機(jī)制的不完善
在土木工程施工管理工作中,質(zhì)量管理將對綜合效益有著重要影響,雖然質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容比較多,尤其是對于施工材料和施工設(shè)備以及施工技術(shù)成本的控制。目前,由于大部分施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的控制制度并不完善,最終導(dǎo)致在施工中的施工內(nèi)容不全面以及施工人員的施工經(jīng)驗不足,并對土木工程的施工質(zhì)量有著一定的影響。因此,在土木工程施工期間要建立完善的管理機(jī)制,保障工程的施工進(jìn)度[2]。
3?土木工程施工中的質(zhì)量控制措施
3.1?加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理
土木工程現(xiàn)場管理工作,通常是由施工單位或者第三方監(jiān)督單位共同完成的。施工單位在土木工程施工期間要高度重視施工管理工作,要把工程的施工質(zhì)量作為工程項目的核心要素,因此,在重視對施工管理工作。工程管理人員可以實行責(zé)任制,對工程質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)督,認(rèn)真排除施工過程中存在的安全隱患,從而可以有效降低在施工期間受到施工質(zhì)量的影響,并做好施工管理工作。
3.2?加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)
大部分土木工程施工質(zhì)量控制中都存在著施工人員專業(yè)水平低的問題,將會在很大程度上阻礙著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。施工企業(yè)要注重對施工人員專業(yè)技能水平的提升,可以通過對施工人員定期開展專業(yè)知識培訓(xùn),并建立和完善培訓(xùn)制度。施工管理人員要隨時和施工人員進(jìn)行溝通交流,從中了解施工人員的工作狀態(tài)以及生活中所遇到的問題,然而施工企業(yè)可以從施工人員內(nèi)心出發(fā),來激發(fā)施工人員的創(chuàng)造力,從中拓展施工人員的視野以及樹立施工管理人員的安全意識,對促進(jìn)施工人員技術(shù)把在施工中遇到的問題及時上報解決,從而把施工安全隱患控制在合理范圍內(nèi)[3]。
3.3?加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制
土木工程在實際施工管理期間,原材料質(zhì)量問題是影響整個土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要因素,因此,施工企業(yè)要注重對施工原材料的質(zhì)量控制。施工企業(yè)可以制定施工原材料制度管理流程,如果在施工期間發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題,要制定科學(xué)合理的方法或者立刻采取返工計劃。由于土木工程的施工時間較長,施工管理人員要把責(zé)任落實到每個施工人員中去,從而完善施工責(zé)任制,這樣不僅可以保障工程的質(zhì)量安全,還可以促進(jìn)工程施工管理工作。
3.4?較強(qiáng)施工質(zhì)量安全控制
土木工程施工期間,要重視對施工質(zhì)量安全管理,企業(yè)管理者要堅持“持續(xù)發(fā)展”的管理理念,從中通過科學(xué)的施工觀念領(lǐng)導(dǎo)施工人員以及施工監(jiān)督人員,并始終堅持“以人為本”的管理理念,對施工人員管理人員的管理。除此以外,還可以通過對施工質(zhì)量管理制度的宣傳以及施工管理理念的培訓(xùn),從中樹立土木工程施工質(zhì)量控制意識,通過對施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃,從而不斷強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理意識。另外,在工程施工前期要做好施工計劃,這樣可以及時減少施工中安全隱患的出現(xiàn),并從中不斷提升土木工程質(zhì)量的施工水平[4]。
3.5?完善施工管理體系
土木工程建設(shè)項目在施工中所涉及的內(nèi)容較多,部分建筑施工企業(yè)并為建立完善的施工管理制度,因此,企業(yè)要想控制好施工質(zhì)量,要完善土木工程現(xiàn)場施工管理制度。在制度制定期間要把較為先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工方式運(yùn)用在質(zhì)量控制中,還要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境和施工材料以及施工技術(shù)等,最終實現(xiàn)土木工程施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。除此以外,要嚴(yán)格控制施工技術(shù),制定規(guī)范的施工洗車管理制度,對于施工期間出現(xiàn)的問題要及時制定相應(yīng)的管理措施,以此減少施工期間埋下的安全質(zhì)量隱患,從而全面體現(xiàn)土木工程施工中的質(zhì)量控制[5]。
4?結(jié)語
在土木工程建設(shè)期間的重要工作是施工質(zhì)量控制。如今,在土木工程施工質(zhì)量控制中任然存在著較多問題,從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,企業(yè)要想提升土木工程的施工質(zhì)量建設(shè),施工企業(yè)要在土木工程施工期間重視施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工人員對施工質(zhì)量的控制,全面實現(xiàn)施工安全責(zé)任制的管理。另外,企業(yè)還要加大對施工安全的管理力度,培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能水平,加強(qiáng)對工程原材料的質(zhì)量管理等等,從而根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來控制土木工程施工質(zhì)量控制,保障工程項目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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