關(guān)于建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理

劉翠

摘?要：傳統(tǒng)的建筑工程施工，大部分的管理人員都不重視對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，造成許多建筑工程都存在一些成本控制問題。長(zhǎng)此以往非但不能夠提高工程的效率，還會(huì)影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)利用率，從而降低了工程項(xiàng)目的整體收益。對(duì)此，此文詳細(xì)分析了目前建筑工程施工階段造價(jià)管理的具體情況，并提出了相應(yīng)的造價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制管理

建筑工程施工階段是使業(yè)主意圖及施工圖形成工程實(shí)體的階段，其具有施工周期長(zhǎng)、資金投入量大、資源消耗高、不可預(yù)見因素多等特點(diǎn)，成為整個(gè)建設(shè)周期造價(jià)控制的主要階段。故施工階段造價(jià)控制的好壞，直接影響到項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。

1?建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

自從我國(guó)改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也越來越好，在這種情況下人們對(duì)于自身的生活質(zhì)量都有了更高的要求，所以建筑工程施工團(tuán)隊(duì)就需要滿足大眾的需求，從而為大眾以及我國(guó)社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是從目前的情況中來看，我國(guó)建筑業(yè)在工程造價(jià)管理和控制方面出現(xiàn)了很多需要解決的問題，如果這些問題不僅僅會(huì)降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進(jìn)行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重整體的工作效果，但是并沒有注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，以至于出現(xiàn)了很多影響工程施工造價(jià)控制和管理工作效率的問題。而且很多施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完善度造價(jià)體系，以至于工程造價(jià)管理人員不能了解整體的施工資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這就會(huì)在整體的施工階段的工程造價(jià)管理出現(xiàn)質(zhì)量問題。每當(dāng)一個(gè)工程開始之前，都會(huì)讓專業(yè)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，然后相對(duì)的進(jìn)行撥款。因此在整個(gè)施工過程中都是需要通過這些預(yù)算的資金進(jìn)行工作，如果沒有精準(zhǔn)、完善度造價(jià)體系，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理就會(huì)增多不必要的資金，這樣就會(huì)減少整個(gè)工程最終所得的利益。因此需要工程管理人員注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，從而采取有效措施控制和管理工程造價(jià)^[1]。

2?施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施

2.1?完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行施工，不僅僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)中的造價(jià)管控人員應(yīng)該充分意識(shí)到建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的重要性，通過工程造價(jià)管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進(jìn)程，從而有效落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來看，很多建筑工程管理人員都沒有重視建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，導(dǎo)致整體的施工過程中經(jīng)常存在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任。對(duì)于高效率完成的團(tuán)隊(duì)需要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于大量浪費(fèi)資源、工作效率低的團(tuán)隊(duì)給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能真正意義上提高項(xiàng)目組人員的工作積極性，從而加快整體的施工進(jìn)步，真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本控制^[2]。

2.2?做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進(jìn)行追究責(zé)任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對(duì)方的職責(zé)，從而讓雙方都可以嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價(jià)的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測(cè)到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。除了這一點(diǎn)還需要做到整體的工作進(jìn)程需要與工程造價(jià)的法規(guī)相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調(diào)整的條件與情況，對(duì)調(diào)整方式進(jìn)行協(xié)定^[3]。

2.3?有效控制勞務(wù)分包的成本

勞務(wù)分包是當(dāng)前工程建設(shè)常見的施工模式之一，而在這種模式中造價(jià)管理人員應(yīng)該從三個(gè)方面主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制：①分包工程質(zhì)量缺陷成本問題;②浪費(fèi)材料成本問題;③支付勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用審計(jì)。這三個(gè)方面的有效落實(shí)，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理工作效率，還能夠進(jìn)一步對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效約束，進(jìn)而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在造價(jià)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的成本管控^[4]。

3?竣工結(jié)算及審核

3.1?影響竣工結(jié)算的因素

竣工結(jié)算發(fā)承包雙方應(yīng)依據(jù)施工階段的補(bǔ)充協(xié)議、施工合同、招標(biāo)文件及合同談判、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖、國(guó)家及地方的法律法規(guī)、發(fā)承包雙方認(rèn)可的其他有效文件。

3.1.1?送審資料不能完全反應(yīng)工程實(shí)體

承包方送審的資料常存在以下問題：（1）竣工圖不能全面體現(xiàn)工程實(shí)體的實(shí)際情況;（2）竣工圖與原施工圖不一致，但無設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等^[5]。

3.1.2 不及時(shí)完善簽證資料手續(xù)

建筑工程施工階段，主客觀條件的變化造成了工程實(shí)體施工過程中產(chǎn)生了許多合同約定范圍外的施工，這些均以簽證的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，但在實(shí)際施工過程中因種種原因，這些簽證手續(xù)有的缺少發(fā)包方簽字，有的缺少監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)旁站等。簽證資料的不完善給竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性帶來了很大的困難。

3.2?加強(qiáng)竣工結(jié)算準(zhǔn)確性的措施

（1）廣泛收集與工程竣工結(jié)算有關(guān)的資料。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程的第一手資料，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1）施工過程中采用的新材料、新機(jī)械、新技術(shù);2）施工期間檢查核實(shí)隱蔽工程的工程量。（3）整理收集變更資料。變更工程的準(zhǔn)確計(jì)算是工程竣工結(jié)算的關(guān)鍵。一般來說，較大的工程及工藝復(fù)雜的工程變更較多，因變更多而雜，故變更容易導(dǎo)致工程竣工結(jié)算漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算等^[6]。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的施工企業(yè)都意識(shí)到建筑工程施工階段造價(jià)管控的重要性。作為建筑工程的管理人員，要提高成本控制的的意識(shí)，注重工程施工階段的工程造價(jià)。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)完善的工程造價(jià)管理控制體系是一個(gè)企業(yè)向前的重要標(biāo)志，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的投入人力物力來進(jìn)行支撐，如果沒有成熟完善的控制體系很難完成施工階段的造價(jià)控制管理工作，所以企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)完善的造價(jià)管控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋順莉.建筑工程施工階段工程造價(jià)控制方法分析[J].工程技術(shù)研究，2018（16）：225-226.

[2]劉明杰.建筑工程施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制方法研究[J].建材與裝飾，2018（40）：176-177.

[3]焦杰.建筑工程施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（15）：35-36.

[4]尤非凡.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（05）：131.

[5]魏瀟.建筑工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[J].建材與裝飾，2018（03）：156-157.

[6]莊有燊.城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工階段建筑工程造價(jià)控制淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：116.