探究工程建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理

劉世超

摘?要：隨著當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工的管理也越來(lái)越重視。在此情況下，管理水平在一定程度上反映了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以項(xiàng)目管理在當(dāng)前工程建設(shè)施工中的作用為研究對(duì)象，從項(xiàng)目管理概念出發(fā)，分析其具體作用，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理的落實(shí)策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;工程建設(shè)施工;全過(guò)程管理;項(xiàng)目經(jīng)理;質(zhì)量管理;安全管理;成本控制

工程建設(shè)施工伴隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化、多元化等特點(diǎn)，其施工管理的難度越來(lái)越大。且現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷提高，這就使工程建設(shè)施工必須探索更為有效的管理方法。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進(jìn)管理模式，在各領(lǐng)域的管理工作中都發(fā)揮了重要作用。而項(xiàng)目管理應(yīng)用與工程建設(shè)管理中更有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，日漸成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要工作路徑。為更好地發(fā)揮建筑企業(yè)的管理效能，就需要我們對(duì)工程建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究，以把握到項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的一個(gè)分支，其主要以項(xiàng)目活動(dòng)的整體為管理對(duì)象，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能以及工具和方法完成或超額完成項(xiàng)目活動(dòng)都目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定需求。從項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是對(duì)某一目標(biāo)活動(dòng)的全面監(jiān)測(cè)與管控，如項(xiàng)目策劃、進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目活動(dòng)各組成部分開(kāi)展等都是管理的范疇。項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容一般包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃以及控制等。

2 項(xiàng)目管理在工程建設(shè)施工中的重要作用

工程建設(shè)施工本身是一種規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)眾多的項(xiàng)目活動(dòng)，其建設(shè)施工不但需要保證質(zhì)量，更需要對(duì)建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)成本、施工安全等進(jìn)行有效把控，所以運(yùn)用項(xiàng)目管理的思路對(duì)工程建設(shè)施工所有環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化管理恰恰可以保證管理活動(dòng)的專業(yè)性、科學(xué)性、目的性與創(chuàng)新性，從而提升工程建設(shè)施工順利完成。可以說(shuō)，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)施工中能夠發(fā)揮出極其重要的作用。

首先，項(xiàng)目管理能夠進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)施工管理的職能，使管理更為全面、更為科學(xué)和專業(yè)，并提升管理的效力，促進(jìn)管理目標(biāo)更好地達(dá)成。

其次，項(xiàng)目管理能夠進(jìn)一步規(guī)范管理措施，通過(guò)提前的項(xiàng)目策劃工作對(duì)工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，從而使工程建設(shè)施工過(guò)程中各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都可以形成有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而切實(shí)提升管理的整體效能，促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成。

最后，項(xiàng)目管理能夠更好地對(duì)工程建設(shè)施工中的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。工程建設(shè)施工中的施工質(zhì)量、成本控制以及安全問(wèn)題等都是管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是現(xiàn)代工程管理都高度重視的。這在傳統(tǒng)管理模式下往往會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。而依靠項(xiàng)目管理，管理人員能夠更輕松的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體監(jiān)控，從而更好地把握到建設(shè)施工中各環(huán)節(jié)所可能存在的問(wèn)題并通過(guò)監(jiān)管來(lái)強(qiáng)化整改落實(shí)，以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠進(jìn)一步理順各項(xiàng)目管理人員的工作職能，并使工作人員可以有更多精力來(lái)了解自身的所管理的內(nèi)容，從而能夠更好地按照合同來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，提升成本控制效果。此外，項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)管理各環(huán)節(jié)的理順和責(zé)任落實(shí)能夠?qū)嵤└鼮閲?yán)格的施工管控，這對(duì)于杜絕施工中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，有助于提升安全管理效能。

3 工程建設(shè)施工中項(xiàng)目管理的落實(shí)策略

項(xiàng)目管理的具體實(shí)施還需要在實(shí)際工作中采取以下幾項(xiàng)策略加以落實(shí)。

3.1 對(duì)管理流程進(jìn)行梳理和明確

管理流程是項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作開(kāi)展的具體辦法，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作起著基礎(chǔ)性的支撐作用。在管理流程構(gòu)建過(guò)程中需要從以下四方面著手。首先，要做好項(xiàng)目管理大綱的編制工作。管理大綱是管理工作的總體框架，只有在框架確立出來(lái)之后方能在框架的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的安排，所以必須要先對(duì)大綱進(jìn)行編制。其次，要結(jié)合管理要求成立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，然后對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，從而為施工的開(kāi)展提供有力指導(dǎo)。再次，要對(duì)工程建設(shè)施工中各分項(xiàng)、分部工程的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，如人力資源管理、材料管理、設(shè)備管理、資金管理以及技術(shù)管理等，以便項(xiàng)目管理過(guò)程中可以有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理。再者，要對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并對(duì)竣工驗(yàn)收的參與方提出明確要求，確保竣工驗(yàn)收能夠把好工程建設(shè)管理的最后一關(guān)，保障各種問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。最后，要明確后期維護(hù)管理的具體責(zé)任，并結(jié)合用戶的需求對(duì)管理模式以及服務(wù)方式做出科學(xué)設(shè)計(jì)，從而確保后續(xù)維護(hù)管理的有效落實(shí)。

3.2 建立相關(guān)責(zé)任人制度

責(zé)任人制度是確保項(xiàng)目管理得以有效落實(shí)的重要保障。當(dāng)前項(xiàng)目管理中普遍采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，即圍繞施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確，將各管理環(huán)節(jié)的責(zé)任主體落實(shí)到具體的責(zé)任人，從而使項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)、企業(yè)以及施工方的管理責(zé)任關(guān)系都能夠得到準(zhǔn)確界定。再項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的具體構(gòu)建過(guò)程中，需要將各項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以制度化形式確定出來(lái)，從而形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人的有效規(guī)范與約束。此外，在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人的關(guān)系方面也應(yīng)該予以明確，使項(xiàng)目經(jīng)理擺正自身位置，嚴(yán)格按照企業(yè)法人的授權(quán)范圍進(jìn)行開(kāi)展自身的管理工作，以更好地推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效落實(shí)。針對(duì)這一要求，就必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并通過(guò)簽訂協(xié)議的方式對(duì)其權(quán)力、責(zé)任、利益等進(jìn)行規(guī)范，以形成有效約束。

3.3 要對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理進(jìn)行落實(shí)

項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理是其最主要優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中必須強(qiáng)化全過(guò)程管理的落實(shí)，將項(xiàng)目管理真正滲透到工程建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在質(zhì)量管理方面，需要根據(jù)工程建設(shè)施工的質(zhì)量要求編制出具體的質(zhì)量管理計(jì)劃，然后依照計(jì)劃對(duì)施工質(zhì)量加以管控，同時(shí)在竣工驗(yàn)收是結(jié)合施工圖紙與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)的將自檢、互檢、交接間配合起來(lái)，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。在安全管理方面，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，分解到工程建設(shè)施工的各項(xiàng)工作和具體的個(gè)人中，并對(duì)安全管理目標(biāo)、管理原則進(jìn)行明確，編制具體的安全管理計(jì)劃，以最大程度上保障工程建設(shè)施工中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位。再次，在成本控制方面，需要建立起相應(yīng)的成本控制制度，并對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、編制完善的成本控制計(jì)劃，然后再據(jù)此對(duì)建設(shè)施工中各項(xiàng)成本支出實(shí)施嚴(yán)格控制，確保成本支出能夠被控制再合理范圍。最后，在進(jìn)度控制方面，必須結(jié)合施工合同的要求將施工進(jìn)度進(jìn)行層層分解，形成具體的進(jìn)度計(jì)劃，以便管理人員可以按照計(jì)劃對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效管控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)施工發(fā)展具有重要意義，因此在實(shí)際工程建設(shè)施工中必須明確管理流程、建立相應(yīng)管理責(zé)任制，并切實(shí)落實(shí)好全過(guò)程管理，以真正將項(xiàng)目管理的作用最大化發(fā)揮出來(lái)。

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