建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討

摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，化工行業(yè)獲得了比較大的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代行業(yè)規(guī)模與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)復(fù)雜性不斷的提高，因此對(duì)建筑的機(jī)電安裝提出了更高的要求，機(jī)電安裝是現(xiàn)代化工企業(yè)建筑施工的重要內(nèi)容，也是在建筑施工中成本消耗比較大的環(huán)境，因此現(xiàn)代的化工建筑施工很重要的一點(diǎn)就是對(duì)機(jī)電安裝工程的成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的降低工程建設(shè)的成本，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步與發(fā)展?；谠诮ㄖ┕ぶ袑?duì)機(jī)電安裝工程成本控制的重要性，本文主要針對(duì)目前機(jī)電安裝工程成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并總結(jié)出對(duì)機(jī)電安裝工程成本進(jìn)行有效控制的方法與提升工程造價(jià)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;成本控制;工程造價(jià)管理;措施

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的比較快，極大的推動(dòng)了城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，而在化工建筑領(lǐng)域，建筑的機(jī)電安裝工程是建筑施工的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安裝工程與一般的建筑工程有著比較大區(qū)別，機(jī)電設(shè)備安裝主要是針對(duì)建筑物內(nèi)電氣設(shè)備的安裝，需要保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行，因此具有對(duì)施工的專業(yè)性要求比較高，另外施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，也具有比較多的技術(shù)細(xì)節(jié)，因此機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有相當(dāng)?shù)碾y度，在實(shí)際的施工中一個(gè)小的疏忽就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀

1.1?缺乏完善的成本控制和造價(jià)管理機(jī)制

機(jī)電設(shè)備的安裝涉及到了很多的技術(shù)細(xì)節(jié)，很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)往往都忽略了對(duì)工程成本的管控，導(dǎo)致工程成本控制和造價(jià)管理的水平不高，在工程成本的管理上存在著很多的漏洞，在無形之中增加了工程建設(shè)的成本，同時(shí)對(duì)成本管理的忽視不僅體現(xiàn)在施工的成本增加，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。導(dǎo)致這種問題原因，可以總結(jié)為兩個(gè)方面;一方面是沒有將工程的成本管理重視起來，沒有形成精細(xì)化管理的理念，在工作中懶于對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，由于沒有對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，因此在管理上存在比較大的漏洞，對(duì)工程的質(zhì)量也產(chǎn)生了不良的影響。另一方面是由于管理機(jī)制的匱乏，因此無法保證管理的質(zhì)量，不能根據(jù)實(shí)際的施工情況制定出具有針對(duì)性的成本管理措施。

1.2?未能對(duì)成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視

機(jī)電設(shè)備的安裝屬于建筑施工的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在以往的施工管理中，往往沒有將成本管理重視起來，因此導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的成本控制與造價(jià)管理一直都比較薄弱，在進(jìn)行成本管理時(shí)手段也比較單一落后，針對(duì)不同的施工情況進(jìn)行成本管理時(shí)往往缺乏靈活性，導(dǎo)致額外增加了很多不必要的工程建設(shè)成本，對(duì)工程的順利施工也帶來了很大的影響，由于相關(guān)的工作人員缺乏對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，因此，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)不能全面的考慮到各種影響因素，對(duì)工程成本管理和造價(jià)管理的要點(diǎn)以及特性也不甚了解，因此導(dǎo)致成本管理與造價(jià)管理在實(shí)施的工程建設(shè)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，極大的降低了工程的資利用率，甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，由于不能有效的利用項(xiàng)目建設(shè)的資金，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的順利施工造成很大的影響。

1.3?成本計(jì)算卻缺乏科學(xué)合理性

對(duì)成本進(jìn)行控制的前提是對(duì)成本能夠進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，只有根據(jù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)才能制定出相關(guān)的成本控制策略，而機(jī)電工程的成本計(jì)算比較復(fù)雜，對(duì)人員的專業(yè)性有哦比較高的要求，因此在實(shí)際的成本計(jì)算中，往往無法準(zhǔn)確的對(duì)工程量進(jìn)行核算，相關(guān)的成本計(jì)算也存在著比較大的問題，這對(duì)制定科學(xué)有效成本控制方案會(huì)產(chǎn)生不良的影響，有可能會(huì)造成工程成本的增加，因此導(dǎo)致在根據(jù)合同進(jìn)行成計(jì)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多的問題，不利于成本控制工作的順利開展。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的有效措施

2.1?建立健全成本控制和造價(jià)管理機(jī)制

健全的成本控制和造價(jià)管理體系是進(jìn)行有效成本管理和造價(jià)管理的前提，因此想要提高機(jī)電安裝工程的成本管理水平就需要依靠健全的管理體系作為支撐，這樣才能成本控制工作和造價(jià)管理工作更加的具有成效，在制定相關(guān)的管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工程的具體要求，以及進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際情況，來制定科學(xué)性強(qiáng)，可執(zhí)行性高的管理體制，以及成本控制的目標(biāo)，在這個(gè)過程中要對(duì)工程建設(shè)各崗位人員的職責(zé)以及利益進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，保證相關(guān)的工作人員能夠有效的落實(shí)成本管理的方案，另外企業(yè)還應(yīng)該對(duì)與成本控制與造價(jià)管理相關(guān)的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括施工的質(zhì)量，施工的設(shè)備，以及材料的采購等進(jìn)行控制，可以針對(duì)這些因素專門制定相關(guān)的管理制度，來對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，能夠在最大程度保證成本控制工作與工程造價(jià)管理的順利開展。

2.2?對(duì)成本控制以及造價(jià)管理給與足夠的重視

目前機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本控制以及工程造價(jià)存在漏洞，很大的原因是沒有對(duì)成本控制工作以及造價(jià)管理工作引起足夠的重視，因此想要加強(qiáng)工程的成本管理工作，首先就是要對(duì)相關(guān)的成本管理工作重視起來，對(duì)成本控制以及造價(jià)管理工作的要電進(jìn)行明確，對(duì)影響成本控制工作的各種因素進(jìn)行仔細(xì)的研究和控制，從而提高成本控制以及造價(jià)管理的水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3?嚴(yán)格的進(jìn)行合同管理

項(xiàng)目的合同是對(duì)從成本進(jìn)行核算的重要依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生直接的影響，因此，在實(shí)際的施工中要對(duì)合同的內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合合同的要求。在實(shí)際的施工中，由于存在著一定的不確定性，因此合同常常需要根據(jù)實(shí)際的情況做出調(diào)整，這種合同的變更會(huì)直接體現(xiàn)在對(duì)施工質(zhì)量以及施工的細(xì)節(jié)上，因此給工程成本控制帶來了很多的不確定性，也增加了進(jìn)行成本控制的難度，這就要求工程的管理人員在針對(duì)合同變更時(shí)要嚴(yán)格的按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全性的要求來進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，對(duì)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行有效的成本管理。

2.4?提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力對(duì)機(jī)電安裝工程的成本控制以及造價(jià)管理的影響是基礎(chǔ)性的，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制和工程造價(jià)管理時(shí)，需要保證相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證成本管理的有效性，以及相關(guān)管理方案的科學(xué)性，為了提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作的能力，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，可以讓行業(yè)內(nèi)的精英，以及專家在企業(yè)內(nèi)舉辦相關(guān)知識(shí)的講座，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而提高機(jī)電安裝工程成本控制工作，以及造價(jià)管理工作的有效性。

3 結(jié)語

機(jī)電安裝工程的成本在建筑整體的建設(shè)成本中占據(jù)很大的比重，因此對(duì)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本控制與工程造價(jià)管理十分的有必要，企業(yè)需要將機(jī)電安裝工程的成本管理工作重視起來，對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行仔細(xì)的研究，以科學(xué)有效的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高。

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作者簡介：鄧康康（1987.03-）男，漢族，山西省洪洞縣人，本科，工程師，研究方向：化工類管道施工技術(shù)管理。