田玉馳

摘?要：在當(dāng)今迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑物的數(shù)量逐漸增多，同時(shí)也提供了對建筑的要求。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，必須關(guān)注工程造價(jià)工作，更好地對工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，規(guī)范工程造價(jià)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程造價(jià)控制

對工程造價(jià)工作的控制和管理在一定程度上會影響建筑的質(zhì)量，在整個(gè)建筑工程中具有至關(guān)重要的地位。隨著社會的不斷發(fā)展，不斷完善對工程造價(jià)工作的管理機(jī)制，具有較好的成效。本文通過調(diào)查研究，總結(jié)對工程造價(jià)工作的管理方法，提高對工程造價(jià)的掌管力度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展^[1]。

1 全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則

1.1?全面性原則

在制定相關(guān)造價(jià)控制方案的過程中，要求配合工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障方案的全面性，更好地實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理和控制，最終達(dá)到管理目標(biāo)。

1.2?主動控制原則

在對工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化管理流程，有序開展工作，同時(shí)相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況對造價(jià)進(jìn)行分析，加大對工程造價(jià)的控制力度，防止資金超出預(yù)算^[2]。

1.3?及時(shí)性

在對工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，必須注意到工程造價(jià)的動態(tài)性。結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按照工程造價(jià)目標(biāo)，防止出現(xiàn)偏離的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步保障更好地掌控工程造價(jià)^[3]。

2 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制實(shí)例分析

2.1?項(xiàng)目概述

本文將結(jié)合建筑工程進(jìn)行調(diào)查和研究，該工程的占地面積為24000平方米，形狀為長條，東西方向長度約100米，南北方向長度約200米。建筑總共為35層，包括地下室兩層。地上面積總共110000平方米，地下面積總共為25000平方米。在實(shí)際的工程建設(shè)中，必須采取對造價(jià)的控制措施，不斷優(yōu)化原始的計(jì)劃，進(jìn)一步節(jié)省人力資源，降低施工成本。本文通過對該項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)對工程造價(jià)的控制方案。

2.2?決策階段

為了更好地對工程造價(jià)進(jìn)行管理，必須對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。首先需要建立完善的造價(jià)控制管理體系，關(guān)注各個(gè)投資環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。在對項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中，要求相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況估算資金的使用，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，保障更好地應(yīng)用在施工當(dāng)中。對于相關(guān)計(jì)劃的設(shè)定，必須明確責(zé)任單位，更好地對單位進(jìn)行評估，進(jìn)一步提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)要求工作人員要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，以便發(fā)生問題時(shí)及時(shí)解決。

2.3?設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)過程中占據(jù)重要的地位，嚴(yán)重影響著該項(xiàng)目的收益和利潤，因此要格外關(guān)注設(shè)計(jì)階段的管理工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，會進(jìn)行招標(biāo)工作選擇合適的設(shè)計(jì)單位，保障設(shè)計(jì)的內(nèi)容能夠有效地應(yīng)用在工程中，提高工作效率。同時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)該推行限額設(shè)計(jì)制度，確定項(xiàng)目資金，更好地對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作，更好地對工程造價(jià)進(jìn)行控制。相關(guān)工作人員必須仔細(xì)審核圖紙，進(jìn)一步保障工程的可靠性和有序性，防止出現(xiàn)其他危險(xiǎn)。

在工程設(shè)計(jì)階段可以使用BIM技術(shù)，通過結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更好地對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而提高對工程造價(jià)的管理水平，防止在后續(xù)工作中出現(xiàn)返工的問題。

2.4?招投標(biāo)階段

在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，必須關(guān)注工程造價(jià)問題，嚴(yán)格按照相關(guān)文件進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作，并對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反復(fù)審核。在編制相關(guān)招標(biāo)文件的過程中，要求業(yè)主明確自身的要求，保障工程嚴(yán)格按照招標(biāo)原則進(jìn)行施工，進(jìn)一步提高施工過程的合理性與科學(xué)性，規(guī)范施工人員的行為。對于文件的編制，必須具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并由相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文件中存在的問題，防止在簽訂合同過程中產(chǎn)生其他經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.5?施工階段

施工階段的質(zhì)量會在一定程度上影響工程造價(jià)。由于施工階段需要較長的管理時(shí)間，且任務(wù)較重，工作比較復(fù)雜，因此應(yīng)該綜合結(jié)合多個(gè)方面，進(jìn)一步制定相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施，主要內(nèi)容如下：

首先，保障建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量，有相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和審核，保障材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠符合施工過程的需求，保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，進(jìn)一步提高建筑的質(zhì)量。要求工作人員加大對設(shè)備和材料的維修管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保存設(shè)備和材料，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況。

其次，加大對工程變更的把控力度。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)變更問題就會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此要求確立相應(yīng)的責(zé)任制度，為每個(gè)工作人員分配責(zé)任，保障發(fā)生問題時(shí)能夠更快地找到責(zé)任人，進(jìn)一步降低損失。對于符合要求的變更問題，必須由專業(yè)人員進(jìn)行審批，才能更好地進(jìn)行后續(xù)工作。

最后，采取動態(tài)跟蹤審計(jì)的措施。在施工過程中，不僅要確定資金的數(shù)額，同時(shí)要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，分析工程造價(jià)管理的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步提高對工程造價(jià)的管理力度。

2.6?竣工階段

竣工階段是工程建設(shè)的尾聲，為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量，必須對竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制工作。在對造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，要求工作人員必須全面地收集工程造價(jià)資料，并對相關(guān)信息進(jìn)行分析，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合信息化手段，提高工作效率，保障數(shù)據(jù)結(jié)果的可靠性。對于許多工程中涉及到的證明材料，必須進(jìn)行歸納整理，上傳到信息系統(tǒng)中，以便所有工作人員進(jìn)行共享和交流，進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)要求審計(jì)工作人員之間互相交流，更加全面地了解工程中存在的問題，更好地進(jìn)行核算工作，防止出現(xiàn)其他事故。

3 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制方法的結(jié)語

3.1?加強(qiáng)原材料的造價(jià)把控

在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程當(dāng)中仍然存在很多問題，比如應(yīng)該關(guān)注材料的造價(jià)問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于在實(shí)際的工程建設(shè)中，會使用到大量的材料，在當(dāng)今市場中許多材料的質(zhì)量參差不齊，因此必須加大對材料的檢查力度，更好地對工程預(yù)算進(jìn)行掌控，常用的建筑材料有鋼筋和水泥，因此必須結(jié)合實(shí)際的環(huán)境更好地規(guī)劃材料的使用，保障尺寸和參數(shù)符合施工的要求，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。在工作過程中，要求相關(guān)工作人員加大對材料的管理力度和監(jiān)督力度，為工程造價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。

3.2?采取標(biāo)準(zhǔn)化手段

只有不斷完善相關(guān)控制體系，才能夠提高對工程造價(jià)的管理水平，真正地發(fā)揮工程造價(jià)的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。要求工作人員必須進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，使施工人員在施工過程中，能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)。在對工程造價(jià)管理的過程中，必須加大造價(jià)投入力度，嚴(yán)格關(guān)注各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)，制定合理的工程造價(jià)方案。

4 結(jié)語

綜上所述，為了更好地對工程進(jìn)行造價(jià)管理，需要結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制理念，進(jìn)一步提高施工的可靠性和有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程造價(jià)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒亞麗.淺談建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].江西建材，2019，05：217-218.

[4]李夏寅.試析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].居舍，2019，17：147+193.