試析精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

于永杰

摘?要：精細(xì)化管理是在房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都給予高度重視，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題加以合理規(guī)劃，并對(duì)工程中各個(gè)部門進(jìn)行合理優(yōu)化安排的管理方式，區(qū)別于傳統(tǒng)的粗放式管理方法。精細(xì)化管理是更加適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的管理方法，對(duì)企業(yè)的盈利和工程的質(zhì)量安全都有好處。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn);建筑工程;項(xiàng)目管理

1?房地產(chǎn)建筑行業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要作用

原有的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理模式大部分都是粗放型管理模式，這種老式的管理模式側(cè)重于工程項(xiàng)目的總體管理，繼而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)做出管理，這就很容易因忽略細(xì)節(jié)而干擾總體建筑工程項(xiàng)目，致使建筑工程留下許多隱患問(wèn)題。自從泰爾提出精細(xì)化管理模式之日起，就被普遍應(yīng)用在房地產(chǎn)建筑行業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理模式填補(bǔ)了老式粗放型管理模式的欠缺。精細(xì)化管理模式放眼于建筑工程項(xiàng)目的總體，更側(cè)重于建筑工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都予以重點(diǎn)關(guān)注，細(xì)化各個(gè)施工方案，全方位考慮所有有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的事項(xiàng)，能夠?qū)⒔ㄖこ痰乃匈Y源都合理運(yùn)用起來(lái)，能夠最大程度上減少安全隱患問(wèn)題，繼而提高建筑工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作覆蓋面很廣，要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的管理效果，就要在房地長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目管理期間應(yīng)用精細(xì)化管理模式，以提升總體的管理效率，提高建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能夠提升建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而一直提高建筑企業(yè)的管理效果，真正達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化的目的。

2?房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的許多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，而這種管理模式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的影響，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，并且還會(huì)影響到工程的成本控制、質(zhì)量監(jiān)督和工期計(jì)劃等多個(gè)方面，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，延緩了施工進(jìn)度，使企業(yè)的形象受到影響，甚至可能降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。并且粗放型的管理模式缺乏相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，使工程管理工作很難把握，使企業(yè)的管理不能滿足行業(yè)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)的變化不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而影響到企業(yè)的管理效益，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目相對(duì)較多，所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算中就會(huì)投入大量的資金，并且參與市場(chǎng)管理的人數(shù)也會(huì)較多，這就造成了人力和財(cái)力的大量浪費(fèi)，使企業(yè)資金流失嚴(yán)重，從而忽視了對(duì)其他項(xiàng)目的管理工作，就會(huì)導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)只是表面形式，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，其審核的力度不到位，并且對(duì)于原材料的控制不合格，不能對(duì)原材料的選購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，建筑工程的施工效率不高，施工進(jìn)度緩慢，對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管不合格，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。這些問(wèn)題都是當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展出現(xiàn)不平均現(xiàn)象，使房地產(chǎn)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

3?促進(jìn)精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程中實(shí)現(xiàn)的有效措施

3.1?完善精細(xì)化管理制度

建立合理全面的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。精細(xì)化管理方案要涉及到建筑工程每一步驟的方方面面，同時(shí)要設(shè)立靈活性較強(qiáng)的管理制度，以便在實(shí)際操作中的落實(shí)。精細(xì)化管理制度需要包括項(xiàng)目造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，對(duì)其中每個(gè)方面每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題也要分別進(jìn)行討論思考，做出科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著變化，房地產(chǎn)建筑行業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)，也需要隨時(shí)做好跟隨市場(chǎng)的準(zhǔn)備。精細(xì)化管理制度需要切實(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)房地產(chǎn)建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，這樣的管理制度的設(shè)立不能空洞無(wú)物，流于表面流于形式，成為形式主義的產(chǎn)物。比如，對(duì)于投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程，企業(yè)想要得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，不做虧本買賣，就要在投標(biāo)招標(biāo)之前進(jìn)行充分的考察和討論，對(duì)市場(chǎng)充分了解的前提下，對(duì)投標(biāo)招標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行充分調(diào)查了解，判斷其是否可以充分適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目有最佳的操作效果。同時(shí)，需要對(duì)工程施工的投資有準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估計(jì)，對(duì)此有較為充分詳實(shí)的安排規(guī)劃，進(jìn)而才能保證企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2?加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員組織性管理

房地產(chǎn)建筑工程的用人往往與一般企業(yè)的固定化用人不大相同，房地產(chǎn)建筑工程中參與人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，許多人員并不固定。因而這在管理中是一大難點(diǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的工程參與人員導(dǎo)致凝聚力不強(qiáng)、默契度較差。同時(shí)，各個(gè)部門之間組織性較差，人員的篩選和考核都很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而一些行為不符合規(guī)則、能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員在項(xiàng)目中渾水摸魚，限制了項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。因而，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門的組織性就凸顯出它的重要性。具有組織性的建筑工程會(huì)更加有效率，各部門按部就班執(zhí)行自己部門的規(guī)劃，對(duì)施工結(jié)果有比較科學(xué)系統(tǒng)的檢驗(yàn)方案，就避免了渾水摸魚的現(xiàn)象。同時(shí)，具有組織性的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目會(huì)比較有凝聚力，這對(duì)工程施工的質(zhì)量極具好處。提高組織性主要的一點(diǎn)就是對(duì)各部門的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確，并規(guī)范管理制度。同時(shí)，可以在某些建筑施工的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行慶功會(huì)等活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員意識(shí)到，雖然由于項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，但每一個(gè)參與的人員都是團(tuán)隊(duì)的一部分，可以大幅度激起參與人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，提高工程質(zhì)量。

3.3?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次化分解

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目一般工作周期較長(zhǎng)，工程量較大，從最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后市場(chǎng)營(yíng)銷獲得利益，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間段。因而，階段性目標(biāo)對(duì)于這樣的項(xiàng)目就很有必要。制定階段性目標(biāo)，將原本比較龐大的項(xiàng)目工程層次化分解，就減少了參與人員的心理負(fù)擔(dān)和心理壓力。同時(shí)，對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，其合理性一定要強(qiáng)。其次，還應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算的合理性進(jìn)行把控。

3.4?協(xié)調(diào)施工速度與施工品質(zhì)間的關(guān)系

在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，由于房地產(chǎn)建筑工程工期都比較長(zhǎng)，如想有效的保證項(xiàng)目收益，就需要協(xié)調(diào)好施工速度與施工品質(zhì)間的關(guān)系。管理人員可以采用信息化管理方式處理這一問(wèn)題，首先，可以引進(jìn)目前先進(jìn)的施工設(shè)施，來(lái)縮短施工周期，另外要讓施工工人明確，不能只是追求施工速度，還要重視施工品質(zhì)以及安全，管理人員要制定完善的施工作業(yè)方案，要求其按照方案進(jìn)行，唯有從項(xiàng)目整體出發(fā)，統(tǒng)一調(diào)配施工資源，才能妥善協(xié)助施工速度與品質(zhì)的關(guān)系。另外對(duì)于分包施工公司，要簽署相關(guān)管理協(xié)議，建立懲罰制度。管理人員要對(duì)其加大管理力度，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)。除此之外，管理人員還應(yīng)該重視施工材質(zhì)品質(zhì)管理，要建立起完善的材質(zhì)驗(yàn)收制度，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)材質(zhì)的合格證件進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)還有清點(diǎn)數(shù)量，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)物抽檢，對(duì)于重要材料，要逐一進(jìn)行檢測(cè)，以確保其能夠符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理人員對(duì)于混凝土的配置比例也要進(jìn)行抽檢，保證其能夠達(dá)到施工要求，如此便能夠有效的提升施工品質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程的不斷發(fā)展對(duì)精細(xì)化管理的要求逐漸提高，所以要促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就要不斷增強(qiáng)精細(xì)化管理力度，建立符合企業(yè)發(fā)展的工程管理制度，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的管理，注重企業(yè)管理的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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