郭廣昌

最近，我看了一本書《1918年之疫：被流感改變的世界》。很多人都在擔(dān)心，這個(gè)世界到底會(huì)怎么樣？我相信，我們不會(huì)是再一次的1918年。原因很簡(jiǎn)單，這一百年來(lái)，我們的科技創(chuàng)新取得了巨大的進(jìn)步，讓我們能更好地應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的危機(jī)。

為什么這一百年來(lái)的人類的科技進(jìn)步能夠超過(guò)過(guò)去的5000年？很重要的一點(diǎn)就是，全球化的加速。原來(lái)的文化交流很少，我們很難集聚人類共同的智慧，但在過(guò)去的一百年里，人類之間的交流與合作越來(lái)越緊密，特別是上世紀(jì)80年代以后，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)地球村，又加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，讓我們真正實(shí)現(xiàn)了信息的高度透明，所以，有更多的智慧的人可以站在巨人的肩膀上，不斷推動(dòng)人類文明的進(jìn)步。

作為一個(gè)企業(yè)工作者，在全球疫情當(dāng)中，我們要想到是：我們能做些什么，我們?cè)趺茨軌蜃屓祟惞餐瑏?lái)渡過(guò)這次危機(jī)，怎么能讓這個(gè)世界變得更美好。

我們也要深刻地認(rèn)識(shí)到，為什么我們會(huì)遇到疫情這樣的危機(jī)呢？我覺(jué)得主要的原因，是我們科技的發(fā)展沒(méi)有跟上需要。說(shuō)到底，是疫情之初沒(méi)有足夠的醫(yī)療資源，沒(méi)有足夠的檢測(cè)手段，最終沒(méi)有能夠立即研發(fā)出能用的疫苗。從根本上說(shuō)，是人類的能力還不夠，是科技水平的提高還不夠。我們要應(yīng)對(duì)下一次這樣的危機(jī)，就必須進(jìn)一步地加強(qiáng)全球的合作，而不是因?yàn)橐淮挝C(jī)互相扯皮，互相推諉。特別是，不能因?yàn)槟承┱渭夷眠@次疫情作為借口，讓這個(gè)世界出現(xiàn)撕裂，讓全球化倒退。

我非常贊同馬云最近說(shuō)的一句話，大概任何一個(gè)國(guó)家都有百分之一左右的腦子撞壞的混蛋。如果我們過(guò)多關(guān)注這1%，而忘掉了99%的善良的人群，這是人類的悲哀。其實(shí)，在歷史上，大家也注意到，曾經(jīng)有無(wú)數(shù)的悲劇源于集體的沉默，而讓1%的混蛋主導(dǎo)了歷史的方向，我們一定要深刻吸取這樣的歷史教訓(xùn)。

當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)工作者來(lái)說(shuō)，在這樣的全球疫情、全球的災(zāi)難當(dāng)中，我們更重要地是要想到，作為企業(yè)，我們能做些什么，我們?cè)趺茨軌蜃屓祟惞餐瑏?lái)渡過(guò)這次危機(jī)，怎么能讓這個(gè)世界變得更美好。

相信

首先，在危難之中，企業(yè)有義不容辭的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)是這個(gè)社會(huì)最有活力的組織之一，特別是民營(yíng)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、靈活性都能在社會(huì)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候幫助政府、幫助社會(huì)很好地解決一些問(wèn)題，而且絕大部分的企業(yè)家都很有家國(guó)情懷，因?yàn)槠髽I(yè)離市場(chǎng)最近，一旦社會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，受影響最大的就是企業(yè)。所以當(dāng)企業(yè)看到國(guó)家有難、世界有難的時(shí)候，不會(huì)袖手旁觀，企業(yè)覺(jué)得救別人也是救自己。

所以，在這次抗疫情行動(dòng)中，很多民營(yíng)企業(yè)紛紛挺身而出。在第一階段，中國(guó)疫情剛剛爆發(fā)的時(shí)候，阿里、騰訊、泰康、小米等企業(yè)都第一時(shí)間做出了響應(yīng)，動(dòng)用一切力量去支持抗疫一線的工作。

復(fù)星作為一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球化企業(yè)，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就立下了修身、齊家、立業(yè)、助天下的文化價(jià)值觀，所以，在面對(duì)這樣一場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，我們?cè)诔σ巩?dāng)天向全球團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)員令，緊急調(diào)配全球防疫物資，特別是能夠進(jìn)入紅區(qū)的防護(hù)服、口罩等，支援包括武漢等重點(diǎn)疫區(qū)的一線。

當(dāng)時(shí)，也有很多的海外員工擔(dān)心，如果疫情擴(kuò)散到全球怎么辦？我跟他們說(shuō)，不用擔(dān)心，中國(guó)防護(hù)物資不足的問(wèn)題主要是，春節(jié)假期產(chǎn)能跟不上，一旦進(jìn)入到戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，因?yàn)槿蚍雷o(hù)物資大部分產(chǎn)能都在中國(guó)，春節(jié)以后，我們很快就能提供充足的物資。而且當(dāng)時(shí)我叫他們不要擔(dān)心的另外一點(diǎn)是，中國(guó)很快能夠阻止疫情的發(fā)展。所以，一旦他們出現(xiàn)疫情的時(shí)候，中國(guó)有能力拿出更多的防護(hù)物資來(lái)支持他們，所以現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)支持他們，包括像阿里、華為、復(fù)星等，我們積極支持海外的抗疫行動(dòng)，基本上直接把物資馳援到全球抗疫一線的醫(yī)院，我們更多地是想實(shí)實(shí)在在地做些事情，去幫助需要幫助的人，就像前面說(shuō)的救別人也是救自己。

穿越

第二，我們要加快創(chuàng)新，助力抗疫穿越危機(jī)。

企業(yè)另一個(gè)非常重要的作用就是，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)，通過(guò)科技產(chǎn)品，來(lái)幫助人類共同渡過(guò)這次危機(jī)。任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最后PK的是科技能力、供應(yīng)鏈能力，這次新冠肺炎的戰(zhàn)爭(zhēng)也是一樣，如果醫(yī)護(hù)人員都是赤手空拳、赤膊上陣，那人類就輸了。

幸好，一百年來(lái)，科技水平有了很大的提高，做大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就能夠在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下緊急生產(chǎn)出很多醫(yī)療物資，供前線的需求。

對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，我們?cè)谌鸬涞暮粑鼨C(jī)廠商BREAS，是一家在歐洲有著三十年歷史的呼吸類醫(yī)療設(shè)備品牌，這次抗疫中，產(chǎn)能比平時(shí)擴(kuò)大了近四倍，現(xiàn)在已經(jīng)向全世界支持了8000多臺(tái)醫(yī)用呼吸機(jī)。此外，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)的診斷試劑也很快得到了中國(guó)、歐盟、美國(guó)的應(yīng)急審批，現(xiàn)在已向全球提供了500萬(wàn)份以上的試劑?，F(xiàn)在，我們也和迪安診斷一起，努力搭建在中國(guó)的便捷檢測(cè)方式和網(wǎng)絡(luò)，讓更多老百姓能夠更快、更方便、更安全地得到檢測(cè)。只有這樣，才能夠在疫苗出來(lái)之前讓放下對(duì)病毒的恐懼，安心地生活。

當(dāng)然，最終消滅病毒還是要靠疫苗，只有通過(guò)硬核科技的創(chuàng)新，人類才有可能真正地戰(zhàn)勝這次危機(jī)。所以，在復(fù)星也在加快和德國(guó)合作伙伴BioNTech在抗新冠病毒疫苗研發(fā)方面的工作?，F(xiàn)在我們很高興地看到，BioNTech已經(jīng)在德國(guó)展開了疫苗的臨床實(shí)驗(yàn)，我相信不久中國(guó)的疫苗也能夠很快地進(jìn)入臨床。

煥發(fā)

第三，我們相信市場(chǎng)的力量會(huì)重新修復(fù)有了裂痕的全球化。

有很多人擔(dān)心，會(huì)不會(huì)疫情之后，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)把供應(yīng)鏈都搬回本國(guó)。如果僅僅從一些政客的演講、媒體的文章中，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的聲音很大，好像很多全球化企業(yè)會(huì)馬上把中國(guó)的工廠都搬回自己的國(guó)家。但是，回到我們剛才講到的，這可能只是1%的聲音，真正的企業(yè)工作者，比如像我們，都要一分錢一分錢的算成本的。如果明知道把工廠搬離中國(guó)，會(huì)造成成本的極大上升，我相信是不會(huì)去搬的。即使是政府下令，說(shuō)強(qiáng)制執(zhí)行，那我相信這樣對(duì)企業(yè)的造成的傷害會(huì)很大。最終企業(yè)家不愿意這么做，政府也不會(huì)讓企業(yè)這么做。

中國(guó)改革開放以來(lái)，為什么能有這么多發(fā)達(dá)國(guó)家的全球化企業(yè)來(lái)中國(guó)投資？一方面中國(guó)的勞動(dòng)成本低廉而且優(yōu)質(zhì)，中國(guó)人勤勞、肯吃苦，另一方面中國(guó)有著廣闊的高速發(fā)展的市場(chǎng)，任何全球化企業(yè)都不愿意失去這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，中國(guó)不僅擁有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，更擁有著全球最完善的供應(yīng)鏈。

雖然說(shuō)要把蘋果手機(jī)制造搬回美國(guó)去，但是一直沒(méi)有成功，為什么？蘋果的CEO以前是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的，他花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才對(duì)iPhone手機(jī)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，要調(diào)整這樣的供應(yīng)鏈非常難。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要把這種市場(chǎng)的聲音傳遞出去，全球化所帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)四分五裂的世界。我相信如果沒(méi)有全球化，很多人生活要比現(xiàn)在更糟糕，社會(huì)不會(huì)進(jìn)步，科技不會(huì)進(jìn)步，甚至如果因?yàn)槟嫒蚧?，可能?huì)導(dǎo)致全球大蕭條，很多人連溫飽和生存都會(huì)成為問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有責(zé)任去宣傳一些正能量，去呼吁一些對(duì)的事情。我一直認(rèn)為，大部分人都是善良的，我們不希望這個(gè)世界出現(xiàn)災(zāi)難，特別是因?yàn)橐咔槎鴮?dǎo)致的全球出現(xiàn)的大蕭條、大衰退。所以為了這個(gè)世界，也為了我們自己，我們應(yīng)該趁著這個(gè)世界還沒(méi)有變得更壞之前，做一點(diǎn)點(diǎn)努力，盡量去阻止一些不好的事情的發(fā)生。

對(duì)于疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是我更加焦慮的。據(jù)一份最新的研究報(bào)告顯示，全球各國(guó)對(duì)疫情防控及相關(guān)政策的措施，將拖累今年全球GDP按年倒退3.3%，損失相當(dāng)于9萬(wàn)億美元。報(bào)告預(yù)期，2020年，全年貿(mào)易損失將達(dá)到3.5萬(wàn)億美元，破產(chǎn)公司的數(shù)量將上升兩成，估計(jì)全球平均失業(yè)率將達(dá)到9.4%。這樣的經(jīng)濟(jì)狀況，無(wú)論疫情最后發(fā)展如何，全世界都將面臨更為嚴(yán)峻的次生災(zāi)害。

中小微企業(yè)，其背后是億萬(wàn)計(jì)的普通勞動(dòng)者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

特別要提到中小微企業(yè)，其背后是億萬(wàn)計(jì)的普通勞動(dòng)者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，甚至?xí)葑優(yōu)槊裆鷨?wèn)題、政治問(wèn)題。所以政府要真正地幫助到這些中小微企業(yè)，而這其中大部分就是民營(yíng)企業(yè)，或者甚至是個(gè)體戶。

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，中國(guó)不僅擁有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，更擁有著全球最完善的供應(yīng)鏈。

我最近也看到另一份報(bào)告，讓我很焦慮，2019年1月1日至2020年4月21日，國(guó)企與民企分別新發(fā)行公司債31406億與2368億，前者是后者的13倍之多。從凈增融資規(guī)模來(lái)看，國(guó)企公司債凈增23353億，且單月凈增規(guī)模持續(xù)正增長(zhǎng)。而同期民企的公司債合計(jì)凈增是-1660億，且僅有三個(gè)月份錄得正增長(zhǎng)，其余月份都在萎縮。在銀行授信方面，國(guó)企合計(jì)授信175萬(wàn)億，民企合計(jì)額度僅僅是19萬(wàn)億，是前者的十分之一。即使在今年三月份的疫情期間，國(guó)企共發(fā)行合計(jì)3174億的疫情防控債，而民企僅獲發(fā)行合計(jì)388億元，這讓凈融資規(guī)模本就在萎縮的民企在資金鏈上更加捉襟見(jiàn)肘。

我們一直說(shuō)，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里有一個(gè)五六七八的說(shuō)法，就是民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。如果解決了80%的勞動(dòng)就業(yè)人口的民營(yíng)企業(yè)，獲得的融資這么少的話，很快我們將會(huì)面臨失業(yè)潮、企業(yè)破產(chǎn)潮。

當(dāng)然，另外一個(gè)問(wèn)題是，難道民營(yíng)企業(yè)真不行、效率低嗎？實(shí)際情況是，民企與國(guó)企的融資同資質(zhì)不同評(píng)級(jí)，同評(píng)級(jí)不同利率，國(guó)企的主體評(píng)級(jí)總體較民企更高，因此也導(dǎo)致其綜合融資成本較民企更低。即使是主體評(píng)級(jí)發(fā)債期限相同，民企的發(fā)債利率也較國(guó)企至少高出100%。此外，相似資質(zhì)的國(guó)企與民企發(fā)行人的評(píng)級(jí)也存在扭曲，通過(guò)整理AAA級(jí)國(guó)企后十名與AA+民企的前十名，在2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)可以看出，后者的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅好于前者，甚至不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，但是評(píng)級(jí)上卻差出了一個(gè)檔次，且部分國(guó)企雖然資質(zhì)比民企更差，反而能承擔(dān)著比這些民企更低的融資成本。

其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)的融資難并不是一個(gè)新的話題。早在2014年，銀行信貸就開始對(duì)民企收縮，雖然中央不斷出臺(tái)政策以扶植民營(yíng)企業(yè)，但是在一些地方，“返費(fèi)”、“以貸轉(zhuǎn)存”和“爛企業(yè)背債”等變相給民企增加融資成本等方式層出不窮，也進(jìn)一步引發(fā)了民企的違約潮。2019年民企新增違約債券規(guī)模是國(guó)企的3倍，如此巨大的差距如果是民企經(jīng)營(yíng)效率本身所帶來(lái)的，那我覺(jué)得沒(méi)有關(guān)系。但是，我們看到，如此巨大的差距絕非經(jīng)營(yíng)效率所能解釋，更多的是來(lái)自國(guó)企背后的隱性剛兌預(yù)期所帶來(lái)的不對(duì)稱融資環(huán)境。因此，國(guó)企的隱性剛兌預(yù)期如不能打破，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)各類變相提升民營(yíng)企業(yè)融資成本的打壓力度不能進(jìn)一步滲透與加強(qiáng)，則仍然難以為民營(yíng)企業(yè)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的融資環(huán)境。尤其面臨危機(jī)的情況下，面臨著改革開放以來(lái)最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我們要趁著危機(jī)、利用危機(jī)倒逼改革，倒逼開放，要讓市場(chǎng)重新煥發(fā)活力，要把錢真正用到需要的企業(yè)身上去。

這次疫情是對(duì)人類的一次重大考驗(yàn)。我相信，只有朝前看、向前走，不因?yàn)橐淮卫щy就互相掐架，不因?yàn)橐淮卫щy就違背市場(chǎng)規(guī)律。要相信人類的智慧，相信全球化的浪潮，相信未來(lái)會(huì)更好，因?yàn)橄嘈?，所以我們一定能看到更好的未?lái)。