張銳

摘要：為提高新形勢下的能源企業(yè)會計價值創(chuàng)造能力，本文分析了當前能源企業(yè)會計價值創(chuàng)造面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出了一系列提高能源企業(yè)會計價值創(chuàng)造的具體措施，以期通過綜合應用這些措施，能有助于進一步提升新形勢下的企業(yè)會計價值創(chuàng)造能力，更好地保障企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

關鍵詞：能源企業(yè);會計價值;創(chuàng)造能力;問題;策略

2020年是不平凡的一年，部分公司在經(jīng)營方面出現(xiàn)了嚴重的危機。2020年4月8日，世界貿易組織公布了《全球貿易數(shù)據(jù)與展望》發(fā)現(xiàn)本年度經(jīng)濟縮水遠超過2008年經(jīng)濟危機，全世界的經(jīng)濟問題在逐漸擴大。通常情況下，能源公司屬于大型企業(yè)，其具有如下特點：第一，高投入;第二，高回報;第三，高風險;第四，技術密集等特點。同時由于能源公司來自內外部環(huán)境的壓力也非常嚴峻，致使經(jīng)營壓力逐漸增加。

在20世紀90年代，由于會計行業(yè)開始實施價值觀管理理念，其尤為凸顯計劃于控制，會計價值創(chuàng)造的發(fā)展戰(zhàn)略。該理念在學術界也得到了全面的發(fā)展，其指出通過對管理會計目標進行分析能夠有效地凸顯創(chuàng)造價值能力，最終可以給公司帶來開關的收益。通常在優(yōu)化公司會計價值能力時，通常需要用到如下幾個方面的管理工具：第一，經(jīng)濟增加值;第二，本量利分析;第三，作業(yè)成本法;第四，平衡積分卡等?，F(xiàn)在學術界對會計價值創(chuàng)造進行全面的研究，同時吸收新的管理理念，比如公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)財?shù)纳疃热诤?、信心化管理系統(tǒng)等，從而能夠將會計與企業(yè)價值創(chuàng)造實現(xiàn)深度融合。筆者基于會計價值創(chuàng)造的基礎上，充分結合能源企業(yè)的發(fā)展實際，不斷提高能源行業(yè)會計價值創(chuàng)造的應用水平。

一、能源企業(yè)會計價值創(chuàng)造面臨的挑戰(zhàn)

（一）能源企業(yè)供應商采購成本升高

當前在國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，交通運輸以及物流行業(yè)收到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：第一，全國各個地區(qū)加強交通管控，這樣將大大削弱了物資采購的便利性，從而致使物質采購時間成本增加;第二，當前能源公司供應商復復工復產復商方面進度不協(xié)調。特別在春節(jié)假期之后，商品供應存在一定的短缺問題，這樣導致上游物資供應存在問題，與此同時也使得物資價格逐漸上漲，最終導致能源公司采購成本不斷攀升。

（二）能源企業(yè)銷售收入下降

當前能源企業(yè)下游用戶由于受到消費抑制、商業(yè)貿易下滑以及相應的居民可支配收入減少等因素的影響，能源公司在商品需求方面逐漸變低，最終對相應的交通運輸業(yè)以及物流行業(yè)造成嚴重的影響。有的公司為了能夠及時地清除庫存，因此商品銷售量以及相應的銷售價格將共同誘使銷售收入下降。

（三）能源企業(yè)資產運營效率降低

由于受到物資采購以及客戶銷售的作用下，致使能源公司商品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，最終出現(xiàn)積壓存貨的現(xiàn)象，這樣導致收入延長的現(xiàn)象，與此同時，資金的周轉率降低。當前經(jīng)濟處于下行階段，而資金流轉將大大降低，從而使得即時付款變得比較困難，從而導致應收賬款周期變長，相應的銷售回款變慢，從而使得應收賬款變成收入時間延長，在一定的周期內應收賬款的周轉率下降，這樣嚴重降低了應收賬款的周轉率，從而最終嚴重影響企業(yè)資產的周轉率。

（四）能源企業(yè)盈利空間受到擠壓

現(xiàn)在能源公司由于采購成本比較高以及銷售收入不理想的情況下，同時上游公司為了保證公司能夠正常的運行，以及維持合適的采購量，因此增加了能源公司的整體生產成本。能源公司為了更好地優(yōu)化員工的利益，必須對公司整體成本進行整合。同時，由于下游客戶在銷售方面不理想，可是由于銷售量以及相應的銷售價格等方面的影響，最終導致銷售收入逐漸下降。由此可以看出，能源公司盈利空間受到采購成本以及銷售收入的雙重積壓。

（五）管理會計意識不強，人員綜合素質有待提高

當前，能源企業(yè)會計從業(yè)人員大部分依舊是財務會計，而相應的管理會計比較少，因此比較容易淡化管理會計的職能，致使職能建立不完備，因此必須提高管理會計的職能。

二、提升能源企業(yè)會計價值創(chuàng)造的措施建議

（一）全面部署開源節(jié)流，節(jié)支降本提質增效

能源公司為了能夠有效的降低開始，必須加大能源節(jié)流、制定能源節(jié)流的設計，必須秉持全員參與、全面部署等，同時每一個職工必須時刻牢記開源節(jié)流、降低成本的理念，從而可以起到開源增收的效果。這樣可以從小事做起，最終達到降低最低支出的效果，從而可以做到經(jīng)營工作與生產同步推進，促進公司快速的發(fā)展。

從能源產業(yè)為基礎，全面實施開源增收，可以從如下幾個方面入手：

第一，能源公司在開發(fā)能源的過程中，必須積極促進能源公司與信息化進行全面的融合，同時借助自身的優(yōu)勢以及資源開展各種類型的咨詢服務，這樣可以增加收入渠道。

第二，當風險可以控制的情況下，公司可以使用風險低與收益高的理財工具，將閑置資金進行投資，從而可以提高資金的周轉率。

公司員工必須時刻樹立節(jié)約意識，進行全面的降低成本與實現(xiàn)節(jié)流。能源公司在拓展金融渠道時必須形成良性的循環(huán)，不斷增加融資渠道。與此同時，不斷增加資產證券化業(yè)務，可以最大化地促使資金周轉，避免資金閑置。對行政開始進行優(yōu)化，諸如節(jié)約公司辦公用品開支，節(jié)約用水等，與此同時，優(yōu)化辦公用品的利用率，最好實施無紙化辦公。可以有效的降低中介機構的采購成本，對項目方案進行優(yōu)化設計，可以讓中介機構招標成功之后繳納一定的保證金，從而可以有效的壓縮中介機構的服務費用。

對管理機制進行全面的優(yōu)化處理，進而可以提高提質增效。一般情況下，能源公司可以在預算管理機制的作用下，使得成本費用的增長不大于經(jīng)營收入的增長。能源公司必須嚴格管理存貨與應收賬余額，同時優(yōu)化應收賬保理以及資產證券化等，這樣才可以有效地促進資產周轉率。此外，還必須嚴格審核重要合同與制度，以及增加普法的宣傳，從而可以樹立合法經(jīng)營的意識，因此可以避免因出現(xiàn)法律糾紛而給公司帶來不必要的損失。

（二）增強經(jīng)營意識，挖掘價值創(chuàng)造潛力

能源公司需要對經(jīng)營理念進行優(yōu)化處理，一般情況下需要以核心產業(yè)為基礎，充分挖掘關聯(lián)產業(yè)之間的效益，因此能夠形成新的業(yè)務。

進一步挖掘新的收入以及收益增長點，這樣才可以給公司帶來更多的收益。通?？梢越柚ヂ?lián)網(wǎng)的福利，對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，進而能夠擴展市場占有率，增加新的客戶，與此同時可以使用大數(shù)據(jù)挖掘新的利潤增長點，從而保障公司的銷售量，進而提高公司的收益。

能源公司可以借助財政部門的各種優(yōu)惠政策，以及社保補貼等，公司可以充分借助財政的支持，不斷發(fā)展自己的核心業(yè)務，進而促進公司的發(fā)展。公司必須逐漸健全經(jīng)營績效考核機制，這樣能夠有效地凸顯平衡計分卡以及能力與態(tài)度相結合的評價機制，進一步可以極大地激發(fā)員工工作的積極性。此外，讓員工真正認識到自己的收益與公司的效益正相關，因此可以構造成為收益共享以及風險共享的收入機制，最終可以認識到企業(yè)價值創(chuàng)造的效果。

（三）推動管理會計轉型，提升會計價值創(chuàng)造能力

能源公司應該引導從事會計的工作人員逐漸從核算型向著管理會計的方向發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)以及云計算的不斷發(fā)展，同時由于在會計行業(yè)引入財務價值創(chuàng)造、業(yè)財融合等理念，從而要求會計人員必須向著管理會計的方向發(fā)展，主要需要提升如下幾個方面的能力：第一，預算管理能力;第二，信息系統(tǒng)能力;第三，財務經(jīng)營分析能力;第四，稅務籌劃能力等，會計人員力爭能夠適應新時代的發(fā)展需要，為能源事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

不斷健全管理會計職能機制，能源公司相關部門必須構建相應的管理會計單位，同時需要培養(yǎng)管理會計人員，這樣才可以對財務數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，從而能夠給管理層的決策提供有力的支撐。構建動態(tài)的管理會計機制，這樣可以有效的對管理會計人員進行約束，從而可以有效的促進管理會計開展工作。

不斷增強業(yè)財融合機制，從而可以有效地推廣管理會計機制，能源公司必須優(yōu)化財務與業(yè)務之間的深度融合，從而可以推動管理會計的實施，最終形成“4+4”管理會計推廣應用框架，如戰(zhàn)略管理、投融資管理、營運管理和風險管理，以及價值鏈成本管理、戰(zhàn)略績效管理、柔性預算管理和管理會計。

對管理會計從業(yè)人員的素質進行全面的提升，最終真正發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用。通常，能源公司可以采用如下幾個方式來優(yōu)化從業(yè)人員的業(yè)務能力，第一，實施內外部的培訓;第二，鼓勵從業(yè)人員考取從業(yè)資格證書;第三，加強集體學習培訓的次數(shù);第四，鼓勵員工參與繼續(xù)教育，以此提高自己的綜合知識。因此可以不斷培養(yǎng)管理會計人員的業(yè)務員能力，同時可以引進高層次的管理會計人才，從而可以給管理會計單位注入新的知識以及能力，因此可以打造適合公司的管理會計隊伍，進一步提升價值創(chuàng)造能力。

三、結語

總而言之，能源企業(yè)由于受到內外部環(huán)境的影響，對經(jīng)營帶來了嚴重的影響，同時產品供給側也受到嚴重的沖擊，主要表現(xiàn)在采購成本升高、資金周轉率低下、銷售收入不高、盈利空間受到嚴重的擠壓以及管理會計機制不健全，從而給能源公司的會計價值創(chuàng)造帶來嚴峻的考驗，因此可以采用開源節(jié)流、優(yōu)化經(jīng)營意識、提高稅收籌劃能力以及健全管理會計機制，從而可以有效的提高能源公司會計創(chuàng)造能力。

作者簡介：張 銳（1988—），女，黑龍江肇東人，2010年7月畢業(yè)于北京化工大學財務管理專業(yè)，本科，在單位主要負責財務、資產、組織、工會工作，經(jīng)濟師，管理學學士學位，主要從事能源企業(yè)會計如何創(chuàng)造價值研究。