加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索

摘 要：現(xiàn)階段，各種新型技術(shù)層出不窮，各類(lèi)新型設(shè)備屢見(jiàn)不鮮，既豐富了人們物質(zhì)生活，也為改善社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)面貌提供了有利條件。社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境安全有序，促使各行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。站在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，新型技術(shù)的出現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)的日常生產(chǎn)生活環(huán)節(jié)繁雜，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品推銷(xiāo)環(huán)節(jié)還是工資發(fā)放、人員管理以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程，任何步驟出現(xiàn)問(wèn)題均可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。在新時(shí)代市場(chǎng)要求變數(shù)多、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的背景下，企業(yè)將面臨“優(yōu)勝劣汰”的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理有效的財(cái)務(wù)管理辦法能夠在一定程度上影響企業(yè)整體開(kāi)支水平，有利于企業(yè)資源的合理使用和有效回收，甚至優(yōu)化企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)各方面的行為。本文從闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中突出的問(wèn)題出發(fā)，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，旨在為廣大從業(yè)人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;有效舉措

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中突出的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念落后，思想意識(shí)差

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)對(duì)各企業(yè)發(fā)展的要求逐漸提高，為了追趕社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，從源頭“匹配”社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，做到“從容”面對(duì)社經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。在企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，應(yīng)在保障企業(yè)資金具有良好的安全性以及時(shí)效性的前提下，增加企業(yè)的財(cái)產(chǎn)總量，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但在傳統(tǒng)類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中，比較重視企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)模式管理，并未使企業(yè)資金發(fā)揮應(yīng)有作用。因此，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理理念比較落后，財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)無(wú)法得到培養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理“名存實(shí)亡”，財(cái)務(wù)管理部門(mén)“形同虛設(shè)”，并不能積極發(fā)揮作用。在新時(shí)代發(fā)展要求中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性提出了更高的要求，例如，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)具備較好的環(huán)境保護(hù)特性等，此時(shí)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能范圍，升級(jí)并調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容，使其兼顧企業(yè)日常財(cái)務(wù)以及環(huán)保相關(guān)內(nèi)容的管理。

2.財(cái)務(wù)管理模式抗風(fēng)險(xiǎn)性能差，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

此類(lèi)問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)形式較多，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)赤字現(xiàn)象明顯，負(fù)債較多且無(wú)力償還。在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)政策刺激企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在企業(yè)周轉(zhuǎn)資金方面適當(dāng)給予補(bǔ)助。即使企業(yè)獲得了國(guó)家相關(guān)的補(bǔ)助或扶持，在日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)負(fù)債問(wèn)題依舊稀松平常，此問(wèn)題一般由企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用導(dǎo)致。但此作用應(yīng)具有時(shí)效性以及可控性，一旦失去控制，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。一些企業(yè)在籌集資金或者申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，未全面考察企業(yè)自身的償還能力，導(dǎo)致貸款逾期等問(wèn)題，并且在企業(yè)將籌集的資金投入正常生產(chǎn)后，并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，加劇了企業(yè)債務(wù)償還危機(jī)的同時(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程陷入惡性循環(huán)。在實(shí)際資金使用過(guò)程中，一些企業(yè)甚至使用短期貸款運(yùn)作長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，最終導(dǎo)致企業(yè)資金流狹窄，負(fù)債流倒置，企業(yè)運(yùn)行負(fù)荷增大，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的支付危機(jī)。另外，企業(yè)在申請(qǐng)各項(xiàng)貸款時(shí)相互擔(dān)保，甚至重復(fù)抵押企業(yè)同類(lèi)資產(chǎn)，有些企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)置中有意增設(shè)項(xiàng)目數(shù)量，意圖非法融資，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間財(cái)務(wù)管理狀況混亂，在不同企業(yè)以及不同項(xiàng)目之間形成了比較復(fù)雜的債務(wù)鏈，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資金管理細(xì)節(jié)不到位，問(wèn)題頗多

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，除了上文提到的負(fù)債問(wèn)題，在企業(yè)資金管理方式不規(guī)范，管理行為不嚴(yán)格的狀態(tài)下，一些企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)資金閑置或者資金流向不明的現(xiàn)象。究其根本，在于企業(yè)管理人員對(duì)資金數(shù)額較為“敏感”，稍感“不適”，就會(huì)大量?jī)?chǔ)備預(yù)留資金，但企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及投資項(xiàng)目應(yīng)用資金面較窄，無(wú)法充分利用儲(chǔ)備資金，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容偏向資金的收入和單項(xiàng)支出，缺少對(duì)資金的合理計(jì)劃以及科學(xué)應(yīng)用方案，有些企業(yè)甚至直接將流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為不動(dòng)產(chǎn)，“套牢”資金周轉(zhuǎn)途徑，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)窘境中，無(wú)法及時(shí)回收儲(chǔ)備資金。另外，除上文提到的企業(yè)之間相互擔(dān)保進(jìn)行銀行貸款外。企業(yè)之間還存在相互借貸現(xiàn)象，此類(lèi)現(xiàn)象原本無(wú)可非議，但在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)賒銷(xiāo)政策不完善，導(dǎo)致賬款的回收較為困難，周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)質(zhì)量低，進(jìn)而導(dǎo)致原本可以收回的賬款在長(zhǎng)期無(wú)法回收的狀態(tài)下轉(zhuǎn)變?yōu)椤按糍~”。值得一提的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮企業(yè)存貨量以及貨物保存產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)采取合理有效的措施控制此類(lèi)資金的數(shù)額，減少存貨資金占比，避免企業(yè)資金呆滯。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不符合要求

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)秀的人才在保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益方面作用巨大。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的操作流程以及管理行為大多不符合相關(guān)管理規(guī)范，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取合理有效的解決措施，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德也是其綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，若要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全有序，相關(guān)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。此外，財(cái)務(wù)管理崗位對(duì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)具有一定要求，由于財(cái)務(wù)管理人員閱歷不足，雖然可以完成會(huì)計(jì)核算以及核查工作，但在缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，最終影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理人員的能力也無(wú)法有效提高。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理制度，并凸顯財(cái)務(wù)管理的地位

（1）依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)額，確定財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)在日常管理中，應(yīng)明確各級(jí)管理人員的職能，規(guī)定負(fù)責(zé)范圍，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和允許下，成立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制委員會(huì)，主要構(gòu)成人員應(yīng)為企業(yè)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，要求其在參加財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，明確本部門(mén)預(yù)算需求。企業(yè)管理人員應(yīng)督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人員積極考察企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及管理等過(guò)程，確定企業(yè)總體目標(biāo)利潤(rùn)，之后將整體利潤(rùn)分解至企業(yè)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的預(yù)算約束數(shù)額，使各部門(mén)以此為預(yù)算上限，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)約束制度。各部門(mén)得知預(yù)算數(shù)額之后，應(yīng)繼續(xù)將預(yù)算分解至部門(mén)工作的具體環(huán)節(jié)中，可按照目標(biāo)利潤(rùn)額度、銷(xiāo)售預(yù)算數(shù)額、成本預(yù)算估計(jì)以及采購(gòu)預(yù)算、過(guò)程費(fèi)用預(yù)算等順序考察預(yù)算落實(shí)過(guò)程，編制預(yù)算程序。并在程序編制完成后，積極組織相關(guān)人員審查程序的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整或者優(yōu)化整合，確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化。

（2）提升預(yù)算管理制度的滲透力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的約束力

上文提到過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的相關(guān)內(nèi)容，但在財(cái)務(wù)預(yù)算確定之后如果執(zhí)行不徹底，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊徒勞無(wú)獲，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)公布，必須具備一定的約束力，甚至具備“法律性”。企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)生活內(nèi)容時(shí)，應(yīng)時(shí)刻以不超本部門(mén)財(cái)政預(yù)算為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，圍繞此準(zhǔn)則合理有序開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的滲透力度，使財(cái)務(wù)管理滲透到各部門(mén)生產(chǎn)的方方面面，必要時(shí)，使用行政手段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算行為加以約束，充分保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

（3）嚴(yán)格審核企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，明確各部門(mén)預(yù)算制度執(zhí)行情況

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)能否高質(zhì)量地準(zhǔn)確完成，與各季度或者各月份部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)完成質(zhì)量息息相關(guān)，可以說(shuō)，如果企業(yè)每月例行預(yù)算合格達(dá)標(biāo)，總年度預(yù)算目標(biāo)即可完成。因此，企業(yè)應(yīng)按月檢查各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)完成情況，詳細(xì)審核部門(mén)預(yù)訂預(yù)算細(xì)節(jié)與實(shí)際執(zhí)行質(zhì)量之間的差異，并對(duì)差異性做出評(píng)價(jià)。如果此預(yù)算差異在部門(mén)可調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)布置后續(xù)月份的預(yù)算管理細(xì)則;如果此預(yù)算差異超出部門(mén)可調(diào)節(jié)范圍，應(yīng)及時(shí)找出預(yù)算超支的具體原因，提出合理有效的解決措施，避免對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)的完成產(chǎn)生影響。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的期終決算與各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接應(yīng)具備有效性，并綜合考察企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)不合理的財(cái)務(wù)行為提出修正意見(jiàn)。此外，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)全面考察各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行差異性，針對(duì)共性問(wèn)題提出合理有效的財(cái)務(wù)對(duì)策，對(duì)特殊情況應(yīng)進(jìn)一步考察，確定具體原因，進(jìn)而提出針對(duì)性的措施?？傊?，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將預(yù)算管理作為重中之重是明智且有效的，在預(yù)算管理模式的約束下，各部門(mén)的預(yù)算將得到有效控制，可提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作合理有序開(kāi)展，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力

（1）增強(qiáng)企業(yè)日常宣傳力度，提升企業(yè)工作人員成本意識(shí)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)積極開(kāi)展各類(lèi)成本控制宣傳以及培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)員工明確節(jié)約生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在宣傳中，可合理擬定適宜的標(biāo)語(yǔ)，類(lèi)似“成本，成功之本”或者“企業(yè)，起于成本之業(yè)”等。通過(guò)合理有效的宣傳工作，可提升職工對(duì)部門(mén)成本核算以及管理的關(guān)注度，使其積極參與到成本控制過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工節(jié)約生產(chǎn)成本的積極性。使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制過(guò)程得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員成本節(jié)約的潛力，提高企業(yè)產(chǎn)量的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）轉(zhuǎn)變市場(chǎng)核算管理模式，重視內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理

若要提升企業(yè)整體管理效能，并做到在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)努力嘗試新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，例如內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理制度。實(shí)行此制度的具體內(nèi)容包括目標(biāo)體系建設(shè)、價(jià)格體系建立、核算體系完善以及獎(jiǎng)懲體系分明四個(gè)方面。在企業(yè)內(nèi)部核算過(guò)程中，可使用一些較為新穎的機(jī)制或者制度，例如成本否決制度，可在一定程度上深化并細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，從而進(jìn)一步深化企業(yè)整體管理，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提升成本控制和考核力度

上文提到過(guò)針對(duì)提高企業(yè)員工成本意識(shí)開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)的內(nèi)容，但只有宣傳是不夠的，如果缺少相應(yīng)的成本控制和考核制度，以筆者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，宣傳效果會(huì)大打折扣，甚至毫無(wú)效果。因此，企業(yè)應(yīng)制定合理有效的成本控制和考核力度，有效控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)資源耗費(fèi)，并對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合具體生產(chǎn)情況提出合理有效的措施，消除成本偏差，確保企業(yè)達(dá)成整體成本目標(biāo)。例如成本責(zé)任落實(shí)制度，其具體內(nèi)容為各部門(mén)依據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將成本控制落實(shí)到具體環(huán)節(jié)責(zé)任人的具體生產(chǎn)操作中，無(wú)論是廢料回收還是材料保存環(huán)節(jié)，均應(yīng)體現(xiàn)成本控制理念。

3.提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效能，強(qiáng)化資金管理

（1）完善資金管理體制，重視資金集中管理理念

企業(yè)資金能否得到充分利用的關(guān)鍵是企業(yè)資金能否有效集中管理，在企業(yè)資金集中管理后，財(cái)務(wù)管理人員可進(jìn)一步明確資金的收入和支出情況，全面掌控資金流向，避免出現(xiàn)資金閑置或者資金流向不明的現(xiàn)象。在資金管理過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)全部收入資金統(tǒng)一管理，對(duì)全部支出資金統(tǒng)一管理，并在收入和支出環(huán)節(jié)做好分類(lèi)記錄工作。企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)管理人員在調(diào)配企業(yè)資金流轉(zhuǎn)模式時(shí)，應(yīng)本著“先大后小，先重后輕，先急后緩”的原則，合理利用企業(yè)資金，尤其在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的情況下，資金集中管理效能會(huì)更高，有利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。

（2）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程，促進(jìn)資金回流

前文提到過(guò)有關(guān)企業(yè)各類(lèi)債務(wù)的情況，為避免債務(wù)危機(jī)，企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)理念，在新型市場(chǎng)環(huán)境下，使市場(chǎng)效益“回流”進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，完善債務(wù)回收制度，減少“呆債”數(shù)量，避免企業(yè)資金“呆滯”。另外，企業(yè)應(yīng)建立健全銷(xiāo)售考核以及債務(wù)回收考核制度，對(duì)銷(xiāo)售效果好或者資金回收質(zhì)量高的部門(mén)人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)銷(xiāo)售效果差或者資金回收指標(biāo)無(wú)法完成的部門(mén)人員進(jìn)行一定的懲罰，保障企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程安全有序，確保資金回流充分，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體穩(wěn)中向好發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升涉及企業(yè)管理的方方面面，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)整體發(fā)展中尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)與銷(xiāo)售規(guī)模，注重鞏固并增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，但是，由于過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面未給予足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題，例如上文提到的財(cái)務(wù)管理理念落后、思想意識(shí)差以及企業(yè)資金管理細(xì)節(jié)不到位等。上述財(cái)務(wù)管理問(wèn)題均會(huì)在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中凸顯，若是不及時(shí)采取措施以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)進(jìn)一步造成企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定或者提升緩慢。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況和發(fā)展要求選擇合理有效的解決措施，無(wú)論是全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理制度，并凸顯財(cái)務(wù)管理的地位，還是強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，均可有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提升中的困難，使企業(yè)在新時(shí)代背景下穩(wěn)中向好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：秦娜（1990.02- ），女，漢族，山東省茌平區(qū)人，研究生，威海海洋職業(yè)學(xué)院，助教，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)