趙靜

隨著偶像養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的日漸火爆，越來越多的經(jīng)紀(jì)公司已經(jīng)開始將新人的培養(yǎng)看作一個重要的板塊。但是在如此大勢之下，困惑也往往與機(jī)遇同在。如何發(fā)展？怎樣規(guī)劃？慈文傳媒副總裁趙斌分享道：“我們探索嘗試一條以‘首席經(jīng)紀(jì)人工作室為核心的發(fā)展模式，通過首席經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)和明星藝人的培養(yǎng)，創(chuàng)造出利益共同體、發(fā)展共同體、命運共同體。盡可能地符合市場的需求和藝人培養(yǎng)，這樣以人為本地嘗試走一條新的藝人發(fā)展道路?！?/p>

利用自身優(yōu)勢為藝人賦能，首席經(jīng)紀(jì)人工作室孵化迷你慈文

趙斌在采訪中談道：“藝人經(jīng)紀(jì)市場發(fā)生了非常大的變化，這種變化首先是一個時代的反應(yīng)。”他舉例說明，在過去只有電視臺播出電視劇和綜藝晚會，那時藝人基本上就是按照這樣的市場需求在培養(yǎng)。到今天為止，互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視聽平臺越來越多，給藝人提供了更多的露出機(jī)會。同時，越來越多像淘寶、拼多多這樣的電商崛起，也讓整個消費模式發(fā)生了變化?！跋M模式發(fā)生變化后，我們提供產(chǎn)品、做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時候也會發(fā)生很多變化，所以藝人的多元、多棲現(xiàn)象越來越多，實際上就是對藝人要求越來越多，不僅僅是一個經(jīng)紀(jì)公司運營的變化?！壁w斌說。

慈文傳媒對藝人的要求非常清晰。第一，肯定是要遵紀(jì)守法，要合乎一個藝人最基本的標(biāo)準(zhǔn)；第二，他應(yīng)該是勤勉的，需要不斷提高自己，勇于刷新自己；第三，自身應(yīng)該有一個很明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)，公司會和藝人一起共同尋找。

公司和藝人之間的合作模式方面，目前來講，慈文經(jīng)紀(jì)首先還是采用了最傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)分約的模式，根據(jù)一個合約簽訂的年限確定一個分成比例，做動態(tài)調(diào)整；其次，慈文傳媒在最近做了一個比較大的改革，推出了首席經(jīng)紀(jì)人工作室，我們的培養(yǎng)重點從單純的藝人培養(yǎng)，變成了藝人和經(jīng)紀(jì)人共同成長，并駕齊驅(qū)的模式。下一步會通過首席經(jīng)紀(jì)人的工作，孵化出若干的“迷你慈文”，讓藝人和經(jīng)紀(jì)人成為真正的利益共同體、發(fā)展共同體、命運共同體。

趙斌強(qiáng)調(diào)，公司必須要把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，并且給藝人發(fā)展賦能，只有做到這樣，公司才能夠感染和吸引藝人。在這個方面，慈文正在努力，因為除了影視劇之外，在綜藝方面也有布局。比如2019年的《我們的歌》、今年的《我們的歌第二季》，以及一些其他綜藝的研發(fā)，都是在給慈文自己的藝人賦能。趙斌表示：“我們也希望通過我們的真誠，讓藝人覺得他們跟公司在一起成長，是有收獲的，同時也是快樂的。我相信公司和藝人是能夠走得比較遠(yuǎn)的，而不是一個簡單的唯利是圖的關(guān)系。”

同款不簽第二人，獨特的生命力才能激發(fā)市場競爭力

目前，慈文經(jīng)紀(jì)簽約的藝人總體數(shù)量比較少，在約的是14人，但即便今后擴(kuò)大，也會控制在20人之內(nèi)。趙斌說：“我們的一個基本原則，就是我們并沒有把藝人當(dāng)成一個一般的產(chǎn)品來看待，而是我們希望每一位藝人都能夠發(fā)揮和激活他作為‘人的核心要素、核心特質(zhì)。那么，盡可能讓培養(yǎng)出來的每一位藝人都具有自己獨特的生命力，這個生命力才能夠激發(fā)在市場上的競爭力，所以原則上我們是同款不簽第二人，盡量避免‘撞型?！?/p>

對一個新人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，慈文會根據(jù)如今的市場需求以及未來五年左右的趨勢預(yù)判來做判斷。首先會做一個市場基礎(chǔ)分析，分析主要來自于三個方面：第一，現(xiàn)在哪些是影視圈里流行的項目？什么樣的男女主會更加受到觀眾的喜愛；第二，會有消費用戶的畫像，關(guān)注現(xiàn)在消費品市場里年輕的用戶們比較喜歡什么，他們的消費特點是什么；第三，在整個新人市場里，藝術(shù)院校以及相關(guān)非影視類院校中藝術(shù)類專業(yè)在招生方面有什么新的變化。趙斌表示：“根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們肯定要打破‘唯帥哥美女論。我們首先需要的是有特點，能夠讓大眾記得住?！?/p>

其次，選擇網(wǎng)感強(qiáng)的人，就是他自身必須具有非常強(qiáng)的互動特點。趙斌表示：“如果是一個過于性格沉悶的人的話，那么可能在網(wǎng)生內(nèi)容時代不太容易成為經(jīng)紀(jì)公司看好的對象。我們會在簽約前關(guān)注他的個人微博等社交媒體。我們認(rèn)為這是一個比較重要的評價標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

傳統(tǒng)模式結(jié)合新發(fā)力點，短劇、微綜與MCN

對于慈文經(jīng)紀(jì)公司而言，除了傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式，今年會有兩個發(fā)力點。一個是短劇、微綜方面。“慈文正在自主研發(fā)幾個IP，之后借助慈文在IP運營、劇本研發(fā)方面的優(yōu)勢做一些短劇項目。短劇可能是十分鐘一集，每部不超過十集，會由我們的藝人來領(lǐng)銜主演?！?/p>

另一個發(fā)力的重點，是在MCN方面。趙斌說：“對于這一方面我們比較慎重，2019年年底來找我們合作的企業(yè)比較多，有很多項目。但是我們更多的還是要發(fā)揮藝人的特點，不能簡單的就是直播帶貨，而是會更多地把內(nèi)容、短劇、微綜和電商的部分結(jié)合在一起。最近也在做一些探討，慈文經(jīng)紀(jì)也會作為發(fā)起單位，跟上海市網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會一起發(fā)起成立一個‘MCN專委會。”

對于未來慈文經(jīng)紀(jì)的規(guī)劃，趙斌表示，第一，要立足于慈文傳媒自身。慈文傳媒是一個以內(nèi)容生產(chǎn)為核心優(yōu)勢的傳媒集團(tuán)，慈文的藝人也要自主融入到集團(tuán)發(fā)展的整體戰(zhàn)略當(dāng)中；第二，慈文會推動藝人跟社會需求，尤其是消費需求相結(jié)合，成為能夠拉動消費、刺激消費、促進(jìn)發(fā)展的動力；第三，作為公司來講，還是希望能夠多元化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)模式、運營模式上，依托首席經(jīng)紀(jì)人工作室；第四，在產(chǎn)業(yè)拓展方面，以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)為核心，同時增加MCN板塊，在短劇、微綜板塊能夠成為網(wǎng)生內(nèi)容里的“排頭兵”。