雷軍在演講中沒說的事： 撤換創(chuàng)始人時(shí)曾想準(zhǔn)備救護(hù)車

鄒松霖

書名：《一往無前》作者：范海濤出版社：中信出版集團(tuán)

作者簡介：

范海濤

傳記作家，海濤口述歷史·人物傳記工作室創(chuàng)始人。2013年獲得哥倫比亞大學(xué)口述歷史碩士學(xué)位。2019年2月，啟動(dòng)小米公司口述歷史項(xiàng)目。

8月11日晚，小米舉行創(chuàng)立十周年慶典，雷軍用一場近3小時(shí)的公開演講，回顧了小米過去的10年，也展望了新的10年。

在回答完關(guān)于小米的“哲學(xué)三大問”之“小米從哪里來”后，雷軍做了一次“帶貨”。帶來的是一部官方授權(quán)的小米傳記。

“這10年有太多精彩故事，一場演講肯定說不完。知名傳記作家范海濤，撰寫了首部官方授權(quán)的小米傳記。她從前年年底開始，對(duì)小米團(tuán)隊(duì)做了大量的采訪，先后采訪了 100 多人，歷時(shí)一年半時(shí)間。這本書的書名，就叫《一往無前》……要想了解小米更多故事，推薦大家買一本來看看，36 萬字，內(nèi)容非常翔實(shí)?！?/p>

這部記錄了雷軍在演講中說不完的故事、由雷軍親自站臺(tái)推薦的傳記，到底寫了什么？

通常，公司傳記的寫作套路是，按照時(shí)間順序呈現(xiàn)一家公司的創(chuàng)建初心，起步時(shí)期的篳路藍(lán)縷、創(chuàng)業(yè)維艱，一路走來各時(shí)期里遇到的數(shù)次危機(jī)、困難，而團(tuán)隊(duì)如何一次次化險(xiǎn)為夷、渡過難關(guān)、走向坦途，以及，在尾聲中眺望公司未來將向何處去。

坦誠地說，《一往無前》的確未能免俗，以上內(nèi)容仍然占據(jù)了相當(dāng)大的篇幅。

對(duì)于早已被發(fā)達(dá)的大眾傳媒養(yǎng)刁了胃口的讀者們而言，這也許不夠解饞，沒有“新鮮感”。公眾對(duì)小米和雷軍的經(jīng)歷或傳奇太過熟悉，雷軍本人也從不吝嗇于向媒介、公眾講述自己和小米的故事。

比如，那本曾在武漢大學(xué)校園里激勵(lì)了一名青年學(xué)子的《硅谷之火》、29歲已出任金山公司總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、風(fēng)口豬飛論、與董明珠的五年之約、刷新紀(jì)錄最快進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、和“友商”們的互懟公案等等。

但《一往無前》帶來的價(jià)值或許是，它還刻畫了小米公司的高管群像。

過往，大眾基本上將小米與雷軍畫上等號(hào)，而在這本書中，盡管雷軍終歸是繞不開的唯一主角，但除了展現(xiàn)雷軍，它還記錄了創(chuàng)造出小米的，那一群人的故事。

商業(yè)故事的落腳處終歸是“人”。有人的地方便有江湖，出場角色足夠多，江湖上便會(huì)有熱血沸騰或暗流涌動(dòng)，也真正好看的商業(yè)故事。

比如，雷軍“勸退”小米8位聯(lián)合創(chuàng)始人之一周光平的經(jīng)過。

從當(dāng)時(shí)的媒體公開報(bào)道中，外界已經(jīng)大致清楚事件脈絡(luò)。2015年，小米計(jì)劃推出其第5代手機(jī)“小米5”。新機(jī)原計(jì)劃在2015年6月上市，但直到次年2月，手機(jī)才從工廠出貨。原因是小米手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)高管幾乎把供應(yīng)商得罪了個(gè)遍，尤其是惹怒了核心供應(yīng)商三星集團(tuán)。這直接導(dǎo)致小米手機(jī)供應(yīng)鏈供貨不足，整整半年內(nèi)，小米商城上顯示有10款手機(jī)，但只有一兩款有貨。

最終，是雷軍親自帶領(lǐng)小米高管團(tuán)隊(duì)赴三星道歉，才挽回了對(duì)方的供貨支持。

但事情并沒完，到了2016年5月，雷軍發(fā)布了一封有關(guān)人事任免的內(nèi)部信，稱“小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁周光平將出任小米首席科學(xué)家”，職責(zé)為“負(fù)責(zé)手機(jī)技術(shù)前沿領(lǐng)域研究”。由周光平帶隊(duì)多年的小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈兩大業(yè)務(wù)線，改由雷軍親自主抓。

在外界看到的化險(xiǎn)為夷、有驚無險(xiǎn)背后，雷軍和小米內(nèi)部經(jīng)歷了什么？

對(duì)此，書中做了詳細(xì)記錄。

2016年5月10日，小米一場發(fā)布會(huì)結(jié)束后，“雷軍一個(gè)人閉關(guān)思考了三天三夜。最終，他做出了一個(gè)決定：人事調(diào)整必須在此刻進(jìn)行。在這期間，曾經(jīng)有一些可怕的念頭出現(xiàn)在他的腦海中。他想，如果進(jìn)行重大的人事調(diào)整，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)嘩變？一旦出現(xiàn)軍心大亂的情況，公司的業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)翻船？他甚至想，小米這么大的規(guī)模，要不要和政府機(jī)構(gòu)報(bào)備一下這個(gè)重大變故，以便在需要幫助的時(shí)候可以及時(shí)呼救？他還想，如果在公司內(nèi)部和市場上都找不到可以接任的手機(jī)部門負(fù)責(zé)人，該由誰最終對(duì)這個(gè)部門負(fù)責(zé)？”

做出決定很難，執(zhí)行決定、實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)交接同樣不易。

2016年5月15日，雷軍召開創(chuàng)始人內(nèi)部會(huì)議，大家投票表決，一致通過撤換手機(jī)部負(fù)責(zé)人的決定。

5月16日上午，小米召開緊急董事會(huì)議，董事們一致同意撤換決定。在會(huì)上，大家做出周密準(zhǔn)備和詳細(xì)分工，策劃用什么形式和當(dāng)事人做正式的交流、如何進(jìn)行流程上的準(zhǔn)備、如何面對(duì)可能的輿情風(fēng)險(xiǎn)，甚至有董事提議準(zhǔn)備一輛救護(hù)車，以防各種意外發(fā)生。

5月16日下午，從兩點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，和周光平的談話持續(xù)了8個(gè)小時(shí)之久。先是由雷軍作為董事長和他單獨(dú)會(huì)面，告訴他董事會(huì)的最終決定。隨后由董事會(huì)代表劉芹和小米公司代表祁燕與之會(huì)談。

“總體來說，這個(gè)過程沒有想象中的驚濤駭浪，也沒有出現(xiàn)各種夸張的劇情，當(dāng)事人最終平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，結(jié)束了自己相對(duì)還算成功的小米生涯。”范海濤記述道。

當(dāng)時(shí)，媒體對(duì)此有所報(bào)道，并不乏猜測聲認(rèn)為周光平新職位務(wù)虛或被架空。但小米官方并未對(duì)背后細(xì)節(jié)發(fā)聲。

2015年，小米的全年銷售額已經(jīng)達(dá)到780億元。此時(shí)，要“勸退”創(chuàng)業(yè)功勛元老，實(shí)現(xiàn)人事平穩(wěn)過渡，雷軍與高管團(tuán)隊(duì)所承受的壓力之巨、所做的考量之多可想而知。這些在現(xiàn)在看來似乎是“內(nèi)心戲過多”的各種預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，絕非杞人憂天。

和平實(shí)現(xiàn)權(quán)力過渡，這多少需要些好運(yùn)氣。

試想，如果創(chuàng)始人不滿自己出局，上演常見諸報(bào)端的宮斗乃至“全武行”戲碼，甚或公開反目、爆料公司內(nèi)幕……小米的故事或?qū)⒉坏貌恢匦聲鴮?，甚至戛然而止于此?/p>

但好運(yùn)氣站在了雷軍和小米這邊。

畢竟，創(chuàng)業(yè)成功，本就需要些好運(yùn)氣。

如作者范海濤所言，“艱難的人事調(diào)整，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必修課，而小米終于完成了這一課，從這一刻開始，它從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長為一家更為成熟的公司?！?/p>

從青澀莽撞到成熟持重的轉(zhuǎn)變，足以稱作是小米創(chuàng)立后的第二次“新生”，也是小米得以一往無前的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

記錄下小米這一路經(jīng)歷的，則是這本《一往無前》。

小米成功、“一往無前”的原因是什么？也許是專注、極致、勤奮、勇氣，也或者更多來自好運(yùn)氣。

相信在這本《一往無前》中，每個(gè)讀者都能獨(dú)立找到更多小米何以一往無前的原因。