易立軍
[摘 要]市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化,國有企業(yè)的發(fā)展水平也不斷上升,企業(yè)所面對的市場競爭以及經(jīng)營風險也日益加劇,在外部和內(nèi)部嚴峻的環(huán)境下,國有企業(yè)需要加強成本核算工作,進一步提升企業(yè)的成本管理水平,在保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的前提下,降低企業(yè)成本支出。目前國有企業(yè)的成本核算工作存在一些問題和不足,成本管理人員以及企業(yè)的管理人員需要及時制定出具有針對性的解決措施,保證成本核算工作能夠發(fā)揮其作用。文章就國有企業(yè)成本核算的重要性、國有企業(yè)成本核算的問題及其解決措施進行討論研究。
[關鍵詞]國有企業(yè);成本核算;市場經(jīng)濟
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.100
1 國有企業(yè)成本核算的重要性
成本核算是成本控制管理中的重點內(nèi)容,通過成本核算能夠準確得知各部門的成本支出詳細情況,管理人員可以根據(jù)成本核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中存在的問題,及時采取措施進行解決。以研發(fā)為主的國有企業(yè)更應該重視成本管理控制,產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)需要投入大量的資金,使產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能夠順利進行,經(jīng)過成本核算,能夠在保證企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,最大程度地減少企業(yè)投入的成本。[1]
2 國有企業(yè)成本核算的問題
2.1 成本核算意識薄弱
國有企業(yè)未來發(fā)展的總體方向是由管理層決定的,國有企業(yè)管理人員的管理觀念和企業(yè)的未來發(fā)展趨勢是有直接關系的,若是國有企業(yè)的管理層管理觀念先進,管理水平較高,那對于國有企業(yè)來講一定是利大于弊,企業(yè)的發(fā)展速度不亞于其他優(yōu)秀企業(yè)。但是就目前的現(xiàn)狀而言,大部分國有企業(yè)的管理層管理觀念落后,固守傳統(tǒng)的管理方式,對于先進的管理思想吸收程度較低,對于市場環(huán)境的變化缺乏足夠敏銳的觀察力。再加上受到國內(nèi)體制的影響,在進行管理工作時受到較多因素的干擾,而且管理層對于會計知識也是一知半解,因此對于成本核算工作的重視程度也不高,不利于國有企業(yè)的成本控制工作。
2.2 成本核算范圍狹窄
隨著國民經(jīng)濟的不斷增長,國有企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈,企業(yè)的成本管理逐漸得到重視,但是成本管理工作還存在一定的缺陷。企業(yè)成本管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響,一直將產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本支出作為管理重點,而產(chǎn)品生產(chǎn)前后的成本支出則被忽略。企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后三個階段的成本控制都是非常有必要的,但是國有企業(yè)更重視產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制,通過成本核算一味地減少制造環(huán)節(jié)的成本支出,而對于產(chǎn)品的設計、營銷、管理等環(huán)節(jié)重視不足,這些環(huán)節(jié)的成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中也占據(jù)著較為重要的地位。國有企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,成本核算針對的范圍較為狹窄,成本管理較為成功的企業(yè)是將產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后三個階段都納入成本核算范圍??偟膩碇v,國有企業(yè)的成本核算過程缺乏合理性,核算中所收集的成本信息不全面,導致企業(yè)的成本管理工作受到影響。除此之外,還需要重視企業(yè)的人員因素,成本核算范圍狹窄,人員能力不足也是關鍵的影響因素。[2]
2.3 成本核算方法缺乏合理性
國有企業(yè)的成本核算需要得到科學合理的方法進行指導,國內(nèi)企業(yè)引進成本核算很大程度上是為了迎合市場環(huán)境的變化,而且現(xiàn)階段國有企業(yè)成本核算工作尚不成熟。就目前情況來看,越來越多的企業(yè)開始將成本核算作為企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容,但是在具體進行成本核算時存在一定的不足,成本核算方法缺乏合理性,影響成本核算結(jié)果?,F(xiàn)階段國有企業(yè)成本核算所使用的方法一般是品種法、分批法以及分步法三種,國有企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)互不相同,少部分企業(yè)一味借鑒其他企業(yè)所使用的成本核算方法,并未結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定合適的成本核算方法。
2.4 成本核算制度不健全
大多數(shù)已經(jīng)開展成本核算的國有企業(yè),成本核算方式單一,相關負責人員的成本核算意識薄弱,成本分攤較為隨意,成本核算工作的規(guī)范性不足,缺少嚴格的制度約束。國有企業(yè)的成本核算制度包含企業(yè)的財務管理制度,少數(shù)企業(yè)的成本核算制度存在一定的問題,成本核算缺乏完善的制度約束支持,使得成本核算工作達不到預期的效果。成本核算制度不完善主要體現(xiàn)在成本信息的收集方面,為成本核算工作所提供的數(shù)據(jù)信息失真。另外,在核算過程中缺少監(jiān)督管理,使得成本核算伴隨著一定的風險。國有企業(yè)成本核算工作需要完善的制度約束管理,企業(yè)應當盡快健全制度,規(guī)范成本核算工作。
3 國有企業(yè)成本核算問題的解決措施
3.1 強化成本核算意識
國有企業(yè)成本核算真正發(fā)揮作用的前提是企業(yè)管理層對其有足夠的重視,具有正確的成本核算觀念,為成本核算工作創(chuàng)設良好的基礎環(huán)境。尤其是國有企業(yè)的管理者要正確認識成本核算,改變傳統(tǒng)的管理思想,積極接受先進的管理觀念,明確成本核算對于企業(yè)成本管理工作的重要性,以便企業(yè)的相關負責人員更好地開展成本管理工作。[3]
3.2 擴展成本核算范圍
國有企業(yè)的成本核算范圍不能只在會計或財務工作中體現(xiàn),企業(yè)需要擴展成本核算范圍。成本核算工作不應該只涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),還需要對產(chǎn)品設計、銷售、管理等環(huán)節(jié)展開核算工作,將成本核算貫穿生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個階段,確保成本核算工作能夠得到準確真實的成本信息,以便會計人員開展成本管理工作。另外,人力資源也應當納入成本核算范圍內(nèi),并且要加強對成本管理人員的素質(zhì)建設,提升其工作水平,保證成本核算工作能夠達到預期效果,同時也要重視成本的周期性,提升成本核算的科學性和合理性。
3.3 改進成本核算方法
國有企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展變化,積極改變傳統(tǒng)的成本核算方法,結(jié)合市場環(huán)境的具體變化,以及企業(yè)的實際情況,優(yōu)化改進成本核算方法。當前企業(yè)生存發(fā)展最關鍵的是技術和創(chuàng)新,企業(yè)一味地守舊只會在激烈的市場競爭中被淘汰,國有企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化技術進行成本核算,當前的成本核算方法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因此企業(yè)可以利用信息技術開展成本核算,比如大數(shù)據(jù)、云計算等先進的信息技術,快速準確地收集企業(yè)的成本信息,節(jié)省時間提高成本核算工作的效率。
3.4 完善成本核算制度
國有企業(yè)的成本核算需要有嚴格完善的制度對其進行規(guī)范約束,國有企業(yè)成本核算制度的完善需要基于企業(yè)的實際情況,同時要結(jié)合外部市場發(fā)展情況,企業(yè)可以適當借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成本核算制度,但是不能照搬抄襲,因為企業(yè)之間的性質(zhì)不同,所制定的制度也有較大的差距。完善成本核算制度,規(guī)范成本核算工作,明確成本核算范圍,加快成本核算制度的落實,負責成本核算的企業(yè)員工需要嚴格按照制度開展工作。
3.5 建立完善的監(jiān)督機制
國有企業(yè)應當針對成本核算建立完善的監(jiān)督機制,避免核算過程出現(xiàn)較大的失誤,影響成本管理工作。國有企業(yè)內(nèi)部有審計部門,審計部門要充分發(fā)揮其作用,對成本核算工作進行嚴格監(jiān)督管理,保證成本核算結(jié)果的準確性,提升成本核算工作質(zhì)量。
4 結(jié)論
總而言之,成本核算是成本管理中的關鍵部分,而成本管理對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。國有企業(yè)要重視成本核算,明確成本核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性,強化成本核算意識,結(jié)合市場變化積極改變傳統(tǒng)的成本核算模式,緊跟時代發(fā)展,創(chuàng)新優(yōu)化成本核算方式,有效提升成本核算工作效率和質(zhì)量。國有企業(yè)要及時解決成本核算中的問題,使成本核算能夠發(fā)揮其真正作用。
參考文獻:
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[3]張麗敏.制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題探討[J].財會學習,2019(17).